企業(yè)兼并收購(gòu)的策略方法與管理概述(編輯修改稿)
2024-10-25 04:01 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 考察 資產(chǎn)評(píng)估審計(jì) 協(xié)商并購(gòu)協(xié)議,調(diào)查期間 1. 提供文件，交換 信息 2. 出具法律意見(jiàn)書(shū) 3. 深入目標(biāo)公司調(diào)查 4. 對(duì)目標(biāo)公司的客戶 等進(jìn)行外圍調(diào)查,賠償請(qǐng)求期間 1. 買(mǎi)方在約定的范圍內(nèi) 有權(quán)要求賠償 2.此期間屆滿后賣(mài)方可 免除賠償責(zé)任,出現(xiàn)特殊情況， 有權(quán)退出交易， 受損方有權(quán)要求賠償,協(xié)商不成，終止兼并,整合 －財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特殊作用(1),我們具有的財(cái)務(wù)顧問(wèn)和管理咨詢(xún)的專(zhuān)長(zhǎng)與政府，管理層以及相關(guān)人士的溝通能力 對(duì)管理層意識(shí)的深層了解可以幫助我們制定出最適合公司的計(jì)劃，滿足客戶的需要,整合 － 財(cái)務(wù)顧問(wèn)的特殊作用(2),熟悉相關(guān)政策，可以幫助客戶最大程度地弱化政策的不良影響 并購(gòu)對(duì)外資企業(yè)規(guī)定了許多限制，特別在面臨解決國(guó)企的職工問(wèn)題上，良好的顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)能夠幫助客戶切實(shí)地解決這些問(wèn)題。,案例: 中國(guó)策略投資有限公司,中策”公司收購(gòu)國(guó)內(nèi)企業(yè) ：香港中策投資公司（China Strategy Investment Co.）系印尼第二大財(cái)團(tuán)金光財(cái)團(tuán)的背景，香港李嘉誠(chéng)的和內(nèi)集團(tuán)（8%）、美國(guó)投資銀行摩要斯坦利公司、日本伊藤忠高呈等財(cái)團(tuán)在中懲治都擁有相應(yīng)股份，為其資本市場(chǎng)運(yùn)作起作起著關(guān)鍵性的作用,案例： 中策,融資和資本的流動(dòng),海外投資公司,海外控股公司.,海外上市,JV,JV,JV,投資，成立合資公司，控股多于50％的股權(quán)，成為控股股東,海外投資者,資本市場(chǎng)資金的滾動(dòng),合資公司向控股公司并表,控股公司上市或增發(fā)新股,股份,股份,投資者,Capital,資本,資本,資本,中策 － 并購(gòu)整合,指定新的管理層 對(duì)企業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行治理 建立員工激勵(lì)制度 發(fā)展新產(chǎn)品和引進(jìn)新技術(shù) 將股權(quán)并入海外控股公司 在海外上市，實(shí)現(xiàn)資本的滾動(dòng),模式 1,第一種模式是選擇經(jīng)濟(jì)效益良好的待業(yè)中骨干企業(yè)進(jìn)行合資或并購(gòu)予以控股，組成不同待業(yè)的中策企業(yè)集團(tuán)，單獨(dú)海外上市。如在橡膠輪胎待業(yè)中，中策分別以合資方式控股了太原雙喜輪胎公司（注入499.8萬(wàn)美元，占股55%）、杭州橡膠廠（注入1524.9萬(wàn)美元，占股51%），再將該股權(quán)納于在百慕大注冊(cè)的“中國(guó)輪胎控股公司”名下，而后以ADR方式增發(fā)新股并在美國(guó)證券交易所上市，其募資1.037億美元，隨后又用所募資金收購(gòu)了重慶、大連、銀川等地三個(gè)輪胎橡膠廠51%、52.5%、51%的股權(quán)，資產(chǎn)規(guī)模迅速擴(kuò)大。所收購(gòu)的5家工廠中有3家屬于我國(guó)輪胎待業(yè)的9家定點(diǎn)生產(chǎn)廠家。 啤酒產(chǎn)業(yè)中，中策收購(gòu)了生產(chǎn)“北京啤酒”的北京
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1