【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 實(shí)開展組工干部下基層、“三走進(jìn)三服務(wù)”等活動(dòng)，每位組工干部掛鉤聯(lián)系一個(gè)企業(yè)或項(xiàng)目，發(fā)放“服務(wù)名片”，承諾“服務(wù)企業(yè)零距離、解決問題零延誤、辦理手續(xù)零差錯(cuò)”，對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目實(shí)行“保姆式”跟蹤服務(wù)，積極幫助企業(yè)引進(jìn)人才、爭(zhēng)取政策、開拓市場(chǎng)、促進(jìn)發(fā)展。每季度還組織80名基層黨員干部代表、企業(yè)客商代表和相關(guān)服務(wù)對(duì)象，對(duì)組工干部的服務(wù)進(jìn)行專項(xiàng)測(cè)評(píng)，年底評(píng)選產(chǎn)生10名服務(wù)明星進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。今年來，已幫助企業(yè)解決問題 20多個(gè)，引進(jìn)人才近100名，達(dá)成用工協(xié)議500余人，爭(zhēng)取政策扶持資金100余萬元。四是突出幫帶，黨建富民成效進(jìn)一步凸顯。結(jié)合組工干部下基層活動(dòng)，扎實(shí)開展“牽手致富工程”，建立科室掛鉤幫扶村、組工干部結(jié)對(duì)幫扶貧困戶制度。一方面，部機(jī)關(guān)每年掛鉤幫扶一個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村，選派1名同志長(zhǎng)年駐村幫扶，三年來共幫助幫扶天場(chǎng)鄉(xiāng)馬套、天場(chǎng)、秉義三個(gè)村落實(shí)扶貧項(xiàng)目30個(gè)，投入資金25萬元，發(fā)展高效農(nóng)業(yè)設(shè)施栽培1080畝。另一方面，每位組工干部結(jié)對(duì)幫扶一戶“一有三缺”貧困戶，開展項(xiàng)目、技術(shù)、資金、生活“四幫扶”活動(dòng)，近三年共幫扶結(jié)對(duì)貧困戶發(fā)展致富項(xiàng)目78個(gè)，協(xié)議發(fā)展項(xiàng)目資金150多萬元，自籌幫扶資金6萬多元，在脫貧攻堅(jiān)考核驗(yàn)收中，部機(jī)關(guān)組工干部結(jié)對(duì)幫扶的貧困戶脫貧率達(dá)100%。同時(shí)，每位組工干部還結(jié)對(duì)幫帶一名大學(xué)生村官，扶持他們創(chuàng)業(yè)，幫帶他們成長(zhǎng)，先后培植了楊晶晶、嚴(yán)棟東等一批大學(xué)生村官典型，培養(yǎng)了一大批新農(nóng)村建設(shè)的“主心骨”。下一階段，我們將以本次會(huì)議精神為指導(dǎo)，圍繞貫徹落實(shí)全國組織系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)視頻會(huì)議精神和省、市組織部門部署，按照“講黨性、重品行、作表率”的要求，比工作、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn)，積極探索加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的有效途徑，推動(dòng)組工干部勇創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，以實(shí)際行動(dòng)帶頭創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是推行項(xiàng)目化管理，在提升機(jī)關(guān)效能上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是細(xì)化項(xiàng)目管理。建立健全“月度會(huì)辦、季度驗(yàn)收、半年小結(jié)、年終考核”辦法，分層分級(jí)抓好項(xiàng)目落實(shí)。要求各科室至少有1個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目、3個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目、5個(gè)常規(guī)項(xiàng)目，力求常規(guī)工作有突破、重點(diǎn)工作有創(chuàng)新、創(chuàng)新工作有亮點(diǎn)。二是量化項(xiàng)目任務(wù)。在做好年初部署的各項(xiàng)工作基礎(chǔ)上，圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)開展“三深入、三個(gè)一”活動(dòng)，要求各科室深入鄉(xiāng)村進(jìn)行一次走訪、召開一次座談、辦理一批實(shí)事；深入企業(yè)開展一次調(diào)研、收集一些意見、解決一批難題；深入特殊群體，對(duì)困難群眾、失學(xué)兒童或孤寡老人等進(jìn)行幫扶，組織一次當(dāng)面對(duì)接、送上一份組織溫暖、落實(shí)一份幫扶計(jì)劃。三是強(qiáng)化項(xiàng)目督導(dǎo)。成立部機(jī)關(guān)項(xiàng)目督導(dǎo)組，定期督查，年底評(píng)比，確保每項(xiàng)工作取得實(shí)效。