【文章內(nèi)容簡介】 五、狠抓隱患治理，保障安全平穩(wěn)運行。堅持“用顯微鏡查找隱患、用放大鏡看待問題”的理念，把“查隱患、防事故、保安全”作為工作的重心 (轉(zhuǎn)載于 :聯(lián)合站工作總結(jié) )，切實提高隱患查找能力，提高隱患治理質(zhì)量，做到標(biāo)本兼治、綜合治理。一是按照高度重視上級安全監(jiān) 管部門及廠安委會、包月領(lǐng)導(dǎo)的檢查指導(dǎo)意見，及時跟進(jìn)措施，嚴(yán)格治理時限，突出治理成果，及時回訪并向有關(guān)部門上報整改回執(zhí)。確保各類隱 患按標(biāo)準(zhǔn)、按時限得到整改落實。二是全面強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作措施，開展了承運車輛安全排查專項整治活動 2 次，開展安全隱患排查治理活動 8 次，排查治理存在隱患 46 處，隱患整改率達(dá) 100%。 六、加強(qiáng)應(yīng)急管理，提高應(yīng)急響應(yīng)能力。作為作業(yè)區(qū)一級防火單位和油氣聚集區(qū)域，我站高度重視應(yīng)急管理工作，在物資儲備、隊伍建設(shè)及預(yù)案完善等方面做了大量卓有成效的工作，使我站的應(yīng)急管理水平及響應(yīng)能力得到逐步提升。一是修訂了和完善了各類應(yīng)預(yù)案，根據(jù)工作制度和所處環(huán)境，編制了《聯(lián)合站綜合應(yīng)急處置預(yù)案》，預(yù)案明確了突發(fā)事件處置的組織機(jī)構(gòu)、 職責(zé)分工、響應(yīng)程序等內(nèi)容，大大提高了預(yù)案的實用性和可操作性。二是加強(qiáng)應(yīng)急物資管理。設(shè)立了防火、防汛、防污染應(yīng)急物資專庫，對庫存物資進(jìn)行分類整理，提高響應(yīng)速度。建立應(yīng)急物資臺賬，嚴(yán)格執(zhí)行上級部門的配置標(biāo)準(zhǔn)，定期檢查、及時補(bǔ)配，按月報送應(yīng)急物資清單，保證應(yīng)急物資數(shù)量充足、質(zhì)量完好、備用充分。三是強(qiáng)化各類應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急處理能力。組織開展消防演習(xí)活動 1 次，開展與新寨采油大隊聯(lián)合滅火演習(xí)活動 1次，開展原油泄漏事故處理演練活動一次；四是扎實開展防汛工作， 應(yīng)對 9 月份以來的強(qiáng)降雨天氣影響，我站成立了專 門的防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組，堅持領(lǐng)導(dǎo)帶班和崗位人員 24 小時值班制度，堅持單日值班安排，對站區(qū)防汛設(shè)施、地質(zhì)動態(tài)進(jìn)行了全天無縫監(jiān)測。非常時期采取非常措施，對低洼地帶、外圍護(hù)坡、儲油罐區(qū)等重點部位及積水區(qū)域采取導(dǎo)流、防滲等特殊措施，保證我站安全度汛，未發(fā)生汛期安全事故和重大財產(chǎn)損失。 七、堅持環(huán)保優(yōu)先，推進(jìn)清潔文明生產(chǎn)。一是提高污水處理能力，對污水過濾系統(tǒng)的濾料進(jìn)行更換，加強(qiáng)污水外包單位的監(jiān)管力度，對污水處理及回注系統(tǒng)設(shè)備進(jìn)行集中保養(yǎng)，新投用了 19注水站的污水外輸管線，緩解了我站的污水處理壓力，確保生產(chǎn)污水 全部達(dá)標(biāo)回注。全年共計回注污水 萬噸，外輸污水 萬噸。二是加強(qiáng)危廢管理，建立危險廢物臺賬，對危險廢物的產(chǎn)生環(huán)節(jié)、貯存環(huán)節(jié)、轉(zhuǎn)運環(huán)節(jié)進(jìn)行登記。確保油泥、生產(chǎn)垃圾得到有效監(jiān)管，科學(xué)處理。三是開展站區(qū)環(huán)境衛(wèi)生綜合治理活動 4 次，對站區(qū)生產(chǎn)生活垃圾、雜草進(jìn)行集中清理，創(chuàng)建“菜籃子”工程，補(bǔ)植油松 500 株。營造清潔文明的生產(chǎn)生活環(huán)境。 二、存在問題及對策 （一）全員的安全意識和安全管理能力亟待加強(qiáng)。部分員工的安全防范意識淡薄，存在僥幸心理和麻痹思想，發(fā)現(xiàn)隱患和處理問題的能力不強(qiáng)。