【文章內(nèi)容簡介】 要求生產(chǎn)車間管理要引導大家有打持久戰(zhàn)的心理準備,鼓足勇氣,從消除點滴的管理做起,、作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,我發(fā)現(xiàn)了一個很普遍的現(xiàn)象：幾乎所有的管理者都會認為管理是向下,你向誰負責?你得到的答復一定是：我們向領導負責；你問大家,你管理誰?,管理自己的上司：我們知道,管理需要資源,資源的分配權力在你的上司手上,當你需要進行管理的時候,你所需要做的就是獲得資源,：“為了給你、你的上司和公司取得最好成績,而有意識地配合你的上司一起工作的過程”.所以,向上管理的內(nèi)容就包括：第一,適合彼此的需要和風格；第二,分享彼此的期望；第三,相互依賴、,簡單的說,就是發(fā)現(xiàn)上司的長處,盡量避免上司的短處；向下負責,為下屬提供機會：負責是一種能力的表現(xiàn),實際上已經(jīng)把你放在了自己的生存范疇中,我們可以這樣定義向下負責：“為了給你、你的下屬和公司取得最好成績而有意識地帶領你的下屬一起工作的過程”.所以,向下負責就包含：第一,提供平臺給下屬；第二,對下屬的工作結(jié)果負有責任；第三,簡單的說,就是發(fā)揮下屬的長處,、作為優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,不僅要求現(xiàn)場管理者具有一定的管理經(jīng)驗,還必須對現(xiàn)場各工序的諸多環(huán)節(jié)了如指掌,熟悉各工種的基本作業(yè),并能夠把握住生產(chǎn)線各種管理要素,把現(xiàn)場管理工作處理得井然有序,要管理好現(xiàn)場工作,必須要了解現(xiàn)場的管理內(nèi)容,企業(yè)的管理模式,了解企業(yè)內(nèi)部的各項干部制度才能把管理工作做好.①現(xiàn)場管理者要有良好的協(xié)調(diào)能力.“管”,是管理人和事,把現(xiàn)場管理好,而“理”,是把現(xiàn)場存在的問題處理的有條有理,現(xiàn)場管理者必須具備良好的是非辨別能力和良好的思想意識,不但要在生產(chǎn)線上起領導作用,而且在員工中要起模范帶頭作用；對員工、部屬以及上級反饋或提出的問題要及時有效、準確無誤的給予處理和解答；當員工遇到挫折,情緒發(fā)生變化時,管理者要給予關心,并做好他們的思想工作,使員工的思想觀念和思想意識與公司的要求保持一致；當現(xiàn)場工作出現(xiàn)困擾時,現(xiàn)場的管理者要通過各種合理的方法盡快協(xié)調(diào)解決,特別是員工之間為了工作爭執(zhí)解決不了時,現(xiàn)場管理者要主動了解原因,找出問題點,按照公司的要求,做出合理的處理,使之減少不必要的糾紛.②,對上級安排的工作要積極有效的配合,并要全力以赴,現(xiàn)場管理者必須按照生產(chǎn)指令帶領員工高標準、嚴要求,按時、按質(zhì)、按量去完成；當生產(chǎn)過程中出現(xiàn)異常情況時,現(xiàn)場管理者要和員工積極配合,妥善處理；若遇到自己解決不了的問題時,要及時匯報上級領導,對出現(xiàn)問題的原因作出解釋,并能夠提供自己解決問題的方法和建議,在上級對此類問題作出合理安排時,要積極配合,按照要求去執(zhí)行；對于日常事務性工作,現(xiàn)場管理者更應該主動配合上級領導去共同完成；部門之間涉及工作關系時,則要給予有效的支持,這樣才能現(xiàn)場工作中遇到的問題通過大家相互配合共同完成.③,管理者要多與員工、部屬進行接觸、溝通,要經(jīng)常關心他們的工作、生活,關心他們的思想、行為,給予他們最大的幫助,只有對每個員工有了深入的了解,才能按照不同人的性格進行教育,也才能起到事半功倍的效果；同時,還要多鼓勵員工,調(diào)動他們工作的積極性,、作為一名優(yōu)的生產(chǎn)車間管理者,是一門藝術,、優(yōu)秀的管理人員,必須不斷更新自己的知識層面,掌握現(xiàn)代管理工具.①5S：當前許多企業(yè)正在推行ISO9001質(zhì)量管理體系,在這個過程中如何進行有效的管理,卻是企業(yè)管理者最頭痛的問題,要解決這個問題,就必須導入和實行“5S”.開展“5S”活動能創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,如果員工每天工作在滿地臟污、到處灰塵、空氣刺激、燈光昏暗、過道擁擠的環(huán)境中,怎能調(diào)動他們的積極性呢?