高速公路項目安全工作計劃書及目標分解(編輯修改稿)
2025-01-11 00:33 本頁面
【文章內容簡介】 目標的工作職責分解到每個管理人員（包括班組長），職責力求細化，以便考核；二是責任到事，即每月根據(jù)生產(chǎn)進度計劃，布置每個人當月的工作，通過考核以促進每個分項、子項都能實現(xiàn)三個目標。 一、項目經(jīng)理 1）確定安全管理目標，確保項目工程安全施工，對工程項目的安全全面 7 負責； 2）貫徹執(zhí)行各項有關安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范和制度、落實施工組織設計中的安全 技術措施和資源大配置； 3） 支持項目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促、檢查工作； 4）每月組織定期檢查并對工程項目部的安全管理目標進行評價和協(xié)調； 5）組織對重大事故隱患的整改，發(fā)生人員傷亡事故及時上報。 二、項目工程師 1）編制施工組織設計和專業(yè)性較強工程施工組織設計（方案）； 2）確定危險部位和過程，對風險較大和專業(yè)性較強的工程項目應組織安全技術論證； 3）審批分部分項安全技術交底，并監(jiān)督落實； 4）負責項目安全技術培訓教育工作。 三、安全員 1）協(xié)助項目經(jīng)理制定月度安全管理目標達標計劃； 2）貫徹各項安全技術措施，組織參與安全設施、施工用電、施工機械的驗收； 3）堅持日常檢查，參加月度安全大檢查，協(xié)助項目經(jīng)理對各級管理人員的月度達標任務進行評價； 4）對檢查出的事故隱患，及時監(jiān)督整改驗收； 5）參加對進入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機械設備進行驗收； 6）協(xié)助上級部門的安全檢查，如實匯報工程項目的安全狀況； 7）收集整理安全管理資料。 8 四、施工 工長 1）貫徹項目安全管理目標，對施工全過程進行控制； 2）嚴格監(jiān)督實施所轄工種班組的安全技術操作規(guī)程； 3）認真執(zhí)行分部分項工程有針對性的安全技術交底。 五、技術員 1）編制分部分項工程安全技術交底并監(jiān)督落實； 2）協(xié)助項目其他管理人員對施工班組的安全監(jiān)督； 3）認真落實月度達標任務。 六、機管員 1）負責機械動力設備和現(xiàn)場臨時用電的安全管理和安全運行工作； 2）對機械人員和電氣維修人員進行培訓教育； 3）對進入現(xiàn)場使用的機械設備和電氣產(chǎn)品進行驗收。 七、材料員 1）按照項目安全管理目標要求，組織各種物資資源的供應工作； 2）對安全防護用品的驗收、取證、記錄工作，并做好驗收狀態(tài)標識，儲藏保管安全防護用品； 3）負責對進場材料按場容標準化要求對方，消除事故隱 患； 4）對現(xiàn)場使用的安全設施和配件定期檢查和實驗，對不合格和破損的，要及時進行更新替換； 5）對易燃易爆物品進行重點保管。 八、班組長 1）負責安全管理目標中本班組施工現(xiàn)場的控制、人員的管理，隱患整改，按規(guī)定進行操作； 9 2）全面落實本班組的月度達標任務。 三 安全工作計劃細則 一、安全工作指導思想 繼續(xù)落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責任制為主線，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標準化管理水平為重要內容，強化安全管理體系有效運行，加強風險管理，構筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作 長效機制，實現(xiàn)重大人身、設備事故為
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