【文章內(nèi)容簡介】 保管、維修與正確使用。指導(dǎo)基層試驗(yàn)檢驗(yàn)業(yè)務(wù)工作的開展。作好試驗(yàn)檢驗(yàn)工作總結(jié)。對本單位各項工程負(fù)試驗(yàn)檢驗(yàn)責(zé)任。1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。（三）試驗(yàn)員崗位職責(zé)熱愛試驗(yàn)崗位，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。嚴(yán)格按照有關(guān)試驗(yàn)規(guī)程和試驗(yàn)方法做好各項試驗(yàn)，及時填寫試驗(yàn)記錄和試驗(yàn)報告。試驗(yàn)記錄不得隨意涂改（可以劃改），試驗(yàn)報告必須經(jīng)試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人審核、簽字后方可報技術(shù)主管領(lǐng)導(dǎo)。試驗(yàn)人員應(yīng)詳細(xì)觀察和記錄試驗(yàn)過程中出現(xiàn)的各種情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常現(xiàn)象或試驗(yàn)結(jié)果不符合設(shè)計要求時，應(yīng)及時向本室負(fù)責(zé)人報告。愛護(hù)試驗(yàn)儀器設(shè)備，做到定期維修保養(yǎng)并妥善保管，確保試驗(yàn)儀器設(shè)備正常完好、量值準(zhǔn)確。試驗(yàn)人員接到現(xiàn)場試驗(yàn)任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)高效完成，不得拖拉延誤，否則，承擔(dān)由此造成的一切損失。試驗(yàn)結(jié)束后，清掃場地，整理安放好試驗(yàn)儀器和試驗(yàn)資料，保持整潔文明的工作環(huán)境，做到干凈衛(wèi)生、安全可靠。嚴(yán)守企業(yè)秘密，不得將試驗(yàn)技術(shù)資料隨意外傳。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。（四）試驗(yàn)資料的整理與保管制度試驗(yàn)資料必須使用施工工程規(guī)定的統(tǒng)一表格，填寫方法、要求、內(nèi)容應(yīng)保持一致。試驗(yàn)資料應(yīng)結(jié)論明確，評定依據(jù)、使用標(biāo)準(zhǔn)、評定方法、分析統(tǒng)計、參數(shù)代號準(zhǔn)確，計算無誤，并有齊全的簽字和印章。所有資料的整理，必須按時間順序進(jìn)行排列編號，分門別類按其屬性、用途裝訂歸檔。試驗(yàn)檔案袋的封面應(yīng)注明樁號、分項工程名稱、試驗(yàn)項目，內(nèi)裝一份資料清單。屬于竣工資料的試驗(yàn)報告單據(jù)，必須有監(jiān)理工程師簽字方能有效，否則不能進(jìn)入竣工資料中。試驗(yàn)檔案資料應(yīng)在工程完工后，按具體的規(guī)定時間整理完畢，轉(zhuǎn)交工程項目工程師，為工程驗(yàn)收所使用及相關(guān)存檔。（五）試驗(yàn)設(shè)備使用管理規(guī)定保持工作場地及試驗(yàn)器具的清潔，防止銹蝕。試驗(yàn)儀器設(shè)備，除試驗(yàn)操作手外，其余人員不得擅自操作使用。試驗(yàn)儀器操作手應(yīng)按儀器的使用規(guī)定或規(guī)程進(jìn)行操作，并隨時檢查儀器的工作狀況，不得超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，不得帶故障操作。在操作中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)立即匯報情況，及時解決，保證儀器設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在儀器設(shè)備的使用中，因操作手主觀因素造成的損壞，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任。試驗(yàn)儀器設(shè)備定期保養(yǎng)和維護(hù)。（六）安全制度非本室試驗(yàn)人員未經(jīng)許可禁止入內(nèi)。使用儀器設(shè)備前要認(rèn)真仔細(xì)閱讀使用說明書，了解儀器設(shè)備的性能，熟悉操作過程，使用完畢后做好清理工作。檢修儀器設(shè)備時，不準(zhǔn)帶電檢修，接保險絲不準(zhǔn)超過規(guī)定容量。嚴(yán)防火患，防火器材要定期檢修，保證完好，每年對試驗(yàn)室人員進(jìn)行一次防火及安全教育。易燃易爆物品隨用隨領(lǐng)，用后清理干凈，剩余的要立即歸還入庫。室內(nèi)所有用電設(shè)備的電源線應(yīng)接法一致，大型儀器應(yīng)有接地線。下班時要關(guān)閉門、窗、水、電。