【文章內(nèi)容簡介】 實開展組工干部下基層、“三走進(jìn)三服務(wù)”等活動，每位組工干部掛鉤聯(lián)系一個企業(yè)或項目，發(fā)放“服務(wù)名片”，承諾“服務(wù)企業(yè)零距離、解決問題零延誤、辦理手續(xù)零差錯”，對企業(yè)和項目實行“保姆式”跟蹤服務(wù)，積極幫助企業(yè)引進(jìn)人才、爭取政策、開拓市場、促進(jìn)發(fā)展。每季度還組織80名基層黨員干部代表、企業(yè)客商代表和相關(guān)服務(wù)對象，對組工干部的服務(wù)進(jìn)行專項測評，年底評選產(chǎn)生10名服務(wù)明星進(jìn)行表彰獎勵。今年來，已幫助企業(yè)解決問題 20多個，引進(jìn)人才近100名，達(dá)成用工協(xié)議500余人，爭取政策扶持資金100余萬元。四是突出幫帶，黨建富民成效進(jìn)一步凸顯。結(jié)合組工干部下基層活動，扎實開展“牽手致富工程”，建立科室掛鉤幫扶村、組工干部結(jié)對幫扶貧困戶制度。一方面，部機(jī)關(guān)每年掛鉤幫扶一個經(jīng)濟(jì)薄弱村，選派1名同志長年駐村幫扶，三年來共幫助幫扶天場鄉(xiāng)馬套、天場、秉義三個村落實扶貧項目30個，投入資金25萬元，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)設(shè)施栽培1080畝。另一方面，每位組工干部結(jié)對幫扶一戶“一有三缺”貧困戶，開展項目、技術(shù)、資金、生活“四幫扶”活動，近三年共幫扶結(jié)對貧困戶發(fā)展致富項目78個，協(xié)議發(fā)展項目資金150多萬元，自籌幫扶資金6萬多元，在脫貧攻堅考核驗收中，部機(jī)關(guān)組工干部結(jié)對幫扶的貧困戶脫貧率達(dá)100%。同時，每位組工干部還結(jié)對幫帶一名大學(xué)生村官，扶持他們創(chuàng)業(yè)，幫帶他們成長，先后培植了楊晶晶、嚴(yán)棟東等一批大學(xué)生村官典型，培養(yǎng)了一大批新農(nóng)村建設(shè)的“主心骨”。下一階段，我們將以本次會議精神為指導(dǎo)，圍繞貫徹落實全國組織系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議精神和省、市組織部門部署，按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，比工作、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，積極探索加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的有效途徑，推動組工干部勇創(chuàng)一流業(yè)績，以實際行動帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)。一是推行項目化管理，在提升機(jī)關(guān)效能上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是細(xì)化項目管理。建立健全“月度會辦、季度驗收、半年小結(jié)、年終考核”辦法，分層分級抓好項目落實。要求各科室至少有1個創(chuàng)新項目、3個重點項目、5個常規(guī)項目，力求常規(guī)工作有突破、重點工作有創(chuàng)新、創(chuàng)新工作有亮點。二是量化項目任務(wù)。在做好年初部署的各項工作基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)開展“三深入、三個一”活動，要求各科室深入鄉(xiāng)村進(jìn)行一次走訪、召開一次座談、辦理一批實事；深入企業(yè)開展一次調(diào)研、收集一些意見、解決一批難題；深入特殊群體，對困難群眾、失學(xué)兒童或孤寡老人等進(jìn)行幫扶，組織一次當(dāng)面對接、送上一份組織溫暖、落實一份幫扶計劃。三是強(qiáng)化項目督導(dǎo)。成立部機(jī)關(guān)項目督導(dǎo)組，定期督查，年底評比，確保每項工作取得實效。二是推行標(biāo)桿化管理，在提升工作水平上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是選準(zhǔn)一個爭先目標(biāo)。要求各科室，瞄準(zhǔn)縣內(nèi)外選定1個追趕標(biāo)桿，每季度對照杠桿，查找差距，細(xì)化措施，奮力趕超。二是選準(zhǔn)一名學(xué)習(xí)榜樣。實施“藍(lán)青工程”，新老組工干部結(jié)成師徒對子，開展以“組織一次好書精讀、交流一篇學(xué)習(xí)心得；組織一次聯(lián)合調(diào)研、交流一項調(diào)研成果；組織一次赴外招商、交流一條招商經(jīng)驗”為主要內(nèi)容的“三組織、三交流”學(xué)習(xí)活動，努力達(dá)到“青勝于藍(lán)”的效果。三是選準(zhǔn)一個奉獻(xiàn)典型。開展“向典型看齊”活動，要求組工干部每人選一面鏡子，學(xué)習(xí)王彥生、杜洪英等先進(jìn)典型，嚴(yán)于律己，公道正派，樂于奉獻(xiàn)，切實做好創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。三是推行公開化管理，在提升群眾滿意度上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是深化組織工作滿意度測評制度。認(rèn)真貫徹落實全國組織系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會精神，結(jié)合人民滿意組工干部評選，持續(xù)開展?jié)M意度測評活動，測評對象向全社會延伸，測評結(jié)果向全社會公示，努力以開放吸納、坦誠公開的姿態(tài)面對群眾。二是建立組織工作新聞發(fā)言人制度。通過舉行新聞發(fā)布會、提供新聞通稿等方式，定期向媒體發(fā)布組織工作有關(guān)信息，對社會關(guān)注的熱點問題進(jìn)行解讀，提升組織工作透明度、群眾滿意度。三是健全組織工作開放日制度。