崗位能手申報材料(已修改)
2024-10-25 09:00 本頁面
【正文】 第一篇：崗位能手申報材料關于黃昌慶同志的崗位能手申報材料黃昌慶，男，大專文化，現(xiàn)任湛江龍騰物流有限公司球團廠磨礦區(qū)域甲班組長。自2008年3月該同志進入龍騰物流有限公司以來，憑著對鋼鐵事業(yè)的熱愛之心和工作責任感，虛心學習，務實求新。平時注重政治理論及業(yè)務技術學習，認真踐行“自我了解、眼睛向內(nèi)、工序服從、雙圓搭迭”的公司工作文化。始終抱著提高自身綜合素質(zhì)及技術水平的信念，較快的進入了崗位角色、勝任工作。該同志的優(yōu)秀之處在于他立足本職、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞、實干苦干、無私奉獻的模范精神。由于從事的是技術操作工作，他深知技術對一個企業(yè)的重要性。剛到磨礦甲班時，由于組員基本沒有在重工業(yè)工作的經(jīng)歷，學習技術不知如何入手、安全意識不高、時有違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生，為迅速扭轉這一被動局面，首先自己學習掌握了業(yè)務知識、流程及特點，找出工作中存在的安全隱患及技術難題并及時解決。與組員一起探討、交流，讓每位員工都深刻認識到企業(yè)的壯大來源于每個工作細節(jié)，來源于員工的全力以赴，只有企業(yè)成熟了、強大了，員工才能體現(xiàn)價值觀和享受成就感。工作中身先士卒，上崗最早下崗最晚，每次加班他和組員一起，為了防止組員過于疲勞，出現(xiàn)工作失誤，他都親自核對數(shù)據(jù)，掌握設備動行狀況，確保準確無誤。正是由于他這種以身作則的精神，大家的工作熱情飽滿了，團隊精神增強了，班組的凝聚力加大了，戰(zhàn)斗力得到了提高。具體工作有如下幾點：1一、認真履行職責，積極開展工作（一）努力做好班組管理工作協(xié)助作業(yè)長做好班組管理工作，組織召開磨礦區(qū)域甲班會議32次，班組安全會議48次，技術討論交流會議12次，組織班組學習廠和作業(yè)長下發(fā)的各類文件11次。會前做好各項準備工作及會議記錄、及時歸檔。認真做好PM表的的撰寫上報工作，及時請領導閱辦。作業(yè)長下達的任務做好記錄，并按時布置，起草PM表計52份。完成磨礦廢舊消防安全管的收集、整理和歸位工作。在作業(yè)長的指導下與其他同志一起做好JV1JV12皮帶刮刀的圖形設計、安裝調(diào)試工作，并達到了預期的效果。完成了磨礦區(qū)域皮帶運輸機的維護、調(diào)整和上報工作。針對磨礦區(qū)域皮帶運輸機出現(xiàn)的跑偏、漏料情況，進行了有效的調(diào)整和改造。具體內(nèi)容如下；協(xié)助作業(yè)長做好4S工作；具體內(nèi)容如下；（二）協(xié)助機械、電器點檢人員做好各項工作完成球磨、過濾車間設備的功能、狀況的匯報材料。協(xié)助機械、電器點檢人員及時處理中間緩槽、過濾污水池、底流泵等渣漿泵的維修工作。制定了班組人員輪崗制度，提升了班組人員的全面發(fā)展，忘我工作，爭創(chuàng)技術一流的良好氛圍。對班組進行了兩次民主測評，召開2次民主生活會。對新來的外協(xié)人員做到嚴格要求、重點培養(yǎng)，技術全方位發(fā)展。組織管道輸通5次。清理逆止閥3個。渣漿泵的簡單維修6次。二、業(yè)務能力的培養(yǎng)提出合理化建議7條，遞交工程聯(lián)絡單48份，現(xiàn)場問題匯總78個。積極參與先進操作法的編寫，通過各種形式的鍛煉使技術水平得到了進一步的提高。整理收集了專家提出的各類建議8條。在 磨礦調(diào)試過程中，掌握了球磨機單臺時產(chǎn)260t/h、粒度控制在7887%之間的技能水平、。協(xié)助作業(yè)長處理現(xiàn)場問題如下；三、堅持嚴于律己、努力做好表率（一）加強思想作風建設黃昌慶嚴格按照公司提出的“勤于學習、善于創(chuàng)造、樂于奉獻”的要求，堅持“講學習、講原則、講正氣”，始終把耐得平淡、舍得付出、默默無聞作為自己的準則；始終把提高自身素質(zhì)、增強技術水平作為一切工作的基礎；始終把作風建設的重點放在嚴謹、細致、扎實、求實上，腳踏實地埋頭苦干；始終保持團隊的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣，努力成為龍騰公司的楷模。磨礦調(diào)試工作最大的規(guī)律就是“無規(guī)律”，“不由自主”。因
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