【文章內(nèi)容簡介】 認同 公司 文化 與理 念 心態(tài) 積極 正面 執(zhí)行 力 穩(wěn)定 性 組織 能力 溝通 能力 控制 能力 表達 能力 穩(wěn)定 性 學(xué)習(xí)能力33,演講由評委當(dāng)眾亮分,滿分為 100 分,并按 25%計入總分。4,答辯應(yīng)有 2 個題由競聘領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)提問,另 1 個題由本人在題庫中抽取,評委當(dāng)眾 亮分,并按 30%,由高到低公布結(jié)果,并當(dāng)眾宣布 權(quán)重 20% 工作業(yè)績和能力 表現(xiàn) 25% 演講成績 25% 答辯成績 30%☆綜合得分=筆試題成績 評分 工作業(yè)績和能力表現(xiàn)得分 演講成績 綜合得分 筆試題成績評分 20%+工作業(yè)績和能力表現(xiàn)得分 25%+演講成績 評分 筆試題成 工作業(yè)績和能力表現(xiàn)得分 演講 成績評分答辯成績評 25%+答辯成績評分30% 答辯成績 ☆ 參考題目: 參考題目:1,假如您是足球隊隊長,而隊中有兩名隊員有些不和,他們都是主力隊員,而此時有一場重要比賽,您如何去協(xié)調(diào)和處理? 2,您認為上司對部屬做些什么更利于他們的成長? 3,工作中您發(fā)現(xiàn)上司的管理方式有些不妥,并有了自己的想法,您此時如何去做? 4,工作中您發(fā)現(xiàn)自己的實施結(jié)果與事先計劃出現(xiàn)較大的偏差,你將如何去行動? 5,當(dāng)您發(fā)現(xiàn)您的部屬目前士氣較低沉,您一般從哪些方面去調(diào)動??.八,競聘結(jié)果追蹤跟進 把競聘的情況和評委意見反饋給每個競聘者, 能當(dāng)選的員工,與其制定半年期改進計劃,競聘結(jié)果報公司運營部審批,經(jīng)人力資源部批準,公布競聘結(jié)果 1,綜合得分店負責(zé)人和經(jīng)理層研究后進行綜合評選,由店負責(zé)人對整個競聘的情況進行 分析,對競聘者進行點評,公布名單并進行為期兩周的公 ,店負責(zé)人宣讀人事任命書(祝賀當(dāng)選者,明確行政工作關(guān)系,激勵部門員工,傳播公 司競聘理念,簡介競聘過程,分析當(dāng)選原因,引導(dǎo)員工積極參與競聘活動,當(dāng)選者講話, 表態(tài))4附一競聘上崗申請表申請競聘崗位: 部門 競聘崗位 姓 名 入職時 間 曾獲證 書 工作單位 工作簡歷: 出勤 狀況 出生日期 年 月 日 畢業(yè)院校 技術(shù)等級 起止時間 擔(dān)任職務(wù) 現(xiàn)職 學(xué)歷在蘇荷工作經(jīng)歷及主要業(yè)績:競聘理由:受過何種獎勵:經(jīng)理團意見:店經(jīng)理簽字: 年 月 日5附二競聘 公告經(jīng)店內(nèi)管理層研究決定, 開競聘的有關(guān)事項公告如下:一,競聘崗位,人數(shù)和崗位主要職責(zé)及基本條件崗位名稱 人數(shù) 崗位主要職責(zé)及要求負責(zé)所在區(qū)域的員工管理和服務(wù)標準的督促執(zhí) 1, 見習(xí)領(lǐng)班基本條件1, 與理念,認真執(zhí)行公司的方針政策 ,及 和店內(nèi)各項規(guī)定,具有勝任相應(yīng)崗位的組織領(lǐng)工的服務(wù)情況, 處理顧客投訴, ,團結(jié)同事,與 吧臺日常事務(wù)的管理,吧臺人員的調(diào)配及各個 客為友,熱愛蘇荷,勤勉盡責(zé),工 2, 見習(xí)吧臺 主管 崗位的安排,吧臺出品質(zhì)量的監(jiān)督及成本的控制, ,月賬及餐具報表的審核,吧臺表演的組織策 , 見習(xí)保安 隊長 識保衛(wèi)工作,確保酒吧安全,每日消防, 黃賭毒3,熟悉相關(guān)崗位要求細則和業(yè) 務(wù)能力,具有履行崗位職責(zé)所需要 4, 5,所應(yīng)聘的崗位,應(yīng)有 3 個月做好定期培訓(xùn)保安防火,防盜,防破壞知 , 定期對員工消防培訓(xùn), , 6 個月以上管 以上學(xué)歷和相應(yīng)的中級及以上職稱 ,??5,??二,報名辦法 1,報名時間: 年 月 日至 月 日下午: :00— :002,報名地點:辦公室 3,報名程序: 年 月日6篇四：2015酒吧領(lǐng)班競聘演講稿 2015酒吧領(lǐng)班競聘演講稿演講稿一：酒吧領(lǐng)班競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：你們好！