【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施方案，并結(jié)合隱患排查治理職責(zé)，作業(yè)區(qū)、班組深刻反思和剖析本作業(yè)區(qū)、班組在安全基礎(chǔ)管理方面存在的隱患問(wèn)題，及時(shí)加固了一小型原料現(xiàn)場(chǎng)4龍門吊大架、更換了一小型5龍門吊反輥輪軌道、處理了鉗工四組操作間電葫蘆升高限位器失靈、一小型整流變壓器漏油、熱帶原料現(xiàn)場(chǎng)龍門吊大車軌道斷裂、熱帶成品舊天車操作線過(guò)熱老化、熱帶廠房西天車滑線防護(hù)屏欄桿損壞、熱帶出爐輥道北側(cè)信號(hào)線頭裸、二小型2龍門吊托纜破損等隱患問(wèn)題。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開(kāi)展。（3）積極組織開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，按照上級(jí)安排及時(shí)制定作業(yè)區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)方案?；顒?dòng)期間組織職工開(kāi)展編寫(xiě)安全板、畫(huà)安全漫、制作電腦安全動(dòng)漫片、拍攝安全教育照片、撰寫(xiě)安全言論文章等開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)。組織作業(yè)區(qū)班子成員和部分班組長(zhǎng)觀看安全警示教育電視片，組織了一部分職工參加了廠舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?dòng)，組織部分職工參加了廠組織煤氣事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，組織30多人舉辦電氣火災(zāi)事故事故應(yīng)急預(yù)案演練培訓(xùn)，并進(jìn)行了電氣火災(zāi)事故逃生和消防應(yīng)急預(yù)案演練。通過(guò)組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。（4）積極號(hào)召?gòu)V大職工學(xué)習(xí)鋁美集團(tuán)安全管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，作業(yè)區(qū)廣泛推行安全隱患舉報(bào)管理經(jīng)驗(yàn)，全年接到職工安全隱患舉報(bào)16項(xiàng)，其中向公司舉報(bào)安全隱患1項(xiàng)、向廠舉報(bào)安全隱患12項(xiàng)、向作業(yè)區(qū)舉報(bào)安全隱患3項(xiàng)，作業(yè)區(qū)在廠的大力支持下16項(xiàng)隱患全部處理。并對(duì)安全隱患舉報(bào)人進(jìn)行了通報(bào)嘉獎(jiǎng)。（5）加強(qiáng)班組安全基礎(chǔ)管理和職工安全培訓(xùn)教育，作業(yè)區(qū)、班組按照上級(jí)下發(fā)的冶金企業(yè)隱患排查圖冊(cè)教材，組織職工分系統(tǒng)進(jìn)行隱患排查安全知識(shí)培訓(xùn)，共計(jì)培訓(xùn)150人。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案和班組安全事故急對(duì)策，并組織班組職工進(jìn)行安全事故急對(duì)策演練，通過(guò)組織崗位職工安全事故急對(duì)策演練，提高了職工的應(yīng)變處理安全事故的能力。（6）嚴(yán)格落實(shí)作業(yè)區(qū)安全專項(xiàng)檢查制度，安全檢查做到時(shí)間人員雙到位，對(duì)檢查出來(lái)的各類隱患及問(wèn)題，能夠立即處理解決的，立即處理，做到對(duì)查出的隱患問(wèn)題不過(guò)夜；不能及時(shí)處理解決的要制定確實(shí)可行的安全措施和整改方案，并且在每天的作業(yè)區(qū)調(diào)度會(huì)上進(jìn)行通報(bào)情況，直到隱患問(wèn)題得到徹底解決為止。一年來(lái)，共組織安全專項(xiàng)檢查45次，查處各類隱患85項(xiàng)，其中處理重大設(shè)備隱患1項(xiàng)，針對(duì)查出的各類問(wèn)題，按照作業(yè)區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。按照作業(yè)區(qū)安全管理考核辦法，每月對(duì)班組安全管理進(jìn)行掛牌考核。（7）結(jié)合暑期檢修工作，作業(yè)區(qū)要求熬制綠豆湯人員嚴(yán)把冷飲食品衛(wèi)生關(guān)，共為班組發(fā)放小件水300多件，熬制綠豆湯10次，發(fā)放冰糕150多盒，為職工發(fā)放茶葉20公斤，確保了檢修職工暑期身體健康。（8）嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修安全確認(rèn)管理制度，在熱帶、一小型年修、定修期間，作業(yè)區(qū)和班組都能夠及時(shí)辦理二級(jí)、三級(jí)檢修作業(yè)審批手續(xù)，班組針對(duì)高危檢修作業(yè)制定專項(xiàng)安全措施，作業(yè)區(qū)安全管理人員現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)護(hù)，確保兩個(gè)作業(yè)區(qū)定修安全順利完成。四、綜合管理工作方面（1）加強(qiáng)班組職工技能優(yōu)化培訓(xùn)。積極鼓勵(lì)職工學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)成為一專多能復(fù)合人才，全年組織全員進(jìn)行了安全操作規(guī)程和安全確認(rèn)制考試兩次，經(jīng)過(guò)公司安全督導(dǎo)組統(tǒng)考，除兩名職工外出其他職工全部考試合格。