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正文內(nèi)容

在各市依法治市辦公室主任會議上的講話(編輯修改稿)

2024-10-25 07:52 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 實開展組工干部下基層、“三走進(jìn)三服務(wù)”等活動,每位組工干部掛鉤聯(lián)系一個企業(yè)或項目,發(fā)放“服務(wù)名片”,承諾“服務(wù)企業(yè)零距離、解決問題零延誤、辦理手續(xù)零差錯”,對企業(yè)和項目實行“保姆式”跟蹤服務(wù),積極幫助企業(yè)引進(jìn)人才、爭取政策、開拓市場、促進(jìn)發(fā)展。每季度還組織80名基層黨員干部代表、企業(yè)客商代表和相關(guān)服務(wù)對象,對組工干部的服務(wù)進(jìn)行專項測評,年底評選產(chǎn)生10名服務(wù)明星進(jìn)行表彰獎勵。今年來,已幫助企業(yè)解決問題 20多個,引進(jìn)人才近100名,達(dá)成用工協(xié)議500余人,爭取政策扶持資金100余萬元。四是突出幫帶,黨建富民成效進(jìn)一步凸顯。結(jié)合組工干部下基層活動,扎實開展“牽手致富工程”,建立科室掛鉤幫扶村、組工干部結(jié)對幫扶貧困戶制度。一方面,部機(jī)關(guān)每年掛鉤幫扶一個經(jīng)濟(jì)薄弱村,選派1名同志長年駐村幫扶,三年來共幫助幫扶天場鄉(xiāng)馬套、天場、秉義三個村落實扶貧項目30個,投入資金25萬元,發(fā)展高效農(nóng)業(yè)設(shè)施栽培1080畝。另一方面,每位組工干部結(jié)對幫扶一戶“一有三缺”貧困戶,開展項目、技術(shù)、資金、生活“四幫扶”活動,近三年共幫扶結(jié)對貧困戶發(fā)展致富項目78個,協(xié)議發(fā)展項目資金150多萬元,自籌幫扶資金6萬多元,在脫貧攻堅考核驗收中,部機(jī)關(guān)組工干部結(jié)對幫扶的貧困戶脫貧率達(dá)100%。同時,每位組工干部還結(jié)對幫帶一名大學(xué)生村官,扶持他們創(chuàng)業(yè),幫帶他們成長,先后培植了楊晶晶、嚴(yán)棟東等一批大學(xué)生村官典型,培養(yǎng)了一大批新農(nóng)村建設(shè)的“主心骨”。下一階段,我們將以本次會議精神為指導(dǎo),圍繞貫徹落實全國組織系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會議精神和省、市組織部門部署,按照“講黨性、重品行、作表率”的要求,比工作、比學(xué)習(xí)、比貢獻(xiàn),積極探索加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)的有效途徑,推動組工干部勇創(chuàng)一流業(yè)績,以實際行動帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)。一是推行項目化管理,在提升機(jī)關(guān)效能上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是細(xì)化項目管理。建立健全“月度會辦、季度驗收、半年小結(jié)、年終考核”辦法,分層分級抓好項目落實。要求各科室至少有1個創(chuàng)新項目、3個重點項目、5個常規(guī)項目,力求常規(guī)工作有突破、重點工作有創(chuàng)新、創(chuàng)新工作有亮點。二是量化項目任務(wù)。在做好年初部署的各項工作基礎(chǔ)上,圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)開展“三深入、三個一”活動,要求各科室深入鄉(xiāng)村進(jìn)行一次走訪、召開一次座談、辦理一批實事;深入企業(yè)開展一次調(diào)研、收集一些意見、解決一批難題;深入特殊群體,對困難群眾、失學(xué)兒童或孤寡老人等進(jìn)行幫扶,組織一次當(dāng)面對接、送上一份組織溫暖、落實一份幫扶計劃。三是強(qiáng)化項目督導(dǎo)。成立部機(jī)關(guān)項目督導(dǎo)組,定期督查,年底評比,確保每項工作取得實效。