【文章內(nèi)容簡介】 重在思想層面；《文化體系》主要是對集團公司所倡導(dǎo)的一系列先進理念如何在工作中、行為上具體化進行了闡述，解決的是行為方式的問題?！段幕w系》重在行為層面。10河南煤化集團一直關(guān)注民生，堅持發(fā)展成果要與員工共享，具體表現(xiàn)在什么地方？答：河南煤化集團堅持工資總額增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度，職工平均工資增長幅度不高于企業(yè)勞動生產(chǎn)率增長幅度的原則，在此基礎(chǔ)上，致力于建立與行業(yè)特點相適應(yīng)，與員工類型和工作性質(zhì)相吻合，內(nèi)部具有公平性、外部具有競爭性的薪酬體系，在企業(yè)快速發(fā)展的前提下，實現(xiàn)職工工資水平穩(wěn)步、持續(xù)、較高增長。第二篇：企業(yè)文化知識題庫寶雨山公司機關(guān)9月學(xué)習(xí)知識題庫河南煤業(yè)化工集團的目標(biāo)是：高尚、卓越、受人尊敬兩調(diào)整、兩提高的內(nèi)容是：調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)濟效益；調(diào)整優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)。兩創(chuàng)新、兩帶動的內(nèi)容是：管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新；項目帶動與品牌帶動。“三化”是：制度化、規(guī)范化和市場化。河南煤化集團“2011年”目標(biāo)“816210”指的是: 煤炭產(chǎn)量突破8000萬噸，營業(yè)收入突破1600億元，利稅突破200億元，利潤突破100億元，安全生產(chǎn)整體實現(xiàn)零死亡。2011年焦煤集團的奮斗目標(biāo)“22420”指的是：煤炭產(chǎn)量2000萬噸，營業(yè)收入200億，利稅突破40億，利潤突破20億，安全生產(chǎn)零目標(biāo)。河南煤化集團 “8813”文化體系是指8個核心理念、8個單項理念、10條高管人員行為規(guī)范、3大員工行為準(zhǔn)則。河南煤化企業(yè)哲學(xué)內(nèi)涵：科學(xué)發(fā)展 善行成器河南煤化企業(yè)哲學(xué)：人企合一 順勢而行河南煤化企業(yè)愿景：行業(yè)領(lǐng)先 國際一流1河南煤化核心價值觀：用心做事 追求卓越1河南煤化企業(yè)使命：報效國家 惠及員工1河南煤化企業(yè)作風(fēng)：先人一步 持續(xù)創(chuàng)新1河南煤化企業(yè)精神：自強不息 堅韌不拔1河南煤化主傳播語：勇?lián)厝?成就理想1河南煤化發(fā)展理念：立志高遠(yuǎn)篤行求實1河南煤化管理理念：創(chuàng)新為先三化為本1河南煤化效益理念：發(fā)掘潛力提升價值1河南煤化成本理念：精打細(xì)算開源節(jié)流河南煤化營銷理念：市場導(dǎo)向客戶至上2河南煤化安全理念：從零開始向零奮斗2河南煤化人才理念：人盡其才以德為先2河南煤化廉政理念：蕩濁揚清干凈健康2焦煤黨委對干部要求的“三知”即：知崗位、知責(zé)任、知表率。2全體干部職工要加強學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)知識，學(xué)崗位技能。2河南煤化“四加三”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略即：煤炭、化工、有色金屬、裝備制造、物流貿(mào)易、礦山建設(shè)、實業(yè)。2河南煤化“四加三”管理戰(zhàn)略即：兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動和“三化”管理2內(nèi)部市場化的核心是將外部市場機制、價值規(guī)律引入企業(yè)內(nèi)部，目的是 解決粗放問題，精髓是用 市場經(jīng)濟 推動管理的精、細(xì)、嚴(yán)。2“兩個轉(zhuǎn)變”是 轉(zhuǎn)變作風(fēng)、轉(zhuǎn)變觀念?！皟蓚€規(guī)范”是：規(guī)范干部管理行為、規(guī)范員工安全操作行為。焦煤黨委對干部要求的“三不”即：不做秀、不空談、不?；?。3干部管理的原則“三鼓勵”，即：鼓勵機關(guān)和本地區(qū)干部到艱苦地區(qū)工作，鼓勵專家型人才進入技術(shù)或業(yè)務(wù)型職業(yè)發(fā)展，鼓勵干部向技術(shù)化和職業(yè)化轉(zhuǎn)變。