【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)載體建設(shè)。任何經(jīng)濟發(fā)展形式都需要一個空間、需要一個載體。建設(shè)中國水暖專業(yè)產(chǎn)品區(qū)，必須克服長期以來因缺乏引導(dǎo)而形成的企業(yè)各自為政、產(chǎn)業(yè)分布凌亂等缺點，完成空間或者載體的轉(zhuǎn)換。一是加快生態(tài)園區(qū)建設(shè)。在功能分工上，嚴(yán)格按照工藝流程、生產(chǎn)特點、環(huán)保差異，分設(shè)發(fā)展高新技術(shù)園、美宇集控園和輝煌集控園，有效整合市場資源和產(chǎn)業(yè)鏈條。在開發(fā)模式上，突破政府行為，逐步引入公司制開發(fā)模式，從開發(fā)到管理都運用市場手段，減少行政行為，逐步將園區(qū)建設(shè)由政府行為轉(zhuǎn)化為企業(yè)行為，逐步實現(xiàn)工業(yè)園區(qū)建設(shè)主體的“三個轉(zhuǎn)變”，即工業(yè)園區(qū)的招商主體由政府為主向市場為主轉(zhuǎn)變，工業(yè)園區(qū)投入由財政投入為主向企業(yè)投入為主轉(zhuǎn)變，工業(yè)園區(qū)建設(shè)由政府管理向企業(yè)化經(jīng)營轉(zhuǎn)變。在發(fā)展重點上，突出特色，強調(diào)分工，注重環(huán)保。二是促進專業(yè)市場繁榮。在發(fā)展定位上，中國水暖城要按照建設(shè)全國一流水暖閥門城和影響亞太、輻射全球的目標(biāo)規(guī)劃設(shè)計。在發(fā)展重點上，當(dāng)前要加快一期工程的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，借鑒國內(nèi)外著名專業(yè)市場的發(fā)展經(jīng)驗，協(xié)調(diào)有關(guān)部門落實相關(guān)優(yōu)惠措施，加大市場宣傳和招商引資力度，確保市場發(fā)展繁榮。在發(fā)展方式上，推進市場的管理、結(jié)構(gòu)、體制、交易和形象創(chuàng)新，向法制化、特色化、多元化、集約化和優(yōu)質(zhì)化方向轉(zhuǎn)變。在發(fā)展舉措上，加大媒體宣傳力度，積極辦好產(chǎn)品展洽會、貿(mào)洽會等，力爭建成全國性的水暖產(chǎn)品展示窗口。在發(fā)展思路上，借鑒我市發(fā)展建材產(chǎn)業(yè)的有效做法和成功經(jīng)驗，依托水暖優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和主要生產(chǎn)基地，建設(shè)好水暖城專業(yè)市場，使市場在發(fā)展過程中壯大產(chǎn)業(yè)、基地規(guī)模，產(chǎn)業(yè)、基地的發(fā)展反過來又促進市場繁榮，形成互為條件、良性互動的發(fā)展格局。三是加大招商引資力度。針對缺少大型國際知名水暖企業(yè)的現(xiàn)狀，在重點引進國內(nèi)知名企業(yè)的同時，加強與美國、德國、日本等世界高級五金水暖企業(yè)溝通與聯(lián)系，力爭在3－5年內(nèi)引進一家在我市設(shè)立生產(chǎn)和研發(fā)基地；尋找產(chǎn)業(yè)鏈條上的薄弱環(huán)節(jié)有針對性地開展招商引資，扶持發(fā)展水暖配套裝備，引導(dǎo)和支持企業(yè)在我市建立水暖原料資源集散基地。不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)發(fā)展結(jié)構(gòu)。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化是一個長期的過程，不同時期產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的重點和方向是不同的。當(dāng)前應(yīng)通過以下三個方面創(chuàng)新性突破來尋求水暖產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化。一是突破行政區(qū)劃的局限，二是突破產(chǎn)業(yè)鏈條的局限，三是突破企業(yè)結(jié)構(gòu)的局限，通過扶強扶優(yōu)，形成以大企業(yè)為核心的產(chǎn)業(yè)鏈配套分工合作體系，完善產(chǎn)業(yè)集群的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)。著力打造產(chǎn)業(yè)支撐體系。