每周周末由試驗(yàn)室負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)有關(guān)人員對試驗(yàn)室的安全進(jìn)行檢查。并及時處理不安全因素。四、信息檔案管理制度為加強(qiáng)檔案信息管理，充分發(fā)揮檔案信息的作用，有效保存和應(yīng)用檔案信息，制定本制度。本制度所稱檔案信息是指工程建設(shè)活動中形成的各種技術(shù)的、商務(wù)的、綜合的具有保存價值的文件、批件、標(biāo)書、紀(jì)要、圖紙、照片圖片、測繪數(shù)據(jù)、視頻、簽證、信函、通知、報表等，包括紙質(zhì)資料、電子版資料和多媒體資料等。公司規(guī)劃建設(shè)管理部負(fù)責(zé)工程類檔案信息的收集、整理、報送、存檔、應(yīng)用及管理工作。調(diào)度員、測繪員、施工管理員、監(jiān)理工程師、招標(biāo)單位、設(shè)計單位、施工單位和公司運(yùn)行管理部門是檔案信息資料的來源，負(fù)責(zé)相關(guān)資料的繪制、記錄、編輯、修改、整理、裝訂、審核與報送工作。各種檔案信息資料應(yīng)按要求分類編碼保存，要注意防盜、防火、防潮、防塵、防失密，保持適當(dāng)?shù)耐L(fēng)。具體要求參照公司綜合檔案管理辦法。工程竣工圖紙及相關(guān)資料應(yīng)在歸檔的同時向生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)部門及時提供。舊管網(wǎng)改造時，由規(guī)劃建設(shè)管理部進(jìn)行現(xiàn)場測繪，及時繪制改造后的圖紙并向相關(guān)部門提供。涉及調(diào)度地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)更新的，應(yīng)同步更新。檔案資料的借閱執(zhí)行綜合檔案相關(guān)條款。檔案信息需要同時向綜合管理部歸檔的，應(yīng)按要求歸檔。保存三年以上的工程類檔案資料應(yīng)移交綜合管理部檔案室統(tǒng)一保存，需要留存?zhèn)溆玫目闪魪?fù)印件。1未盡事宜執(zhí)行綜合管理部檔案管理辦法。五、質(zhì)量控制例會制度等制度為了保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在本工程中項目部所有參加人員質(zhì)量管理工作上下一盤棋，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致，政令暢通，加強(qiáng)全過程控制，樹立過程精品思想，確保整個現(xiàn)場施工質(zhì)量狀態(tài)穩(wěn)定并在施工過程中進(jìn)一步提高所有質(zhì)檢人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。根據(jù)其它施工現(xiàn)場的成功經(jīng)驗(yàn)以及公司傳統(tǒng)，決定在本工程中繼續(xù)堅持質(zhì)量工作例會，特制定如下質(zhì)量例會制度。質(zhì)量例會目的加強(qiáng)學(xué)習(xí)有關(guān)的質(zhì)量法規(guī)及規(guī)定和上級有關(guān)的質(zhì)量工作的指示精神，強(qiáng)化各級質(zhì)量人員的質(zhì)量意識。通報會議周期內(nèi)施工現(xiàn)場的質(zhì)量狀況，及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)?？陀^分析現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量狀況，及時掌握現(xiàn)場質(zhì)量動態(tài)?？偨Y(jié)分析出現(xiàn)的質(zhì)量問題，部署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量工作。會議安排自本制度實(shí)施之日起，每月舉行一次質(zhì)量工作例會，會議于每月底在項目部會議室召開，一般情況下會議由項目經(jīng)理或項目副經(jīng)理主持。參加會議人員：本工程所屬的項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員及班組均應(yīng)參加，有重要質(zhì)量事宜時，通知監(jiān)理及業(yè)主參加。上述與會人員按照項目部通知，不定期地參加質(zhì)量專題會，如質(zhì)量事故分析會、現(xiàn)場會，工藝質(zhì)量研討會等。質(zhì)量例會會必須由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開。會議結(jié)束后應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。會議議程技術(shù)員和施工隊長將兩周以來工程進(jìn)度進(jìn)展情況、質(zhì)量問題處理情況、業(yè)主及監(jiān)理意見反饋情況在會上進(jìn)行通報，提出需協(xié)調(diào)處理的問題。