關(guān)于裁員工作的思考(編輯修改稿)
2024-10-25 06:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 察言觀色”：充分肯定其工作中的成績(jī)、對(duì)公司的貢獻(xiàn)； 語調(diào)盡量平緩，保持低調(diào)； 清楚地告訴對(duì)方其享有的各項(xiàng)補(bǔ)償； 注意傾聽。,?,裁員的技巧,選擇正確的時(shí)間，一般在一天或一周的開始較好 最糟的時(shí)間是在周末和 假期開始之前 在談話時(shí)要表達(dá)清楚，言簡(jiǎn)意賅，拖長(zhǎng)時(shí)間往往會(huì)給員工以討價(jià)還價(jià)的錯(cuò)覺,?,應(yīng)該為“幸存者”提供支持服務(wù),裁員通常伴隨著企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員配置的調(diào)整。留用人員必須要適應(yīng)這些新的變化，這常常通過對(duì)留用人員進(jìn)行再培訓(xùn)而實(shí)現(xiàn)。而且，有條件的公司還需安排幾名心理醫(yī)生，在一段時(shí)間內(nèi)提供心理咨詢，以減輕“裁員幸存者焦慮癥”。 美國(guó)管理協(xié)會(huì)（AM A）1997年做過一次大規(guī)模的調(diào)查，證實(shí)了緊隨裁員之后的培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)組織的產(chǎn)出有重大的影響。他們發(fā)現(xiàn)：與裁員后不增加培訓(xùn)的公司相比，增加了培訓(xùn)的公司在實(shí)行裁員后一年左右后，75％的公司在員工的提高的生產(chǎn)力上獲利。,?,被裁員工的怨言,很多時(shí)候，被裁的員工都會(huì)對(duì)公司以及他的領(lǐng)導(dǎo)有頗多怨言，其主要內(nèi)容也不僅僅是埋怨公司為什么裁掉自己，還有2大問題：首先，既然我存在這樣那樣的問題，為什么領(lǐng)導(dǎo)不能早些告訴，并幫助我改正呢？其次，不公平。 這其
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