超市收銀員崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 04:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)員、主管外其他閑雜人等不得進(jìn)入收銀臺(tái)內(nèi)。八、嚴(yán)格按照開機(jī)上網(wǎng)登記步驟做收銀登記工作，積極做好網(wǎng)吧形象宣傳，推廣會(huì)員卡。九、收款付款要求吐字清晰，提醒客人當(dāng)面點(diǎn)清余額，嚴(yán)禁“摔、甩、仍、丟”余額給顧客。十、協(xié)助網(wǎng)管對(duì)客人上機(jī)情況進(jìn)行提醒。十一、吧臺(tái)展示柜、主機(jī)、臺(tái)面隨時(shí)清理，不允許存放雜物，所有物品整齊擺放，收銀臺(tái)內(nèi)衛(wèi)生隨時(shí)保持 干凈。十二、負(fù)責(zé)機(jī)箱小鑰匙管理。收銀員永久職責(zé) ,:您好、歡迎光臨、謝謝您、早上好。:歡迎再來..收銀員在結(jié)算時(shí)必須唱收唱付,不要將錢扔給顧客,收顧客錢款時(shí),要唱票 “您的商品多少錢”, “收您多少錢”找零錢時(shí)唱票 “找您多少錢”.,:查價(jià)格,清理手推車,對(duì)換零用金..,:硬重的放在底層,易碎品,膨化食品放在最上放,冷凍品,豆制品等容 ..確保商品 ,防止遺忘在收銀臺(tái)上的事情發(fā)生..:皮箱、提袋、盒子（鉛筆盒）家電用的紙箱。篇三：一、遵守收銀員服務(wù)規(guī)范，按規(guī)范進(jìn)行服務(wù)二、熟悉掌握各個(gè)時(shí)段的上機(jī)價(jià)格，熟練操作收費(fèi)系統(tǒng)等相關(guān)設(shè)備。三、每天要做到精神飽滿，時(shí)刻了解本網(wǎng)吧各個(gè)廳室上座率等情況。四、收銀員交接班時(shí)必須 2 人同時(shí)清點(diǎn)，復(fù)合，周轉(zhuǎn)資金，做好每日進(jìn)貨帳目詳細(xì)登記，收銀臺(tái)現(xiàn)金如有差錯(cuò)將由收款員個(gè)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。收銀 員提前二十分鐘上班進(jìn)行交接。五、收銀臺(tái)現(xiàn)金只能由指定管理人員收取，其他任何人不得以任何理由支取現(xiàn)金，如有上述情況發(fā)生，一切責(zé)任由收銀員承擔(dān)。六、不得以任何理由上機(jī)不計(jì)時(shí)，即便不須付現(xiàn)金的(如：老板簽單的或網(wǎng)管工 作開員工號(hào)的也要明確注明，做好登記，員工號(hào)任何時(shí)候不得同時(shí)開出 5 個(gè)以上)。七、除了收款員、技術(shù)員、主管外其他閑雜人等不得進(jìn)入收銀臺(tái)內(nèi)。八、嚴(yán)格按照開機(jī)上網(wǎng)登記步驟做收銀登記工作，積極做好網(wǎng)吧形象宣傳，推廣 會(huì)員卡。九、收款付款要求吐字清晰，提醒客人當(dāng)面點(diǎn)清余額，嚴(yán)禁“摔、甩、仍、丟”余 額給顧客。十、協(xié)助網(wǎng)管對(duì)客人上機(jī)情況進(jìn)行提醒。十一、吧臺(tái)展示柜、主機(jī)、臺(tái)面隨時(shí)清理，不允許存放雜物，所有物品整齊擺放，收銀臺(tái)內(nèi)衛(wèi)生隨時(shí)保持干凈。十二、負(fù)責(zé)機(jī)箱小鑰匙管理。篇四：遵守店鋪的各項(xiàng)規(guī)則制度，服從上級(jí)的工作安排。