【文章內(nèi)容簡介】 控制的質(zhì)量管理模式。（3）質(zhì)量工作形審核的三審機制，并制定預(yù)防措施、改正措施兩個控制程序，樹立質(zhì)量工作持續(xù)改進(jìn)、永無止境的觀念。（4）圍繞醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療效果，涵蓋醫(yī)療、醫(yī)技、護(hù)理、教學(xué)、人力資源、基礎(chǔ)設(shè)施、醫(yī)療環(huán)境、藥品及器械采購、科研開發(fā)、信息分析、財務(wù)預(yù)決算的全面質(zhì)量控制。廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院質(zhì)量管理體系運行情況可以看出:（1）廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院通過院長對質(zhì)量管理體系負(fù)責(zé)制，扭轉(zhuǎn)了過去由醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控科負(fù)責(zé)質(zhì)量的3項不足:①局限性。②效率不高、不具號召力。③員工對質(zhì)量工作不重視。（2）通過運行28個控制程序，杜絕了過去管理工作的5項漏洞:①規(guī)范醫(yī)療、醫(yī)技操作行為，杜絕違背《作業(yè)指導(dǎo)書》的操作、杜絕人員無證上崗現(xiàn)象、杜絕醫(yī)療事故。②規(guī)范了上至院長、科主任，下至鍋爐工的人員職責(zé)，杜絕人浮于事、因人設(shè)崗現(xiàn)象。③完善基礎(chǔ)設(shè)施、改善就醫(yī)環(huán)境。④規(guī)范采購過程，杜絕采購時無合格供方證明的現(xiàn)象。⑤建立醫(yī)療設(shè)備操作規(guī)則及維護(hù)保養(yǎng)制度，減少損耗、降低成本、杜絕資源浪費。綜上所述，ISO質(zhì)量管理體系有傳統(tǒng)質(zhì)量管理體系所不具備的全方位、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國際化、科學(xué)化的特質(zhì)，能有效地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)不足，提供給醫(yī)院不斷完善、持續(xù)發(fā)展的支撐平臺成功實施ISO質(zhì)量管理體系能明顯增加醫(yī)院的社會效益和經(jīng)濟效益衡量一個質(zhì)量管理體系是否成功的關(guān)鍵在于它能否產(chǎn)生效益。質(zhì)量管理體系所產(chǎn)生的效益可概括為:增源節(jié)流。即通過管理提高質(zhì)量、增加收益。通過管理降低成本、節(jié)約開支。醫(yī)改和藥改對醫(yī)院的沖擊是不容忽視的，提高質(zhì)量與降低成本是醫(yī)院永遠(yuǎn)不變的策略。建立并運行ISO質(zhì)量管理體系的投入主要有:咨詢費、認(rèn)證費、監(jiān)督審核費、文件成本、相關(guān)設(shè)備成本以及人力資源投入。而運行后的回報包括:杜絕醫(yī)療事故減少的支出。降低醫(yī)療設(shè)備損耗減少的支出。降低醫(yī)療成本減少的支出。精簡機構(gòu)設(shè)置、取消人浮于事減少的支出。因提高醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療技術(shù)、醫(yī)療效果帶來有形資產(chǎn)的增加。同時因提高聲譽、知名度、醫(yī)院形象帶來無形資產(chǎn)等社會效益的增加是十分明顯的。由此可見，廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院為ISO質(zhì)量管理體系的投入是一個相對較小的成本，其投入隨時間而減少，而醫(yī)院獲得的回報與體系運行有效程度、與時間成正比。建立一個成功的體系如同為醫(yī)院的宏偉目標(biāo)打下堅實的基礎(chǔ)，在這個基礎(chǔ)之上才有更輝煌的業(yè)績。3有效防止ISO9000質(zhì)量管理體系運行失敗風(fēng)險的方法和措施廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院運行ISO質(zhì)量管理體系沒有起色的原因主要有:（1）體系建立不完善。（2）體系運行不到位。（3）說一套、做一套，不能改變習(xí)慣做法，存在文件和運行“兩層皮”現(xiàn)象。（4）沒有堅持運行下去。風(fēng)險是指某一行動的結(jié)果具有多樣性，從以上4點可以看出，廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院運行ISO質(zhì)量管理體系確實存在運行失敗的風(fēng)險。從廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院體系運行實例可找到有效預(yù)防的途徑:（1）由醫(yī)院高、中、低3個階層共同構(gòu)建、支撐ISO質(zhì)量管理體系。以管理者為出發(fā)點，大力推動貫徹ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)程。以中層骨干精英為中堅力量，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、落實考核方案、改進(jìn)管理方式。贏得員工支持，把理論落實到實踐中。（2）不求一步到位、但求永不放棄的決心。廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院在通過ISO認(rèn)證后，仍通過內(nèi)審和實際運行精益求精地改進(jìn)質(zhì)量管理體系，再先進(jìn)的體系也必須通過持之以恒的有效運行和時間的驗證才能充分體現(xiàn)其價值。（3）從根本上改變習(xí)慣做法，接受標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的工作方式，完成把松散的管理納入到 科學(xué)、正規(guī)的管理的轉(zhuǎn)變。醫(yī)院的等級評定與ISO質(zhì)量認(rèn)證時相輔相成的，具有相符性醫(yī)療機構(gòu)等級評定制度將醫(yī)院劃分為三級九等，醫(yī)院的等級往往和醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)院形象劃上等號。近年來醫(yī)院的等級評定越來越重視“以病人為中心”的理念。