【正文】 謝謝。三個(gè)月的工作生活，我已經(jīng)基本適應(yīng)了這里的一切，并且深深地愛上這份工作，希望領(lǐng)導(dǎo)布置新的任務(wù)，我一定不負(fù)眾望，重塑輝煌，如有差錯(cuò)，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。謹(jǐn)記：態(tài)度決定一切。保持樂觀的態(tài)度，不以物喜，不以己悲，不因一時(shí)得意而忘乎所以，也不因一時(shí)失意而妄自菲薄，保持一顆平常的心，微笑面對(duì)每一天。在爭創(chuàng)一流業(yè)績上下功夫，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)，不好高騖遠(yuǎn)，也不庸人自擾，因?yàn)椋阂晃莶粧?，何以掃天?凡事從點(diǎn)滴做起，只要謹(jǐn)記責(zé)任，終有一天會(huì)：會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小。不為，則易者亦難矣。根據(jù)形勢(shì)的發(fā)展和工作的需要，完善自己，展現(xiàn)自己。在提高能力上下功夫，把學(xué)習(xí)作為武裝和提高自己的首要任務(wù)，樹立與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)理念，養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)，勤于思考的良好習(xí)慣。在今后的工作中，我將發(fā)揚(yáng)成績，克服不足，本著對(duì)工作對(duì)事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，腳踏實(shí)地，盡職盡責(zé)地做好各項(xiàng)工作，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我的期望。同時(shí)，要積極學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)為人處事的方法，以領(lǐng)導(dǎo)為榜樣，做一個(gè)既能為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)解憂的同事，又能為環(huán)球創(chuàng)造價(jià)值的辦公室文員。嚴(yán)肅辦公室紀(jì)律，工作不懈怠，不玩游戲、不閑聊、不做與工作內(nèi)容無關(guān)的事情。做事要謹(jǐn)慎認(rèn)真，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的材料要仔細(xì)檢查，日常工作要記錄并及時(shí)上報(bào)。嚴(yán)格遵守辦公室的各項(xiàng)制度。完成了檔案的整理工作并歸檔。完成領(lǐng)導(dǎo)每天布置的工作并努力做好，如文件的打印和復(fù)印，有關(guān)人員的來訪，集體活動(dòng)的安排和布置等。一如既往，堅(jiān)持不懈，除極特殊原因外(時(shí)間變更、氣候原因)，基本完成了工作任務(wù)，盡量做到讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。三個(gè)月來，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。同時(shí)。在工作中，緊緊把握“理論聯(lián)系實(shí)際”這一主線，努力把知識(shí)用到工作實(shí)踐當(dāng)中，豐富閱歷，擴(kuò)展視野，使自己盡快地適應(yīng)工作并成為優(yōu)秀的工作者。三個(gè)月來，在辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，在同志們的支持和幫助下，較好地履行了工作職責(zé)，完成了工作任務(wù)，現(xiàn)將工作情況作以簡要匯報(bào)。文字材料的打印和復(fù)印。開據(jù)單位介紹信。單位收發(fā)文的轉(zhuǎn)發(fā)與登記。但是現(xiàn)在，我們還沒有任何值得驕傲和自滿的理由，下半年乃至今后一個(gè)時(shí)期的任務(wù)仍然非常繁重，市場形勢(shì)變幻莫 測，容不得我們片刻懈怠，必須緊繃神經(jīng)、必須咬住目標(biāo)，只要大家心往一處想、勁兒往一處使，我們的目標(biāo)一定會(huì)實(shí)現(xiàn)。改革創(chuàng)新將長期成為我們今后各項(xiàng)工作的一個(gè)主題，我們管理人員必須形成改革創(chuàng)新思維，只有改革創(chuàng)新才能取得成績和進(jìn)步。（四）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化改革，持續(xù)創(chuàng)新市場變化越來越快，行業(yè)發(fā)展日新月異，這對(duì)我們管理人員應(yīng)具備的素質(zhì)提出了更高的要求，應(yīng)該看到我們的管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)與行業(yè)內(nèi)同類企業(yè)比起點(diǎn)較低，還有差距，因此必須強(qiáng)調(diào)學(xué)習(xí)，要通過不斷的學(xué)習(xí)提高自己，適應(yīng)社會(huì)和企業(yè)的需要。我們要繼續(xù)加強(qiáng)監(jiān)督工作力度，打擊歪風(fēng)邪氣，要強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，樹立正風(fēng)正氣。（三）廉潔自律 企業(yè)風(fēng)氣關(guān)系到企業(yè)的生死存亡，我們歷來強(qiáng)調(diào)企業(yè)風(fēng)氣，歷來重視企業(yè)風(fēng)氣，也在風(fēng)氣上贏得了社會(huì)的贊譽(yù)。管理人員要進(jìn)一步強(qiáng)化效率觀念，以只爭朝夕的精神開展工作，要從心底迸發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情。要樹立責(zé)任意識(shí)，緊盯目標(biāo)、緊盯任務(wù)、抓住重點(diǎn)、抓住要害，切實(shí)提高執(zhí)行力，對(duì)工作安排、規(guī)章制度、文件要求、會(huì)議精神的執(zhí)行不能打折扣。