生產(chǎn)車間6月份工作總結(jié)及7月份工作計劃(編輯修改稿)
2025-04-24 00:26 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 針對倒角崗位滯料問題，第一從人員上合理調(diào)配，第二設(shè)備、生產(chǎn)親臨現(xiàn)場對倒角機現(xiàn)存的問題徹底排 查，逐一徹底解決。盡快解決倒角車間粉塵問題。 ，及時 上報公司。并加強管理。 4. 。高溫月份，多深入了解現(xiàn)場，對班組強調(diào)防暑降溫注意事項， 并積極開展防暑降溫工作。 6 月份存在的不足加以糾正并將整改成效繼續(xù)保持。 生產(chǎn)車間 第三篇：生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié)及 8 月份工作計劃 生產(chǎn)車間 7 月份工作總結(jié) 及 8 月份工作計劃 7 月份工作總結(jié)； 1. 。設(shè)備組對壓機料盒漏粉問題進行徹底地改造，逐一解決?，F(xiàn)擬定先改 8臺。目前已經(jīng)改一臺 315 料盒準備試用，擬定方案用手動噴漆回收設(shè)備技改倒角吸塵盡快解決倒角車間粉塵問題。 驗收排查，做好現(xiàn)場裝模及保養(yǎng)工作并認真細致管理。 7月 21日與 7月 22日兩天下午 14:00— 16:00對班組長進行了管理培 訓(xùn)， 7 月 23 日下午 14:00— 16:00 對車間全體人員做了全面質(zhì)量意識提高的培訓(xùn)工作。 7 月 18 日起設(shè)備對所有氫氣管道進行了試漏工作，車間協(xié)同設(shè)備進行細致的操作分工，保證了退火爐通氫實驗的圓滿完成。 ，并積極協(xié)同人事部開展防暑降溫工作。 7 月份工作不足之處； 125 材質(zhì)產(chǎn)品電感質(zhì)量指標不理想問題，造成 6 月及 7月份計劃沒有按時完成。 ，說服幫教太多，對他們管理上放松，沒有嚴格落實考核，以至于管理水 平遲遲處于一種低檔次狀況。工作方法上沒有運用好經(jīng)濟杠桿，提高廣大員工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性和創(chuàng)造性。 八月份工作計劃 ，對全員進行團隊精神培訓(xùn)，了解 員工對培訓(xùn)內(nèi)容理解貫徹程度，車間將利用工作或業(yè)余時間和員工進行思想交流，掌握員工思想動態(tài)，便以更好地開展工作穩(wěn)定職工隊伍。 ，提高整體團隊凝聚力，本月車 間將響應(yīng)公司的號召，舉行一場藍球比賽和拔河比賽。 8S 管理，整 理整頓生產(chǎn)現(xiàn)場。 并強化員工安全意識，始終要堅持 安全第一，預(yù)防為主 的原則來開展工作。 ，全面提高成本控制意識，重點控制 不良品的產(chǎn)生，并分解指標到班組。對各項成本指標
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