二是推行標(biāo)桿化管理，在提升工作水平上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是選準(zhǔn)一個(gè)爭(zhēng)先目標(biāo)。要求各科室，瞄準(zhǔn)縣內(nèi)外選定1個(gè)追趕標(biāo)桿，每季度對(duì)照杠桿，查找差距，細(xì)化措施，奮力趕超。二是選準(zhǔn)一名學(xué)習(xí)榜樣。實(shí)施“藍(lán)青工程”，新老組工干部結(jié)成師徒對(duì)子，開展以“組織一次好書精讀、交流一篇學(xué)習(xí)心得；組織一次聯(lián)合調(diào)研、交流一項(xiàng)調(diào)研成果；組織一次赴外招商、交流一條招商經(jīng)驗(yàn)”為主要內(nèi)容的“三組織、三交流”學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力達(dá)到“青勝于藍(lán)”的效果。三是選準(zhǔn)一個(gè)奉獻(xiàn)典型。開展“向典型看齊”活動(dòng)，要求組工干部每人選一面鏡子，學(xué)習(xí)王彥生、杜洪英等先進(jìn)典型，嚴(yán)于律己，公道正派，樂于奉獻(xiàn)，切實(shí)做好創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的表率。三是推行公開化管理，在提升群眾滿意度上創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。一是深化組織工作滿意度測(cè)評(píng)制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)全國組織系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)視頻會(huì)精神，結(jié)合人民滿意組工干部評(píng)選，持續(xù)開展?jié)M意度測(cè)評(píng)活動(dòng)，測(cè)評(píng)對(duì)象向全社會(huì)延伸，測(cè)評(píng)結(jié)果向全社會(huì)公示，努力以開放吸納、坦誠公開的姿態(tài)面對(duì)群眾。二是建立組織工作新聞發(fā)言人制度。通過舉行新聞發(fā)布會(huì)、提供新聞通稿等方式，定期向媒體發(fā)布組織工作有關(guān)信息，對(duì)社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)問題進(jìn)行解讀，提升組織工作透明度、群眾滿意度。三是健全組織工作開放日制度。召開工作通報(bào)會(huì)、組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)觀摩、開展公開評(píng)議，對(duì)組織工作、組工干部進(jìn)行評(píng)點(diǎn)，測(cè)評(píng)結(jié)果作為評(píng)優(yōu)晉級(jí)重要依據(jù)，激發(fā)組工干部創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的熱情。四是建立組織工作提案制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位成立由分管負(fù)責(zé)人牽頭，組織人事干部具體負(fù)責(zé)，選拔810名優(yōu)秀黨員組成“組織工作提案小組”，就基層組織、黨員發(fā)展、干部選拔任用和監(jiān)督管理、組織部門自身建設(shè)等方面組織提案，每季度集中提交一次，重要提案可適時(shí)提交。2011年6月第四篇：在各市辦公室主任會(huì)議上的講話辦公室主任，顧名思義，即為一個(gè)職能機(jī)構(gòu)——辦公室的主管。這里需要解釋的是辦公室的含義，此處辦公室可狹義解釋為做好聯(lián)絡(luò)樞紐、后勤保障等職能的服務(wù)部門。一個(gè)合格且勝任的辦公室主任，權(quán)傾朝野，不比業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)遜色。一般而言，在公司的組織架構(gòu)中，辦公室主任比部門經(jīng)理高半級(jí)或與副總享受同一級(jí)別。這樣設(shè)置，很大程度上是為辦公室主任更好地上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行而賦予給其的強(qiáng)制性權(quán)力。辦公室主任誰都可以當(dāng)，但真正理解辦公室主任這一職位并將其做得風(fēng)生水起，可謂難上加難，這在后面的論述中有所述及。第五篇：在縣辦公室主任會(huì)議上講話今天召開由各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級(jí)各單位分管辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任會(huì)，主要是共同分析研究當(dāng)前我縣辦公室工作存在的問題，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，改進(jìn)辦公室工作方法，積極發(fā)揮辦公室工作在全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的職能和作用，更好地服務(wù)于縣委、政府中心工作，提高辦公室工作的質(zhì)量和水平；會(huì)議將總結(jié)XX年黨委系統(tǒng)信息工作，表彰信息工作先進(jìn)單位，安排部署XX年及今后一段時(shí)期的黨委系統(tǒng)信息工作。