【文章內(nèi)容簡介】 力?。今年，無錫分公司沒有停留在自身在行業(yè)優(yōu)勢上，而是借助無錫優(yōu)越的區(qū)位優(yōu)勢和水、陸、空港形成的交通優(yōu)勢，根據(jù)溫總理的?讓無錫進一步加快建設(shè)物聯(lián)網(wǎng)‘感知中國’中心的步伐?的指示，在長效機制的統(tǒng)籌引導(dǎo)下，打造?感知中國?的重要信息平臺。公司提前運行中國（無錫）國際數(shù)據(jù)中心，使該數(shù)據(jù)中心，成為華東地區(qū)第一個、中國電信集團第三個鉆石五星級數(shù)據(jù)中心，提供一個立足無錫、輻射全國、服務(wù)全球的國際級IDC平臺，為全球客戶提供一個放心、省心、動心的數(shù)據(jù)家園，并在無錫服務(wù)外包產(chǎn)業(yè)發(fā)展中發(fā)揮強有力的基礎(chǔ)支撐作用。上海文廣集團、曙光集團、天脈聚源、盛大網(wǎng)絡(luò)等單位與中國電信無錫分公司簽約，成為數(shù)據(jù)中心首批合作的集團客戶。公司還與無錫科技職業(yè)學(xué)院聯(lián)手啟動?感知校園?建設(shè)，以期通過建立電信企業(yè)與學(xué)校的戰(zhàn)略聯(lián)盟，合力推進傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人 才培養(yǎng)、技術(shù)開發(fā)、推廣應(yīng)用的進程。即利用計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、通信技術(shù)對學(xué)校與教育、科研、管理和生活服務(wù)有關(guān)的所有信息資源，通過數(shù)字化整合和集成，建設(shè)信息化的新校園，將作為信息技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)專業(yè)人才知識推廣的基地。無錫分公司還借勢推出了14項物聯(lián)網(wǎng)項目，為城市轉(zhuǎn)型和經(jīng)濟建設(shè)全面發(fā)力。（四）從?人力資源?到?人才資本?。適應(yīng)于傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的人才偏多、員工知識結(jié)構(gòu)老化、骨干分布不均和人才安排不到位、移動業(yè)務(wù)人才缺乏等現(xiàn)象依然存在。無錫分公司領(lǐng)導(dǎo)認為，讓人力資源發(fā)揮最大化，必定要讓其轉(zhuǎn)化為?人才成本?。盤活人力資源，必須從?適才適崗，人盡其才?抓起，積聚人才成本。將?人力資源?向?人才成本?轉(zhuǎn)化，不僅是一種企業(yè)管理的觀念變化，還體現(xiàn)出對員工的培養(yǎng)、關(guān)愛、引導(dǎo)、任用等許多方面工作的提升，使企業(yè)和員工共同成長。2009年以來，無錫分公司不斷加大機制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和勞動、人事、分配制度改革的力度，建設(shè)一支具有開闊視野、創(chuàng)新思維、敢為人先、敢打硬仗的骨干隊伍。針對分公司傳統(tǒng)業(yè)務(wù)人才比較集中、其他人才缺乏，以及在全省技術(shù)和業(yè)務(wù)領(lǐng)域領(lǐng)先的人才不足等現(xiàn)狀，公司探索和開辟骨干隊伍建設(shè)的新途徑，給骨干隊伍建設(shè)定下?不惟學(xué)歷、不惟職稱、不惟資歷、不惟崗位類別高低?的基調(diào)，只要符合骨干標準，就讓其發(fā)揮作用；只要作出切實貢獻，就給予承認，人人享有成長的機遇，決不能埋沒人才、壓抑人才。公司在支局長、客戶經(jīng)理、項目經(jīng)理、線路維護、技術(shù)支撐等崗位精心選拔技能型骨干員工。公司領(lǐng)導(dǎo)給113名員工頒發(fā)了?技能型骨干員工?。目前，公司正在實施三大骨干員工培養(yǎng)機制：一是完善以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的骨干評價機制。堅持實踐標準，實行分類指導(dǎo)，使骨干評價符合實際、客觀公正，突出對工作業(yè)績和綜合素質(zhì)的考核。二是建立以公開、平等、競爭、擇優(yōu)為導(dǎo)向，有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、充分施展才能的選拔任用機制。實施選拔任用制度創(chuàng)新，提高骨干使用水平，做到動態(tài)管理、能上能下。三是建立健全與全業(yè)務(wù)發(fā)展體制相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的激勵機制，最大限度地調(diào)動各類骨干人才干事創(chuàng)業(yè)的積極性。無錫分公司還實施了新員工?313培養(yǎng)規(guī)劃?。即為期3個月的崗前教育培訓(xùn)計劃、為期1年的導(dǎo)師制結(jié)對培養(yǎng)計劃、為期3年的人才質(zhì)量提升計劃。此舉既為新員工的職業(yè)生涯規(guī)劃和職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和幫助，又使公司持續(xù)儲備人才走上新軌道。探索不窮盡，實踐無止境。長效機制的探索是一個持續(xù)動態(tài)的過程，無錫分公司在探索中保持良好的心態(tài)和正確的觀念，既牢固樹立科學(xué)發(fā)展、長效發(fā)展理念，把握戰(zhàn)略管理、決策機制、傳導(dǎo)機制、激勵約束機制、風(fēng)險管理機制等長效機制的核心要素； 又因勢利導(dǎo)、與時俱進，根據(jù)行業(yè)變化的形勢、環(huán)境、市場，及時調(diào)整發(fā)展策略、方式，力求將長效發(fā)展理論與階段性發(fā)展策略更好地統(tǒng)一。