五、對(duì)管理人員的幾點(diǎn)要求（一）工作要實(shí)我們今年可以說從形式和內(nèi)容上徹底打破了干部的層級(jí)，每一名工作人員、每一名管理人員只有“責(zé)權(quán)利”之分，沒有層級(jí)之分，并且進(jìn)一步明確了工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，這就要求我們的管理人員：在觀念上，要真正全身心的投入到本職工作中去，按照工作職責(zé)履行使命，踏實(shí)工作、勤奮工作。要發(fā)揮好團(tuán)委培養(yǎng)青年員工的作用，通過培訓(xùn)提高青年員工綜合素質(zhì)，通過組織和參與活動(dòng)，鍛煉青年員工的工作能力。團(tuán)委要發(fā)揮好青年生力軍作用，帶動(dòng)青年在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作中學(xué)習(xí)提高。要發(fā)揮員工監(jiān)督作用，特別是員工關(guān)心的食堂、宿舍等生活方面內(nèi)容，要通過“食宿監(jiān)督委員會(huì)”的形式真正起到作用。要牽頭搞好群團(tuán)組織建設(shè)，指導(dǎo)工會(huì)、共青團(tuán)等群團(tuán)組織履行職責(zé)。黨總支要充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，從抓精神文明的角度搞好企業(yè)文化建設(shè)，樹立正風(fēng)正氣。（六）真正發(fā)揮黨工團(tuán)組織作用我們公司較早成立了黨工團(tuán)組織，實(shí)際運(yùn)作中也各自發(fā)揮著積極的作用，但是現(xiàn)在工作機(jī)制還不完善，職責(zé)發(fā)揮還不充分。要進(jìn)一步完善企業(yè)文化內(nèi)容，通過對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同提高企業(yè)的凝聚力，將客戶和員工“兩個(gè)關(guān)系”的內(nèi)容豐富到企業(yè)文化中，同時(shí)通過各類活動(dòng)，促進(jìn)“兩個(gè)關(guān)系”的建設(shè)。下半年全公司要圍繞服務(wù)客戶，強(qiáng)化客戶關(guān)系管理，制定計(jì)劃和方案，要真正轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，放低身價(jià)，發(fā)自內(nèi)心的解決客戶提出的問題，幫助客戶與企業(yè)實(shí)現(xiàn)共贏。（五）抓好“兩個(gè)關(guān)系”建設(shè)下半年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作就是建設(shè)好“兩個(gè)關(guān)系”，一個(gè)是客戶關(guān)系，一個(gè)是員工關(guān)系。（四）繼續(xù)做好監(jiān)督和評(píng)估工作 近半年來，明顯的感覺到管理上的漏洞頻繁暴露，雖然我們成立了聯(lián)合辦公室，加強(qiáng)了監(jiān)督，但各類違規(guī)事件還是不斷發(fā)生，特別是干部和業(yè)務(wù)人員廉潔自律方面的問題，敗壞了企業(yè)風(fēng)氣，造成了極其惡劣的影響，這股歪風(fēng)必須根除，因此下半年，要繼續(xù)強(qiáng)化監(jiān)督作用，要完善監(jiān)督體系和監(jiān)督辦法，加強(qiáng)廉潔自律教育，優(yōu)化工作流程，完善各項(xiàng)制度，堵塞漏洞，不給這樣人機(jī)會(huì)。企業(yè)現(xiàn)在正處于“爬坡期”，逆水行舟，不進(jìn)則退，要想謀求長遠(yuǎn)發(fā)展，要想在日益激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，必須實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長。在管理上，要繼續(xù)全面的完善管理流程和工作標(biāo)準(zhǔn)，通過流程和標(biāo)準(zhǔn)形成新的管理機(jī)制，建立管理體系，實(shí)現(xiàn)上下聯(lián)動(dòng)，從而提升管理實(shí)效。進(jìn)行管理機(jī)制創(chuàng)新，對(duì)養(yǎng)殖事業(yè)部的養(yǎng)殖公司、飼料公司以及公司職能部門進(jìn)行機(jī)構(gòu)扁平化的探索，劃小劃細(xì)經(jīng)營核算單元，減少管理層級(jí)，逐步打破職務(wù)層級(jí)，明確相應(yīng)的責(zé)權(quán)利，解決經(jīng)營管理“大鍋飯”的問題和干部管理體系僵化的問題，為企業(yè)今后發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為了進(jìn)一步明確公司、事業(yè)部、實(shí)體公司三級(jí)職權(quán)和關(guān)系，完善企業(yè)經(jīng)營管理體系，今年下半年要根據(jù)實(shí)際運(yùn)行情況，對(duì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，將建立以公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政班子、黨群組織及相關(guān)職能為主體的戰(zhàn)略投資中心，主要職能為“監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)”；以養(yǎng)殖事業(yè)部、食品事業(yè)部為主體的經(jīng)營管理中心，主要職能為對(duì)實(shí)體的經(jīng)營和管理；以各生產(chǎn)單位、業(yè)務(wù)部門為主體的成本利潤中心，主要職能為控制成本、創(chuàng)造利潤。董事會(huì)在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、宏觀管理和推動(dòng)決策科學(xué)化上充分發(fā)揮作用；監(jiān)事會(huì)要加強(qiáng)監(jiān)督方面作用的發(fā)揮；董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、公司行政班子要分別行使職權(quán)，特別是要發(fā)揮行政班子經(jīng)營管理主體作用，在完善績效評(píng)估體系的基礎(chǔ)上，給予充分授權(quán)，最終實(shí)現(xiàn)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、行政班子互相獨(dú)立、有效制衡的機(jī)制。四、下