召開工作通報會、組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目現(xiàn)場觀摩、開展公開評議，對組織工作、組工干部進(jìn)行評點，測評結(jié)果作為評優(yōu)晉級重要依據(jù)，激發(fā)組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。四是建立組織工作提案制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位成立由分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織人事干部具體負(fù)責(zé)，選拔810名優(yōu)秀黨員組成“組織工作提案小組”，就基層組織、黨員發(fā)展、干部選拔任用和監(jiān)督管理、組織部門自身建設(shè)等方面組織提案，每季度集中提交一次，重要提案可適時提交。2011年6月第四篇：在各市辦公室主任會議上的講話辦公室主任，顧名思義，即為一個職能機(jī)構(gòu)——辦公室的主管。這里需要解釋的是辦公室的含義，此處辦公室可狹義解釋為做好聯(lián)絡(luò)樞紐、后勤保障等職能的服務(wù)部門。一個合格且勝任的辦公室主任，權(quán)傾朝野，不比業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)遜色。一般而言，在公司的組織架構(gòu)中，辦公室主任比部門經(jīng)理高半級或與副總享受同一級別。這樣設(shè)置，很大程度上是為辦公室主任更好地上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行而賦予給其的強(qiáng)制性權(quán)力。辦公室主任誰都可以當(dāng)，但真正理解辦公室主任這一職位并將其做得風(fēng)生水起，可謂難上加難，這在后面的論述中有所述及。第五篇：在縣辦公室主任會議上講話今天召開由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級各單位分管辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任會，主要是共同分析研究當(dāng)前我縣辦公室工作存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，改進(jìn)辦公室工作方法，積極發(fā)揮辦公室工作在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的職能和作用，更好地服務(wù)于縣委、政府中心工作，提高辦公室工作的質(zhì)量和水平；會議將總結(jié)XX年黨委系統(tǒng)信息工作，表彰信息工作先進(jìn)單位，安排部署XX年及今后一段時期的黨委系統(tǒng)信息工作。下面，我講五點意見。一、正確認(rèn)識辦公室的職責(zé)、地位和作用，增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感 辦公室是各級各部門的直屬綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐地位，承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備、信息反饋、督促檢查、應(yīng)酬接待等多項任務(wù)，是各級黨委、政府或各部門的參謀部、智囊團(tuán)、協(xié)調(diào)部、后勤部、服務(wù)部，是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。其地位和作用的特殊是其他任何一個部門不可替代的，因此，做好辦公室工作具有十分重要的意義。但在實踐中，要做好辦公室工作又是一件十分不容易的事。近年來，我縣各級各部門辦公室工作圍繞中心，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，扎實工作，取得了可喜成績。參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)及辦文、辦會、辦事“三辦”的能力和水平有了明顯提高。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客觀形勢的變化，辦公室工作的內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在：一是承擔(dān)的任務(wù)越來越重，不僅承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備、信息反饋、督促檢查、接待應(yīng)酬等任務(wù)，而且一些新開展的、臨時性的、牽總性的、沒有一個部門管理的工作也大都由辦公室承擔(dān)，即發(fā)揮“不管部”的職能，工作內(nèi)容更加豐富，工作責(zé)任更加重大。二是領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。由于各級黨委、政府和各部門領(lǐng)導(dǎo)同志的實踐經(jīng)驗豐富，接觸基層多，信息來源渠道廣，而且工作水平和知識化、專業(yè)化程度越來越高，這就對辦公室的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求。三是突發(fā)性、緊急性事情越來越多，辦公室參與處置的時間多，作息時間無規(guī)律，工作量大。四是工作領(lǐng)域越來越寬?，F(xiàn)在辦公室承擔(dān)的任務(wù)、協(xié)調(diào)的范圍已經(jīng)覆蓋社會各個領(lǐng)域，不僅包括黨委部門，還包括政府部門、經(jīng)濟(jì)部門等，不僅有事關(guān)全局的大事，還有關(guān)系群眾生產(chǎn)生活的事情。所有這些，就要求辦公室工作人員要有高度的政治責(zé)任感，能夠正確認(rèn)識辦公室的職責(zé)、地位和作用，從而才能更好地做好辦公室工作。二、我縣辦公室工作的現(xiàn)狀和存在的問題 我縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門的辦公室工作，總體上看各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，工作成績是突出的，基本能圍繞縣委、政府的中心工作正常運轉(zhuǎn)。