要以專業(yè)產(chǎn)業(yè)區(qū)為依托，通過市場化的方式提供公共服務(wù)，大力發(fā)展生產(chǎn)支援性的服務(wù)產(chǎn)業(yè)。加強創(chuàng)新扶持體系建設(shè)，加強信用擔(dān)保體系建設(shè)，加強創(chuàng)業(yè)服務(wù)體系建設(shè)，加強教育培訓(xùn)體系建設(shè)。全力營造產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍。營造濃厚的產(chǎn)業(yè)發(fā)展氛圍，能夠極大地促進行業(yè)內(nèi)技術(shù)創(chuàng)新和制度創(chuàng)新的產(chǎn)生，能夠保證集群內(nèi)企業(yè)保持正當(dāng)?shù)母偁帲軌虿粩辔髽I(yè)發(fā)展所急需的各類人才，是產(chǎn)業(yè)集群保持長久生命力的關(guān)鍵。制定相關(guān)優(yōu)惠政策。培育不斷進取的企業(yè)家群體，引導(dǎo)企業(yè)重視文化建設(shè)，鼓勵建立水暖產(chǎn)品研發(fā)中心。在《海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)綱要》中，省委、省政府提出將著力構(gòu)建產(chǎn)業(yè)發(fā)展、基礎(chǔ)設(shè)施、城鎮(zhèn)建設(shè)等九大支撐體系，其中“構(gòu)建競爭力強的產(chǎn)業(yè)支撐體系”被擺在至關(guān)重要的位置；產(chǎn)業(yè)集群成為建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的有力支撐。在我省產(chǎn)業(yè)集群形成發(fā)展過程中，名牌產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)起到了至關(guān)重要的作用。從南安市水暖城的發(fā)展過程中，我們發(fā)現(xiàn)：第一，產(chǎn)業(yè)集聚度高的地方容易造就名牌產(chǎn)品。眾多企業(yè)形成產(chǎn)業(yè)集群后，自然會產(chǎn)生外部經(jīng)濟性與內(nèi)部經(jīng)濟性，使企業(yè)運營成本大大降低，專業(yè)化分工水平明顯提高，從而為“領(lǐng)袖型”企業(yè)的誕生創(chuàng)造良好的環(huán)境。而“領(lǐng)袖型”企業(yè)的增多，又大大促進企業(yè)名牌產(chǎn)品的問世。第二，名牌產(chǎn)品可以成為吸引產(chǎn)業(yè)集聚的磁場。產(chǎn)業(yè)集群造就了名牌產(chǎn)品，反過來，名牌產(chǎn)品及其生產(chǎn)企業(yè)又像一塊巨大的磁鐵，吸引了眾多企業(yè)向它集聚。名牌產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)集群相輔相成、相得益彰。名牌企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群的支撐平臺，起著集聚、輻射、帶動和服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的功能，水暖潔具已經(jīng)成為南安的一張名片。在建設(shè)海峽西岸經(jīng)濟區(qū)的這一過程中，不斷地以名牌來促產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)集群來造名牌，迎接屬于福建人的新的春天。附錄參考文獻：《在“海西”工作品牌框架內(nèi)進一步做好福建品牌工作》湘竹《 南安水暖業(yè)的名牌之路》《 產(chǎn)業(yè)集群：海峽西岸經(jīng)濟區(qū)建設(shè)的有力支撐》社會調(diào)查訪談附錄：04級日語2班吳玉梅090400616 在論文的完成過程中，我對與此相關(guān)的7人進行了訪談，現(xiàn)附上部分訪談?wù)?。一．福建省南安市新華水暖建材廠工作人員小吳問：你們廠的重要經(jīng)營對象與經(jīng)營模式是什么？答：我們廠主要生產(chǎn)水龍頭、廚房龍頭、臉盆龍頭、浴缸龍頭、ABS塑料龍頭、全自動感應(yīng)水龍頭、延時閥、地漏等等，挺多的品種啊，我們的材料都是很好的，外型設(shè)計上都很漂亮，同時我們很注重產(chǎn)品品質(zhì)、而且因為價格比較實在，所以很受建筑商、代理商、批發(fā)商和貿(mào)易商的歡迎。目前很多產(chǎn)品都已經(jīng)被廣泛用于賓館酒店、樓寓、住宅等，這也是我們很欣慰的一件事?。∥覀兊慕?jīng)營模式應(yīng)該算生產(chǎn)型的吧。二．“騰輝”衛(wèi)浴潔具有限公司營銷部經(jīng)理黃先生問：貴公司的經(jīng)營銷售服務(wù)怎樣？