而整齊、清潔有序的環(huán)境,能促使企業(yè)及員工提高對質(zhì)量的認識,獲得顧客的信賴和社會的贊譽以及提高員工的工作熱情、提高 企業(yè)形象、,作為一名生產(chǎn)車間管理者,不僅要熟悉“5S”、了解“5S”,更要推行“5S”,使“5S”象企業(yè)文化一樣,無孔不入,深入人心.②六西格瑪：前面我們提過,生產(chǎn)車間是公司經(jīng)營的主體,那么,一個企業(yè)存活的基礎是什么?回答肯定是“客戶”,只有贏得了客戶,客戶真正關注的是什么?是質(zhì)量!是產(chǎn)品的質(zhì)量!由此可見,對于一名生產(chǎn)車間的管理者來說,如何減少缺陷率,提高產(chǎn)品質(zhì)量,贏得客戶,占領市場,它不但會提高我們的收益和客戶滿意度,要熟練掌握六西格瑪精髓,把它運用到日常生產(chǎn)工作,提高競爭力和運營效率.③量化管理：量化管理是管理中的一門學科,將員工每日工作細化評分,不僅可以提高他們的競爭意識,而且可以減少生產(chǎn)成本,要將量化管理當作員工績效考核的一個重要手段,將它與晉職加薪緊密結(jié)合起來,并將量化管理具體內(nèi)容及成績張榜公布,讓員工有所比,認識到自己的不足,從而刺激員工的榮譽感,增強其工作的積極性.④HR考評：一個好的生產(chǎn)車間管理者,也應是一個合格的人事管理者,因為,管理,應熟練掌握人事考評制度,熟悉員工的招聘、培訓以及晉升程序、,合理地實行能者上、庸者下、平者讓的競爭制度；管理者要善于激勵員工,培養(yǎng)員工的進取心、積極性,作為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)車間管理者,不但要有良好的素質(zhì)、形象,以及識人用人的慧眼和良好的管理技巧,更重要的是要以公司利益為重,處處從公司的大局出發(fā),站在公司立場處理問題、進行管理,以公司發(fā)展愿景為中心目標, 早會制度1．員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、．員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,．．各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產(chǎn)計劃,．組長開早會時講話應宏亮有力,多以激勵為主,1．如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假(如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證明方可),．．員工每月請假不得超過兩次,．員工請假核準權限：（同廠規(guī)一致）（1）一天以內(nèi)由拉長批準。三天以內(nèi)由車間主管批準。(3)超過三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準。(4),物品要按規(guī)定位置放置整齊,不得到處亂放,周末須進行大掃除（公司內(nèi)的門、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔）.,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、胡亂涂劃；1..員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,必須保持5080CM以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,、監(jiān)督,不得蒙混過關,虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,（作業(yè)指導書,檢驗規(guī)范等）操作,如有違規(guī)者,不得隨意損壞物料,需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開,對包庇、,不得出現(xiàn)遲到、,：本制度與廠規(guī)發(fā)生沖突時,以廠規(guī)為準.