3干部管理的原則“三優(yōu)先”，即：優(yōu)先從一流的團隊中選拔干部，優(yōu)先從做出一流業(yè)績的員工中選拔干部，優(yōu)先從艱苦地區(qū)工作過的員工中選拔干部。3干部管理的原則“四不用”，即：不思進取、不干實事的干部不用，品頭論足、到處逢迎、善于“公關(guān)”的干部不用，不敢負(fù)責(zé)、不敢碰硬、遇到矛盾繞著走的干部不用，搞花架子、虛報浮夸、善于做秀的干部不用。3河南煤化提出的“012345” 安全模式是指：“安全零理念，一號工程、雙基建設(shè)、三項機制、四大體系、五自管理”。3安全“零”理念具體內(nèi)容為：安全工作零起點、執(zhí)行制度零距離、系統(tǒng)運行零隱患、設(shè)備狀態(tài)零缺陷、生產(chǎn)組織零違章、操作過程零失誤、隱患排查零盲區(qū)、隱患治理零擱置、安全生產(chǎn)零事故、發(fā)生事故零效益。3安全作為企業(yè)和一把手的“一號工程”，指：堅持“安全高于一切，一把手親自抓；安全先于一切，一把手第一時間抓；安全重于一切，一把手壓倒一切抓”的工作方式。3“雙基”建設(shè)指的是基層管理、基礎(chǔ)管理。3河南煤化提出的“012345” 安全模式中的三項機制指的是：用人機制、獎勵機制、考核機制。3河南煤化提出的“012345” 安全模式中的四大體系，即以科技投入為導(dǎo)向的安全保障體系、以素質(zhì)提升為導(dǎo)向的職工培訓(xùn)體系、以強化管理為導(dǎo)向的安全評價體系、以防災(zāi)抗災(zāi)為導(dǎo)向的應(yīng)急救援體系。五自安全管理體系即:礦井自主，系統(tǒng)自控，區(qū)隊自治，班組自理，員工自律安全管理體系。4河南煤業(yè)化工集團成立于2008年12月5日。4河南煤化“六統(tǒng)一”的目標(biāo)是統(tǒng)一人事管理；統(tǒng)一戰(zhàn)略規(guī)劃；統(tǒng)一財務(wù)管理；統(tǒng)一資源配置；統(tǒng)一市場布局；統(tǒng)一技術(shù)開發(fā)。4河南省委書記盧展工提出的“三具兩基一抓手”指的是一具體就突破、一具體就深入、一具體就落實；從基層抓起、從基礎(chǔ)抓起；以項目帶動為抓手。3“五優(yōu)”礦井指的是安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全高效、科技貢獻、文明建設(shè)五個方面效果顯著，成績優(yōu)異的礦井。4河南煤化集團目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育中，“三思考” 的主要內(nèi)容即思考河南煤化在中原經(jīng)濟區(qū)建設(shè)中的責(zé)任與使命，思考河南煤化如何保持發(fā)展的先進性和可持續(xù)性，思考各單位優(yōu)劣勢和工作思路、各級黨員干部如何揚長避短、履行好崗位職責(zé)。4河南煤化集團目前正在開展的“三思考三查擺三提升”主題教育中，“三查擺”” 的主要內(nèi)容即查擺個人思想、查擺紀(jì)律作風(fēng)、查擺工作落實。4“三提升”即提升思想認(rèn)識、提升管理水平、提升發(fā)展質(zhì)量。42011年7月7日，《財富》英文網(wǎng)和中文網(wǎng)全球同步公布了世界500強最新排名。，列第446位，標(biāo)志著公司沖進世界500強。4《國務(wù)院辦公廳轉(zhuǎn)發(fā)發(fā)展改革委安全監(jiān)管總局關(guān)于進一步加強煤礦瓦斯防治工作若干意見的通知》簡稱：國辦發(fā)?2011?26號4國辦發(fā)?2011?26號：加強煤礦瓦斯超限管理。煤礦發(fā)生瓦斯超限，要立即停產(chǎn)撤人，并比照事故處理查明瓦斯超限原因，落實防范措施。因責(zé)任和措施不落實造成瓦斯超限的，要嚴(yán)肅追究有關(guān)人員責(zé)任。因瓦斯防治措施不到位，1個月內(nèi)發(fā)生2次瓦斯超限的礦井必須停產(chǎn)整頓。凡1個月內(nèi)發(fā)生3次以上瓦斯超限未追查處理，或因瓦斯超限被責(zé)令停產(chǎn)整頓期間仍組織生產(chǎn)的礦井，煤炭行業(yè)管理部門、煤礦安全監(jiān)管部門應(yīng)提請地方政府予以關(guān)閉。50、7月27日，溫家寶總理主持召開國務(wù)院第165次常務(wù)會議，聽取“”甬溫線特別重大鐵路交通事故情況匯報，針對當(dāng)前事故多發(fā)的嚴(yán)峻形勢，部署進一步加強安全生產(chǎn)工作，有效防范和堅決遏制重特大事故，促進安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。第三篇：企業(yè)文化知識競賽題庫企業(yè)文化知識競賽題庫福田汽車股票代碼是？ 