答：我公司生產(chǎn)設(shè)備精良，檢測設(shè)備先進，手段完善，并擁有整套的設(shè)計開發(fā)技術(shù)，更值得驕傲的是公司還具備有一批經(jīng)培訓(xùn)合格素質(zhì)高的營銷、策劃人員為公司提供了良好的銷售服務(wù)體系。公司在全國各大中城市均有特約經(jīng)銷處，專職的售后服務(wù)人員，立足變化的市場，面向未來，提供更完善的質(zhì)量保證及更到位的服務(wù)。問：貴公司的經(jīng)營理念是什么？答：公司始終秉著“以質(zhì)量求生存，靠信譽求發(fā)展“的經(jīng)營理念的同時，并時刻格守”以顧客為中心“的思想，一切活動以滿足顧客需求為已任的服務(wù)宗旨，處處為顧客著想。問：你們廠的企業(yè)類型與主要市場，年營業(yè)額為多少？答：企業(yè)類型的話應(yīng)該是私營獨資企業(yè)吧，現(xiàn)在主要市場是大陸,東亞,東南亞,中東，年營業(yè)額可以為人民幣 300 萬元/年50 人，但我們的年出口額可以達到人民幣 200 萬元300 萬元。三．南安市旭達水暖設(shè)備廠技術(shù)研發(fā)處員工李先生問：你們公司實行怎樣的方針理念？答：公司自創(chuàng)建以來，我們每一個員工都牢記“以品質(zhì)為根本，以信譽求生存；以科技促發(fā)展，以服務(wù)贏上帝”的方針，不斷努力，開發(fā)，希望能為公司，也為自己多生產(chǎn)好產(chǎn)品。問：你們公司的產(chǎn)品有什么特點嗎？答：我們擁有先進的生產(chǎn)工藝，雄厚的技術(shù)力量，現(xiàn)代化的生產(chǎn)流水線制造，以及完善的檢測手段和質(zhì)量控制程序，現(xiàn)在主要從事高新技術(shù)產(chǎn)品的研制，目標(biāo)是節(jié)能與綠色環(huán)保。四．南安市中宇集團的員工張先生問：中宇集團的創(chuàng)業(yè)歷程是怎樣的？答：應(yīng)該說我們創(chuàng)業(yè)的時候，就是說修修補補的那種。剛開始沒幾個人，店也沒店，都是用手工做出來的。一天可能都做不了幾個。整個就是靠用麻袋，麻袋一袋袋背出去一個個賣。早年就是一個只有幾個人的家庭小作坊，如今公司已經(jīng)成為了一個擁有2600多名員工的大型名牌企業(yè)。五：南安市輝煌水暖老員工老王問：南安市的水暖業(yè)被人稱為是一個新生產(chǎn)業(yè)，您對次是怎么看的？答：很可笑，我們做了20年水暖，還被人稱為是一個新生產(chǎn)業(yè)，之所以會出現(xiàn)這樣的情況，主要是我們之前沒有名牌的影響力。以前的水暖工廠都是一些小作坊、“地下工廠，小企業(yè)，還未形成產(chǎn)業(yè)集群，更不用說名牌了，是處于一種初生的階段。六：南安市侖蒼鎮(zhèn)黃鎮(zhèn)長問：侖倉鎮(zhèn)的水暖發(fā)展環(huán)境怎樣？答：侖蒼鎮(zhèn)人均耕地不足一分，地理位置和自然資源條件并不優(yōu)越。但4萬多人口中有近2萬人活躍在全國各地搞水暖供銷，全國70%以上的水暖閥門產(chǎn)品都由侖蒼人負責(zé)銷售?，F(xiàn)在侖蒼鎮(zhèn)的水暖業(yè)形成了鑄造、拋光、電鍍、裝配、開發(fā)等“一條龍”的完整產(chǎn)業(yè)鏈問：中國水暖城的發(fā)展目前處于一種怎樣的形式？答：中國水暖城中，中國十大閥門制造企業(yè)就有9家入駐，4家中國陶瓷衛(wèi)浴協(xié)會副會長單位首批搶攤?cè)腭v，目前大部分商鋪已全面開業(yè)，繁榮景象開始顯現(xiàn)。在“十一五”期間，它將繼續(xù)發(fā)揮“專業(yè)化、規(guī)?；慕灰灼脚_”作用。問：南安的水暖業(yè)經(jīng)歷了怎樣的一個品牌發(fā)展過程？答：由于缺乏足夠的財力和完善的生產(chǎn)技術(shù)，南安水暖企業(yè)一開始都只能進行簡單的貼牌生產(chǎn)。就是到了現(xiàn)在，各地銷售的TOTO、美標(biāo)等世界名牌水暖產(chǎn)品，還可以看到“南安制造”的身影。在貼牌生產(chǎn)的過程中，我們自己也意識到，只有打造自己的品牌，才有長遠的發(fā)展啊。七：申鷺達集團有限公司負責(zé)人王先生問：有人說南安沒有轟轟烈烈的廣告轟炸，也沒有無數(shù)明星的形象代言，那您認(rèn)為南安水暖到底是如何開拓市場，打造品牌呢？答：我想南安水暖業(yè)的成功靠的就是技術(shù)和品質(zhì)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，南安水暖人選擇了以高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品作為市場競爭的利器。