【正文】 冷剪壓頭、一小型軋輥裝配間電葫蘆控制線路、一小型加熱爐出鋼操作系統(tǒng)移位、熱帶大剪滑枕吊銷、熱帶主電室20噸電葫蘆控制線路、熱帶中立輥箱空心軸等改造，通過(guò)這些技改項(xiàng)目的實(shí)施，提高了設(shè)備的穩(wěn)定性，降低了設(shè)備故障率，減少了設(shè)備檢修費(fèi)用，為生產(chǎn)順行創(chuàng)造了有利條件。同時(shí)，對(duì)主機(jī)、冷床主傳動(dòng)部分進(jìn)行拆檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理了冷床北蝸箱傳動(dòng)軸斷裂故障，避免了一起重大生產(chǎn)事故。一、設(shè)備檢修方面檢修結(jié)止10月底，作業(yè)區(qū)共組織熱帶周檢45檢次；組織年修1次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修3次，組織了一小型周檢41次；組織長(zhǎng)時(shí)間定修2次，組織了二小型設(shè)備檢修9次。本段成員職業(yè)技能鑒定證書(shū)中級(jí)占90以上，高級(jí)工占40%以上，雙證達(dá)70%以上。三：班組建設(shè)方面：班組管理中在爭(zhēng)創(chuàng)“節(jié)約、學(xué)習(xí)型班組”上下功夫，堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的原則，認(rèn)真組織全段同志積極參加上級(jí)組織的各種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，從而提高和培養(yǎng)了職工的“精心供熱、用心服務(wù)”的職業(yè)道德觀念和各種素質(zhì)，增強(qiáng)了遵守各項(xiàng)規(guī)章制度的自覺(jué)性，面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)壓力大的現(xiàn)狀，班組積極掌握職工的思想動(dòng)態(tài)，認(rèn)真作好職工的思想工作，統(tǒng)一思想，振奮精神，教育廣大職工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)，堅(jiān)定信念、鼓足干勁、團(tuán)結(jié)一致、積極節(jié)能挖潛，降低費(fèi)用，教育員工處處精打細(xì)算，樹(shù)立過(guò)緊日子的思想，加強(qiáng)班組管理,嚴(yán)格執(zhí)行材料的領(lǐng)用交舊領(lǐng)新制度，加強(qiáng)供暖設(shè)備、設(shè)施及外線點(diǎn)檢巡檢制度，點(diǎn)檢區(qū)域包干到個(gè)人，減少設(shè)備、設(shè)施的跑、冒、滴、漏。一個(gè)人工作，總有自己想不到的地方，總有疏忽大意的地方，團(tuán)隊(duì)協(xié)作及互相監(jiān)督就為我們解除后顧之憂，每當(dāng)我們處于危險(xiǎn)之中時(shí)，我們的身后站著我們的戰(zhàn)友，就會(huì)及時(shí)提醒、監(jiān)督和照顧，為我們的工作減少了許多的危險(xiǎn)。利用安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問(wèn)答、事故反思、反違章等多種手段提高班員的安全意識(shí)。對(duì)住戶自管部分年久失修，積極主動(dòng)上門(mén)征求服務(wù)，并對(duì)已確認(rèn)檢修用戶做到及時(shí)檢修。每年采暖結(jié)束后，我們巡檢段承擔(dān)著年修改造項(xiàng)目和一次網(wǎng)、二次網(wǎng)主干線主控閥門(mén)和伸縮器的維護(hù)、檢修與更換，共計(jì)檢修D(zhuǎn)N125以上閥門(mén)、伸縮器459個(gè)，更換閥門(mén)37個(gè)、伸縮器18套。他們拖著疲憊的身子但臉上卻露出了勝利的笑容。要處理此處漏點(diǎn)，就必須嚴(yán)格按照規(guī)定，應(yīng)關(guān)閉8個(gè)DN500以上的大閥門(mén)。具體表現(xiàn)在每一位成員及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題。此種方法不但實(shí)現(xiàn)了快速充水，便于管網(wǎng)的排查和補(bǔ)漏，又大大縮短了市區(qū)采暖管網(wǎng)充水、升溫的時(shí)間。一：生產(chǎn)服務(wù)方面：認(rèn)真貫徹“精細(xì)管理、規(guī)范服務(wù)、安全轉(zhuǎn)供、增收節(jié)支”的指導(dǎo)方針，努力推進(jìn)各項(xiàng)指標(biāo)提升。片大面廣，任務(wù)繁重。第一篇：巡檢作業(yè)區(qū)七月份教培工作總結(jié)巡檢作業(yè)區(qū)七月份教培工作總結(jié)綜合科：現(xiàn)將巡檢作業(yè)區(qū)五月份教培工作開(kāi)展情況上報(bào)如下：各班組繼續(xù)堅(jiān)持開(kāi)展每周一題及月培訓(xùn)活動(dòng)；各工種嚴(yán)格按照師帶徒培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容繼續(xù)開(kāi)展帶徒培訓(xùn)工作；本月118日組織作業(yè)區(qū)三個(gè)巡檢班、檢修一班、四個(gè)運(yùn)行班進(jìn)行作業(yè)區(qū)管理制度培訓(xùn)；參加培訓(xùn)人員86人，通過(guò)培訓(xùn)，使得員工進(jìn)一步到認(rèn)識(shí)到公司推行相關(guān)制度的必要性及作業(yè)區(qū)在今后工作的管理思路，為提高員工的綜合素質(zhì)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；巡檢作業(yè)區(qū)2013719第二篇：巡檢作業(yè)區(qū)班長(zhǎng)競(jìng)聘名單綜合科：巡檢作業(yè)區(qū)由于機(jī)構(gòu)調(diào)整及工作需要，現(xiàn)需三名班長(zhǎng)，競(jìng)聘名單如下：檢修一班：張碩碩王明杜軍衛(wèi)檢修二班：王科高鵬飛張彥王福凱王才彬 