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正文內(nèi)容

亞爾鄉(xiāng)遠(yuǎn)程教育工作匯報(編輯修改稿)

2024-10-25 06:19 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 ,通過重新與站點管理員及村支部書記簽訂工作責(zé)任書、合同書,落實專人播放、專人看管、專人記錄,建立工作臺帳,準(zhǔn)確記錄每次使用情況,進(jìn)一步明確獎懲制度,將各站點遠(yuǎn)程教育工作得分的情況與黨建總體考核進(jìn)行“捆綁”運用,對每月學(xué)習(xí)次數(shù)少于10次、學(xué)習(xí)時長少于8小時的村級站點進(jìn)行通報批評,并扣發(fā)支部書記當(dāng)月基本報酬50元;同時對管理員設(shè)立單項獎懲,年終按照綜合考核結(jié)果進(jìn)行表彰,真正做到設(shè)備使用管理的專業(yè)化,教學(xué)資源利用的最大化。二、強(qiáng)化培訓(xùn),打造高素質(zhì)的管理員隊伍 一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。年初制定了詳細(xì)的管理員培訓(xùn)計劃,采取集中培訓(xùn)、分層次重點培訓(xùn)、到村現(xiàn)場培訓(xùn)等多種方式,提高管理員業(yè)務(wù)素質(zhì)。對新上崗、操作不夠熟練的管理員,采取了個別輔導(dǎo)和巡回指導(dǎo)相結(jié)合的方式,使他們能夠達(dá)到熟練操作、規(guī)范管理。今年以來,已舉辦培訓(xùn)班4期,全鄉(xiāng)各站點管理員都能熟練掌握“ 五主五輔”平臺操作技能,持證上崗率達(dá)100%。二是完善大學(xué)生“村官”、包村工作組“分片包干”制度。按照就近、便利、能發(fā)揮作用的標(biāo)準(zhǔn),對大學(xué)生村官和鄉(xiāng)包村工作組實行了分片包干責(zé)任制,明確包干職責(zé),建設(shè)嚴(yán)格的日??己丝疾熘贫?,包村干部及大學(xué)生村官在村共同學(xué)習(xí)時間拉長到每月10個學(xué)時,確保出實效。三是嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲。鄉(xiāng)黨委制定了《村級管理員考核辦法》,對管理員的工作進(jìn)行量化,對全年考核前9名的村,鄉(xiāng)黨委表彰為“五星級接收站點”,管理員直接定為“五星級管理員”,被表彰的管理員發(fā)放星級津貼360元。排名后兩位的村,在全鄉(xiāng)進(jìn)行通報批評,管理員扣發(fā)50%管理員補(bǔ)貼。今年12月份,鄉(xiāng)黨委評選出9名優(yōu)秀村級遠(yuǎn)程教育管理員,每人發(fā)放津貼360元,通過嚴(yán)格的考核與獎懲,極大地調(diào)動了管理員工作的積極性和主動性,在全鄉(xiāng)形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。三、嚴(yán)格教學(xué),進(jìn)一步深化學(xué)用工作一是抓好教學(xué)組織活動。各村結(jié)合本村實際,每月末擬定下一個月的教學(xué)計劃、教學(xué)內(nèi)容、時間安排、學(xué)習(xí)方式等,及時張貼節(jié)目預(yù)告單,嚴(yán)格落實教學(xué)任務(wù),組織黨員干部群眾進(jìn)行收看學(xué)習(xí),并規(guī)范、準(zhǔn)確、及時填寫“三簿三表”。另外,依據(jù)實際情況組織黨員干部通過共產(chǎn)黨員網(wǎng)、泰山先鋒網(wǎng)及“泰山先鋒”和“寧陽遠(yuǎn)教”電視頻道進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),增強(qiáng)了學(xué)習(xí)形式的新穎性及多樣化,激發(fā)了黨員干部的學(xué)習(xí)動力和興趣。二是切實增強(qiáng)學(xué)用實效。結(jié)合鄉(xiāng)黨委、政府中心工作,積極開展各類主題活動,擴(kuò)大、延伸遠(yuǎn)教載體的綜合功能。實施了“黨員遠(yuǎn)教科技工程”,結(jié)合我鄉(xiāng)生產(chǎn)生活實際,適時組織黨員干部或者邀請技術(shù)人員,依托遠(yuǎn)程教育實踐基地,通過遠(yuǎn)程教育平臺積極開展農(nóng)民素質(zhì)培訓(xùn),幫助引導(dǎo)他們把學(xué)到的知識應(yīng)用到實踐中去。到目前,已邀請農(nóng)業(yè)技術(shù)人員60多人次,受培訓(xùn)群眾達(dá)1400余人次,極大地促進(jìn)了農(nóng)民素質(zhì)提高和轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)業(yè),不斷增強(qiáng)遠(yuǎn)教工作的實效。三是抓好示范站點建設(shè)。