今后，我站將會 繼續(xù)加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，制篇三：靖榆聯(lián)合站 2021年工作總結(jié) 靖榆聯(lián)合站 2021年工作總結(jié) 2021年，我站認(rèn)真貫徹落實公司 2021年職工代表大會會議精神，在公司、處黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，在兄弟科室的緊密配合下，經(jīng)過我站全體職工共同努力，使生產(chǎn)工作井然有序，內(nèi)部管理日趨完善，職工綜合素質(zhì)顯著提高，全年無人為安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)公司總體部署，結(jié)合我站具體工作安排，將全年年工作匯報如下： 一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況 截至 12 月 31 日早上 8： 00 共輸送成品油 ，完成完成年計劃的 ％（計劃為 100 萬噸）。其中： —— 汽油 ， —— 柴油 。 二、場站日常運行情況 設(shè)備運行情況：我站因投運較早，設(shè)備老化，故障頻發(fā)，結(jié)合公司開展“ 5s 和設(shè)備創(chuàng)完好“活動，我站嚴(yán)格執(zhí)行，狠抓落實，確保設(shè)備安全平穩(wěn)高效運行。 1)1輸油泵全年累計運行 7283 小時， 2輸油泵全年累計運行 1056 小時，因盤庫、煉油廠無油累計停輸 27 次，共計 421 小時。 1輸油泵全年未更換機(jī)械密封， 2主輸泵 5 月份更換機(jī)械密封 1 套；全年清洗 1過濾器 14 次， 2過濾器 9 次；更換 1輸油泵潤滑油 13 次， 2輸油泵潤滑油 3 次。 2)3 月份和 8 月份，公司組織專家對原油末站、成品油首末站陰極保護(hù)裝置進(jìn)行檢測、維護(hù)后，原油末站陰極保護(hù)裝置因客觀原因，現(xiàn)仍在帶病運行。 13)7 月份，由廠家技術(shù)人員對靖榆首站高壓變頻調(diào)速系統(tǒng)進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，對設(shè)備運行參數(shù)進(jìn)行校正調(diào)試，保證了設(shè)備全年無故障運行。 4)810 月份，結(jié)合公司開展設(shè)備創(chuàng)完好活動，聘請廠家專業(yè)人員對成品油首末站電動閥門、超壓泄放、檢漏系統(tǒng)等進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，保證生產(chǎn)安全。 5)11月份，為了加強(qiáng)過冬安全防范，協(xié)調(diào)煉油廠各車間， 對蒸汽伴熱管線進(jìn)行全面維護(hù)保養(yǎng)，更換破損閥門，重新保溫上漆，給冬季生產(chǎn)安全打下堅實的基礎(chǔ)。 6)全年，因我站 scada 系統(tǒng)投運較早，服務(wù)器卡件老化，屢次發(fā)生故障，由技術(shù)科聘請專業(yè)人員多次維護(hù)，基本保障生產(chǎn)運行，但仍未徹底解決問題。 7)全年，我站狠抓計量管理工作，積極和煉油廠各車間協(xié)調(diào)溝通，認(rèn)真落實，確保原油、成品油計量交接準(zhǔn)確無誤，為處室工作目標(biāo)順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。 場站建設(shè)情況：認(rèn)真學(xué)習(xí)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)在職代會上的講話，積極落實，進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化場站建設(shè)和半軍事化建設(shè)，狠抓安全生產(chǎn)和各項規(guī)章制 度，全面開展好我站的各項工作。 1)加強(qiáng)半軍事化建設(shè)管理，交接班嚴(yán)格采取“面對面”交接，切實執(zhí)行“十交五不接”制度。規(guī)范臺帳記錄仿宋體書寫，進(jìn)行場站內(nèi)部評比，獎優(yōu)罰差。加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生清理工作，杜絕衛(wèi)生死角，跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。加強(qiáng)請銷假倒班管理，根據(jù)公司制度，嚴(yán)格審批程序。