感謝商城為我們提供了這次公平競爭的機會，也感謝各位評委為我的演講進行評判。我這次競聘的崗位是《vv酒吧》領(lǐng)班。首先做一下自我介紹：我叫萬發(fā)，今年23歲，高中學(xué)歷，畢業(yè)武漢技術(shù)學(xué)院。之所以競聘這個崗位，是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對的領(lǐng)班工作職責(zé)、職能、工作范圍都非常的熟悉，自從到我《vv酒吧》就嚴格要求自己，對自己所負責(zé)的工作盡心盡責(zé)，力求在自己所負責(zé)的工作范圍內(nèi)，不出任何差錯，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。各位評委都知道，管理人員負責(zé)的都是與廣大員工日常工作息息相關(guān)的事情，所處理的都是維系日常運行《vv酒吧》的基礎(chǔ)保障工作，是《vv酒吧》重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn)，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標，才能去努力，只有通過努力才能成功。假如我競聘成功了，我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好，態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴格要求自己，認真做好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實實，時刻為企業(yè)著想，在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。再就是自己要主動學(xué)習(xí)，加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的知識及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個人素質(zhì)方面，包括自己的工作態(tài)度、習(xí)慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、及時處理，提高工作質(zhì)量，少說多做，用具體的行動和效果來說明能力，做到干一行，愛一行，專一行。最后在平時工作和管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)不在于知而在于行。管理的重點在于執(zhí)行，這里的執(zhí)行包括三個方面：一是指自己對制度的執(zhí)行，在執(zhí)行制度時，必須做到不折不扣，認真執(zhí)行，二是指對領(lǐng)導(dǎo)安排工作的執(zhí)行，我要求自己做到及時、認真的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行，要求員工必須及時反饋工作的進度，自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行，必須強調(diào)溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次，還要落實工作責(zé)任，將每項工作都具體化、明確化，工作做到日清日結(jié)。我來《vv酒吧》半個月了，到《vv酒吧》，接觸到其先進的管理理念和經(jīng)營理念，使自己的素質(zhì)得到進一步的加強，我覺的能夠參加這次競聘活動，無論成功與否，對我都是一次鍛煉，我堅信，無論面對何種工作，面對何種困難，只要有事業(yè)心、有責(zé)任心，老老實實做人，踏踏實實做實事，必定會走向成功。謝謝！演講稿二：酒吧領(lǐng)班競聘演講稿各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事 大家好，此時此刻我以一個競聘者的身份走上演講臺，心里除了緊張激動就剩下激動緊張了，激動的是我幸運的趕上了了公司公平競聘的大好時機，緊張的是我害怕有負領(lǐng)導(dǎo)同事們對我的厚望。但無論如何，我要對蘇荷領(lǐng)導(dǎo)這一英明而又富由魅力的決策表示由衷的感謝，借此我向 所有關(guān)心支持幫助我的領(lǐng)導(dǎo)同事表示謝意。首先做個自我介紹我叫魯前理來自河南周口，來蘇荷也有三個月了，在這段時間里我感受到蘇荷是個有前途有發(fā)展的地方，見識到蘇荷的先進管理方法，同事我也知道了如何把一瓶瓶的xo 一打打的青島變成空酒瓶的，這背后和大家各司其職共同努力的結(jié)果。