下面，我講五點(diǎn)意見。一、正確認(rèn)識(shí)辦公室的職責(zé)、地位和作用，增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感 辦公室是各級(jí)各部門的直屬綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐地位，承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備、信息反饋、督促檢查、應(yīng)酬接待等多項(xiàng)任務(wù)，是各級(jí)黨委、政府或各部門的參謀部、智囊團(tuán)、協(xié)調(diào)部、后勤部、服務(wù)部，是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。其地位和作用的特殊是其他任何一個(gè)部門不可替代的，因此，做好辦公室工作具有十分重要的意義。但在實(shí)踐中，要做好辦公室工作又是一件十分不容易的事。近年來，我縣各級(jí)各部門辦公室工作圍繞中心，服務(wù)大局，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，取得了可喜成績(jī)。參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)及辦文、辦會(huì)、辦事“三辦”的能力和水平有了明顯提高。但是，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客觀形勢(shì)的變化，辦公室工作的內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在：一是承擔(dān)的任務(wù)越來越重，不僅承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會(huì)議籌備、信息反饋、督促檢查、接待應(yīng)酬等任務(wù)，而且一些新開展的、臨時(shí)性的、牽總性的、沒有一個(gè)部門管理的工作也大都由辦公室承擔(dān)，即發(fā)揮“不管部”的職能，工作內(nèi)容更加豐富，工作責(zé)任更加重大。二是領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。由于各級(jí)黨委、政府和各部門領(lǐng)導(dǎo)同志的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，接觸基層多，信息來源渠道廣，而且工作水平和知識(shí)化、專業(yè)化程度越來越高，這就對(duì)辦公室的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求。三是突發(fā)性、緊急性事情越來越多，辦公室參與處置的時(shí)間多，作息時(shí)間無規(guī)律，工作量大。四是工作領(lǐng)域越來越寬。現(xiàn)在辦公室承擔(dān)的任務(wù)、協(xié)調(diào)的范圍已經(jīng)覆蓋社會(huì)各個(gè)領(lǐng)域，不僅包括黨委部門，還包括政府部門、經(jīng)濟(jì)部門等，不僅有事關(guān)全局的大事，還有關(guān)系群眾生產(chǎn)生活的事情。所有這些，就要求辦公室工作人員要有高度的政治責(zé)任感，能夠正確認(rèn)識(shí)辦公室的職責(zé)、地位和作用，從而才能更好地做好辦公室工作。二、我縣辦公室工作的現(xiàn)狀和存在的問題 我縣各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各部門的辦公室工作，總體上看各級(jí)各部門的領(lǐng)導(dǎo)是滿意的，工作成績(jī)是突出的，基本能圍繞縣委、政府的中心工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于各部門有不同的各種業(yè)務(wù)，在這里辦公室工作的成績(jī)方面就不再多講了。主要講講當(dāng)前存在的主要問題：一是在工作謀劃方面，參謀不到位，缺乏超前性，對(duì)一些問題不能及時(shí)提出具有前瞻性的建議，或者提出的建議過于籠統(tǒng)、原則，操作性不強(qiáng)；二是在對(duì)基層了解的程度上，對(duì)復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)處理能力上以及促進(jìn)工作落實(shí)方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng)；三是在日常工作運(yùn)轉(zhuǎn)方面，科學(xué)性、規(guī)范性還需進(jìn)一步提高；四是對(duì)縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)或縣委辦公室、政府辦公室交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成方面不夠。主要表現(xiàn)在：有的鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室工作不重視、不支持。