幾個月下來，全站職工的精神面貌發(fā)生了變化，素質(zhì)顯著提高。 22)1月份 6 月底，以公司繼續(xù)深入開展“三整兩抓一提高”活動為契機(jī)，結(jié)合公司和處室文件內(nèi)容，我站結(jié)合實際制定詳盡活動方案，采取周四集中學(xué)習(xí)和平時自學(xué)想結(jié)合的方式，組織職工認(rèn) 真研究活動精神，文件內(nèi)容等。采取了一系列行之有效的措施，使場站整體形象得到了極大的提升，面貌大大改觀。 6 月 18 日，我站接受了公司繼續(xù)深入開展學(xué)習(xí)“三整兩抓一提高”活動小組的驗收，得到了領(lǐng)導(dǎo)一致好評。3)下半年，公司開展“設(shè)備創(chuàng)完好和 5s 設(shè)備管理模式推廣”活動，我站結(jié)合輸油一處開展 qhse 活動，制定了活動方案， 7 月 4 日，我站召開 2021 年上半年工作總結(jié)會議開展“設(shè)備創(chuàng)完好和 5s 設(shè)備管理模式推廣”活動動員大會。于站長對上半年工作進(jìn)行總結(jié)，李站長對下半年工作進(jìn)行規(guī)劃，楊站長對設(shè)備管理進(jìn)行總結(jié)。會上，葉處和鐘處更是 提出了精細(xì)化管理思路，大大提高我站職工工作熱情和積極性。 根據(jù)活動方案，我站狠抓落實，嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真學(xué)習(xí)，進(jìn)行場站安全大檢查 4 次，班組安全自查 2 次，發(fā)現(xiàn)問題 17 項，在我站能力范圍內(nèi)解決 9 項，剩余已上報處室或公司相關(guān)部門。 12 月下旬，我站接受了公司關(guān)于此次活動檢查驗收，被評為公司先進(jìn)場站，靖榆首站泵房更被評為“完好機(jī)泵房”。 4)通過全年開展以上兩項活動，我站加大宣傳教育力度，貼標(biāo)語、掛條幅、辦櫥窗、寫報道、創(chuàng)造良好的工作氛圍，增強(qiáng)職工自主管理意識和創(chuàng)造工作熱情。 3 培訓(xùn)教育情況 1)年初，我 站結(jié)合公司和處室文件精神，制定了全年詳細(xì)的學(xué)習(xí)計劃，以公司開展的各項活動為契機(jī)，嚴(yán)格執(zhí)行周四集中學(xué)習(xí)制度，組織職工討論學(xué)習(xí)，內(nèi)容涉及法律法規(guī)，公司處室制度、文件，安全常識，日常操作等內(nèi)容。 2)組織職工進(jìn)行視頻講座學(xué)習(xí)，并挑選業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，技術(shù)精的職工進(jìn)行一師一徒配對學(xué)習(xí)，不僅加強(qiáng)職工互動學(xué)習(xí)能力，而且極大提高職工學(xué)習(xí)熱情。 3)每月進(jìn)行考核，通過對法律、安全知識，文件精神，日常操作，工藝參數(shù)等內(nèi)容進(jìn)行閉卷考試，獎優(yōu)罰差，提高職工理論知識水平。 4)加強(qiáng)職工實踐能力考核培訓(xùn)，通過站長或班組長現(xiàn)場提問，職工示范講述， 對各類設(shè)備，操作規(guī)程，安全消防知識等內(nèi)容進(jìn)行全面詳細(xì)的演練，徹底改變了職工會說不會做和會做不會說的現(xiàn)象，實現(xiàn)了職工“全崗?fù)ā薄? 三、安全工作情況 2021 年，通過全體職工積極努力，我站安全平穩(wěn)運行，順利完成全年輸油任務(wù)。實現(xiàn)人員傷亡為零，人員傷害為零，第三方破壞事故為零，火災(zāi)事故為零，環(huán)境污染事故為零，生存事故為零等各項安全指標(biāo)。 逐步完善各項規(guī)章制度、分項預(yù)案，設(shè)立兼職檔案管理員。全年，新增各類臺帳記錄 5 項；結(jié)合實際，編寫并制定了適合我站的 15項分項預(yù)案，填補(bǔ)了預(yù)案空缺。 全 年我站共新來職工 9 名（正式職工 4 名，臨時聘用工 54 名），嚴(yán)格執(zhí)行三級安全教育，教育合格率達(dá) 100%。 6 月份更換、重新充裝過期滅火器 52 具，（ 35kg 干粉滅火器11 個， 8kg 干粉滅火器 17 個， 4kg 干粉滅火器 10 個， 3kg 二氧化碳滅火器 14 個）。并組織職工使用即將到期的滅火器進(jìn)行了兩次消防演練。7 月份，新辦理特種設(shè)備作業(yè)證 11 本，重新審核 27 本； 12 月份，對全站 46 名職工進(jìn)行消防知識培訓(xùn)，實現(xiàn)全站人人安全持證上崗。 5 月份和 1