衛(wèi)生部提出了醫(yī)院評級的“六重三不”原則:重服務(wù)、重管理、重質(zhì)量、重安全、重基礎(chǔ)、重保障，不搞運動、不搞形式、不弄虛作假。廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院建立ISO9000質(zhì)量管理體系的步驟:第一步是確定顧客和其他相關(guān)方的需求和期望，體現(xiàn)重服務(wù)原則。第二步是確定全院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，體現(xiàn)重質(zhì)量原則。第三步是確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的過程、職責(zé)，體現(xiàn)重安全原則。第四步是確定實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源，體現(xiàn)重基礎(chǔ)、重保障原則。第五步是確定過程的有效性和效率，體現(xiàn)不弄虛作假原則。第六步是確定防止不合格并消除產(chǎn)生原因的措施，體現(xiàn)重質(zhì)量、重安全原則。第七步是建立持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系的過程，體現(xiàn)重管理原則。廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院通過質(zhì)量管理體系1年的運行，各項指標(biāo)均達(dá)到或超過四川省二級醫(yī)院評定標(biāo)準(zhǔn)，如顧客滿意度≥%，甲級病歷率≥%，入院出院確診符合率=100%，住院病人3日確診率=100%，一、二級醫(yī)療事故發(fā)生率=0，萬元以上醫(yī)療設(shè)備完好率≥97%，危重病人搶救成功率≥。由此可見，廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院建立質(zhì)量管理體系與醫(yī)院等級評定的目的、宗旨一致，有效運行質(zhì)量管理體系的醫(yī)院必將符合醫(yī)院等級評定要求，通過ISO認(rèn)證的醫(yī)院更容易通過等級評定，成功實施ISO質(zhì)量管理體系為醫(yī)院等級評定打下堅實的基礎(chǔ)，二者相輔相成，具有一致相符合性。ISO9000質(zhì)量管理體系能更有效地預(yù)防醫(yī)療事故和醫(yī)療糾紛醫(yī)患關(guān)系日漸緊張這一現(xiàn)狀來源于醫(yī)療行業(yè)的高風(fēng)險性和不確定性，而醫(yī)療差錯的存在與醫(yī)療質(zhì)量的漏洞有必然的聯(lián)系。ISO質(zhì)量管理體系可以從體制上有效預(yù)防和減少醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛，傳統(tǒng)管理體制通過事實發(fā)現(xiàn)不合格則給予當(dāng)事人經(jīng)濟處罰。ISO質(zhì)量管理體系的機制是通過內(nèi)部審核、管理評審、外部審核3個審核程序發(fā)現(xiàn)不合格或潛在不合格―――確定不合格原因―――確定相應(yīng)的糾正措施、預(yù)防措施―――實施糾正措施、預(yù)防措施―――跟蹤、評價、驗證實施措施的有效性―――無效時進(jìn)一步改進(jìn)―――有效時記錄并納入體系。我院第一次內(nèi)審抽查了898個樣本，審核出758項合格，140項不合格，其中6項不合格是醫(yī)療事故、醫(yī)療糾紛的隱患，通過運行糾正措施、預(yù)防措施兩個程序，%，預(yù)防率達(dá)100%，有效杜絕了事故和糾紛的發(fā)生。綜上所述，ISO9000質(zhì)量管理體系把單一的醫(yī)院質(zhì)量管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)槿娴尼t(yī)院質(zhì)量管理模式，樹立起“以病人為中心”的服務(wù)觀念，提供優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)、醫(yī)療質(zhì)量，規(guī)范就醫(yī)行為、減少醫(yī)患糾紛，為醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展提供了有力的保障和新的起點。廣安市廣安區(qū)中醫(yī)院通過實施ISO9000幾個月的運作充分的體現(xiàn)了醫(yī)院的管理水平、醫(yī)務(wù)人員服務(wù)意識在不斷提高，“以患者為中心”的思想意識不斷的增強，為實現(xiàn)創(chuàng)“三級乙等醫(yī)院”奠定了基礎(chǔ)。第四篇：廣安市廣安區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局先進(jìn)事跡推薦材料團(tuán)結(jié)務(wù)實重創(chuàng)新 小平故里清風(fēng)揚——廣安市廣安區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局先進(jìn)事跡推薦材料近年來，廣安市廣安區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局領(lǐng)導(dǎo)班子集體在上級紀(jì)檢監(jiān)察機關(guān)和黨委政府領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察干部，團(tuán)結(jié)進(jìn)取、務(wù)實拼搏，以鋼班子、鐵隊伍、硬舉措努力踐行鄧小平反腐倡廉重要論述，取得了反腐倡廉工作明顯成效，促進(jìn)了全區(qū)經(jīng)濟社會健康發(fā)展、黨員干部健康成長，保證了小平故里風(fēng)清氣正，廣大群眾對黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作滿意度不斷攀升。連續(xù)五年，廣安區(qū)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作名列廣安市各縣（市區(qū)）第一名；連續(xù)五年，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局綜合目標(biāo)考核名列全市第一名；連續(xù)五年，區(qū)紀(jì)委監(jiān)察局班子集體保持“四好〃五強”稱號。五年來，信訪舉報、農(nóng)村黨風(fēng)廉政建設(shè)等多項工作得到中、省、市紀(jì)委的肯定、批示或表彰。一、抓班