市場(chǎng)部經(jīng)理助理崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 08:48 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 。好的經(jīng)營(yíng)方案+執(zhí)行到位才能收獲好的效果，要持續(xù)關(guān)注執(zhí)行過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)，隨時(shí)反饋、優(yōu)化、修正、糾偏。多深入基層調(diào)查研究，及時(shí)了解客戶的需求和建議，優(yōu)化方案，推動(dòng)工作更好地落地。營(yíng)銷活動(dòng)開展之前，一定要以普通客戶的身份實(shí)施流程穿越，體驗(yàn)業(yè)務(wù)辦理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)活動(dòng)存在的風(fēng)險(xiǎn)和漏洞。站在普通客戶的角度思考、優(yōu)化傳播方案，使我們的傳播能夠突出賣點(diǎn)，更加顯性化、口語化、通俗易懂、接地氣。還應(yīng)該制定各項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)化模板，比如集團(tuán)進(jìn)駐、小區(qū)寬帶進(jìn)駐營(yíng)銷的標(biāo)準(zhǔn)化模板，小微集團(tuán)拓展的標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作，將生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為固化、優(yōu)化，經(jīng)驗(yàn)復(fù)制推廣。八是在抓業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)更要注重客戶滿意度的提升。要抓客戶接觸點(diǎn)，實(shí)體渠道落實(shí)服務(wù)禮儀和業(yè)務(wù)操作的規(guī)范性，對(duì)進(jìn)廳客戶多問幾句話，推薦客戶需要的流量等各類業(yè)務(wù)；電子渠道要以銀行金融系統(tǒng)為榜樣，完善、豐富業(yè)務(wù)承載的功能和便捷性；客戶經(jīng)理要善于挖掘集團(tuán)市場(chǎng)的商機(jī)，推銷合適的產(chǎn)品以有效服務(wù)好政企客戶；以小微集團(tuán)拓展為契機(jī)，做好高星級(jí)客戶的分層分級(jí)服務(wù)。總之，需要找到業(yè)務(wù)發(fā)展與服務(wù)業(yè)務(wù)管理之間的平衡點(diǎn)、契合點(diǎn)。古人云，“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；亦不可以一時(shí)之失意，而自墜其志。”競(jìng)聘上崗，無論結(jié)果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學(xué)習(xí)、努力工作。在這個(gè)4G大發(fā)展的重大機(jī)遇期和數(shù)字化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵攻堅(jiān)期，我將克難奮進(jìn)，勇于拼搏，貢獻(xiàn)自己的力量！我的演講結(jié)束，謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的幫助和支持，謝謝大家！第四篇：經(jīng)理助理崗位職責(zé)經(jīng)理助理崗位職責(zé)精選根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略,并落實(shí)執(zhí)行,確保營(yíng)銷目標(biāo)的達(dá)成。整合營(yíng)銷資源,全面推進(jìn)并落實(shí)市場(chǎng)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、區(qū)域覆蓋策略、市場(chǎng)推廣計(jì)劃。組織編制營(yíng)銷計(jì)劃及營(yíng)銷費(fèi)用預(yù)算,銷售指標(biāo)與內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃。建立、健全各項(xiàng)營(yíng)銷規(guī)章制度、政策,并推動(dòng)營(yíng)銷管理工作的規(guī)范化、科學(xué)化和不斷進(jìn)步。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)研、分析、對(duì)行業(yè)動(dòng)態(tài)進(jìn)行研究,提供市場(chǎng)運(yùn)作的可行性報(bào)告。進(jìn)行客戶分析,挖掘用戶需求,開發(fā)新的客戶和新的市場(chǎng)領(lǐng)域。梯隊(duì)建設(shè)和培養(yǎng)高素質(zhì)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì),建立培訓(xùn)、考核及激勵(lì)機(jī)制。主持公司重大營(yíng)銷合同的談判與簽訂工作。銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理、培訓(xùn)工作。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事宜。經(jīng)理助理崗位職責(zé)2一、協(xié)助總經(jīng)理落實(shí)公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、協(xié)助總經(jīng)理制定戰(zhàn)略計(jì)劃及各階段工作目標(biāo)分解。三、協(xié)助總經(jīng)理制定、貫徹、落實(shí)公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略、計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。四、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促，落實(shí)執(zhí)行情況。五、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部部門的協(xié)調(diào)、公司制度的制定、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外經(jīng)營(yíng)、決策工作。六、協(xié)助總經(jīng)理調(diào)查研究，匯報(bào)公司經(jīng)營(yíng)管理情況并提出處理意見或建議，供總經(jīng)理決策。七、協(xié)助總經(jīng)理做好經(jīng)營(yíng)服務(wù)及跟蹤公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成情況，提供分析意見及改進(jìn)建議。八、組織編制公司年、季、月度生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理審批后，監(jiān)督、協(xié)調(diào)各職能部門執(zhí)行。九、在公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資本運(yùn)作等方面向總經(jīng)理提供相關(guān)解決方案。十、協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)
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