【文章內(nèi)容簡介】 各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā?。三、安全工作情況 2010年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務(wù)。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標(biāo)。逐步完善各項規(guī)章制度、分項預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄5項；結(jié)合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預(yù)案，填補了預(yù)案空缺。全年我站共新來職工9名（正式職工4名，臨時聘用工54 名），嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達(dá)100%。6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。5月份和11月份，兩次對全站52個各類壓力表進(jìn)行校驗，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。6月份，對全站15個可燃?xì)怏w監(jiān)測儀進(jìn)行校驗，消除安全隱患。積極參加各項安全學(xué)習(xí)活動，結(jié)合全國“安全生產(chǎn)月”活動，我站制定活動方案，認(rèn)真學(xué)習(xí)，組織實施，取得了明顯成效。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進(jìn)行石油管道保護(hù)法宣傳工作。儲備各類防凍、防汛物資，嚴(yán)格領(lǐng)導(dǎo)值班制，杜絕虛報，誤報，消除因天氣帶來安全隱患，保證生產(chǎn)運行。四、黨團(tuán)工作開展情況學(xué)習(xí)黨和國家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團(tuán)部門，認(rèn)真組織，搞好黨建、團(tuán)建工作，加強黨團(tuán)宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認(rèn)識，全年更換黨團(tuán)宣傳專欄四次。積極參加公司和處室各項活動，6月參加公司2010安全生產(chǎn)知識競賽獲三等獎，9月參加2010年輸油一處生產(chǎn)技能、管理制度知識競賽獲二等獎，11月參加公司石油天然氣管道保護(hù)知識競賽獲二等獎，11月11日，全站舉行專項法律知識考試，12月 5篇四：原油集輸站工作總結(jié) ***聯(lián)合站2014年工作總結(jié)一年來，我站緊緊圍繞原油處理中心任務(wù)，深入貫徹落實采油廠二屆四次職代會及各類生產(chǎn)會議精神，扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，狠抓“三基”工作和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，生產(chǎn)運行高效有序，站容站貌明顯改善，全員素質(zhì)穩(wěn)步提升，其它各項工作均呈現(xiàn)出良好的發(fā)展態(tài)勢?，F(xiàn)將今年的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運行概況（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：我站全年（12月份預(yù)估），，，車運凈化油2943車次 ，。凈化油含水率、計量準(zhǔn)確率、化驗精準(zhǔn)率均在指標(biāo)范圍內(nèi)。（二）成本運行情況：由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。針對以上問題，我站采取了發(fā)揮設(shè) 備內(nèi)修資源優(yōu)勢、規(guī)范材料計劃申報程序、嚴(yán)控車輛運行費用、改造高能耗設(shè)備及照明設(shè)施等多種手段，對成本費用發(fā)生各節(jié)點進(jìn)行逐項優(yōu)化，將運行成本嚴(yán)格控制在指標(biāo)范圍內(nèi)。，比計劃成本降低了五個百分點（）。二、重點工作開展情況及措施（一）強化綜合調(diào)度，優(yōu)化運行環(huán)境。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質(zhì)量。一是開展了為期45天的承運秩序綜合整治活動，對原油承運車輛的卸車秩序、安全防范措施落實、隨車票據(jù)和安全附件等進(jìn)行集中治理。二是堅持“強基礎(chǔ)、抓細(xì)節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進(jìn)一步明確，崗位履職效率進(jìn)一步提高，崗位工作銜接進(jìn)一步規(guī)范。三是優(yōu)化崗位人力資源配置，在“尊重特長、尊重意愿”的基礎(chǔ)上，采取個人崗位自薦、領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究的方式，對門崗、卸油、污水、中控等崗位人員編制進(jìn)行調(diào)整，崗位工作績效全面提升。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。（二）狠抓安全生產(chǎn)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。一是落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實安全生產(chǎn)責(zé)任掛牌上崗制度，根據(jù)采油廠安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書要求，制定了《***聯(lián)合站崗位安全環(huán)保責(zé)任書》，進(jìn)一步明確崗位安全管理主體和重點，組織簽訂各層級目標(biāo)責(zé)任書25份，并對目標(biāo)責(zé)任制落實情況進(jìn)行定期督查。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓(xùn)活動4次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。高度重視安全生產(chǎn)月活動，組織全站干部職工觀看了《》、《生命刻度》等警示教育片，形成觀后感70余篇；開展安全知識測試活動4次，及格率85%。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認(rèn)真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動1次。四是大力推進(jìn)hse管理體系和安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，整合各類安全標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建資源，緊盯創(chuàng)建目標(biāo)，完善各類基礎(chǔ)設(shè)施和內(nèi)業(yè)資料。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓(xùn)1次，并對站點hse體系運行情況進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷消缺補漏，完善提升。（三）深化培訓(xùn)教育，提升全員素質(zhì)。堅持“以學(xué)促干、以干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能。一是按照采油廠安全再教育在培訓(xùn)要求，組織全站干部職工對站區(qū)工藝流程、設(shè)備設(shè)施構(gòu)造原理、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化操作、故障分析判斷、hse管理體系等知識等內(nèi)容進(jìn)行為期20天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，為全員增強業(yè)務(wù)基本功，提高履職能力，服務(wù)選油生產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。二是把握培訓(xùn)重點。在培訓(xùn)課題和培訓(xùn)內(nèi)容上進(jìn)行深入研究，結(jié)合工作實際，注重培訓(xùn)內(nèi)容的實用性和培訓(xùn)方式的實效性，使參訓(xùn)員工能切實學(xué)有所獲、獲有所用，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為工作能力。三是豐富培訓(xùn)形式。通過培訓(xùn)講座、組織討論、崗位交流、發(fā)放資料、崗位自學(xué)等多種形式開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，探索ppt培訓(xùn)課件，通過圖文并茂，理論講述和實物對照相結(jié)合的方式，提高培訓(xùn)質(zhì)量，收到了理想效果。（四）強化對標(biāo)交流，提升綜合管理水平。制定了標(biāo)桿管理項目和實施辦法，想方設(shè)法改善項目指標(biāo)，提升項目管理質(zhì)量。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進(jìn)行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。通過現(xiàn)場詢問、實地觀摩、座談討論等方式，對污水管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況、外包單位監(jiān)管、設(shè)備運行維護(hù)、儲罐浮油清除、資料錄取等工作進(jìn)行詳細(xì)了解。組織相關(guān)崗位負(fù)責(zé)人進(jìn)行對標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項工作得到有效提高。5月份，安排部分業(yè)務(wù)骨干參加了采油廠組織的對標(biāo)學(xué)習(xí)活動，赴杏子川采油廠郝家坪聯(lián)合站對hse管理及污水處理項目進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，總結(jié)hse體系運行中存在的問題，對hse現(xiàn)場管理、危害因素目視化管理、站容站貌集中整治等方面進(jìn)行了強化，落實整改措施，將標(biāo)桿單位的優(yōu)秀管理經(jīng)驗融入安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)全過程。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標(biāo)桿項目。選樹了以石百萬聯(lián)合站卸油崗、***聯(lián)合站門崗為標(biāo)桿的資料管理項目，堅持“找差距、