【文章內(nèi)容簡介】 大。（四）管理工作扎實開展 管理評估成為主要管理工具。各職能部門結(jié)合工作實際制定了評估計劃、評估辦法，對各單位進行了系統(tǒng)評估。經(jīng)營指標評估摸清了經(jīng)營現(xiàn)狀；崗位價值評估為定崗定薪和競聘上崗提供了科學依據(jù)；質(zhì)量體系評估，實現(xiàn)了體系運行與質(zhì)量評價的有機結(jié)合；安全、信息、設(shè)備、車輛、技術(shù)等評估也都收到了實效。評估工作的有效開展，成為公司職能部門工作思路的一次新的探索，為今后管理工作開展趟出了一條新路。監(jiān)督工作逐步展開。今年上半年我們成立了董事會監(jiān)事會聯(lián)合辦公室，加強對關(guān)鍵業(yè)務(wù)、敏感事項的監(jiān)督力度，目前這項工作正在逐步展開，上半年主要是針對個別事件開展調(diào)查，從效果上看，起到了一定作用，收到了預(yù)想效果。財務(wù)管理更加專業(yè)化。通過“請進來走出去”的辦法，提高了財務(wù)人員的專業(yè)水平，財務(wù)管理手段更加科學，管理方法更加規(guī)范，從業(yè)人員業(yè)務(wù)能力不斷提高?？冃Э己梭w系逐步完善，考核跟進更加及時。安全管理取得實效。各級安全管理人員認真履行職責，安全例會制度對安全生產(chǎn)工作起到了推進作用。安全獎的設(shè)立調(diào)動了此項工作人員的積極性，安全意識得到普遍強化。安全設(shè)備設(shè)施不斷完善，半年安全投入總額為85萬元，僅監(jiān)控、消防器材、隱患治理等設(shè)施投入就達到66萬元。上半年全公司僅發(fā)生輕傷事故一起，完成了安全工作目標。后勤經(jīng)營意識不斷增強。嚴控費用支出，挖掘食堂經(jīng)營潛力，增加飯菜品種，減虧目標逐漸實現(xiàn)。采購工作有序進行。采購流程進一步規(guī)范，調(diào)研和招標的方式降低了成本，學習期貨知識，緊盯市場行情，為摸清現(xiàn)貨市場情況提供了依據(jù)。二、工作中存在的問題管理規(guī)范化程度有待加強我們雖然不斷強化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠遠不夠，去年以來幾個事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類工作流程，建立工作標準，確保各項工作有章可循、有法可依。此外法人治理結(jié)構(gòu)仍不清晰，董事會、監(jiān)事會職責還不完善，黨總支、工會、團委的工作還未發(fā)揮實效，這些都需要我們認真研究，加以規(guī)范，從而發(fā)揮其應(yīng)有的作用，做到組織不虛設(shè)，工作不務(wù)虛。經(jīng)營管理思路不活，改革創(chuàng)新推進力度不夠我們提出體制機制改革創(chuàng)新不是一句口號，而是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。在經(jīng)營上，我們現(xiàn)在的思路還不夠活，管的多、管的全，不能集中精力于主業(yè)，基層積極性得不到有效調(diào)動，這些都制約了發(fā)展。在管理上，方法還不夠靈活，基礎(chǔ)管理工作不實，甚至還有陽奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應(yīng)的監(jiān)督制約不配套，職能部門與實體單位的管理機制不完善、不實際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門和實體單位兩個作用的發(fā)揮。指標、目標意識不強，工作效率不高我們制定指標、目標、實行績效管理就是要提高效率。但在實際工作中，一些部門和單位對目標、計劃關(guān)注度不夠，工作隨意性大，工作效率不高，開展起工作來手忙腳亂。我們一些管理人員同樣存在這樣的問題，對自己沒有一個明確的目標，工作推著干，當一天和尚撞一天鐘，仍有等靠思想，甚至是“混日子”思想。下一步，我們的工作任務(wù)非常繁重，隨著時間的推移，壓力會越來越大，這要求每一個單位、每一個部門和每一名工作人員必須開足馬力，全力工作，我們講企業(yè)發(fā)展不進則退，個人發(fā)展更是如此，如果跟不上企業(yè)和整體的發(fā)展步伐，面臨的必然是淘汰。對客戶和員工重視程度不夠（什么是客戶？和我們有業(yè)務(wù)關(guān)系的統(tǒng)稱為客戶）。客戶和員工從戰(zhàn)略上講是企業(yè)發(fā)展的兩個核心。