競聘報告-競聘報告(編輯修改稿)
2024-10-25 03:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 理工作的十幾年里，我先后參與了XXX等一些辦公樓、住宅樓、場館項目的建設(shè)。公司這幾年項目承接量與日俱增，項目工程量再創(chuàng)新高，施工技術(shù)與管理技術(shù)也在不斷更新。公司需要能夠帶領(lǐng)項目團(tuán)隊將公司精神發(fā)揚光大，將項目圓滿出色完成，將利潤最大化的項目領(lǐng)導(dǎo)者。為此，我站在臺上，競聘項目經(jīng)理。以下是對我在工作及學(xué)習(xí)過程中概括出的幾點優(yōu)點：群眾基礎(chǔ)佳，協(xié)調(diào)能力強。我經(jīng)常站在客觀的角度上審視自己，抓出自身的缺點，并予以改正，讓自己認(rèn)可自己，讓別人也認(rèn)可自己。在施工現(xiàn)場，比較善于處理與業(yè)主、與總包、與監(jiān)理、與各其他施工單位、與分包、與設(shè)計的關(guān)系。在公司及項目部，能夠處理好與領(lǐng)導(dǎo)、與同仁、與下屬的關(guān)系，使各項事務(wù)都能有序且順利的展開，為內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)造一個有利條件，最終，為項目的順利竣工及公司的盈利打下堅實的基礎(chǔ)。對工作的熱情高，對學(xué)習(xí)的熱情高。在建筑業(yè)飛速發(fā)展及愈加完善的今天，有許許多多新的技術(shù)、新的方法或者新的規(guī)則出現(xiàn)在身邊。在不斷學(xué)習(xí)的過程中，我的工作熱情也是與日俱增，我喜歡新的挑戰(zhàn)，我也樂于接受新的挑戰(zhàn)。參與工程數(shù)量相對多，合同要求種類相對多。在進(jìn)入安裝公司后，我加入過一些不同的項目組，也參與過不同工程的建設(shè)。在這些項目中，由于項目性質(zhì)不同，業(yè)主資金管理控制側(cè)重不同，合同的種類也是不同。有了這些，加上有單獨管理的經(jīng)歷，或?qū)⒊蔀槲疫@次參與競聘的優(yōu)勢。項目經(jīng)理是項目部成員的核心，施工單位項目經(jīng)理的職責(zé)是主持項目管理工作。所以，接下去我想談一談我對項目管理的認(rèn)識。首先，何為建設(shè)工程項目管理？按照標(biāo)準(zhǔn)定義：運用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。但是我覺得光知道定義是沒用的，必須知道項目管理的目標(biāo)、任務(wù)及內(nèi)涵才能徹底明白項目管理的概念。這樣，處理現(xiàn)場大小事務(wù)的時候才會有“思路”。簡單的來說我們施工管理的目標(biāo)就是符合合同的要求，包括安全管理目標(biāo)、成本目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)。施工管理的任務(wù)就是：安全管理、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理。而項目管理的內(nèi)涵是什么呢？自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實現(xiàn)。對于施工方來說，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施階段；“項目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作；“費用目標(biāo)”指的是成本目標(biāo)。也就是說在項目實施的過程中，通過籌劃、準(zhǔn)備和控制，來實現(xiàn)成本，進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。那如何通過項目管理來實現(xiàn)這些目標(biāo)的呢？安全管理。項目經(jīng)理是項目施工安全的第一責(zé)任人。根據(jù)現(xiàn)場實際情況，我們制定了安全生產(chǎn)管理制度。包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制度、安全教育制度、安全檢查制度、安全措施計劃制度、安全監(jiān)察制度、傷亡事故和職業(yè)病統(tǒng)計報告處理制度、“三同時”制度、安全預(yù)評價制度。并對危險源進(jìn)行分類和辨識。做到“防患于未然”。成本管理。所謂施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，采取相應(yīng)管理措施，尋求最大程度的成本節(jié)約。為此，城市中心項目制定了一系列的管理措施。首先，對施工成本進(jìn)行了預(yù)測，在工程施工以前對成本進(jìn)行了估算。其次，以貨幣的形式編制了施工成本計劃，它是建立施工項目成本管理責(zé)任制、開展成本控制和核算的基礎(chǔ)，它是該項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)。第三，對施工成本進(jìn)行控制，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴(yán)格控制在成本計劃范圍內(nèi)，采取措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。比如，按照計劃成本目標(biāo)值來控制設(shè)備的采購價格，并認(rèn)真做好材料、設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和質(zhì)量的檢查、驗收與保管；加強材料的管理工作，做到不發(fā)錯、不領(lǐng)錯材料，不失竊遺失材料，施工班組要合理使用材料，做到長料長用，短料短用；施工機具要落實專人維修保養(yǎng)，提高設(shè)備的完好率。第四，做好施工成本核算，第一個步驟是計算出施工費用的實際發(fā)生額，第二個步驟是計算出總成本和單位成本。第五，對施工
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