市場部經理助理崗位職責(編輯修改稿)
2024-10-25 08:48 本頁面
【文章內容簡介】 。好的經營方案+執(zhí)行到位才能收獲好的效果，要持續(xù)關注執(zhí)行過程中的各個環(huán)節(jié)，隨時反饋、優(yōu)化、修正、糾偏。多深入基層調查研究，及時了解客戶的需求和建議，優(yōu)化方案，推動工作更好地落地。營銷活動開展之前，一定要以普通客戶的身份實施流程穿越，體驗業(yè)務辦理，及時發(fā)現(xiàn)活動存在的風險和漏洞。站在普通客戶的角度思考、優(yōu)化傳播方案，使我們的傳播能夠突出賣點，更加顯性化、口語化、通俗易懂、接地氣。還應該制定各項工作的標準化模板，比如集團進駐、小區(qū)寬帶進駐營銷的標準化模板，小微集團拓展的標準化動作，將生產經營行為固化、優(yōu)化，經驗復制推廣。八是在抓業(yè)務發(fā)展的同時更要注重客戶滿意度的提升。要抓客戶接觸點，實體渠道落實服務禮儀和業(yè)務操作的規(guī)范性，對進廳客戶多問幾句話，推薦客戶需要的流量等各類業(yè)務；電子渠道要以銀行金融系統(tǒng)為榜樣，完善、豐富業(yè)務承載的功能和便捷性；客戶經理要善于挖掘集團市場的商機，推銷合適的產品以有效服務好政企客戶；以小微集團拓展為契機，做好高星級客戶的分層分級服務。總之，需要找到業(yè)務發(fā)展與服務業(yè)務管理之間的平衡點、契合點。古人云，“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志?！备偲干蠉彛瑹o論結果如何，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。在這個4G大發(fā)展的重大機遇期和數(shù)字化業(yè)務轉型發(fā)展的關鍵攻堅期，我將克難奮進，勇于拼搏，貢獻自己的力量！我的演講結束，謝謝各位領導對我的幫助和支持，謝謝大家！第四篇：經理助理崗位職責經理助理崗位職責精選根據(jù)公司整體戰(zhàn)略,制定業(yè)務領域內的業(yè)務戰(zhàn)略,并落實執(zhí)行,確保營銷目標的達成。整合營銷資源,全面推進并落實市場戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、區(qū)域覆蓋策略、市場推廣計劃。組織編制營銷計劃及營銷費用預算,銷售指標與內部利潤指標等計劃。建立、健全各項營銷規(guī)章制度、政策,并推動營銷管理工作的規(guī)范化、科學化和不斷進步。負責市場調研、分析、對行業(yè)動態(tài)進行研究,提供市場運作的可行性報告。進行客戶分析,挖掘用戶需求,開發(fā)新的客戶和新的市場領域。梯隊建設和培養(yǎng)高素質的營銷團隊,建立培訓、考核及激勵機制。主持公司重大營銷合同的談判與簽訂工作。銷售團隊建設、管理、培訓工作。上級領導交辦的其他事宜。經理助理崗位職責2一、協(xié)助總經理落實公司企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。二、協(xié)助總經理制定戰(zhàn)略計劃及各階段工作目標分解。三、協(xié)助總經理制定、貫徹、落實公司各項經營發(fā)展戰(zhàn)略、計劃，實現(xiàn)公司經營管理目標。四、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促，落實執(zhí)行情況。五、負責公司內部部門的協(xié)調、公司制度的制定、協(xié)助總經理做好對外經營、決策工作。六、協(xié)助總經理調查研究，匯報公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。七、協(xié)助總經理做好經營服務及跟蹤公司經營目標的達成情況，提供分析意見及改進建議。八、組織編制公司年、季、月度生產及經營計劃，經總經理審批后，監(jiān)督、協(xié)調各職能部門執(zhí)行。九、在公司經營計劃、資本運作等方面向總經理提供相關解決方案。十、協(xié)助總經理對公司運
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