一直以來，我們對客戶關(guān)注度不夠，雖然賣方市場的時代早已結(jié)束，但是我們的觀念沒有及時轉(zhuǎn)變，從企業(yè)角度講，對產(chǎn)品客戶了解越來越少，關(guān)心程度越來越差，致使我們出現(xiàn)了一些問題。養(yǎng)戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強調(diào)搞好服務(wù)，但是服務(wù)觀念仍然不強，不能設(shè)身處地的為養(yǎng)戶著想，對養(yǎng)戶管理多于服務(wù)，在一定程度上，養(yǎng)戶與企業(yè)之間的感情和信任度有待提 高?？蛻艉宛B(yǎng)戶是我們發(fā)展的依托，也是我們企業(yè)的資源，這方面的工作如果做不好，影響企業(yè)形象，企業(yè)發(fā)展將無從談起。長期以來，我們的勞資關(guān)系總體是和諧的，但做的還不夠，特別是在關(guān)心員工生活上，說的多做的少，提出的多堅持的少，表面的多實質(zhì)的少，在員工培養(yǎng)上，沒有計劃、不成系統(tǒng)，導致員工隊伍對企業(yè)文化認同度越來越弱，這都是我們要盡快加以解決的問題。創(chuàng)新意識不強，執(zhí)行力亟待提高雖然近幾年，我們反復(fù)強調(diào)創(chuàng)新，要求要以創(chuàng)新思維開展工作，但總體感覺現(xiàn)在創(chuàng)新理念的接受程度不夠、創(chuàng)新氛圍不濃，缺乏自下而上的創(chuàng)新舉措。經(jīng)營上，新思路不多。管理上，管理方法傳統(tǒng)，工作因循守舊，缺乏民營企業(yè)和現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)有的活力和動力。工作上等靠思想還不同程度存在，主動性不強，責任心不夠，對制度、文件、會議的要求落實不到位，缺乏必要的監(jiān)督檢查機制。以上這些問題有的是新提出的，有的是反復(fù)強調(diào)的，都需要我們認真思考，盡快解決，否則必將制約企業(yè)未來的發(fā)展。三、市場形勢分析上半年，家禽業(yè)經(jīng)歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來罕見，由此引起行業(yè)劇烈波動。尤其是肉雞業(yè)虧損嚴重，產(chǎn)品庫存增加，供需矛盾突顯。特別是二季度，雞肉產(chǎn)品跌破 9000元，大胸產(chǎn)品一度跌到7000多元一噸。毛雞價格創(chuàng)下六年來最低，5月份毛雞最低價格曾經(jīng)跌破3元/斤，雞雛遭遇重創(chuàng)。毛雞市場慘淡，引發(fā)雞雛價格連連走低，56月份，甚至幾毛錢也無人問津。整個肉雞市場的不景氣，引起父母代價格的劇烈波動，6月份滑落到45元/套，部分種雞場推遲或取消購買合同。引起肉雞市場低迷的原因是多方面的，從大的方面來講主要有兩方面的原因，第一個原因是產(chǎn)品市場的原因。一是消費市場需求減弱。消費市場疲軟與國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境及經(jīng)濟新常態(tài)下，大型熟食加工企業(yè)銷量下降，所以對產(chǎn)品的需求也有所下降；另外，近年來食品安全**不斷，洋快餐盒國內(nèi)快餐銷售額下降，對禽產(chǎn)品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價格低迷，也影響了禽產(chǎn)品的消費。二是行業(yè)內(nèi)部原因。一方面,由于受前幾年祖代大量進口的影響，國內(nèi)父母代數(shù)量仍居高不下，雞苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低價雞苗刺激養(yǎng)殖戶補欄，導致56月毛雞出欄量大幅增加，價格出現(xiàn)劇烈震蕩。另一方面，隨著行業(yè)規(guī)?；s化發(fā)展，大型龍頭企業(yè)擴張勢頭不減，產(chǎn)能增加迅猛，導致庫存量的增加。第三，今年以來，由于雞蛋價格低迷，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產(chǎn)品的供應(yīng)量增幅較大，從而引起肉雞市場波動。近期肉雞市場仍將持續(xù)低迷一段時間，主要原因有：消費層面難有大起色，大型熟食加工企業(yè)開工不足，需求減少；二是學校進入假期，群體消費降幅增大；三是經(jīng)濟下行，許多企業(yè)停產(chǎn)、限產(chǎn)或者倒閉，雞產(chǎn)品消費更顯低迷。生產(chǎn)層面，雖然近