項目部會計主管崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 03:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 以及稅金請款、發(fā)票開具過程中，項目主管會計要全程跟蹤督促，確?；乜钸^程中的財務(wù)部分第一時間準(zhǔn)備到位。四、對施工隊產(chǎn)值申報及物料報工的監(jiān)督職能。項目施工過程中，對項目進(jìn)度進(jìn)行充分了解，適時監(jiān)控物料報工比例與施工隊產(chǎn)值申報比例的一致性。要求：各項目主管會計對負(fù)責(zé)的項目所轄施工隊情況，包括施工隊數(shù)量、合同額、合同完成情況等信息要進(jìn)行了解，每個月末對施工隊產(chǎn)值申報進(jìn)行督促，保證全部上報，統(tǒng)籌部要當(dāng)月全部在系統(tǒng)內(nèi)收貨處理完畢，現(xiàn)場物料要根據(jù)收貨情況進(jìn)行出庫，施工隊勞務(wù)暫估和現(xiàn)場物料的出庫所產(chǎn)生的項目成本是確認(rèn)收入最重要的數(shù)據(jù)來源。五、對項目回款進(jìn)行督促，通過各種內(nèi)部報表對各項成本指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計反饋（詳見附表三、四）。充分解讀合同條款中的回款條款，每月初對項目每月的應(yīng)回未回款進(jìn)行核定，并與項目部充分溝通，初步核定當(dāng)月回款額后，報至財務(wù)資金計劃負(fù)責(zé)人處；每月26號向商務(wù)索取所負(fù)責(zé)項目的預(yù)算表，對項目的各項指標(biāo)按照商務(wù)指標(biāo)口徑進(jìn)行統(tǒng)計，對逼近警戒線的指標(biāo)進(jìn)行提前預(yù)警匯報（詳見附表五）。要求：回款用款統(tǒng)計表（附件四）要求即時更新，隨時保證回款和開票信息的準(zhǔn)確；項目管理表（附件三）要求每月結(jié)賬完畢后2天內(nèi)取數(shù)并核實無誤后直屬領(lǐng)導(dǎo)匯總，表中的對應(yīng)回未回款的核定也在此時段確定后報資金計劃負(fù)責(zé)人匯總；附件五要求更為明細(xì)，要求在下月5號前出結(jié)果并反饋給商務(wù)部相應(yīng)商務(wù)員。六、項目報銷用款的審批。項目部每月末匯總報銷，經(jīng)過各級領(lǐng)導(dǎo)審批后到財務(wù)部，財務(wù)部收到報銷匯總后，及時進(jìn)行審核并反饋退票及清單給統(tǒng)籌文員，并發(fā)起項目費(fèi)對賬流程，經(jīng)過項目費(fèi)持卡人及項目經(jīng)理確認(rèn)后，在收到項目費(fèi)用申請表的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項目費(fèi)批款操作。跟蹤大額應(yīng)報未報的項目費(fèi)借款（房租、協(xié)調(diào)費(fèi)、總包費(fèi)、三性實驗費(fèi)、現(xiàn)場機(jī)械租賃、零星采購等借款），防止大額項目費(fèi)長期掛帳；要求：項目報銷審批要求見各項費(fèi)用報銷制度，完成時間要求為收到票據(jù)后五天內(nèi)，退票清單也在此時段完成，以統(tǒng)籌文員簽收時間為核定時間；項目報銷審核完畢，財務(wù)部內(nèi)部審批通過后24小時內(nèi)入賬完畢并發(fā)起對賬流程；對賬流程經(jīng)持卡人和項目經(jīng)理確認(rèn)后，在收到申請表的基礎(chǔ)上，48小時內(nèi)給項目部打款（含財務(wù)部內(nèi)部批款及打款時間，以出納款項支付時間作為核定時間）。七、其他費(fèi)用申請的審批。其他費(fèi)用包含內(nèi)容較多，如：總包配合費(fèi)、水電費(fèi)、調(diào)度費(fèi)、小額現(xiàn)場勞務(wù)費(fèi)等，針對不同內(nèi)容的情況，具體分析，充分了解情
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