企業(yè)產品戰(zhàn)略常用分析工具詳解(編輯修改稿)
2024-10-25 03:58 本頁面
【文章內容簡介】 1.,2.,n.,1.0,17,分析工具之九：內部因素評價矩陣（續(xù)）,從企業(yè)內部的幾個方面給出數十個問題，從中選出1020個關鍵 因素，包括優(yōu)勢與弱點兩個方面——,根據上述因素在產業(yè)中對成功影響的大小確定其權重，對企業(yè)在因素上的表現(xiàn)給予評分，企業(yè)得分最高為4分，最低為1分，平均為2.5分，加權分數之和就是企業(yè)的加權總分——,這一結果越是高于2.5分的平均值，越接近于4分，企業(yè)的內部 因素就越有優(yōu)勢。,關鍵因素的確定至關重要， 主觀的偏差將導致偏頗的結論和錯誤的行動,18,分析工具之十：外部因素評價矩陣（EFE）,通過外部因素評價矩陣對企業(yè)外部的經濟、社會、文化、人口、環(huán)境、政治、政府、法律、技術和競爭等因素進行歸納和評價。,關鍵外部因素,權重,評分,加權評分,機會,威脅,總計,注：評分值表示企業(yè)對各因素反應的程度：1=反應很差；2=反應為平均水平；3=超過平均水平；4=反應很好,1.,2.,n.,1.,2.,n.,1.0,19,分析工具之十：外部因素評價矩陣（續(xù)）,從前述幾個方面，選擇1020個反映機會和威脅的關鍵因素——,對企業(yè)在機會和威脅上的反應進行評分，并賦予每個因素以權重，計算出每個因素以及企業(yè)的加權總分。企業(yè)得分最高為4分，最低為1分，平均為2.5分——,企業(yè)外部因素總加權分，越是高于2.5分的平均值，越接近于4 分，說明企業(yè)越能有效利用機會并將外部威脅的的潛在不利影響降 至最小。,關鍵性因素的選擇很難保證其客觀性 機會和威脅往往是一個事物的兩個方面，通常很難形成一致的意見,20,分析工具之十一：內部外部矩陣（IE）,內部外部矩陣用9個方格表示企業(yè)各業(yè)務部門的競爭地位，用于多部門企業(yè)業(yè)務組合分析及競爭戰(zhàn)略研究。 IE矩陣基于兩個量值，即IFE加權總分作為X軸以及EFE加權總分作為Y軸，分數分為三個等級：3.04.0代表強勢地位、 2.03.0代表中勢地位、 1.02.0代表弱勢地位，在兩個數軸上的3個等級形成了9 個方框，根據各業(yè)務部門的加權總分可以確定其在矩陣上屬于哪個方框,,,IFE加權總分,EFE加權總分,4.0 3.0 2.0 1.0,4.0,1.0,3.0,2.0,1,2,3,6,9,8,7,5,4,21,分析工具之十一：內部外部矩陣（續(xù)）,,,1,2,7,3,5,6,9,8,4,,處于4格的業(yè)務部門可以 視為增長型和建立型的部門,處于7格的業(yè)務部門屬于 維持型部門,處于9格的業(yè)務部門是衰 退型的部門,競爭力強的企業(yè)應能夠使業(yè)務 組合中的各業(yè)務部門處于矩陣 的第1格或其附近,內部外部矩陣也只是利用了部分 信息，在一定程度上描述了企業(yè)各 業(yè)務組合以及企業(yè)整體的相對競爭 態(tài)勢可選戰(zhàn)略,22,6 5 4 3 2 1,0 1 2 3 4 5 6,1 2 3 4 5 6,6 5 4 3 2 1,保 守,進 取,競 爭,防 御,分析工具之十二：戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣,FS,ES,IS,CA,,橫軸代表兩個內部因素 縱軸代表兩個外部因素,根據企業(yè)的不同，其軸 線可代表不同的變量組合,給選定變量一定的評分， 求出各數軸所有變量的平 均分值,將兩個X軸和Y軸上的分 值分別相加，得到X和Y 的值，其交點和原點連 接形成一個向量,向量所在的象限就表明企業(yè)應采取的戰(zhàn)略,23,分析工具之十二： 戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣（續(xù)）,戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣軸線變量可根據企業(yè)的不同情況有不同的變量組合。,財務優(yōu)勢(FS) 投資收益 杠桿比例 償債能力 流動資金 現(xiàn)金流量 退出市場的方便性 業(yè)務風險 競爭優(yōu)勢(CA) 市場份額 產品質量 產品生命周期 用戶忠誠度 能力利用率 專有技術知識 對供應
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