二是推行標(biāo)桿化管理,在提升工作水平上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是選準(zhǔn)一個爭先目標(biāo)。要求各科室,瞄準(zhǔn)縣內(nèi)外選定1個追趕標(biāo)桿,每季度對照杠桿,查找差距,細(xì)化措施,奮力趕超。二是選準(zhǔn)一名學(xué)習(xí)榜樣。實施“藍(lán)青工程”,新老組工干部結(jié)成師徒對子,開展以“組織一次好書精讀、交流一篇學(xué)習(xí)心得;組織一次聯(lián)合調(diào)研、交流一項調(diào)研成果;組織一次赴外招商、交流一條招商經(jīng)驗”為主要內(nèi)容的“三組織、三交流”學(xué)習(xí)活動,努力達(dá)到“青勝于藍(lán)”的效果。三是選準(zhǔn)一個奉獻(xiàn)典型。開展“向典型看齊”活動,要求組工干部每人選一面鏡子,學(xué)習(xí)王彥生、杜洪英等先進(jìn)典型,嚴(yán)于律己,公道正派,樂于奉獻(xiàn),切實做好創(chuàng)先爭優(yōu)的表率。三是推行公開化管理,在提升群眾滿意度上創(chuàng)先爭優(yōu)。一是深化組織工作滿意度測評制度。認(rèn)真貫徹落實全國組織系統(tǒng)深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動視頻會精神,結(jié)合人民滿意組工干部評選,持續(xù)開展?jié)M意度測評活動,測評對象向全社會延伸,測評結(jié)果向全社會公示,努力以開放吸納、坦誠公開的姿態(tài)面對群眾。二是建立組織工作新聞發(fā)言人制度。通過舉行新聞發(fā)布會、提供新聞通稿等方式,定期向媒體發(fā)布組織工作有關(guān)信息,對社會關(guān)注的熱點問題進(jìn)行解讀,提升組織工作透明度、群眾滿意度。三是健全組織工作開放日制度。召開工作通報會、組織創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)項目現(xiàn)場觀摩、開展公開評議,對組織工作、組工干部進(jìn)行評點,測評結(jié)果作為評優(yōu)晉級重要依據(jù),激發(fā)組工干部創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。四是建立組織工作提案制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣直單位成立由分管負(fù)責(zé)人牽頭,組織人事干部具體負(fù)責(zé),選拔810名優(yōu)秀黨員組成“組織工作提案小組”,就基層組織、黨員發(fā)展、干部選拔任用和監(jiān)督管理、組織部門自身建設(shè)等方面組織提案,每季度集中提交一次,重要提案可適時提交。2011年6月第四篇:在各市辦公室主任會議上的講話辦公室主任,顧名思義,即為一個職能機(jī)構(gòu)——辦公室的主管。這里需要解釋的是辦公室的含義,此處辦公室可狹義解釋為做好聯(lián)絡(luò)樞紐、后勤保障等職能的服務(wù)部門。一個合格且勝任的辦公室主任,權(quán)傾朝野,不比業(yè)務(wù)部門的分管領(lǐng)導(dǎo)遜色。一般而言,在公司的組織架構(gòu)中,辦公室主任比部門經(jīng)理高半級或與副總享受同一級別。這樣設(shè)置,很大程度上是為辦公室主任更好地上傳下達(dá)、溝通協(xié)調(diào)、監(jiān)督執(zhí)行而賦予給其的強(qiáng)制性權(quán)力。辦公室主任誰都可以當(dāng),但真正理解辦公室主任這一職位并將其做得風(fēng)生水起,可謂難上加難,這在后面的論述中有所述及。第五篇:在縣辦公室主任會議上講話今天召開由各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣級各單位分管辦公室工作的領(lǐng)導(dǎo)和辦公室主任會,主要是共同分析研究當(dāng)前我縣辦公室工作存在的問題,進(jìn)一步統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識,改進(jìn)辦公室工作方法,積極發(fā)揮辦公室工作在全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的職能和作用,更好地服務(wù)于縣委、政府中心工作,提高辦公室工作的質(zhì)量和水平;會議將總結(jié)XX年黨委系統(tǒng)信息工作,表彰信息工作先進(jìn)單位,安排部署XX年及今后一段時期的黨委系統(tǒng)信息工作。