【文章內(nèi)容簡介】 ，投資者會對該公司的發(fā)展有所擔(dān)憂，導(dǎo)致其不愿意出較高的價格購買該公司股票（四）發(fā)展能力分析：=本年收入增長額上年業(yè)務(wù)收入增長額100%=(87000007800000)/8700000100%=12%.0 指標(biāo)大于0，表示企業(yè)本年的營業(yè)收入有所增加=本年利潤增長額/上年利潤100%=（16300001875960）/1630000100%=15% 小于零，說明本年營業(yè)利潤沒有增長=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額100%=（765773235740000）/5740000100%=1234% 指標(biāo)越高，表明企業(yè)定時期內(nèi)資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴張的速度越快。但在實際分析時，應(yīng)注意考慮資產(chǎn)規(guī)模擴張的質(zhì)和量的關(guān)系，以及企業(yè)的后續(xù)發(fā)展能力，避免資產(chǎn)盲目擴張。=本年所有者權(quán)益增長率/年初所有者權(quán)益100%=（51459324039932）/5145932=% 指標(biāo)大于0，則指標(biāo)值越高表明企業(yè)的資本積累越多，應(yīng)付風(fēng)險、持續(xù)發(fā)展的能力越大 =（3本年所有者權(quán)益總額三年前所有者權(quán)益總額本年營業(yè)收入總額三年前營業(yè)收入總額1）100%= =(31)100%= =年末所有者權(quán)益總額/年初所有者權(quán)益總額=5145932/4039932100%=127% 一般認為，該指標(biāo)越高，表明企業(yè)的資本保全狀況越好，所有者權(quán)益增長越快，債權(quán)人的債務(wù)越有保障。（五）杜邦分析法：(1).02年：凈資產(chǎn)收益率=營業(yè)凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率權(quán)益乘數(shù)== 01年：凈資產(chǎn)收益率==(2).02年：權(quán)益乘數(shù)乘數(shù)=1+產(chǎn)權(quán)比率=01年：權(quán)益乘數(shù)乘數(shù)= 企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)在01年至02年發(fā)生了變多。02年的權(quán)益乘數(shù)較01年有所增加。權(quán)益乘數(shù)越大，企業(yè)負債程度越高，償還債務(wù)能力越弱，財務(wù)風(fēng)險程度就越高。(3).02年：銷售凈利潤=凈利率銷售收入100%=1406000/8700000100%=16% 01年：銷售凈利潤=1233960/7800000100%=% 02年提高了銷售收入，但凈利潤的提高幅度卻很小，其原因應(yīng)該是費用成本增多，全部成本從01年的56054040增加到02年9420000，這與銷售收入增長幅度大致相當(dāng)。(4).02年：總資產(chǎn)收益率=銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率=16%12%=% 01年： 總資產(chǎn)收益率=%=% 通過分析可以看出02年該企業(yè)的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率有所下降，說明資產(chǎn)的利用沒有得到比較好的控制，顯示出比前一年較差的效果，說明該企業(yè)利用其總資產(chǎn)產(chǎn)生的銷售收入的效率在減少。總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率下降的同時銷售凈利率增加，但仍不能改變總資產(chǎn)凈利率的減少。(5).對全部成本的分析：全部成本=制造費用+銷售費用+管理費用+財務(wù)費用02年：360000+1630000=1990000 01年：31404+114000=428040 根據(jù)分析，該企業(yè)凈資產(chǎn)收益率小的主要原因是全部成本過大。也正是因為全部成本的大幅度提高導(dǎo)致了凈利潤提高幅度不大，而銷售收入大幅度增加，就引起了銷售凈利率的降低，顯示出該企業(yè)銷售盈利能力的降低。(6).結(jié)論：對于該企業(yè)，最為重要的是努力降低各項成本，同時要保證總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率的提高。這樣，才能使銷售凈利率的得到提高，進而使總資產(chǎn)凈利率有大的提高。第二篇：財務(wù)管理實訓(xùn)四川航天職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生實習(xí)（實訓(xùn)）報告書（管理工程系）實習(xí)（實訓(xùn)）課題：財務(wù)管理實訓(xùn)專業(yè)： 資產(chǎn)評估與管理班級： G09資評（一）班姓名： 楊一帆指導(dǎo)老師：張仕平實習(xí)時間： 2011 年 5 月 23日至 2011 年6 月 5 日月實習(xí)（實訓(xùn)）目的：1．財務(wù)管理的教學(xué)目的和任務(wù)是使學(xué)生懂得財務(wù)管理的學(xué)的基本理論2． 熟悉國家有關(guān)財務(wù)方針，政策和財務(wù)管理制度3． 掌握財務(wù)管理學(xué)的基本原則，工作內(nèi)容和實踐操作方法。4． 