【正文】 眾堂招商計劃書本招商計劃書為要約邀請（INVITATION TO TREAT），一切以正式合約為準招商計劃書針對貴司項目的實際情況，如果我們作為貴司商業(yè)項目的業(yè)態(tài)規(guī)劃、銷售招商、商場管理的顧問，在我們的具體工作中，我們將會把貴司的項目顧問工作分為以下三個階段進行：第一階段市場分析與定位一、本招商計劃書市調(diào)工作市場調(diào)查時收集基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的過程。 條幅樓體布置招商信息條幅，每有一個品牌商家入駐就增加一塊條幅。 現(xiàn)場招商利用、條幅、招商畫冊等，充分展示我項目購物環(huán)境及辦公環(huán)境等。但是環(huán)境必須清潔、擺放整齊，有現(xiàn)代氣息，外觀上要有特色。目標市場定位周邊居民+項目輻射區(qū)白領(lǐng)上斑族是本商場的消費主流。F2：商務(wù)交流新世界主營各類中高檔時尚休閑咖啡廳加小型休閑冷飲吧等。盛門商務(wù)中心已經(jīng)不是單純的辦公室提供商，而是所有追求現(xiàn)代、自由、開拓、專注、發(fā)展的辦公服務(wù)需求者的理想交流處所。F2商業(yè)部分：292㎡；F2商務(wù)部分：2073㎡。第一篇：招商推廣計劃書[本站推薦]盛門商務(wù)中心招商計劃書目 錄一、項目概況二、項目定位三、招商策略方式四、整合推廣策略一、項目概況地理位置盛門商務(wù)中心項目位于廣州市越秀北路319號辦公居民社區(qū)內(nèi)，小北路與越秀北路交匯處的西北角，項目商業(yè)商務(wù)面積約10000平方米，臨近地鐵5號線站北站A出口，另外，項目緊鄰主越秀賓館、廣州老字號“北園”餐飲、廣州市17中學(xué)及小北愉景花園等，商業(yè)價值明顯。F1商業(yè)部分：2105㎡。經(jīng)營定位以中高檔為主，兼顧低檔，以“商務(wù)休閑+學(xué)習(xí)交流”模式，商品質(zhì)優(yōu)價廉；中、低、高檔比例采用“五、二、三制”，即中檔商品占五成，低檔商品占二成，高檔商品占三成。（如綠茵閣、上島咖啡、咖啡之翼、西堤牛扒等）。主要滿足盛門小北商務(wù)中心以周邊的居民、上班族，打造成為另一品味的時尚社區(qū)廣場。三、招商策略方式由于項目尚未成熟，發(fā)展商應(yīng)具有放水養(yǎng)魚，長遠考慮的目光去操作該項目，在一定基礎(chǔ)上，應(yīng)給予商家前期營業(yè)上一定的支持，如：租金優(yōu)惠、免租裝修期、營業(yè)免租期等鼓勵政策。178。結(jié)束語商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)有明顯不同特征，有其特殊性?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的收集對于項目分析十分重要，是一切研究的基礎(chǔ)。對于貴司項目具體情況而言，其市調(diào)工作主要包括以下幾個方面：招商計劃書調(diào)查目的這是一個為什么要調(diào)查的問題，調(diào)查的目的是我們對于這個地區(qū)有了一些定論之后確定的，也就是說，只有在項目有了一個或若干個假設(shè)后，調(diào)查才能有的放矢，商業(yè)定位及業(yè)態(tài)規(guī)劃才能達到高度準確性。我們將會把案例分析法作為一個重點調(diào)查方法來繼續(xù)，并根據(jù)現(xiàn)實情況選擇適當(dāng)?shù)恼{(diào)查方法。