下面,我講五點意見。一、正確認(rèn)識辦公室的職責(zé)、地位和作用,增強(qiáng)做好辦公室工作的責(zé)任感 辦公室是各級各部門的直屬綜合協(xié)調(diào)辦事機(jī)構(gòu),處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐地位,承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備、信息反饋、督促檢查、應(yīng)酬接待等多項任務(wù),是各級黨委、政府或各部門的參謀部、智囊團(tuán)、協(xié)調(diào)部、后勤部、服務(wù)部,是窗口、橋梁和領(lǐng)導(dǎo)的“左右手”。其地位和作用的特殊是其他任何一個部門不可替代的,因此,做好辦公室工作具有十分重要的意義。但在實踐中,要做好辦公室工作又是一件十分不容易的事。近年來,我縣各級各部門辦公室工作圍繞中心,服務(wù)大局,開拓創(chuàng)新,扎實工作,取得了可喜成績。參與政務(wù)、管理事務(wù)、搞好服務(wù)及辦文、辦會、辦事“三辦”的能力和水平有了明顯提高。但是,隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和客觀形勢的變化,辦公室工作的內(nèi)容和性質(zhì)也發(fā)生了很大的變化。主要表現(xiàn)在:一是承擔(dān)的任務(wù)越來越重,不僅承擔(dān)著大量的文稿起草、綜合協(xié)調(diào)、會議籌備、信息反饋、督促檢查、接待應(yīng)酬等任務(wù),而且一些新開展的、臨時性的、牽總性的、沒有一個部門管理的工作也大都由辦公室承擔(dān),即發(fā)揮“不管部”的職能,工作內(nèi)容更加豐富,工作責(zé)任更加重大。二是領(lǐng)導(dǎo)的要求越來越高。由于各級黨委、政府和各部門領(lǐng)導(dǎo)同志的實踐經(jīng)驗豐富,接觸基層多,信息來源渠道廣,而且工作水平和知識化、專業(yè)化程度越來越高,這就對辦公室的工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求。三是突發(fā)性、緊急性事情越來越多,辦公室參與處置的時間多,作息時間無規(guī)律,工作量大。四是工作領(lǐng)域越來越寬?,F(xiàn)在辦公室承擔(dān)的任務(wù)、協(xié)調(diào)的范圍已經(jīng)覆蓋社會各個領(lǐng)域,不僅包括黨委部門,還包括政府部門、經(jīng)濟(jì)部門等,不僅有事關(guān)全局的大事,還有關(guān)系群眾生產(chǎn)生活的事情。所有這些,就要求辦公室工作人員要有高度的政治責(zé)任感,能夠正確認(rèn)識辦公室的職責(zé)、地位和作用,從而才能更好地做好辦公室工作。二、我縣辦公室工作的現(xiàn)狀和存在的問題 我縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各部門的辦公室工作,總體上看各級各部門的領(lǐng)導(dǎo)是滿意的,工作成績是突出的,基本能圍繞縣委、政府的中心工作正常運轉(zhuǎn)。由于各部門有不同的各種業(yè)務(wù),在這里辦公室工作的成績方面就不再多講了。主要講講當(dāng)前存在的主要問題:一是在工作謀劃方面,參謀不到位,缺乏超前性,對一些問題不能及時提出具有前瞻性的建議,或者提出的建議過于籠統(tǒng)、原則,操作性不強(qiáng);二是在對基層了解的程度上,對復(fù)雜問題的協(xié)調(diào)處理能力上以及促進(jìn)工作落實方面還有待進(jìn)一步加強(qiáng);三是在日常工作運轉(zhuǎn)方面,科學(xué)性、規(guī)范性還需進(jìn)一步提高;四是對縣委、政府領(lǐng)導(dǎo)或縣委辦公室、政府辦公室交辦的各項工作任務(wù)圓滿完成方面不夠。主要表現(xiàn)在:有的鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、單位領(lǐng)導(dǎo)對辦公室工作不重視、不支持。