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理根據(jù)現(xiàn)場施工進(jìn)展情況就質(zhì)量檢查、驗(yàn)收工作進(jìn)行專業(yè)協(xié)調(diào)。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理對本月來的質(zhì)量工作進(jìn)行總結(jié)，通報相關(guān)的獎罰決定，布署下一會議周期內(nèi)的質(zhì)量管理工作要點(diǎn)，提出相關(guān)的要求。項目經(jīng)理部項目經(jīng)理通報最新的上級部門有關(guān)質(zhì)量工作的批示精神。第三篇：質(zhì)量管理制度施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度為對工程項目施工質(zhì)量實(shí)施有效的管理，防止事故的發(fā)生，特制定本細(xì)則。一、施工過程控制互檢、工序交接檢的“三檢制”。施工班組自檢合格后報請專業(yè)工長。由專業(yè)工長會同下道工序?qū)I(yè)工長，施工班組進(jìn)行互檢及工序交接檢?；z及工序交接檢必須有書面的記錄并簽字齊全。交接檢完成后由專業(yè)工長提出書面申請通知項目專職質(zhì)量員或技術(shù)員進(jìn)行分項質(zhì)量檢查。分項質(zhì)量檢查必須有記錄并簽字齊全。技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人在進(jìn)行內(nèi)部分項質(zhì)量檢查，并確認(rèn)合格后，方可向建設(shè)（監(jiān)理）單位報驗(yàn)。堅持施工現(xiàn)場“掛牌制”，質(zhì)量責(zé)任具體落實(shí)到操作人員，對經(jīng)檢驗(yàn)確定其產(chǎn)品不合格的施工人員應(yīng)有處理措施。不合格的產(chǎn)品應(yīng)進(jìn)行返工。二、工序檢驗(yàn)控制操作者、作業(yè)班組對各自承擔(dān)的施工內(nèi)容進(jìn)行100%的自檢，并形成記錄，簽字確認(rèn)。項目專（兼）職質(zhì)檢員，各專業(yè)工長對工序停檢點(diǎn)，日常巡回檢查的工程施工作業(yè)人員資格、操作規(guī)程執(zhí)行情況、施工工序?qū)嵤┯行ПO(jiān)督。無損檢測、理化試驗(yàn)人員應(yīng)對各專業(yè)工程施工質(zhì)量按規(guī)定進(jìn)行檢測、試驗(yàn)，并對其出具的報告進(jìn)行確認(rèn)，形成質(zhì)量保證文件。作業(yè)班組、項目專業(yè)工長、專職質(zhì)檢員應(yīng)在上道工序施工完畢轉(zhuǎn)入下道工序之前，對交方工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查（即工序交接檢），其檢查結(jié)果形成記錄，并簽字確認(rèn)。項目專業(yè)工長、質(zhì)檢員應(yīng)對隱蔽工程隱蔽前的工程施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，其結(jié)果形成記錄，簽字確認(rèn)。三、竣工檢驗(yàn)構(gòu)成單位工程的各分部（子分部）工程須評定為合格，且有關(guān)質(zhì)量保證資料應(yīng)齊全。凡涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)對其檢驗(yàn)資料進(jìn)行復(fù)查。對主要使用功能須進(jìn)行抽查。抽查項目按有關(guān)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的要求，對采用計量、計數(shù)的抽樣方法確定的部位進(jìn)行檢查。觀感質(zhì)量的檢查須由參加工程驗(yàn)收的各方有資格的人員以觀察、觸摸或簡單量測的方式進(jìn)行，檢查后綜合給出質(zhì)量評價，符合要求方能通過驗(yàn)收。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求組織收集和整理原材料、構(gòu)件、零配件和設(shè)備的質(zhì)量合格證明材料、驗(yàn)收材料，各種材料的試驗(yàn)檢驗(yàn)資料，作好隱蔽工程、檢驗(yàn)批次、分項工程和竣工工程驗(yàn)收記錄。四、質(zhì)量例會制度在現(xiàn)場工程施工過程中，項目部必須定期召集現(xiàn)場各個班組和管理人員主持召開工地例會，會議內(nèi)容要由項目部負(fù)責(zé)人起草，并由項目部人員商定。