按照“遠(yuǎn)教活動室、電子點播室、圖書閱覽室和一系列教學(xué)示范園”為主要內(nèi)容的“三室一園”建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),在基層組織活動場所建設(shè)過程中同步規(guī)劃建設(shè)遠(yuǎn)程教育集中學(xué)習(xí)站點,打造多功能綜合性教育培訓(xùn)陣地,并在南趙村、韋周村先行試點,力求在示范站點創(chuàng)建過程中,探索出行之有效的學(xué)用建設(shè)經(jīng)驗,并在全鄉(xiāng)各站點推廣,充分發(fā)揮示范帶動作用,使各站點學(xué)用工作得到普遍提高。下一步,鄉(xiāng)黨委將繼續(xù)貫徹上級有關(guān)精神要求,圍繞中心、服務(wù)大局、突出學(xué)用,認(rèn)真做好各項工作的落實,進(jìn)一步采取措施,加強(qiáng)和重視遠(yuǎn)程教育工作,不斷探索遠(yuǎn)程教育工作的新機(jī)制,促進(jìn)和推動遠(yuǎn)程教育工作不斷開展。2012年12月14日第四篇:遠(yuǎn)程教育工作匯報遠(yuǎn)程教育工作匯報我們學(xué)校目前有7個教學(xué)班,240多名學(xué)生,15位專任教師,其中女教師9名,男教師6名,50歲以上老教師5名,學(xué)校教師平均年齡達(dá)40歲,是一所小規(guī)模的農(nóng)村小學(xué)。學(xué)校硬件基礎(chǔ)差,教師年齡結(jié)構(gòu)不合理是我們學(xué)校的劣勢,但是學(xué)生人數(shù)的減少為實現(xiàn)小班化教學(xué)提供了條件,為電化教學(xué)的實施帶來了便利。自從2000年我通過競爭上崗當(dāng)上了文塘小學(xué)的校長,我就開始規(guī)劃學(xué)校的發(fā)展,經(jīng)過了3年的適應(yīng)期后,我們終于找到了學(xué)校發(fā)展的突破點,那就是以新課程改革為平臺,以電化教學(xué)為抓手。2004年,我校被確定為湖北省農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程項目模式二學(xué)校,工程實施后為我?;A(chǔ)教育的現(xiàn)代教育技術(shù)的能力與水平拓展提供了更為寬闊的空間,不僅給我?,F(xiàn)代遠(yuǎn)程教育發(fā)展帶來了新資源,更重要的是帶來了新思路、新突破。為了搞好遠(yuǎn)教工作,我們學(xué)校的指導(dǎo)思想是不等不靠,因地制宜、適度超前發(fā)展。我們在沒有任何基礎(chǔ)和經(jīng)驗的情況下,一邊學(xué)習(xí)、一邊實踐。下面將我們在這方面的探索向大家做個匯報。一、提高認(rèn)識,加大投入我們對實施遠(yuǎn)程教育的認(rèn)識十分到位,實施農(nóng)村中小學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程,這是促進(jìn)我們農(nóng)村教育發(fā)展的一次難得的機(jī)遇,也是目前條件下迅速提升農(nóng)村中小學(xué)校教育教學(xué)水平、縮小與城區(qū)學(xué)校差距的最有效的途徑之一。我校認(rèn)真落實市、區(qū)遠(yuǎn)教辦的指示精神,真抓實干,克服困難,確保實施工作人員、經(jīng)費、措施三到位。2005年我校就成立了遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組,組長為由我校長親自掛帥,副組長為劉勝利(現(xiàn)在月陂小學(xué)校長),當(dāng)時也是學(xué)校項目管理員,將學(xué)校的教務(wù)、政教部門骨干都納入到小組中來,并定期組織召開領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究解決建設(shè)中的實際問題。早在2001年我們學(xué)校就建成了18臺電腦的微機(jī)室,由于沒有技術(shù)過硬的管理員,微機(jī)沒有發(fā)揮應(yīng)有的效能,教師們的電腦操作水平低下。遠(yuǎn)程教育工程的實施改變了這個局面,首先是新資源給老師們帶來的震撼,為了提高老師們學(xué)習(xí)信息技術(shù)的興趣,拓寬獲取資源的途徑,2005年學(xué)校微機(jī)率先接入了互聯(lián)網(wǎng),2006年我校在經(jīng)濟(jì)極度緊張的情況下,想方設(shè)法籌措資金4000多元,對老微機(jī)室的微機(jī)進(jìn)行升級改造,將微機(jī)室改造成教師電子備課室,今年學(xué)校自籌資金5000元配備了第二間電教室,進(jìn)一步提升了我?,F(xiàn)代化技術(shù)裝備水平。正是在這種不等不靠,勇于開拓的思想支配下,我校在電教方面的投入逐年加大,為學(xué)校遠(yuǎn)程教育的實施打下了堅實的基礎(chǔ)。二、強(qiáng)化培訓(xùn),落實校本有了先進(jìn)的電教設(shè)備只是起步,老師們掌握電化教學(xué)的技能是落實應(yīng)用的根本,為此學(xué)校健全了遠(yuǎn)程教育工作的各種管理制度,要求教師自覺學(xué)習(xí)遠(yuǎn)程教育知識
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