第三篇：建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制工作匯報建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀長效機制工作匯報按照市委的要求，開展深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動既要成為群眾滿意工程，也要形成長效機制。要建立完善的長效機制，就是要找到從完善機制和制度上保證落實，實現(xiàn)科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政的有效形式，就是要真正把學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，落實到發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化、實現(xiàn)最廣大人民根本利益上來的有效途徑。市衛(wèi)生局黨委堅持及早入手，及時研究部署學(xué)習(xí)實踐活動完善體制機制階段事宜，著重要求重視做好創(chuàng)新體制機制，認真學(xué)習(xí)掌握黨的方針政策和國家法律法規(guī)，充分借鑒學(xué)習(xí)調(diào)研成果，充分運用領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報告，勇于突破制約科學(xué)發(fā)展的體制機制束縛，使衛(wèi)生系統(tǒng)及局機關(guān)有關(guān)制度的建立、修訂和完善工作有條不紊地開展，從而規(guī)范管理行為，促進衛(wèi)生事業(yè)的科學(xué)發(fā)展。一、主要做法建立健全學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制我局從以下方面入手，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀的長效機制。在清理制度的工作中,我們高度重視建立符合衛(wèi)生工作實際,既能管當(dāng)前，又能管長遠的制度體系，還注重制度建設(shè)的統(tǒng)籌兼顧，處理好各方面制度的彼此銜接，相互 配套，防止撞車，確保每一項制度行得通、管得住、用得好、有實效。修訂完善規(guī)章制度4項、新出臺政策制度13個、廢止的政策制度4。一是建立了經(jīng)常性的踐行科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)機制。我局把這次科學(xué)發(fā)展觀教育活動中堅持集中學(xué)習(xí)同個人自學(xué)相結(jié)合，建立和落實學(xué)習(xí)考核和激勵機制，使全體黨員都要成為學(xué)習(xí)實踐“三個代表”和科學(xué)發(fā)展觀的模范。二是建立了踐行科學(xué)發(fā)展觀教育機制。我局緊緊圍繞增強執(zhí)政意識、提高執(zhí)政能力去創(chuàng)新教育方法和提高教育質(zhì)量，堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講黨課制度，不斷提高干部和黨員的素質(zhì)，提高黨員科學(xué)發(fā)展觀理論思維和戰(zhàn)略思維水平。三是建立了經(jīng)常性的科學(xué)發(fā)展觀黨員聯(lián)系群眾機制。在這次科學(xué)發(fā)展觀教育活動中，建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系基層制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分片區(qū)聯(lián)系鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和市直各醫(yī)療衛(wèi)生單位；長期堅持“保增長、送服務(wù)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、促和諧”活動，將這些有效的做法變?yōu)殚L效的機制，使其在聯(lián)系群眾、造福群眾方面長期起作用。四是建立了經(jīng)常性的科學(xué)發(fā)展觀黨內(nèi)民主參與機制。這次科學(xué)發(fā)展觀教育活動充分調(diào)動了廣大黨員參與黨內(nèi)民主建設(shè)的積極性、主動性，激發(fā)了黨員在黨內(nèi)生活主人翁的光榮感、責(zé)任感、使命感，建立廣大黨員參與黨內(nèi)民主生活的長效機制，使他們在受到嚴格的黨內(nèi)生活鍛煉的同時，也為 社會主義政治精神文明建設(shè)貢獻智慧和力量。五是進一步完善了長效的各項財務(wù)管理制度。凡涉及重要資金使用等重大問題，必須經(jīng)局務(wù)會集體研究作出決定，努力形成制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的有效機制。特別是嚴格財務(wù)管理，制定了報銷簽名制度、財務(wù)公開制度等，加強資金使用的監(jiān)管力度，嚴格執(zhí)行各項經(jīng)費使用標準。六是建立了長效的黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作機制。局黨支部把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作納入全局工作的重要議事日程，與其它業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核、同獎懲。多次專題研究黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，做到常抓不懈，警鐘長鳴。充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用，堅持重大事項由黨支部集體決定。在原則問題上不亂開口子，不講情面，堅決杜絕利用工作之便吃、拿、卡、要。有效的促進了我局黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作開展。