組織消防安全培訓(xùn)50人、煤氣安全知識(shí)培訓(xùn)70人、電氣安全知識(shí)40人。通過(guò)組織開(kāi)展一系列專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，增長(zhǎng)了職工應(yīng)對(duì)突發(fā)事故能力，為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化檢修打下基礎(chǔ)。（2）在班組標(biāo)準(zhǔn)化管理方面，作業(yè)區(qū)嚴(yán)格規(guī)范班組各項(xiàng)基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理，要求各班組按照作業(yè)區(qū)治理計(jì)劃，結(jié)合作業(yè)區(qū)改善職工作業(yè)環(huán)境工作要求，對(duì)班組操作間、休息室、更衣室、小庫(kù)房等進(jìn)行了大清理，規(guī)范了物料擺放，清理了地面油污，粉刷了房屋，油刷工具，整理并上交報(bào)廢的備品備件。整理了各班組室內(nèi)外電源線路，使各組在較短時(shí)間內(nèi)，達(dá)到了室內(nèi)物品擺放整齊規(guī)范，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生干凈整潔，班組在4月份被公司全部評(píng)為標(biāo)準(zhǔn)化班組。（3）在綜合治理工作方面，作業(yè)區(qū)首先加強(qiáng)職工法制宣傳教育和消防、交通教育，及時(shí)組織職工學(xué)習(xí)公司、廠關(guān)于廠區(qū)車輛管理辦法，要求職工嚴(yán)格執(zhí)行廠區(qū)行車管理制度，確保了職工上下班通行安全。同時(shí)，作業(yè)區(qū)每周不定期組織防火、防盜檢查，認(rèn)真做好治安防范工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)采取措施處理，保證要害部位安全。（4）作業(yè)區(qū)結(jié)合實(shí)際，做好職工的思想工作，及時(shí)化解矛盾，加強(qiáng)職工的遵紀(jì)守法教育，做好重點(diǎn)人的監(jiān)控和管理，作業(yè)區(qū)班了成員經(jīng)常深入班組與職工溝通和交流，解決實(shí)際問(wèn)題。按照要求及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)作業(yè)區(qū)職工思想動(dòng)態(tài)情況，確保作業(yè)區(qū)職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。五、工會(huì)工作方面（1）作業(yè)區(qū)組織班組職工深入學(xué)習(xí)河鋼集團(tuán)宣鋼公司2015安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、安康杯競(jìng)賽工作會(huì)議精神，周密制定作業(yè)區(qū)2015年“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)方案，加強(qiáng)職工“安康杯”知識(shí)教育，積極組織開(kāi)展每周一題活動(dòng)，更好的充實(shí)職工“安康杯”競(jìng)賽知識(shí)。（2）作業(yè)區(qū)積極組織全體職工深入開(kāi)展小改小革、修舊利廢活動(dòng)，職工共征集安全合理化建議25條，完成修舊利廢小改小革80多項(xiàng)。（3）作業(yè)區(qū)工會(huì)積極關(guān)心職工生活，一年來(lái)；對(duì)10名生病職工，16名生活困難職工以及4名職工直系親屬病故進(jìn)行了慰問(wèn)。春節(jié)組織職工開(kāi)展了迎春游藝活動(dòng)，并為在崗職工購(gòu)買水餃進(jìn)行了慰問(wèn)。七、差距和不足（1）一小型夏季冷床設(shè)備故障率高，停機(jī)時(shí)間較長(zhǎng)，影響生產(chǎn)作業(yè)率。（2）個(gè)別職工在實(shí)際工作中思想麻痹大意，還存在習(xí)慣性違章現(xiàn)象，尤其是臨時(shí)性的檢修和搶修。（3）在抓職工勞動(dòng)紀(jì)律方面不夠嚴(yán)細(xì)，個(gè)別職工還有違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象（4）部分職工檢修技能不高，檢修質(zhì)量不高。2016度工作計(jì)劃認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、廠兩級(jí)職代會(huì)精神，和廠安全工作計(jì)劃，以落實(shí)管理制度為抓手，推動(dòng)作業(yè)區(qū)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。完善作業(yè)區(qū)各項(xiàng)管理制度，重點(diǎn)是細(xì)化考核獎(jiǎng)懲制度。完善設(shè)備的點(diǎn)巡檢和設(shè)備區(qū)域包機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備檢修組織管理，嚴(yán)把設(shè)備檢修質(zhì)量，保證修后的設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。做好生產(chǎn)線的設(shè)備年修、技改組織工作，合理制定具體檢修計(jì)劃，按時(shí)完成熱帶平輥軋機(jī)主機(jī)列安裝任務(wù),和廠安排的臨時(shí)