我競聘的是見習(xí)領(lǐng)班，我具有以下優(yōu)勢。欲做事先做人，我正直的人品。認真負責(zé)的工作態(tài)度。有大局觀同樣也注重細節(jié)。有良好的人際交往能力。遇事沉著冷靜能處理突發(fā)事物。收悉酒吧的工作。我也知道此次競聘意味著一部分人會成功一部分人會失敗，無論結(jié)果如何我都將以此為新的起點更加努力工作，迎難而上，把自己的全部智慧和精力奉獻給我們的蘇荷。請大家投我一票。我的演講完畢，謝謝。演講稿三：酒吧領(lǐng)班競聘演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：大家好！我是曹川江，20xx年有幸來到蘇荷這個團結(jié)溫暖的大家庭，和在坐的各位同仁共同渡過了一段非常愉快的工作旅程。在蘇荷的這段時間里，我學(xué)到了很多東西，今天在這里要衷心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次公平競爭，展示自我才華的機會。首先，我要說說我選擇蘇荷的原因，在我剛來蘇荷培訓(xùn)的第一天，當(dāng)時許建華經(jīng)理給我說過一句話，我不希望你在蘇荷一輩子，但我希望你在蘇荷的一陣子可以幫助你一輩子，在座的各位有很多人都聽我說過這件事吧？當(dāng)時聽到這句話時，心里很激動，可以說，讓我有一種想馬上進入蘇荷的激動心情。所以，我選擇了在蘇荷，接觸蘇荷以后，我才發(fā)現(xiàn)，蘇荷是一個能學(xué)會很多東西的地方，是一個培養(yǎng)人才的地方，可以說，是他的這句話，讓我留在蘇荷學(xué)到了這么多，我才有了今天這次展示自我的機會，也可以說，他的這句話，改變了我，將影響我一生。在蘇荷的這幾個月里，讓我對酒吧業(yè)有了一個全面的認識，學(xué)習(xí)和了解一些酒吧業(yè)的管理理念。萬丈高樓平地起，在這幾個月的基層實踐中，通過自己的努力，打下了很堅定的服務(wù)技能，無論是清理臺面衛(wèi)生，還是對客服務(wù)，我都能輕松應(yīng)對，也有了一套自己的工作方式。由于從業(yè)不久，可能本身還存在許多的不足，但我相信我還年輕，只要有對工作的熱情及激情，我相信我能夠勝任領(lǐng)班這個職位！如果我能競聘上領(lǐng)班這個職位，我將做好以下幾點： 我想笨鳥先飛大家都明白這句話的意思，雖然開始很艱難，但是我會努力提高自身的學(xué)習(xí)能力．增強自身的業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗及處理顧客投訴的能力。在提高自身的同時也要帶領(lǐng)其他人一起進步．定時對員工進行一些培訓(xùn)，從最基本的操作技能如鋪床到靈活的處理一些日常的對客服務(wù)。和大家一起在工作中學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)中工作！一個酒吧的營業(yè)目標永遠是業(yè)績?yōu)橄?，服?wù)至上．要做到好的業(yè)績，服務(wù)水準尤為重要．《五星大飯店》，相信在座的各位有看過這部電視劇的人吧？這部電視劇里說到服務(wù)是一門藝術(shù)，服務(wù)不簡單的只是體力勞動，它是需要技巧和用真心去做的。在服務(wù)行業(yè)有句老話顧客就是上帝．現(xiàn)在酒吧的客人已經(jīng)不單單要求喝好玩好，他們對服務(wù)的滿意度有了更高的要求．因此我將不斷提升自己的服務(wù)意識，在賓客的滿意與驚喜中實現(xiàn)自我價值。同時做為一個領(lǐng)班，也要服務(wù)好自己的員工，達到顧客和員工都滿意的雙贏成績！海爾創(chuàng)始人張端敏說過能夠把簡單的事情天天做好就是不簡單，大家公認的非常容易的事情，非常認真的做好它就是不容易。領(lǐng)班的工作看似繁瑣，細小，但做好它卻不容易，我會投入200%的激情到工作中去，隨時做好迎接困難的準備。以精益求精的工作態(tài)度做好自身的工作！勇于承擔(dān)責(zé)任，不掩飾自己的錯在工作中如果我做錯了的(包括給員工指導(dǎo)錯了的)，會勇于承認自己的不對，勇于糾正自己的錯誤，不強調(diào)客觀找借口，更不把責(zé)任推給別人。員工工作上出了錯，也不一味地責(zé)怪，而是從管理者的角度多找原因，分析自己應(yīng)負的責(zé)任，從中汲取教訓(xùn)，加以改進。即使是因員工的錯誤而受到上級的批評，也不把怨氣發(fā)泄到員工身上。最后，我想說在蘇荷的這幾個月中，我所獲得的每一次進步，每一份榮耀都離不開各位領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助，離不開同事們的大力支持。