致使辦公室工作沒有起色，不能充分發(fā)揮辦公室工作的職能作用，甚至有的處于癱瘓狀態(tài)，該報(bào)的信息不能及時(shí)上報(bào)，該提供的各種文字材料不能按時(shí)提供，就談不上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，為縣委、政府中心工作服務(wù)。有的單位辦公室工作人員思想政治素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)不精，寫作能力不強(qiáng)。有的對(duì)信息、文稿材料馬虎、草率，敷衍了事，甚至置之不理、拖著不做或干脆不辦。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)辦公室人員不壓擔(dān)子，不交任務(wù)，甚至不信任。辦公室人員缺乏閱文參會(huì)和下基層調(diào)研的機(jī)會(huì)，對(duì)本單位的工作不完全熟悉、不完全掌握，一知半解，致使辦公室工作人員無法參與政務(wù)、搞好服務(wù)。所有這些問題歸結(jié)起來，有客觀方面的原因，但主要是主觀方面的原因，希望在以后的工作中加以改進(jìn)。三、認(rèn)清形勢(shì)，明確責(zé)任，努力提高辦公室工作的質(zhì)量和水平（一）發(fā)揮好參謀助手作用，為縣委決策服務(wù)五大辦公室是五套班子的參謀部、智囊團(tuán)，主要體現(xiàn)在文稿起草、調(diào)查研究、提供信息、督促檢查、提出對(duì)策性建議等工作。同樣，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、縣級(jí)各單位的辦公室是本單位的參謀部和智囊團(tuán)，同時(shí)也是聯(lián)系縣五大辦的橋梁和樞紐，在提供信息和各種文稿材料方面直接為縣委、政府中心工作服務(wù)。因此，各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、各單位辦公室一要準(zhǔn)確把握縣情、鄉(xiāng)情和本單位的具體情況。只有全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地掌握實(shí)際情況，深刻地揭示客觀規(guī)律，才能增強(qiáng)工作的預(yù)見性，提高決策的科學(xué)性。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，既要廣泛地搜集信息，又要深入地進(jìn)行研究；既要關(guān)注當(dāng)前的實(shí)際情況，又要探究今后的發(fā)展趨勢(shì)，從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價(jià)值的意見和建議。二要傾聽基層和群眾的意見、建議，及時(shí)反饋真實(shí)情況?；鶎雍腿罕娭杏性S多的新經(jīng)驗(yàn)和好辦法，這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，必須尊重基層和群眾的首?chuàng)精神，善于總結(jié)他們的經(jīng)驗(yàn)，集中他們的智慧，并使之進(jìn)入決策程序，變?yōu)辄h委、政府的政策；必須堅(jiān)持實(shí)事求是，敢于講真話、講實(shí)話，有喜報(bào)喜、有憂報(bào)憂，忠實(shí)地反映基層的情況和群眾的呼聲，使群眾的合理要求在決策中得到充分的體現(xiàn)。三要準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。這是為決策服務(wù)的必然要求。這就要求我們?cè)诠ぷ髦?，必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示，全面準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖，不折不扣地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項(xiàng)。（二）發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用，為確保日常工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn)服務(wù) 辦公室工作處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置，工作千頭萬緒，涉及方方面面。要搞好綜合協(xié)調(diào)這一辦公室的基本職能，一要周密。做每一項(xiàng)工作，要著眼全局，顧全大局，注意協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系，善于調(diào)動(dòng)各方面的積極性。要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格程序，環(huán)環(huán)相扣，搞好銜接，真正做到周全細(xì)致，不出紕漏。特別是對(duì)重要會(huì)議和重大活動(dòng)，要提前介入，做好預(yù)案，周密安排，精心組織，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，保證各項(xiàng)議程、各項(xiàng)活動(dòng)順利進(jìn)行。二要高效。在保證質(zhì)量的前提下，要注重時(shí)效，盡量減少不必要的環(huán)節(jié)，做到及時(shí)