由于各部門有不同的各種業(yè)務(wù)，在這里辦公室工作的成績方面就不再多講了。主要講講當(dāng)前存在的主要問題：一是在工作謀劃方面，參謀不到位，缺乏超前性，對一些問題不能及時提出具有前瞻性的建議，或者提出的建議過于籠統(tǒng)、原則，操作性不強(qiáng)；二是在對基層了解的程度上，對復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)處理能力上以及促進(jìn)工作落實方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是在日常工作運轉(zhuǎn)方面，科學(xué)性、規(guī)范性還需進(jìn)一步提高；四是對縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)或縣委辦公室、政府辦公室交辦的各項工作任務(wù)圓滿完成方面不夠。主要表現(xiàn)在：有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、單位領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作不重視、不支持。致使辦公室工作沒有起色，不能充分發(fā)揮辦公室工作的職能作用，甚至有的處于癱瘓狀態(tài)，該報的信息不能及時上報，該提供的各種文字材料不能按時提供，就談不上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為縣委、政府中心工作服務(wù)。有的單位辦公室工作人員思想政治素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，寫作能力不強(qiáng)。有的對信息、文稿材料馬虎、草率，敷衍了事，甚至置之不理、拖著不做或干脆不辦。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對辦公室人員不壓擔(dān)子，不交任務(wù)，甚至不信任。辦公室人員缺乏閱文參會和下基層調(diào)研的機(jī)會，對本單位的工作不完全熟悉、不完全掌握，一知半解，致使辦公室工作人員無法參與政務(wù)、搞好服務(wù)。所有這些問題歸結(jié)起來，有客觀方面的原因，但主要是主觀方面的原因，希望在以后的工作中加以改進(jìn)。三、認(rèn)清形勢，明確責(zé)任，努力提高辦公室工作的質(zhì)量和水平（一）發(fā)揮好參謀助手作用，為縣委決策服務(wù)五大辦公室是五套班子的參謀部、智囊團(tuán)，主要體現(xiàn)在文稿起草、調(diào)查研究、提供信息、督促檢查、提出對策性建議等工作。同樣，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級各單位的辦公室是本單位的參謀部和智囊團(tuán)，同時也是聯(lián)系縣五大辦的橋梁和樞紐，在提供信息和各種文稿材料方面直接為縣委、政府中心工作服務(wù)。因此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位辦公室一要準(zhǔn)確把握縣情、鄉(xiāng)情和本單位的具體情況。只有全面、準(zhǔn)確、及時地掌握實際情況，深刻地揭示客觀規(guī)律，才能增強(qiáng)工作的預(yù)見性，提高決策的科學(xué)性。這就要求我們在工作中，既要廣泛地搜集信息，又要深入地進(jìn)行研究；既要關(guān)注當(dāng)前的實際情況，又要探究今后的發(fā)展趨勢，從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的意見和建議。二要傾聽基層和群眾的意見、建議，及時反饋真實情況?；鶎雍腿罕娭杏性S多的新經(jīng)驗和好辦法，這就要求我們在工作中，必須尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神，善于總結(jié)他們的經(jīng)驗，集中他們的智慧，并使之進(jìn)入決策程序，變?yōu)辄h委、政府的政策；必須堅持實事求是，敢于講真話、講實話，有喜報喜、有憂報憂，忠實地反映基層的情況和群眾的呼聲，使群眾的合理要求在決策中得到充分的體現(xiàn)。三要準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。這是為決策服務(wù)的必然要求。這就要求我們在工作中，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示，全面準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，不折不扣地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。（二）發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，為確保日常工作的高效運轉(zhuǎn)服務(wù) 辦公室工作處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置，工作千頭萬緒，涉及方方面面。要搞好綜合協(xié)調(diào)這一辦公室的基本職能，一要周密。做每一項工作，要著眼全局，顧全大局，注意協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，善于調(diào)動各方面的積極性。要堅持原則，嚴(yán)格程序，環(huán)環(huán)相扣，搞好銜接，真正做到周全細(xì)致，不出紕漏。特別是對重要會議和重大活動，要提前介入，做好預(yù)案，周密安排，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實，保證各項議程、各項活動順利進(jìn)行。二要高效。在保證質(zhì)量的前提下，要注重時效，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，做到及時