電工班：賈曉偉李金軍程藝龍巡檢作業(yè)區(qū)2013年8月21日第三篇：供熱作業(yè)區(qū)巡檢段先進(jìn)班組材料20112012貴友物業(yè)管理分公司供熱作業(yè)區(qū)巡檢段先進(jìn)事跡材料在貴友物業(yè)公司活躍著這樣一支隊(duì)伍，在市區(qū)的街頭巷尾地方，在每一處管網(wǎng)突發(fā)事件的地方，在每一項(xiàng)設(shè)備隱患查處的地方，無(wú)論刮風(fēng)下雨、無(wú)論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在第一時(shí)間看到他們忙碌的身影。特殊的工作職責(zé)，要求班組成員不僅要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)和豐富的經(jīng)驗(yàn)，還要具備任勞任怨敢打硬仗的工作作風(fēng)。2011～2012年采暖期，我們段提出改進(jìn)全網(wǎng)同步充水的方法，縮短充水時(shí)間。強(qiáng)化補(bǔ)水控制，降低運(yùn)行成本。無(wú)論是雙休日還是夜晚，漏點(diǎn)就是隱情，大家伙就會(huì)義無(wú)反顧地投入到檢漏的工作中。閥門(mén)井內(nèi)特別的悶熱，關(guān)閉一處就需要90分鐘左右時(shí)間，衣服濕透了，同事的手幾乎都被燙傷和磨破了。兩年來(lái)，經(jīng)過(guò)大家的不懈努力共檢查確認(rèn)暖氣漏點(diǎn)427處，熱水漏點(diǎn)65處，確認(rèn)閥門(mén)開(kāi)關(guān)不靈活和損壞103個(gè)，更換缺損井圈井蓋188套。為下一個(gè)采暖期安全運(yùn)行提供堅(jiān)強(qiáng)的質(zhì)量保證。進(jìn)一步提升了公司深化規(guī)范服務(wù)的宗旨，提高了作業(yè)區(qū)有償服務(wù)創(chuàng)收能力。在日常工作中要有良好的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。因此，兩年來(lái)共查找危險(xiǎn)源點(diǎn)42項(xiàng)，查處和整改習(xí)慣性違章63項(xiàng)。為了減少費(fèi)用，班組利用業(yè)余時(shí)間對(duì)檢修過(guò)程中拆卸下的閥門(mén)備件進(jìn)行維修，通過(guò)除銹、組裝再利用，減少班組的材料領(lǐng)用，今年圓滿完成全年費(fèi)用挖潛指標(biāo)任務(wù)。兩年來(lái)，在全體員工的共同努力下較好地完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)服務(wù)、班組建設(shè)、安全管理取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步。其中利用熱帶年修，拆檢了500一架軋機(jī)三聯(lián)箱并對(duì)軸瓦進(jìn)行修補(bǔ)，更換了500二架減速快軸軸瓦，拆檢了450二架減速機(jī)。設(shè)備技改創(chuàng)效（1）針對(duì)制約提高3條生產(chǎn)線作業(yè)率的關(guān)鍵設(shè)備，作業(yè)區(qū)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際積極進(jìn)行技術(shù)改造。(2)作業(yè)區(qū)主動(dòng)承擔(dān)二小型改造項(xiàng)目,并抽調(diào)專人到泰龍車間為二小型改造拆裝設(shè)備和備件，為二小型小角鋼改造工程按期投產(chǎn)提供了保障，為廠降低改造費(fèi)用做出了貢獻(xiàn)。嚴(yán)格要求班組每天安排專人認(rèn)真仔細(xì)點(diǎn)檢承修設(shè)備；認(rèn)真填寫(xiě)檢查記錄，作業(yè)區(qū)不定期抽查班組設(shè)備點(diǎn)檢情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題對(duì)班組進(jìn)行嚴(yán)肅考核。（3）針對(duì)一小型暑期冷床區(qū)域設(shè)備故障率偏高，作業(yè)區(qū)每天早上充分利用生產(chǎn)換輥時(shí)間，組織檢修力量對(duì)冷床區(qū)域設(shè)備進(jìn)行檢修維護(hù)，保證一小型冷床區(qū)域設(shè)備暑期基本穩(wěn)定運(yùn)行。讓職工及時(shí)了解公司和廠的安全奮斗目標(biāo)。使作業(yè)區(qū)各項(xiàng)安全活動(dòng)，分階段扎實(shí)有效的開(kāi)展。通過(guò)組織火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)和演練，提高了職工應(yīng)對(duì)火災(zāi)事故處置能力和自救逃生能力。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)“四級(jí)作業(yè)安全確認(rèn)管理辦法”，全面完善了作業(yè)區(qū)各類檢修安全措施、有限空間作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)事故應(yīng)急處置方案