工地例會要包括以下內(nèi)容：檢查上次例會議定事項的落實(shí)情況，分析未完事項原因；檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段目標(biāo)及落實(shí)措施；檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施；解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；其他有關(guān)事宜。項目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題五、月周質(zhì)量例會制度項目部每月五日由項目經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應(yīng)參加。工程管理部的質(zhì)量負(fù)責(zé)人視需要參加月質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周一組織超開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的月質(zhì)量例會。月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時間不應(yīng)滯后于項目部周進(jìn)度計劃）。周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應(yīng)匯報各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負(fù)責(zé)人。質(zhì)量例會按期召開，如因故推遲，推后不得超過每月7日，周質(zhì)量例會不得遲于周二召開。月質(zhì)量例會必須項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織召開，周質(zhì)量例會可由項目經(jīng)理委托項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織召開。質(zhì)量例會應(yīng)有會議記錄，應(yīng)注明與會人員并如實(shí)記錄會議內(nèi)容。六、技術(shù)交底制度工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)將圖紙會審內(nèi)容、設(shè)計中規(guī)定的圖集做法、分部（項）工程質(zhì)量目標(biāo)和工期要求并對專業(yè)施工工長進(jìn)行前期圖紙交底及工程情況交底。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在每一個分項工程施工前，對該分項工程施工要點(diǎn)、注意事項、檢驗(yàn)批劃分和質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行分項工程技術(shù)交底。各分項工程技術(shù)交底不少于三份，技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)工長各一份，存檔一份，且應(yīng)完成簽字手續(xù)。特殊工序的技術(shù)交底，除應(yīng)有書面交底外，還應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的技術(shù)指導(dǎo)和跟蹤檢查。各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)技術(shù)負(fù)責(zé)人的分項工程交底、施工現(xiàn)場的實(shí)際情況、檢驗(yàn)批的劃分以及施工班組的自身情況，對施工班組進(jìn)行有針對性的現(xiàn)場書面交底。分項工程技術(shù)交底中應(yīng)指出該分項中工程所使用材料的規(guī)格、品種或數(shù)量，對于應(yīng)檢驗(yàn)的材料和項目應(yīng)加以注明。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)在進(jìn)行施工技術(shù)交底的同時，作好安全技術(shù)交底，并要求接受交底對象完成簽字手續(xù)。如在施工過程中，發(fā)生了設(shè)計變更或其他更改施工工序的情況，應(yīng)及時進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底，并應(yīng)有連續(xù)性。七、現(xiàn)場材料管理辦法項目部材料人員、專業(yè)工長、專（兼）職質(zhì)檢員根據(jù)各種材料、設(shè)備的國家、部頒（專業(yè)）標(biāo)準(zhǔn)的要求，對按生產(chǎn)需用的到場入庫前的甲、乙供材料、設(shè)備進(jìn)行數(shù)量、規(guī)格、品種、質(zhì)量保證文件、外觀、質(zhì)量安全技術(shù)特、標(biāo)記的核查。視其核查情況進(jìn)行免、抽、全等檢驗(yàn)。合格后，形成記錄，并由各專業(yè)人員（工長、庫管、質(zhì)檢員）簽字確認(rèn)。材料員、專業(yè)工長應(yīng)按規(guī)定向建設(shè)單位或監(jiān)理單位完成材