答案：600166福田長沙中學(xué)是（B）年由福田汽車投資興建的。 福田汽車“新三步”發(fā)展戰(zhàn)略是在（B）提出的。；；；（C）年，福田汽車成為全國商用車第一品牌 ；；； 2003年5月24日，福田汽車BIS戰(zhàn)略正式啟動。BIS意為（d）。；；；福田汽車“十一五”規(guī)劃確定了（a）的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略 A.“走以內(nèi)涵增長為基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)擴張道路”；、低成本、全球化； 科技創(chuàng)新 管理創(chuàng)新； 作業(yè)管理學(xué)豐田 2006年4月，福田汽車因為多年來堅持（b）的自主創(chuàng)新模式，獲得全國自主創(chuàng)新典型企業(yè)稱號。、全員創(chuàng)新；、鏈合創(chuàng)新； 、創(chuàng)新整合；、不斷超越 2009年3月13日，我國第一個新能源汽車產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（a）在福田汽車正式宣告成立。；； ； 福田汽車2020戰(zhàn)略是福田汽車由中國向世界挺進的宣言書，是在（b）發(fā)布的；；；福田汽車新LOGO是在福田汽車成立（b）周年發(fā)布的 ；；；1福田汽車股票在哪里上市？ 答案：上海證劵交易所1福田汽車2012年品牌價值為（c）億元 ；；；1“1+N”中的“1”指（a）；；；1福田汽車集團黨委在哪年榮獲“全國先進基層黨組織”？ 答案：2011年1（b）年，福田汽車榮獲CCTV“我最喜愛的中國品牌” 稱號 ；；； 12004年7月19日，（）首次在北京發(fā)布。它是我國第一個揭示機動車輛和人民生活相關(guān)性的指數(shù)。答案：“福田指數(shù)”1福田文化建設(shè)的主線是（b）；；；1（d）是福田文化建設(shè)的基礎(chǔ)；；；1（c）是福田文化建設(shè)的保障；；C法律制度； （a）是福田文化建設(shè)的核心；；C法律制度；2“調(diào)整知識結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)文化”是集團第（a）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出的。； ；2“塑造一流品質(zhì)，追求顧客滿意”，是集團第（b）次重大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型時期提出的。； ；2（a）年，福田汽車正式導(dǎo)入TPS。；；；2第一次轉(zhuǎn)型的核心成果是（a）：，奠定了現(xiàn)代型企業(yè)的雛形；； ； 2第二次轉(zhuǎn)型的核心成果是（a）：，實現(xiàn)商用車全系列發(fā)展；； ；2第三次轉(zhuǎn)型以（b）為目標(biāo)。；； ；2（C）被視為新聞的生命。；；；2“5+3+1”中的“3”是指？ 答案：歐盟；日韓；北美以下哪項不是實現(xiàn)中國夢的三大路徑（d）；；； （）答案：建設(shè)學(xué)習(xí)型組織 實現(xiàn)人力資本最大化 （A）A、VIS；B、VBS；C、CIS；D、BIS3企業(yè)文化理念的主要核心理念不包括（D）A使命 ；B愿景；C價值觀；D品牌口號4（c）年10月26日，福田汽車隆重舉行TUNLAND拓陸者全球發(fā)布盛典。；；；4（b）的成立，開創(chuàng)了中國合資合資的新模式。A 北京福田康明斯發(fā)動機有限公司；B 北京福田戴姆勒汽車有限公司 C 福田印度事業(yè)部；D 福田歐洲事業(yè)部 42011年，8月28日，在福田汽車成立十五周年之際，福田汽車第（c）萬輛下線儀式暨歐曼GTL世界標(biāo)準(zhǔn)重卡全球發(fā)布儀式隆重舉行。；；； 42011年3月，北京市首批50輛福田迷迪純電動出租車在（c）投入運營，這是迄今為止國內(nèi)一次性投放規(guī)模最大的純電動出租車。；；；4中國夢的目標(biāo)可以概括為“兩個百年”、“兩重任務(wù)”，其中第一個百年的具體目標(biāo)是（b）A 國內(nèi)生產(chǎn)總值比2000年翻一番；B 國內(nèi)生產(chǎn)總值比2010年翻一番 C 城鄉(xiāng)居民人均收入比2000年翻一番；D達到發(fā)達國家水平4總書記首次提出中國夢是在（b）；；；4中國經(jīng)濟升級版是李克強總理在（c）提出的。