保持衛(wèi)生行業(yè)平穩(wěn)發(fā)展穩(wěn)步推進新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。XX年全市共有52577戶218363名農(nóng)民參加合作醫(yī)療，%。111月，全市共有 317714人次獲得新農(nóng)合減免2183萬元，受益率為145%。同時，為方便農(nóng)民，簡化報銷程序，我們創(chuàng)新工作思路，設(shè)置了新型農(nóng)村合作醫(yī)療市外結(jié)報服務(wù)大廳，于XX年6月18日正式掛 牌服務(wù)，實行“一站式結(jié)算”直報方式。拓展社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)工作，提高服務(wù)能力。1—10月為社區(qū)居民10908人建立了健康檔案，其中慢性病病例管理777人，慢性病隨訪1006人次，健康教育講座26次，共1965人次聽課，健康咨詢4097人次，為景洪市社區(qū)居民2286人次提供了義診服。按照“一年打基礎(chǔ)，二年求完善，三年上檔次”的總體要求，制定了社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)區(qū)域規(guī)劃，已爭取到三個中心和三個服務(wù)站建設(shè)資金530萬元。目前1個中心主體已完工，2個中心已開工建設(shè)。鞏固提高婦女兒童保健水平。認真貫徹執(zhí)行“一法兩綱”，組織實施新周期“降消”項目，不斷提高住院分娩率，降低孕產(chǎn)婦死亡率和嬰兒死亡率。XX年10月至XX年9月，%；；‰；‰；‰；‰。農(nóng)村孕產(chǎn)婦救助1535人，支付“降消”項目救助金559243元。認真做好疾病預(yù)防控制工作。重點對發(fā)病較多、社會影響大的病種及發(fā)病率高的傳染病進行重點防治，特別對艾滋病防治、甲型H1N1流感進行了認真的防控，同時認真抓好突發(fā)公共衛(wèi)生事件處置與管理、疫情監(jiān)測、免疫規(guī)劃等工作。XX年110月全市轄區(qū)無甲類傳染病發(fā)生。扎實開展愛國衛(wèi)生工作。為進一步加快創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市步伐，我們以創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市為主線，認真組織開展綜合治理環(huán)境衛(wèi)生、農(nóng)村改水改廁、除四害等工作，不斷加大城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，把城市主要道路實行劃片管理，責(zé)任到每一個單位，城市環(huán)境衛(wèi)生有了較大改善。全年共組織開展愛國衛(wèi)生運動和衛(wèi)生大掃除6次，清除垃圾1015噸，發(fā)放宣傳材料63128份。共投放毒餌266噸，滅鼠144萬只。市疾控中心每月對各鄉(xiāng)鎮(zhèn)四害進行監(jiān)測，通過群聯(lián)群防機制有效地防止了疫情爆發(fā)和流行。為改善農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生，減少疾病的發(fā)生，積極推進農(nóng)村衛(wèi)生戶廁改造工作。XX年建戶廁2957戶，其中項目資金改廁625戶，補助資金為25萬元。夯實基礎(chǔ)，農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系繼續(xù)改善。緊抓國家擴內(nèi)需保增長機遇，精心包裝項目，共爭取到項目資金2524萬元，強力推進市人民醫(yī)院住院大樓、勐罕、嘎棟、普文、勐養(yǎng)、勐龍5個衛(wèi)生院改擴建工程、新建14所村衛(wèi)生室和興邊富民工程40個村衛(wèi)生室建設(shè)與82個村衛(wèi)生室設(shè)備配置、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)設(shè)備購置，改善群眾就醫(yī)環(huán)境。目前市人民醫(yī)院新住院大樓已進入裝修階段，預(yù)計XX年4月竣工；嘎棟衛(wèi)生院住院樓、勐養(yǎng)中心衛(wèi)生院門診樓改造、勐罕中心衛(wèi)生院住院樓已驗收，普文衛(wèi)生院完成主體；勐龍中心衛(wèi)生院住院樓于9月26日開工建設(shè)；改造完成45所村衛(wèi)生 室。監(jiān)督執(zhí)法工作明顯加強。1—10月舉辦食品、公共場所從業(yè)人員培訓(xùn)班80期16784人參訓(xùn)，經(jīng)審核發(fā)放許可證件2819件，發(fā)放健康證16784人。監(jiān)督檢查2037戶次，下達衛(wèi)生監(jiān)督意見書402份，立案查處各類案件110起，沒收藥品、器械14件。完成醫(yī)師注冊46人，護士注冊223人；職業(yè)禁忌調(diào)離18人。衛(wèi)生信譽度等級評審評出B級單位11家、C級單位1548家。受理投訴、舉報18起，經(jīng)調(diào)查，投訴情況不實3起，辦結(jié)13起，正在調(diào)查2起。行風(fēng)建設(shè)有新突破。組織79位新進人員進行職業(yè)道德、醫(yī)院感染管理、醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度、職業(yè)禮儀等崗前培訓(xùn)；市醫(yī)院收到病人送感謝信2封，拒收紅包4次，累計金額1500元。發(fā)出病人問卷調(diào)查表100份，%。，999急救中心城區(qū)免費接送病人175次。開展了《護士執(zhí)業(yè)禮儀規(guī)范》表演賽，經(jīng)過激烈角逐，獲特等獎1名，一等獎1名，二等獎2名，三等獎3名，優(yōu)秀獎1名；有3名護士榮獲最佳禮儀、最佳微笑、最具人氣護士三個單項獎，同時還開展了“五星級”、“十佳”護士評選活動，