多年來，南安水暖企業(yè)先后創(chuàng)出了“自控重力澆鑄機”、“新型熱鑄造技術(shù)”等上百項國內(nèi)領(lǐng)先的專利技術(shù)，并且在水暖產(chǎn)品的節(jié)水、環(huán)保領(lǐng)域有獨特創(chuàng)新。在技術(shù)領(lǐng)域上的不斷努力，最終使南安水暖企業(yè)能夠占有一地之位啊，這期間也是很不容易啊。問：您看好南安市水暖業(yè)的發(fā)展前景嗎？答：雖然我們現(xiàn)在成功了，但是壓力也很大??！只要通過我們自身的不斷努力，還有政府的正確引導(dǎo)與鼓勵，相信南安市的水暖業(yè)一定會走得更好的。第四篇：產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)競爭力提升產(chǎn)業(yè)集群與產(chǎn)業(yè)競爭力提升程麗霞楊潔1(吉林大學(xué)中國國有經(jīng)濟研究中心 吉林長春 130012)[內(nèi)容摘要]產(chǎn)業(yè)集群作為一種組織形式，它對產(chǎn)業(yè)競爭力的影響近年來引起了經(jīng)濟理論界的廣泛關(guān)注。本文分析了產(chǎn)業(yè)集群理論的主要流派和產(chǎn)業(yè)集群的內(nèi)涵和概念，重點闡述了產(chǎn)業(yè)集群對產(chǎn)業(yè)競爭力提升的影響，并論述了產(chǎn)業(yè)集群理論對我國經(jīng)濟發(fā)展的重要現(xiàn)實意義。[關(guān)鍵詞]產(chǎn)業(yè)集群產(chǎn)業(yè)競爭力集群效應(yīng)隨著全球化經(jīng)濟和網(wǎng)絡(luò)信息時代的到來，產(chǎn)業(yè)的競爭方式正在發(fā)生重大變化。產(chǎn)業(yè)由單純追求成本領(lǐng)先，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N差異化和地域集中化戰(zhàn)略。近年來，人們也發(fā)現(xiàn)，在全球市場上真正具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，往往都具有明顯的區(qū)域特征。如意大利北部的制鞋業(yè)、美國加州的葡萄酒業(yè)、我國溫州的制鞋、日本汽車產(chǎn)業(yè)、德國南部的汽車工業(yè)、好萊塢的娛樂影視業(yè)、硅谷的半導(dǎo)體和信息產(chǎn)業(yè)等，其競爭優(yōu)勢似乎都與所處區(qū)域有著密切的聯(lián)系。人們還能看到，具有競爭優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)，其企業(yè)往往是在同一區(qū)域內(nèi)群居在一起。產(chǎn)業(yè)競爭力似乎于區(qū)位、與區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)集群因素有關(guān)。一、產(chǎn)業(yè)集群理論的發(fā)展產(chǎn)業(yè)集群理論研究主要有三大流派：外部經(jīng)濟理論、集群經(jīng)濟理論和新競爭優(yōu)勢理論。外部經(jīng)濟理論是馬歇爾（A﹒Marshall）首先提出的不同的經(jīng)濟學(xué)家有不同的定義。馬歇爾在1890年出版的《經(jīng)濟學(xué)原理》中提出兩個重要的概念“內(nèi)部經(jīng)濟規(guī)?！焙汀巴獠拷?jīng)濟規(guī)模”。他認(rèn)為，內(nèi)部經(jīng)濟規(guī)模是由單個企業(yè)內(nèi)部的資源、組織和經(jīng)營效率形成的規(guī)模經(jīng)濟；外部經(jīng)濟是由眾多相互聯(lián)系的企業(yè)集中在特定的地方所產(chǎn)生的規(guī)模經(jīng)濟。他用外部規(guī)模經(jīng)濟說明中產(chǎn)業(yè)集群為什么存在，他認(rèn)為生產(chǎn)和銷售同類產(chǎn)品的企業(yè)或存在產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)的上中下游企業(yè)集中于特定的地方會使用專門人才、專門機構(gòu)、原材料產(chǎn)生很高的使用效率，而這種使用效率是處于分散狀態(tài)下的企業(yè)所不能達到的，這種高效率形成外部規(guī)模經(jīng)濟，從而促進企業(yè)集中在一起，形成了產(chǎn)業(yè)集群。他把專業(yè)化產(chǎn)業(yè)集群的特定地區(qū)稱作“產(chǎn)業(yè)區(qū)”（industrydistrict）。集群經(jīng)濟理論是由工業(yè)區(qū)位經(jīng)濟學(xué)家韋伯（A..Web