致使辦公室工作沒有起色,不能充分發(fā)揮辦公室工作的職能作用,甚至有的處于癱瘓狀態(tài),該報的信息不能及時上報,該提供的各種文字材料不能按時提供,就談不上為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),為縣委、政府中心工作服務(wù)。有的單位辦公室工作人員思想政治素質(zhì)不高,業(yè)務(wù)不精,寫作能力不強(qiáng)。有的對信息、文稿材料馬虎、草率,敷衍了事,甚至置之不理、拖著不做或干脆不辦。有的單位領(lǐng)導(dǎo)對辦公室人員不壓擔(dān)子,不交任務(wù),甚至不信任。辦公室人員缺乏閱文參會和下基層調(diào)研的機(jī)會,對本單位的工作不完全熟悉、不完全掌握,一知半解,致使辦公室工作人員無法參與政務(wù)、搞好服務(wù)。所有這些問題歸結(jié)起來,有客觀方面的原因,但主要是主觀方面的原因,希望在以后的工作中加以改進(jìn)。三、認(rèn)清形勢,明確責(zé)任,努力提高辦公室工作的質(zhì)量和水平(一)發(fā)揮好參謀助手作用,為縣委決策服務(wù)五大辦公室是五套班子的參謀部、智囊團(tuán),主要體現(xiàn)在文稿起草、調(diào)查研究、提供信息、督促檢查、提出對策性建議等工作。同樣,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、縣級各單位的辦公室是本單位的參謀部和智囊團(tuán),同時也是聯(lián)系縣五大辦的橋梁和樞紐,在提供信息和各種文稿材料方面直接為縣委、政府中心工作服務(wù)。因此,各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、各單位辦公室一要準(zhǔn)確把握縣情、鄉(xiāng)情和本單位的具體情況。只有全面、準(zhǔn)確、及時地掌握實際情況,深刻地揭示客觀規(guī)律,才能增強(qiáng)工作的預(yù)見性,提高決策的科學(xué)性。這就要求我們在工作中,既要廣泛地搜集信息,又要深入地進(jìn)行研究;既要關(guān)注當(dāng)前的實際情況,又要探究今后的發(fā)展趨勢,從而更好地為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有價值的意見和建議。二要傾聽基層和群眾的意見、建議,及時反饋真實情況?;鶎雍腿罕娭杏性S多的新經(jīng)驗和好辦法,這就要求我們在工作中,必須尊重基層和群眾的首創(chuàng)精神,善于總結(jié)他們的經(jīng)驗,集中他們的智慧,并使之進(jìn)入決策程序,變?yōu)辄h委、政府的政策;必須堅持實事求是,敢于講真話、講實話,有喜報喜、有憂報憂,忠實地反映基層的情況和群眾的呼聲,使群眾的合理要求在決策中得到充分的體現(xiàn)。三要準(zhǔn)確體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)意圖。這是為決策服務(wù)的必然要求。這就要求我們在工作中,必須認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和批示,全面準(zhǔn)確地把握領(lǐng)導(dǎo)意圖,不折不扣地貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖,出色地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項。(二)發(fā)揮好綜合協(xié)調(diào)作用,為確保日常工作的高效運轉(zhuǎn)服務(wù) 辦公室工作處在溝通上下、聯(lián)系左右的樞紐位置,工作千頭萬緒,涉及方方面面。要搞好綜合協(xié)調(diào)這一辦公室的基本職能,一要周密。做每一項工作,要著眼全局,顧全大局,注意協(xié)調(diào)好方方面面的關(guān)系,善于調(diào)動各方面的積極性。要堅持原則,嚴(yán)格程序,環(huán)環(huán)相扣,搞好銜接,真正做到周全細(xì)致,不出紕漏。特別是對重要會議和重大活動,要提前介入,做好預(yù)案,周密安排,精心組織,明確責(zé)任,狠抓落實,保證各項議程、各項活動順利進(jìn)行。二要高效。在保證質(zhì)量的前提下,要注重時效,盡量減少不必要的環(huán)節(jié),做到及時
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