崗位能手申報(bào)材料(編輯修改稿)
2024-10-25 09:00 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 幫教工作，全年未出現(xiàn)一起打架斗毆、酒后鬧事和集體上訪、違法亂紀(jì)等綜合治理案件，為xxx廠生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作秩序。科學(xué)管理促洗煤增產(chǎn)xxx負(fù)責(zé)的是原煤洗選工作。今年以來(lái)，由于受原煤市場(chǎng)進(jìn)一步緊張等因素的制約，所進(jìn)原煤的礦點(diǎn)較多，煤種雜，有時(shí)一個(gè)班要洗兩種以上不同性質(zhì)的煤，這就造成洗煤機(jī)的頻繁調(diào)節(jié)，從而影響回收率，同時(shí)，煤質(zhì)的參差不齊，且理論灰分較高（平均在30%左右），給生產(chǎn)造成極大的阻力。如何能夠順利完成分廠布置的生產(chǎn)與質(zhì)量任務(wù)，就成為xxx時(shí)刻思考的問(wèn)題。他和管理人員一起抓管理、嚴(yán)考核，和生產(chǎn)骨干一起出主意、想辦法，努力做好洗煤生產(chǎn)。根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)積累，xxx首先抓好了對(duì)洗煤機(jī)、浮選機(jī)等重點(diǎn)工藝崗位的人員的管理，他經(jīng)常組織各工段的班段長(zhǎng)、洗煤司機(jī)開(kāi)展專業(yè)學(xué)習(xí)，探討洗煤理論知識(shí)和技術(shù)，讓理論技術(shù)知識(shí)為實(shí)際操作做后盾，不斷積累洗煤經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)適應(yīng)現(xiàn)在不斷變化的煤種和煤質(zhì)的能力。同時(shí)，洗煤司機(jī)責(zé)任心的大小也是影響質(zhì)量波動(dòng)的主要因素之一，為此，xxx加強(qiáng)對(duì)洗煤司機(jī)自身素質(zhì)培養(yǎng)，并通過(guò)嚴(yán)格的生產(chǎn)考核機(jī)制，增進(jìn)他們的責(zé)任心和大局觀，減少因人的因素對(duì)生產(chǎn)的制約。由于原煤質(zhì)量嚴(yán)重下滑（公司理論收率為75%，但實(shí)際收率僅能達(dá)到60%多一點(diǎn)），造成洗煤收率偏低。為了能夠提高洗煤收率，xxx每天都是一大早就來(lái)到工地，在洗煤機(jī)等崗位一待就是好幾個(gè)小時(shí)，時(shí)刻觀察洗煤的變化。通過(guò)觀察中xxx發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有煤質(zhì)的情況下，要想提高洗煤收率，降低矸石外排含煤量是一條行之有效的途徑。為此，他加大了對(duì)矸石含煤的控制力度，對(duì)洗煤機(jī)的參數(shù)的調(diào)節(jié)和矸石段的排量都做出了嚴(yán)格的規(guī)定。同時(shí)增加化驗(yàn)次數(shù)，由班化驗(yàn)1次增至3次，做到及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)生產(chǎn)，并經(jīng)常要求他們對(duì)外排矸石大堆進(jìn)行取樣，以確保矸石含煤指標(biāo)整體達(dá)標(biāo)、穩(wěn)定達(dá)標(biāo)，通過(guò)努力，%，比公司規(guī)定的4%，有效提高了收率，減少了精煤的損失。此外，合理搭配煤種也是保證精煤合格的必要條件。為此，xxx在倉(cāng)下放煤第一個(gè)關(guān)口做好工作，各種煤種、粗細(xì)粒度搭配均勻，煤種鑒別做到準(zhǔn)確無(wú)誤，還要不斷為洗煤機(jī)提供煤種，煤質(zhì)變化信息，其它崗位加強(qiáng)配合，避免不必要的開(kāi)停機(jī)，為洗煤機(jī)提供一個(gè)穩(wěn)定的連續(xù)的工作環(huán)境。XX年1～12月份，北洗煤完成入洗原煤641203噸，自洗精煤372018噸，%，比去年同期提高了將近2個(gè)百分點(diǎn)。精打細(xì)算降成本市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是成本與效益的競(jìng)爭(zhēng)，而效益的關(guān)鍵在成本。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，惟有強(qiáng)化內(nèi)部管理，搞好目標(biāo)成本管理，才是公司實(shí)現(xiàn)扭虧增盈的關(guān)鍵。在成本控制上，除將提高洗煤收率作為降本增效的一條有效途徑外，xxx重點(diǎn)還是在對(duì)各種能耗指標(biāo)的控制和材料費(fèi)用的管理上面下力氣、做工作。洗煤生產(chǎn)耗電量大，為能夠有效降低電費(fèi)支出，xxx加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)效率的考核，以達(dá)到通過(guò)高效的生產(chǎn)降低能耗的目的。同時(shí)，根據(jù)每天來(lái)煤的情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)調(diào)度，盡量避開(kāi)兩個(gè)用電高峰期，全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)避峰生產(chǎn)800多個(gè)小時(shí)。此外，在崗位啟用照明定時(shí)器管理，統(tǒng)一進(jìn)行開(kāi)關(guān)燈，杜絕非安全用長(zhǎng)明燈。節(jié)水上，抓好對(duì)有清水崗位的管理，杜絕長(zhǎng)流水現(xiàn)象，同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)跑冒滴漏的檢查力度，要求維修人員除做好日常檢查外，每月進(jìn)行一次跑冒滴漏專項(xiàng)檢查。截止目前，共整改漏點(diǎn)7處。在材料費(fèi)用使用上，嚴(yán)格執(zhí)行分廠的規(guī)定的月標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)防超支；建立材料出入庫(kù)臺(tái)帳，明確材料入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量及出庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、用途，嚴(yán)禁含糊不明；制定設(shè)備故障率、事故率考核制度，加大考核力度，出現(xiàn)設(shè)備事故，如是人為原因造成，按原價(jià)賠償，因搶修而產(chǎn)生的各項(xiàng)加班費(fèi)用，由事故責(zé)任人支付，以降低設(shè)備故障率和事故率；強(qiáng)化設(shè)備管理，保證設(shè)備完好率，延長(zhǎng)大修周期，減少大修費(fèi)用的發(fā)生。此外，大力開(kāi)展修舊利廢，提高材料利用率，累計(jì)節(jié)約材料費(fèi)用十余萬(wàn)元。碩果累累的金秋收獲，離不開(kāi)辛勤的春耘秋耕。而耕耘一片事業(yè)的熱土，則更需要花費(fèi)誠(chéng)摯的心靈、超人的
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