【正文】 上級安全監(jiān)管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時跟進措施，嚴(yán)格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關(guān)部門上報整改回執(zhí)。二是全面強化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動2次，開展安全隱患排查治理活動8次，排查治理存在隱患46處，隱患整改率達100%。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。二是加強應(yīng)急物資管理。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時補配，按月報送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。組織開展消防演習(xí)活動1次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習(xí)活動1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作，應(yīng)對9月份以來的強降雨天氣影響，我站成立了專門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員24小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進行了全天無縫監(jiān)測。七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進清潔文明生產(chǎn)。二是加強危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進行登記。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動4次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補植油松500株。二、存在問題及對策（一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強。今后，我站將會繼續(xù)加強安全教育培訓(xùn)，制篇三：靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié)靖榆聯(lián)合站2010年工作總結(jié) 2010年，我站認真貫徹落實公司2010年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生。其中：——，——柴油 。1)1輸油泵全年累計運行7283小時，2輸油泵全年累計運行1056小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸27次，共計421小時。2)3月份和8月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護裝置進行檢測、維護后，原油末站陰極保護裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。4)810月份，結(jié)合公司開展設(shè)備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進行維護保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。6)全年，因我站scada系統(tǒng)投運較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請專業(yè)人員多次維護，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。場站建設(shè)情況：認真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話，積極落實，進一步加強標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制度，全面開展好我站的各項工作。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格審批程序。2 2)1月份6月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認真研究活動精神，文件內(nèi)容等。6月18日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評。于站長對上半年工作進行總結(jié)，李站長對下半年工作進行規(guī)劃，楊站長對設(shè)備管理進行總結(jié)。根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行，認真學(xué)習(xí)，進行場站安全大檢查4次，班組安全自查2次，發(fā)現(xiàn)問題17項，在我站能力范圍內(nèi)解決9項，剩余已上報處室或公司相關(guān)部門。4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。2)組織職工進行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強，技術(shù)精的職工進行一師一徒配對學(xué)習(xí)，不僅加強職工互動學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。4)加強職工實踐能力考核培訓(xùn)，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述，對各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進行全面詳細的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄崿F(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標(biāo)。全年，新增各類臺帳記錄5項；結(jié)合實際，編寫并制定了適合我站的15項分項預(yù)案，填補了預(yù)案空缺。6月份更換、重新充裝過期滅火器52具，（35kg干粉滅火器11個，8kg干粉滅火器17個，4kg干粉滅火器10個，3kg二氧化碳滅火器14個）。7月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證11本，重新審核27本；12月份，對全站46名職工進行消防知識培訓(xùn)，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。6月份，對全站15個可燃氣體監(jiān)測儀進行校驗，消除安全隱患。9月份，我站派出10名職工參加輸油四處組織的消防演練，11月份，組織職工進行石油管道保護法宣傳工作。四、黨團工作開展情況學(xué)習(xí)黨和國家相關(guān)章程，配合公司和處室黨團部門，認真組織，搞好黨建、團建工作，加強黨團宣傳工作，加強職工入黨宣傳教育，轉(zhuǎn)變職工思想觀念，提高職工思想認識，全年更換黨團宣傳專欄四次?，F(xiàn)將今年的各項工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)運行概況（一）生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況：我站全年（12月份預(yù)估），車運凈化油2943車次 。（二）成本運行情況：由于我站原油處理量被動，系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施逐年老化等因素，原油處理費用控制較為困難。比計劃成本降低了五個百分點（）。積極響應(yīng)采油廠內(nèi)涵式發(fā)展的號召，著力優(yōu)化運行環(huán)境，提升運行質(zhì)量。二是堅持“強基礎(chǔ)、抓細節(jié)、提效率”的原則，修改制定了崗位工作流程、工作標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備及環(huán)衛(wèi)承包管理責(zé)任制度、污水儲罐浮油管理辦法等各類基礎(chǔ)性制度資料，使崗位職責(zé)進一步明確，崗位履職效率進一步提高，崗位工作銜接進一步規(guī)范。四是逐步嚴(yán)肅崗位值班紀(jì)律，規(guī)范崗位值班巡檢制度，嚴(yán)格落實交接班例會制度，促使崗位工作高效有序運行。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針不動搖，著力培育“安全在崗、平安回家”的安全文化理念，不斷完善hse管理體系，逐步改善站點作業(yè)環(huán)境，大力開展安全培訓(xùn)教育，提高全員安全管理水平。二是扎實開展安全宣傳教育活動，組織hse知識培訓(xùn)活動4次，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)16課時，開展外協(xié)隊伍安全教育2次，收到了良好效果。三是牢固樹立憂患意識，強化安全生產(chǎn)日常檢查，開展安全隱患排查整治活動10次，面向全站職工收集各類隱患整改意見和建議20余條，并分類梳理，全面整改落實；認真汲取行業(yè)安全事故教訓(xùn)，開展消防應(yīng)急演練活動1次。接受中石油安全管理資深專家現(xiàn)場培訓(xùn)1次，并對站點hse體系運行情況進行現(xiàn)場指導(dǎo)，不斷消缺補漏，完善提升。堅持“以學(xué)促干、以干促學(xué)、學(xué)用結(jié)合、學(xué)以致用”的培訓(xùn)工作理念，深入開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)活動，逐步提高全員的業(yè)務(wù)知識水平和操作技能。二是把握培訓(xùn)重點。三是豐富培訓(xùn)形式。（四）強化對標(biāo)交流，提升綜合管理水平。4月份，組織污水處理標(biāo)桿項目組成員赴李安溝門聯(lián)合站進行對標(biāo)交流學(xué)習(xí)。組織相關(guān)崗位負責(zé)人進行對標(biāo)討論，制定了涉及崗位人員技能提升、水源管理、收油管理的具體措施，使污水處理節(jié)點管理逐步規(guī)范，水質(zhì)處理質(zhì)量、資料錄取等各項工作得到有效提高。今年以來，為規(guī)范資料管理，提高全站各崗位資料填報水平，確立了資料管理標(biāo)桿項目。堅持全員仿宋字達標(biāo)訓(xùn)練，不斷提高崗位內(nèi)業(yè)資料的書寫水平。為深化體制改革，促進轉(zhuǎn)型發(fā)展產(chǎn)生了深遠影響。一是按照采油廠篇五：聯(lián)合站7月份工作總結(jié)聯(lián)合站7月份工作總結(jié)截止至7月26日，聯(lián)合站7月份一共 ，產(chǎn)氣39007立