freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

業(yè)務(wù)員的工作職責(編輯修改稿)

2024-10-25 04:34 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 況,貨架上的排面數(shù),拜訪間隔時間,促銷活動安排,季節(jié)性等因素綜合安排安全庫存,向店方建議訂單。處理店方關(guān)于銷量不好,庫存過大之類的異議,充分運用銷售數(shù)據(jù),對店方的利潤貢獻,在同行類的地位排名,促銷活動支持等方式說服。在庫存安排上,要保證品項齊全,下次拜訪時不斷貨。本期應(yīng)訂貨量=(上期庫存+上期訂貨量本期庫存)*六、促銷活動的計劃與落實公司要求落實的促銷活動:準備好店方總部的促銷執(zhí)行單,交門店區(qū)域主管,營銷部簽字執(zhí)行。店方要求支持的促銷活動:了解促銷活動的目的與方法,大概所需要的人員/物資/費用及公司所需要的其它支持配合,比較店方會給予公司的支持與公司的投入,判斷其合理性,在公司填寫促銷申請表,經(jīng)審核批準后向店方反饋信息。等待店方總部執(zhí)行單至門店落實促銷活動。對公司不給予審核的情況,向店方人員表示歉意,說明情況。業(yè)務(wù)人員發(fā)現(xiàn)銷售機會申請的促銷活動:先向公司口頭申請,得到公司同意后。向所需要做促銷活動的門店區(qū)域主管說明促銷活動方案,預(yù)估效果,促銷前的銷量,說服對方并給予支持。然后向公司提出正式申請。由公司向店方總部報促銷活動,待店方總部批準的促銷執(zhí)行單后落實至門店。在具體執(zhí)行促銷活動前,要求店方給予實際配合支持。前期備貨,POP,促銷位置安排,準許布置生動化陳列工具,安排人流量較大的促銷活動場地。促銷活動執(zhí)行中,要重點拜訪該門店,發(fā)現(xiàn)促銷活動過程中的問題,如贈品管理,臨時促銷人員的管理等。對促銷活動執(zhí)行完畢后。促銷活動申請表門店 填表時間:年 月 日活動名稱: 促銷商品: 促銷活動執(zhí)行起/止時間:活動目的:店方給予的支持:活動所需要物品(數(shù)量): 活動所需人員(人數(shù)): 預(yù)計費用:活動預(yù)估效果:公司總經(jīng)理意見:活動實際物資/人員/費用:活動實際達到效果:活動中發(fā)現(xiàn)的問題及下次改進方案:申請人 審核人:七、配合與指導(dǎo)導(dǎo)購的工作導(dǎo)購是否到崗;檢查贈品是否齊全,是否需要補充,贈品的領(lǐng)用,消耗是否正常,活動完畢后有無退回;記錄導(dǎo)購的工作態(tài)度,了解其收集到的市場信息;記錄導(dǎo)購反應(yīng)的問題,對其工作技巧,產(chǎn)品優(yōu)勢賣點等予以指導(dǎo);配合導(dǎo)購做好陳列,促銷工具的布置;與店方溝通,協(xié)調(diào)導(dǎo)購員上崗,號牌辦理,班次安排等相關(guān)工作。八、收集市場信息商品信息卡 客戶資料卡 競品信息卡 消費者信息卡(1)商品信息卡:條碼 品名 規(guī)格 產(chǎn)地 外包裝評價 生產(chǎn)原料和成份 產(chǎn)品的大致生產(chǎn)過程 使用方法 性能與質(zhì)量 價格(供貨價,零售價)保持期 優(yōu)點 缺點 賣點 經(jīng)常損耗的原因 其他相關(guān)問題(2)客戶資料卡:門店 地址 商圈分析(周邊環(huán)境)門店營業(yè)狀況 賣場規(guī)模 營業(yè)結(jié)構(gòu) 員工數(shù)量與結(jié)構(gòu) 店內(nèi)促銷員的人數(shù)與各區(qū)域比例 本公司產(chǎn)品銷售所要接觸到的相關(guān)人員(姓名,職務(wù),電話,年齡,學歷,在該門店工作年限 性格,班次,休息日,對公司的支持配合程度)(3)競品信息卡:競品的主營產(chǎn)品及推出的新品名稱,價格,包裝,產(chǎn)地,質(zhì)量,主要賣點及特色,促銷活動,陳列情況,其人員的薪資水平,人員變動,市場鋪貨情況以上資料注重積累與更新,每月需留公司備檔。九、提升客情經(jīng)常性的拜訪,在交往中保持禮貌的態(tài)度。能記得對方的姓名,合乎情理的稱贊,在節(jié)慶日給予問候,多幫他們做一些工作分外的事情,找到雙方共同感興趣的話題和對方利益點交談,對于對方的要求,口頭重復(fù),當面記載在工作記錄上,以示重視。在保證公司利益前提下,充分考慮店方利益與對方的個人利益。不輕易向店方人員承諾,但答應(yīng)的事一定要辦到。(不經(jīng)公司批準,答應(yīng)店方超出個人權(quán)限的事情,損害到公司利益,所造成公司的損失由業(yè)務(wù)人員承擔。)十、銷售數(shù)據(jù)分析見:周銷售情況表,月銷售統(tǒng)計分析表。通過每周/月的銷售數(shù)據(jù)分析,了解分析每一個品類,每一個SKU,每一個門店的銷售情況。及時發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)的異動情況,清楚自
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1