再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)和厚愛，感謝同事們對我的肯定和關(guān)心。謝謝！人只有不斷挑戰(zhàn)自我才會有進步、有發(fā)展。請給我你們的支持，雖然我不能撬動地球，但這會是我更加努力工作的動力！我將會不負眾望，為蘇荷的發(fā)展奉獻自己的綿薄之力！再次謝謝大家！篇五：2009年酒吧年終總結(jié)報告關(guān)于2009年灑吧年終總結(jié)報告我謹就2009年開業(yè)以來的工作情況以及2010年展望向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)做一個詳細的匯報： 一，回顧2009年開業(yè)以來，酒吧從組建到現(xiàn)在的制度初步完善。酒吧部跟酒店的經(jīng)歷一樣，走過了一段初級成長的過程。1，制度的建立。比如設(shè)立了班組的晨會制度，對當(dāng)日的工作進行布置，對每個員工的儀表儀容不整進行規(guī)范，從而使全體員工在思想上能夠保持一致，保證了各項工作能夠落實到位。在班組的周例會中對上周工作進行總結(jié)，對下周的工作進行布置并形成文字，同時將酒店相關(guān)文件的內(nèi)容納入其中，充分體現(xiàn)了“嚴、細、實”的工作作風(fēng)。2，成本的控制。對員工提出節(jié)能降耗要求，設(shè)備設(shè)施的維修保養(yǎng)工作，做到節(jié)約開支，降低成本，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。最低庫存量與最高庫存量的制定，水果及保質(zhì)期短的酒水方面表現(xiàn)得尤為必要。3，新產(chǎn)品的推出 4，員工的崗前培訓(xùn)及競聘上崗。按照酒吧開業(yè)初制定的培訓(xùn)計劃，參照《員工基本行為準則》，由部門經(jīng)理組織召集對部門員工的專題培訓(xùn)，重點講解管理素質(zhì)、服務(wù)意識、禮貌待客、案例分析等。通過講解、點評、交流等，受訓(xùn)人員在思想認識和日常工作中，皆得到不同程度的感悟和提升。管理者能上能下，員工能進能出，依據(jù)工作表現(xiàn)競聘上崗等等，這些皆利于酒店及部門崗位的政令暢通，令行禁止?？傮w看來，酒吧將表現(xiàn)和能力較優(yōu)秀的主管安排到負責(zé)崗位，將認真工作的員工提為領(lǐng)班，將不稱職的主管、領(lǐng)班及員工予以勸退等，多多少少推動了酒吧各項工作的開展，為力爭完成酒吧運作指標提供了管理機制等方面的保證。5，服務(wù)形象，投訴處理二，展望2010年，我們還有很多事要做。經(jīng)營創(chuàng)收，渠道拓寬。酒吧多推出類似于餐前水果的提供以增加收入。管理創(chuàng)利。酒吧通過狠抓管理，深挖潛力，節(jié)流節(jié)支，合理用工等，在人工成本、能源費用、物料消耗、采購庫管等方面，倡導(dǎo)節(jié)約，從嚴控制。服務(wù)創(chuàng)優(yōu)。酒吧通過同其它部門的溝通，強化《員工基本行為準則》，對于“儀表、微笑、問候”等內(nèi)容的培訓(xùn)，加強人員的現(xiàn)場督導(dǎo)和質(zhì)量檢查，逐步完善傳酒、水果拼盤等崗位的責(zé)任制度，增加傳酒速度，不斷提高員工的優(yōu)質(zhì)服務(wù)水準。努力減少投訴。設(shè)備設(shè)施的完善。安全創(chuàng)穩(wěn)定。酒吧通過制定安全生產(chǎn)制度，及培訓(xùn)，以增加安全意識，以防止意外安全事故發(fā)生。群防群控，確保了各項活動萬無一失和酒吧忙而不亂的安全穩(wěn)定?？傊?，通過對酒吧開業(yè)以來的工作進行回顧總結(jié)，激勵鞭策著全吧上下增強自信，振奮精神，發(fā)揚成績，整改問題。并將制訂新一的管理目標、經(jīng)營指標和工作計劃，以指導(dǎo)2010年酒吧各項工作的全面開展和具體實施。第三篇：主管競聘書競聘書又稱競聘報告，是競聘者在競聘會議上向與會者發(fā)表的一種闡述自己競聘條件、競聘優(yōu)勢，以及對競聘職務(wù)的認識，被聘任后的工作設(shè)想、打算等的工作文書。它是應(yīng)用寫作研究的重要文體之一。，希望對您的工作和生活有幫助。尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：你們好!首先，借此機會感謝公司給予這次鍛煉的機會，感謝超市各位領(lǐng)導(dǎo)對我的培養(yǎng)，感謝