20xx年護理質量控制計劃(編輯修改稿)
2024-10-25 04:41 本頁面
【文章內容簡介】 進行病情分類，分清輕重急緩，分清隸屬?？疲ㄟ^對患者診療過程的追蹤，檢驗分診正確性，目標值：預檢分診正確率≥95％。保障危重患者護送途中安全，嚴格執(zhí)行危重病人外出檢查流程，外出前評估患者生命體征，攜帶相應的急救物品，加強檢查途中患者病情觀察，確保轉運過程中患者安全，危重病人做好交接，記錄完整。加強院感知識的培訓，提高醫(yī)護人員手衛(wèi)生依從率，做好醫(yī)療垃圾的分類、交接登記及無菌物品的管理，定期做好搶救室及留觀室消毒，防止院內感染發(fā)生。加強留觀病人的管理，嚴密觀察留觀病人病情變化，并做好記錄，將患者病情及時通知值班醫(yī)生，保障留觀患者的安全。做好科室急救藥品、高危藥品、急救儀器設備的管理，專人管理急救藥品，使用后及時補充，專人維護保養(yǎng)急救儀器設備，急救設備完好率100%。加強科室各種應急預案的培訓與演練，使護士明確在應急狀態(tài)下各自的職責及應急反應行動的程序，培養(yǎng)護士的應急能力及心理素質，提高護士對突發(fā)事件的應急能力。1落實優(yōu)質護理服務措施，將《和順精準醫(yī)療》與優(yōu)質護理服務工程將結合，加強患者人文關懷，行檢查、操作時做好患者隱私保護，滿足患者的各種需求，提高患者及家屬的滿意度。1落實危重患者轉送及院前急救物資管理品管圈活動，提升急救護理質量。1落實?？萍痹\護士培訓，全面提高急診?？谱o士素質教育。第四篇：護理質量控制護理部質量控制的實施㈠ 成立護理質量管理的體系及職責建立管理體系的目的為進行護理質量控制提供了組織的保障，使護理質量的控制做到：有人負責，有章 可循，有人監(jiān)控，有效改進，形成護理質量控制的網絡。第一層 護理部質量管理委員會是整個質控網絡的核心成員：由護理部主任、護長組成。職責：策劃全院的護理質量控制的管理總體目標。根據市衛(wèi)生局對二甲醫(yī)院護理質量的要求制定本院的護理質量各項標準。組織對各護理單元的質量抽查及考核。組織質控會議，分析質控中的存在問題，提出改進意見。將質量評價結果反饋到各基層科室，進行質量改進。第二層：各護理質控小組（共分4個小組）是質控網絡的樞紐成員：護理部成員、各病區(qū)護長職責根據護理部的護理質量總目標，制定本質控組的質量分目標及標準。檢查評價各項護理質量落實的情況。根據評價的結果將質量檢查的信息反饋到護理部質量管理委員會。（二）質量控制護理部：由護理部質控部組織每季度對全院各病區(qū)進行護理質量的交叉檢查。病區(qū)護士長：每周由護士長進行科內護理質量的自查。護理部護理行政節(jié)假日、夜查房。（三）質控內容病房管理組 消毒隔離組 護理文件書寫組褥瘡管理組 ㈢、持續(xù)質量評價：護理部的宏觀質量控制與臨床科室的具體質量控制相結合，形成由下而上，再由上而下的持續(xù)質量評價反饋系統(tǒng)，使質量管理在不同范圍及不同層次上進行。護理部通過每季度對30%的住院病人問卷調查，收集護理服務不良項目的原始數(shù)據，制作成柏拉圖、雷達圖等統(tǒng)計表，運用計算機對原始數(shù)據進行統(tǒng)計、分析，客觀、及時地發(fā)現(xiàn)護理過程中的主要存在問題，有針對性進行解決。各病區(qū)設護長查房意見反饋本：行政查房的護長將查房中發(fā)現(xiàn)的問題除向護理部匯報外，及時地記錄在病區(qū)的護長查房意見反饋本上，使病區(qū)護長能及時地制定對策加以改進。設立護長自查記錄本：各級護長均設有自查記錄本，對自查中發(fā)現(xiàn)的問題要進行分析，查找原因，提出改進的措施，并組織落實。護理部質量信息反饋：每季度進行護理質量交叉檢查后，護理部質量管理委員會組織各質控組召開質量會議，對質量檢查情況進行匯總，找出存在的問題，提出整改的意見，將意見通過全院護長大會及書面的形式傳達反饋到各科室?？剖腋鶕o理部的質量信息反饋，通過品質改進小組活動，解決護理中的存在問題，使護理質量管理環(huán)環(huán)緊扣，持續(xù)不斷，達到持續(xù)質量改進的目的。第五篇：護理質量控制護理質量控制一、病房護理工作質控（一）醫(yī)德醫(yī)風：護士素質符合護理部要求。（服裝、儀表、服務態(tài)度等）新病人，要做入院宣教。
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