規(guī)范熟練地操作，確保收銀工作的正常進(jìn)行。文明接待每一位顧客，做到唱收唱付。不擅自離崗或做工作無關(guān)的事。不私自調(diào)崗或者換班。不帶私款上崗，不貪污公款或?qū)I業(yè)款帶出場(chǎng)外。做好交班手續(xù)，如數(shù)上交營業(yè)款。篇五：（1）負(fù)責(zé)收銀部工作,確保收銀工作正常進(jìn)行（2）負(fù)責(zé)收銀員排班,及時(shí)發(fā)放收銀員所需用品和備用金（3）收銀機(jī)出現(xiàn)不能解決的故障應(yīng)及時(shí)通知電腦部或銀行第四篇：超市收銀員崗位職責(zé)第二章超市生鮮管理部門生鮮管理手冊(cè)的主要使用對(duì)象為單店或者店鋪數(shù)量較少的大型綜合超市，因此本著營采分離，三權(quán)分立的原則，與今后大規(guī)模連鎖經(jīng)營相銜接，并在機(jī)構(gòu)人員編制相對(duì)精簡運(yùn)作基礎(chǔ)上設(shè)置以下生鮮管理機(jī)構(gòu)。一、生鮮管理部門營運(yùn)部門的生鮮部①在公司營運(yùn)部門的統(tǒng)一管理下，督導(dǎo)、規(guī)范、規(guī)劃及落實(shí)各有關(guān)生鮮部門的店內(nèi)營運(yùn)管理工作。②協(xié)助調(diào)整商品陳列，對(duì)提高銷售額提出合理化建議。③協(xié)助降低營運(yùn)成本、引導(dǎo)員工正確使用各種生鮮設(shè)備及對(duì)增購設(shè)備提出建議。營運(yùn)部門的收貨部①在營運(yùn)部門的統(tǒng)一管理要求之下，按照各項(xiàng)生鮮商品的驗(yàn)收和退貨標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)生鮮商品驗(yàn)收、退貨業(yè)務(wù)中的質(zhì)量和數(shù)量實(shí)行獨(dú)立監(jiān)督執(zhí)行。②對(duì)生鮮商品驗(yàn)收、退貨業(yè)務(wù)中供應(yīng)商情況，合同執(zhí)行中問題有權(quán)及時(shí)向生鮮部和采購部反饋，并協(xié)調(diào)相關(guān)部門解決。采購部門的生鮮采購部①共享各種采購、廠家管理動(dòng)態(tài)及各種供應(yīng)商資源。②交流采購談判技巧。③整體規(guī)劃促銷方案。二、生鮮管理部門崗位工作職責(zé)營運(yùn)部門的生鮮區(qū)經(jīng)理⑴修正生鮮樓面陳列及動(dòng)線。⑵協(xié)助樓面建立收貨流程及收貨標(biāo)準(zhǔn)。⑶協(xié)助樓面采用新式的售賣方式以確保樓面運(yùn)轉(zhuǎn)流暢。⑷協(xié)助樓面進(jìn)行快訊商品銷售、店內(nèi)促銷活動(dòng)及追蹤銷售情況。⑸協(xié)助樓面業(yè)務(wù)管理、追蹤損耗。⑹培訓(xùn)各種有關(guān)生鮮營運(yùn)的課程。⑺溝通采購與樓面的業(yè)務(wù)往來。⑻核查生鮮資產(chǎn)設(shè)備及規(guī)范生鮮作業(yè)。采購部門的生鮮采購經(jīng)理⑴擬訂該部門工作方針與目標(biāo)。⑵編制采購計(jì)劃與預(yù)算。⑶制訂價(jià)格策略。⑷設(shè)定利潤目標(biāo)。⑸追蹤采購績效，考核采購人員，達(dá)成公司規(guī)定的業(yè)績。⑹負(fù)責(zé)與供應(yīng)商簽定合同。⑺負(fù)責(zé)該部門庫存及損耗的控制。⑻擬訂促銷活動(dòng)計(jì)劃。
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