【正文】 半年工作安排（一）進一步完善法人治理結(jié)構(gòu)隨著公司規(guī)模的逐步擴大，法人治理結(jié)構(gòu)應該更加完善，特別是“三權(quán)分立”式的制約體系應該盡快建立完善起來，從而保證企業(yè)健康有序發(fā)展。所以，無論從周期性來看還是從引種量來推算，2015年下半年至2016年開啟肉雞上漲通道毋容臵疑，明后年更有可能成為肉雞價格“大年”，有專家預計，價格行情有可能突破2011年。農(nóng)業(yè)部相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，2013年全年祖代種雞引種量154萬，2014年下降至110萬，到2015年5月底，這個數(shù)字已經(jīng)變成17萬，同比去年同期的40萬，前年的80萬都出現(xiàn)明顯下降，預計2015年全年祖代引種將降至8090萬套。生產(chǎn)層面，雖然近期行情低迷，引發(fā)一波種雞淘汰潮，但由于前期肉雞產(chǎn)品庫存較大，消化庫存尚需時日；再加上國內(nèi)幾家大龍頭企業(yè)逆勢擴張，所以，短期內(nèi)肉雞市場還將處在一個震蕩期。第三，今年以來，由于雞蛋價格低迷，蛋雞養(yǎng)殖虧損嚴重，蛋雞淘汰步伐加快，雞肉產(chǎn)品的供應量增幅較大，從而引起肉雞市場波動。一方面,由于受前幾年祖代大量進口的影響，國內(nèi)父母代數(shù)量仍居高不下，雞苗孵化量仍在逐月增加；尤其是4月份以后，大量低價雞苗刺激養(yǎng)殖戶補欄，導致56月毛雞出欄量大幅增加，價格出現(xiàn)劇烈震蕩。消費市場疲軟與國內(nèi)經(jīng)濟大環(huán)境及經(jīng)濟新常態(tài)下，大型熟食加工企業(yè)銷量下降，所以對產(chǎn)品的需求也有所下降；另外，近年來食品安全**不斷，洋快餐盒國內(nèi)快餐銷售額下降，對禽產(chǎn)品需求下降；第三，今年，豬肉、雞蛋價格低迷，也影響了禽產(chǎn)品的消費。引起肉雞市場低迷的原因是多方面的，從大的方面來講主要有兩方面的原因，第一個原因是產(chǎn)品市場的原因。毛雞市場慘淡，引發(fā)雞雛價格連連走低，56月份，甚至幾毛錢也無人問津。特別是二季度，雞肉產(chǎn)品跌破 9000元，大胸產(chǎn)品一度跌到7000多元一噸。三、市場形勢分析上半年，家禽業(yè)經(jīng)歷了“斷崖式”下跌，跌幅之大為近年來罕見，由此引起行業(yè)劇烈波動。工作上等靠思想還不同程度存在，主動性不強，責任心不夠，對制度、文件、會議的要求落實不到位，缺乏必要的監(jiān)督檢查機制。經(jīng)營上，新思路不多。長期以來，我們的勞資關(guān)系總體是和諧的，但做的還不夠，特別是在關(guān)心員工生活上，說的多做的少，提出的多堅持的少，表面的多實質(zhì)的少，在員工培養(yǎng)上，沒有計劃、不成系統(tǒng)，導致員工隊伍對企業(yè)文化認同度越來越弱，這都是我們要盡快加以解決的問題。養(yǎng)戶是我們最大的客戶群體，雖然我們一直強調(diào)搞好服務，但是服務觀念仍然不強，不能設身處地的為養(yǎng)戶著想，對養(yǎng)戶管理多于服務，在一定程度上，養(yǎng)戶與企業(yè)之間的感情和信任度有待提 高。客戶和員工從戰(zhàn)略上講是企業(yè)發(fā)展的兩個核心。下一步，我們的工作任務非常繁重，隨著時間的推移，壓力會越來越大，這要求每一個單位、每一個部門和每一名工作人員必須開足馬力，全力工作，我們講企業(yè)發(fā)展不進則退，個人發(fā)展更是如此，如果跟不上企業(yè)和整體的發(fā)展步伐，面臨的必然是淘汰。但在實際工作中，一些部門和單位對目標、計劃關(guān)注度不夠，工作隨意性大，工作效率不高，開展起工作來手忙腳亂。在管理上，方法還不夠靈活，基礎管理工作不實，甚至還有陽奉陰違的現(xiàn)象，權(quán)力下放與相應的監(jiān)督制約不配套，職能部門與實體單位的管理機制不完善、不實際，甚至仍然存在不同程度的管理脫節(jié)，這些都影響了職能部門和實體單位兩個作用的發(fā)揮。