A 十一屆全國人大一次會議閉幕后的記者招待會；B 十一屆全國政協(xié)一次會議閉幕會；C 十二屆全國人大一次會議閉幕會記者招待會；D十二屆全國政協(xié)一次會議閉幕會4在集團下發(fā)的中央政治局委員及副國級以上領(lǐng)導(dǎo)視察福田汽車集團照片中，以下哪位國家領(lǐng)導(dǎo)人沒有出現(xiàn)（d）； ；； 42008年1月11日，福田汽車生產(chǎn)的首款具有全球領(lǐng)先混合技術(shù)的客車駛上（c）交通道路。；；； 42012年（）月（）日，中國共產(chǎn)黨第十八次全國代表大會在北京舉行。(a)A：11月8日；B：11月7日；C：11月7日；D：11月8日50.（a）是對黨的三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體關(guān)于發(fā)展的重要思想的繼承和發(fā)展，是馬克思主義關(guān)于發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)。A：科學(xué)發(fā)展觀；B：“三個代表”重要思想；C：“中國夢”；D：全面建成小康社會5在福田員工職業(yè)操守中，未經(jīng)公司授權(quán)或批準(zhǔn)，損害公司聲譽，不包括（D）A、以公司名義對新聞媒介發(fā)表意見；B、發(fā)表任何有損公司形象的言論； C、以公司名義提供擔(dān)保、證明； D、以NGO組織成員名義考察、調(diào)研；5遵守社會公德，保護社區(qū)環(huán)境。不包括下面哪一個（C）A、參與社會公益活動，做優(yōu)秀企業(yè)公民； B、禁止任何違背社會公德的行為； C、隱瞞安全與環(huán)保的數(shù)據(jù)；D、制止未經(jīng)核準(zhǔn)的物質(zhì)排放，污染社區(qū)的環(huán)境；5涉外禮儀不包括（D）A、注重形象、不卑不亢；B、求同存異、入鄉(xiāng)隨俗； C、信守約定、尊重隱私；D、熱情奔放、以左為尊 60、對宴請禮儀認(rèn)識有誤的是（C）A、座次有尊卑、入座有先后；B、體態(tài)要端正、交流要和諧； C、勸酒又敬酒、請菜不夾菜；D散席不急走 61998年5月11日，“福田股份”股票上網(wǎng)定價發(fā)行，募集資金（A）元。A、 B、 C、 D、 63“把不可能變成可能，把可能變?yōu)楝F(xiàn)實”是（）A． 企業(yè)愿景 6什么是精益制造推行的關(guān)鍵？ 答案：精益文化6公司的品牌口號是？ 答案：遠(yuǎn)見卓識 引領(lǐng)未來 6“法治與公平專業(yè)與創(chuàng)新 團隊與責(zé)任”是公司的A．企業(yè)愿景 6公司的品牌副口號是？答案：科技驅(qū)動中國 品質(zhì)見證成功 6公司的質(zhì)量理念是？ 答案：打造精品 感動客戶70、能力建設(shè)與產(chǎn)品名牌工程的口號，一個是：建設(shè)精益文化 實現(xiàn)（）。答案：精益制造 7產(chǎn)品名牌工程包括三個方面的內(nèi)容，一是優(yōu)質(zhì)的（）；二是優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品服務(wù)；三是高溢價的（）。答案：實物質(zhì)量、產(chǎn)品品牌 72013年，福田汽車集團提出了“戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型 質(zhì)量與人才——能力建設(shè)與產(chǎn)品名牌工程”的經(jīng)營方針。那么，重點提高哪兩個交付能力建設(shè)？ 答案：產(chǎn)品訂單交付能力和商品訂單交付能力能力建設(shè)的主線是什么？ 答案：實物質(zhì)量7企業(yè)理念體系中的管理理念是什么？ 答案：科學(xué)決策 高效執(zhí)行7王金玉總經(jīng)理在2013年春節(jié)后上班第一天，勉勵干部職工，要以（）為抓手，推進兩個能力建設(shè)，打造（）。答案：精益制造 產(chǎn)品名牌工程 7精益制造系統(tǒng)通過關(guān)注安全、（）、成本、響應(yīng)、人員發(fā)展五大目標(biāo)的實現(xiàn)，最終達到實現(xiàn)企業(yè)宗旨和核心價值觀的目的。答案：質(zhì)量、7精益制造系統(tǒng)的5項原則是員工參與、標(biāo)準(zhǔn)化、（）、（）、持續(xù)改進。答案：制造質(zhì)量、縮短制造周期 7制造理念是什么？答案：持續(xù)改善 精益制造7企業(yè)文化理念中營銷理念是什么？ 答案：創(chuàng)造品牌 行銷天下 7公司的企業(yè)使命是？答案：致力人文科技，驅(qū)動現(xiàn)代生活 80、福田汽車的企業(yè)愿景是什么？答案：成為科技與品質(zhì)領(lǐng)先的世界級汽