第五篇：機加工車間操作規(guī)程機加工車間安全技術操作規(guī)程2016年7月目錄一般性安全須知????????????????????????1 設備安全操作規(guī)程???????????????????????2 鉆工安全技術操作規(guī)程?????????????????????3 電焊工安全技術操作規(guī)程????????????????????4 車工安全技術操作規(guī)程?????????????????????5 砂輪機安全技術操作規(guī)程????????????????????6 帶鋸機安全技術操作規(guī)程????????????????????7 鉗工安全技術操作規(guī)程?????????????????????8 托輥組裝技術要求???????????????????????9 托輥壓裝機操作規(guī)程??????????????????????10電火花數(shù)控線切割機安全操作規(guī)程????????????????11數(shù)控加工中心安全操作規(guī)程???????????????????14數(shù)控車床安全操作規(guī)程?????????????????????17普通車床安全操作規(guī)程?????????????????????19數(shù)控雕刻機安全操作規(guī)程????????????????????20平板硫化機安全操作規(guī)程????????????????????22砂帶磨板機安全操作規(guī)程????????????????????23塑料粉碎機安全操作規(guī)程????????????????????24注塑機安全操作規(guī)程??????????????????????25空氣壓縮機安全操作規(guī)程????????????????????27 1一般性安全須知一、凡廠內(nèi)工作人員均須接受規(guī)定的安全教育，并進行考核，不合格者，不得單獨工作。二、初來廠工作的工人，應規(guī)定一定熟悉期限，在此期間，生產(chǎn)組長和工廠應對其安全負責，并隨時指導工作。三、四、上班前不得酗酒。不論何工種，工作前均需詳細檢查自己所用的工具、設備，如有不良，立即維修，禁止勉強使用。五、六、七、八、工作前，必先注意周圍環(huán)境，避免威脅他人安全。工作中任何人不得與操作者閑談，嬉鬧、吵架等。多人互相配合作業(yè)時，必須有專人指揮。女工在車間（指有旋轉(zhuǎn)機器和安全員認為必要的地方）工作時，必須戴帽子。九、十、工作中應穿規(guī)定之工作服及保護用品。凡工廠之危險區(qū)域（儲存危險品或易觸電處），應妥設遮欄，并于明顯處設“危險”標志。十一、凡易燃、易爆物品，各種倉庫及容易引起火災的場所附近，均需嚴禁煙火，并有明顯標志。十二、職工應予以救傷訓練，熟悉燙傷觸電及氣體中毒等事故的急救方法。十三、廠內(nèi)須有足夠的消防設備及健全的安全組織。十四、嚴禁擅自動用消防用具。十五、各種機械須專人負責，不準擅自開動。特殊情況由公司領導批準。設備安全操作規(guī)程一、二、每班工作前，必須按規(guī)定注油。設備起動前應周密檢查各部位是否正常，低速或手轉(zhuǎn)動后，確認正常，方可開動。三、經(jīng)常檢查各部位螺絲、鍵銷等有無松動及異響，發(fā)現(xiàn)后立即停車，請維修工檢查修理。四、操作者必須熟知本人使用機床性能，如超過機床使用范圍，需經(jīng)有關部門研究后方可進行。五、六、七、嚴格禁止機床在運轉(zhuǎn)中變速。各種設備必須按檢修制度及時清換機油。操作者必須經(jīng)常保持環(huán)境衛(wèi)生，成品、半成品擺放整齊，不得亂堆亂放。鉆工安全技術操作規(guī)程一、工作前必須檢查主軸是否竄動，松曠和彎曲、按規(guī)定加油。二、工件必須可靠地固定在臺上，使用模具鉆孔時，工件和模具均須固定。鉆偏時，不準用鉆頭借正，以免損失機床。三、鉆直徑在三毫米以下孔和超鉆床負荷的大孔，一律禁止自動走刀。四、鉆孔時必須有充足的冷卻液，不可嘴吹鐵屑，嚴禁帶手套操作五、從主軸上退卸刀具時，應使用專用工具，禁止直接敲擊鉆頭，鉆桿或卡箍。六、使用搖臂鉆時，搖臂回轉(zhuǎn)范圍內(nèi)不得有障礙物，搖臂和主軸箱全部鎖緊后，方能進行鉆孔。超出工作臺進行鉆孔時，應有保證工件穩(wěn)固的措施。下班前，應將主軸箱降至最低并移向靠近立柱的位置。電焊安全技術操作規(guī)程一、電焊設備應放在通風良好、地面干燥、灰塵較少的地方，以保證設備平穩(wěn)干燥清潔，安全運轉(zhuǎn)。二、電焊設備集中布置時。三、電焊設備的外殼均應可靠接地或接零，使用設備前應檢查設備是否完好，方可使用，在焊接過程中禁止調(diào)節(jié)電流。四、電焊軟線的絕緣應完好，如破損應用絕緣膠布包好，破壞嚴重的要及時更換。五、電焊面罩應無破損漏光現(xiàn)象，焊工所帶皮手套應完整無損，工作前應穿戴好勞保用品。六、高空作業(yè)進應系好安全帶，并有其它相應安全措施。七、在容器內(nèi)施焊，應有通風設備和專人監(jiān)護，使用行燈應低于36伏電壓，并有鐵絲外罩保護。八、不可穿潮濕的工作服，不能在雨天下進行焊接。九、設備應有專人負責維護保養(yǎng)，操作者必須熟悉設備性能，停止使用時應切斷電