二、地段分析區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀區(qū)域地段的過去與現(xiàn)狀分析，將包括區(qū)域在城市中的功能定位、人口的由來與遷移、經(jīng)濟狀況、基礎(chǔ)設(shè)施狀況等。就目前而言，尤其要對項目區(qū)域的交通狀況、環(huán)境狀況改造所帶來的此區(qū)域市場變化加以分析。這就需要我們進行亞客戶群即目標客戶群的細分，根據(jù)各類客戶在經(jīng)營目的、經(jīng)濟狀況、行業(yè)、文化、生活模式等方面的不同將其分解，并進行詳細論述。產(chǎn)品定位就是客戶需求與產(chǎn)品設(shè)計之間的推導(dǎo)過程。二、招商計劃書中招商策劃以下內(nèi)容是指我們?yōu)橘F司項目招商推廣出具報告的具體內(nèi)容。其中，主要內(nèi)容包括：（1）分階段價格策略（2）項目平均定價（3）競爭性價格策略這是針對周邊地區(qū)相關(guān)的競爭項目，制定出的相關(guān)競爭性策略，以使得我們項目在市場競爭中，能夠儲備好相應(yīng)的應(yīng)變預(yù)案。、移交、交付使用程序。，并提出智能化設(shè)備安裝的各項意見及建議。、崗位制度、工作細則及勞動合同。、薪酬建議及員工福利，及時作出適當(dāng)調(diào)整。（包括：公眾責(zé)任險、水險、第三者人生意外險等）做出預(yù)算購買報告。三、招商計劃書中顧問工作時間與顧問工作費用（一）顧問工作時間根據(jù)貴司項目的實際情況，我們工作范圍將分三部分進行，具體工作時間表將按貴司之項目進度另行訂定：（二）顧問工作費用市場分析與定位（包括制定市場調(diào)查報告及相關(guān)費用）：人民幣萬元整（RMB）。上述聘任費用，除第一項為一次性服務(wù)外，其余都按月完成，而僑樂集團將會在服務(wù)期中派駐商業(yè)顧問及商場管理經(jīng)理各名（共名）長駐現(xiàn)場開展工作，配合我們中央專業(yè)人員之支持，而有關(guān)費用已包含各種交通及人力費用，唯長駐人員及中央隊伍來濟源工作人員之住宿安排，仍由委托方負責(zé)安排及承擔(dān)相關(guān)費用。具備一定啟動和運營資金及市場團隊。招商原則：準入標準：加盟商為地級市以上城市為主，一市一家并享有該地級市縣域市場開發(fā)合作加盟權(quán)。全國招商區(qū)域劃分全國市場分為A、B、C三類A類市場：北京、上海、天津、廣州、深圳、杭州、重慶、武漢、成都、東莞、南京、鄭州、沈陽、長沙、西安、哈爾濱B類市場：青島、合肥、昆明、太原、長春、大連、濟南、廈門、南寧、烏魯木齊、蘇州、寧波、石家莊、南昌C類市場：貴陽、汕頭、蘭州、無錫、福州、洛陽、佛山、臨沂、溫州、唐山、呼和浩特、惠州、包頭、常州、邯鄲、徐州、淄博、煙臺、南通、南陽、保定、濟寧、銀川、紹興、大慶、鞍山、蕪湖、瀘州、西寧、吉林、大同、襄陽、開封等等。2021年12月份前完成西南大區(qū)和西北大區(qū)，并達成200家分公司全年簽約目標。第四篇：招商計劃書重慶南坪8公里項目招商策劃簡綱■項目經(jīng)營的基本目標及原則■項目招商初期租金設(shè)定策略■項目招商定位■主要優(yōu)惠標準及操作策略■項目招商的主要方式■招商工作計劃一、項目經(jīng)營的基本目標及原則基于本項目為20年經(jīng)營權(quán)買斷，其基礎(chǔ)投資回報和未來增值回報最大化都應(yīng)建立在長遠意義的良性經(jīng)營基礎(chǔ)之上，在前期建設(shè)成為項目經(jīng)營的基本目標的同時，項目建筑設(shè)計及配套的前瞻性原則將直接影響項目未來20年內(nèi)市場競爭及增值回報。體現(xiàn)建筑形態(tài)對于不同經(jīng)營行業(yè)的共