使學(xué)生具有以提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益會核心，進行財務(wù)分析，預(yù)測和評價，風(fēng)險評估與投資管理以及參與企業(yè)日常財務(wù)與經(jīng)營管理和決策，實現(xiàn)目標(biāo)控制，從事綜合性價值管理的初步能力。實訓(xùn)目標(biāo)：掌握日常業(yè)務(wù)預(yù)算編制的基本方法和程序掌握專門決策預(yù)算編制的基本方法掌握財務(wù)預(yù)算編制的基本方法掌握企業(yè)籌資管理實務(wù)中的應(yīng)用，并撰寫財經(jīng)小論文實習(xí)（實訓(xùn)）內(nèi)容：（含具體過程、步驟、數(shù)據(jù)處理及結(jié)果等）實訓(xùn)一：財務(wù)預(yù)算管理一、企業(yè)概況：本預(yù)算機構(gòu)轉(zhuǎn)為ABC有限責(zé)任公司設(shè)置：地址：成都市濱河路188號：曾林管理機構(gòu)主要成員有：財務(wù)總監(jiān)：代一佳財務(wù)負責(zé)人：邊明預(yù)算報表編制人：周慧二、數(shù)據(jù)處理、步驟以及結(jié)果（一）銷售預(yù)算：預(yù)計2012每季度銷售量分別為5000件、7500件、10000件、9000件，預(yù)計總產(chǎn)量為31500件；預(yù)計單價20元；預(yù)計銷售收入分別為100000元、150000元、200000元、180000元，預(yù)計總收入630000元。預(yù)計現(xiàn)金流入方面：年初應(yīng)收賬款為31000元。由于預(yù)計每季度銷售收入在本季度收到現(xiàn)金60%，其余賒銷在下個月收賬，故預(yù)計現(xiàn)金流入為：第一、二、三、四季度分別為91000元、130000元、180000元、188000元，總計589000元。注：年末應(yīng)收賬款為72000元。（二）生產(chǎn)預(yù)算：由于在存貨方面，我公司希望在每季度末保持相當(dāng)于下季度銷量10%的期末存貨，上年末產(chǎn)品的期末存貨為500件，預(yù)計下第一季度銷量為10000件；故有：第一、二、三、四季度期初存貨分別為500件、750件、1000件、900件，總期初存貨量為3150件；第一、二、三、四期末存貨量分別為750件、1000件、900件、1000件，總期末存貨量為3650件。因為第一、二、三、四季度銷售量分別為5000件、7500件、10000件、9000件，預(yù)計總產(chǎn)量為31500件；所以預(yù)計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預(yù)計年生產(chǎn)總量為32000件。（三）直接材料預(yù)算：因為預(yù)計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預(yù)計年生產(chǎn)總量為32000件；單位產(chǎn)品材料用量為2千克；所以生產(chǎn)需要用量分別為10500千克、15500千克、19800千克、18200千克，總計64000千克。因為我公司希望每季度末材料庫存量分別為2100千克、3100千克、3960千克、3640千克，總計12800千克；上年年末庫存材料為1500千克，故預(yù)計期初存量分別為1500千克、2100千克、3100千克、3960千克，總計10660千克。所以預(yù)計采購量分別為11100千克、16500千克、20660千克、17880千克，總計66140千克。，故預(yù)計采購金額預(yù)計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為27750元、41250元、51650元、44700元，總計165350元。預(yù)計現(xiàn)金流出方面：由于在材料采購方面的貨款有50%在本季度內(nèi)付清，余下50%在下季度內(nèi)付清。年初應(yīng)付賬款為11000元，所以第一、二、三、四季度現(xiàn)金流出分別為24875元、34500元、46450元、48175元，總計154000元。注：年末應(yīng)付賬款為22350元。（四）直接人工預(yù)算：因為預(yù)計生產(chǎn)第一、二、三、四季度分別為5250件、7750件、9900件、9100件，預(yù)計年生產(chǎn)總量為32000件，所以人工總工時第一、二、三、四季度分別為1050小時、1550小時、1980小時、1820小時，總計6400小時；因每小時人工成本為10元，所以人工總成本第一、二、三、四季度分別為10500元、15500元、19800元、18200元。（五）制造費用預(yù)算：變動制造費用全年合計16000元，固定制造費用全年合計48000元，兩個費用總合計減去折舊最后得出現(xiàn)金支出費用全年合計44000元。（六）產(chǎn)品成本預(yù)算：直接材料、直接人工、變動制造費用單耗分別為2千克/件；、10元/千克、5元/、2元/件、直接材料、直接人工、變動制造費用總成本分別為160000元、64000元、16000元，合計240000元。在存貨計價方面，存貨流轉(zhuǎn)采用先進先出法。本年銷售31500件，由于期初存貨為500件，成本單價8元；本年銷售本年生產(chǎn)的31000件，故本年銷售成本236500元。（六）銷售費用及管理費用預(yù)算：變動銷售費用及管理費用合計為47880元，固定銷售費用及管理費用合計為52000元，總合計為99880元。（七）預(yù)計資產(chǎn)負債表資產(chǎn)負債表，資產(chǎn)期初數(shù)總計284500元，期末數(shù)總計429030元，負債和所有者權(quán)益期初數(shù)總計284500元，期末數(shù)總計429