經(jīng)營管理思路不活，改革創(chuàng)新推進力度不夠我們提出體制機制改革創(chuàng)新不是一句口號，而是企業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段的必然要求。二、工作中存在的問題管理規(guī)范化程度有待加強我們雖然不斷強化管理，但必須清醒的看到，我們的管理水平還遠遠不夠，去年以來幾個事件的發(fā)生給我們敲響了警鐘，也造成了一定的損失，我們的管理漏洞還很多，必須抓緊制定和規(guī)范各類工作流程，建立工作標準，確保各項工作有章可循、有法可依。采購工作有序進行。后勤經(jīng)營意識不斷增強。安全設備設施不斷完善，半年安全投入總額為85萬元，僅監(jiān)控、消防器材、隱患治理等設施投入就達到66萬元。各級安全管理人員認真履行職責，安全例會制度對安全生產(chǎn)工作起到了推進作用?？冃Э己梭w系逐步完善，考核跟進更加及時。財務管理更加專業(yè)化。監(jiān)督工作逐步展開。經(jīng)營指標評估摸清了經(jīng)營現(xiàn)狀；崗位價值評估為定崗定薪和競聘上崗提供了科學依據(jù)；質(zhì)量體系評估，實現(xiàn)了體系運行與質(zhì)量評價的有機結(jié)合；安全、信息、設備、車輛、技術(shù)等評估也都收到了實效。（四）管理工作扎實開展 管理評估成為主要管理工具。百勝和雙匯鮮品銷售成果喜人，兩項累加比地銷產(chǎn)品增加利潤1200多萬元，并成為百勝前八名供應商和雙匯五星級供應商。損耗和生產(chǎn)費用降低幅度較大，飼料原料采購性價比有所提高，飼料配方更加合理，加工工藝和產(chǎn)品質(zhì)量改善明顯，%。基礎管理工作進一步規(guī)范，管理水平得到較大提升。種禽公司各種雞場雞群狀態(tài)基本保持穩(wěn)定。養(yǎng)殖公司在不利的市場局面下，保持養(yǎng)戶隊伍穩(wěn)定，并在如期完成放養(yǎng)任務的同時，只雞費用下降10%，價格體系形成機制更加科學合理，養(yǎng)殖補助發(fā)放不斷減少，凈增掛賬明顯降低。（二）經(jīng)營管理體制機制改革創(chuàng)新進一步深入經(jīng)營管理體制機制改革是近幾年我們工作的一項重要內(nèi)容，為最大限度的減少束縛，發(fā)揮經(jīng)營潛力，我們不斷優(yōu)化經(jīng)營管理體制機制，年初設立四個管理（業(yè)務）中心和四個利潤中心，以利潤為經(jīng)營目標，建立了對四個利潤中心的績效考核體系，經(jīng)過半年的實踐，四個利潤中心緊緊圍繞經(jīng)營指標獨立經(jīng)營核算，生產(chǎn)和經(jīng)營各項指標均有突破，取得了很好的效果。第三篇：半年工作總結(jié)報告2010年一個新的開始已經(jīng)過去一半了，從3月1日開工至此在領導的照顧和安排下努力的做好自己的工作，我們上過早班下過晚上餓過肚子但是我知道在這個工程的進步當中我付出的只是一份微不足道的力量，因為春天雨水多的自然生態(tài)關(guān)系下并沒有做出多少業(yè)績出來，我也替陳總感到無奈，半年來我們辛酸過高興過但是我為我們做出來的工程感到驕傲，因為它有我們的血汗，半年來我們也有過錯也有煩惱，我們冒雨安過下水管我們頂著太陽整過路基我們呼吸著灰塵挖過土方我們的工作是這么的多樣化，但是我們每個還是努力的堅守在自己的工作崗位上希望做出來的事能讓領導看上去滿意，我自認為這半年我們并沒有做出多少工程半年的時間這種工作進展怎么能讓我們安心，日子就這樣一天一天的過雨還是這樣一天一天的下我們就在這苦惱寂靜的雨中度過，我們只能在天氣好的時候多做點事多辛苦一下來彌補一下這耽擱的該屬于自己的事，為老板多某取一些利益就是為自己多某取利益，一個半年已經(jīng)過去了它只能成為我的回憶，讓我們在以后的工作中多多努力為老板也為自己打出一塊屬于自己的天地吧第四篇：2015年半年工作總結(jié)報告2015年半年工作