【文章內(nèi)容簡介】 于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經(jīng)濟(jì)效益、有利于管理和適應(yīng)協(xié)作原則，在班組建設(shè)的目標(biāo)、內(nèi)容、要求、方式方法上緊密結(jié)合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團(tuán)隊。（三）體系保障，提升班組建設(shè)的層次和水平。企業(yè)把班組建設(shè)納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“四型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設(shè)管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設(shè)組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風(fēng)險管控體系、教育培訓(xùn)體系、文化引領(lǐng)體系和考核評價體系，構(gòu)建了班組建設(shè)長效機(jī)制。公司把班組建設(shè)作為一把手工程、細(xì)胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強(qiáng)力推進(jìn)；各職能部門根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，負(fù)責(zé)各項推進(jìn)措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負(fù)責(zé)人都把班組建設(shè)作為提高核心競爭力、事關(guān)公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設(shè)工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)和班組建設(shè)水平的穩(wěn)步提升。三、班組安全建設(shè)的成績與效果（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強(qiáng)化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風(fēng)險預(yù)控措施落實，員工的安全意識明顯增強(qiáng)，安全生產(chǎn)工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。（二）生產(chǎn)效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產(chǎn)同比提高10%，%，單班日進(jìn)尺15米、月進(jìn)尺432米，創(chuàng)造了集團(tuán)公司班組單產(chǎn)新水平。（獎牌）（三）員工技能素質(zhì)全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動模范” 魏傳召，縣“五一勞動模范”張開華。(勞模圖片)（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成19項技術(shù)創(chuàng)新改革成果。（小改造圖片）四、班組建設(shè)的重要啟示班組是企業(yè)最基本、最基礎(chǔ)的組織，班組建設(shè)的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結(jié)班組安全建設(shè)的經(jīng)驗做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。（一）健全完善的制度體系是推進(jìn)班組建設(shè)的根本保障。公司上下高度重視班組建設(shè)工作，各班組均有領(lǐng)導(dǎo)主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機(jī)制。并在實踐中提出了“基礎(chǔ)要夯實、安全要保障、產(chǎn)量要上去、質(zhì)量要一流、6 效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設(shè)規(guī)劃和目標(biāo)，班組建設(shè)呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、動態(tài)達(dá)標(biāo)制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應(yīng)。（二）公推直選是選好配強(qiáng)班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機(jī)制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設(shè)和安全工作的關(guān)鍵，把技術(shù)過硬、作風(fēng)扎實、管理嚴(yán)格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調(diào)和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產(chǎn)生。選出員工信任、大家擁護(hù)、工作能力強(qiáng)的班組長有效推動了基層民主政治建設(shè)。（三）有效激勵是抓好班組建設(shè)的關(guān)鍵舉措。突出正面引導(dǎo)，加大獎懲力度，物質(zhì)上有實惠、精神上有動力，極大地調(diào)動了班組長抓安全、促生產(chǎn)、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經(jīng)濟(jì)和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進(jìn)行一次班組建設(shè)評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進(jìn)個人進(jìn)行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進(jìn)的，直接進(jìn)入集團(tuán)公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進(jìn)入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進(jìn)行重點培養(yǎng)。（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型 “四型”班組創(chuàng)建，引導(dǎo)和激勵員工圍繞安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設(shè)質(zhì)量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設(shè)交流觀摩活動，進(jìn)一步提升了認(rèn)識，交流了經(jīng)驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設(shè)整體水平的提升。（五）文化引領(lǐng)是推動班組建設(shè)的強(qiáng)大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強(qiáng)了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。（六）豐富載體是推動班組建設(shè)創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產(chǎn)、成本控制、精細(xì)化管理”三大主題，生產(chǎn)一線班組圍繞“安全、單產(chǎn)單進(jìn)”創(chuàng)特色，生產(chǎn)輔助班組圍繞“設(shè)備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務(wù)一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓(xùn)練等眾多建設(shè)載體，取得了明顯效果，集團(tuán)公司班組建設(shè)呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。經(jīng)過班組建設(shè)，加強(qiáng)了煤礦基層和基礎(chǔ)管理，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，員工做到掌握標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，習(xí)慣操作。最后我公司以這次經(jīng)驗交流為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗、取長補(bǔ)短、不斷創(chuàng)新，最后感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁的大力支持。謝謝！第三篇：班組建設(shè)經(jīng)驗交流班組建設(shè)經(jīng)驗交流截止11月份，我隊共完成修井作業(yè) 井次，實現(xiàn)收入 萬元，贏利 萬元，連續(xù)三個季度獲得井下公司鐵軍杯獎項，二季度獲得油田公司工程技術(shù)紅旗隊的稱號，兩次被吐魯番采油廠評為優(yōu)質(zhì)服務(wù)作業(yè)隊伍，被公司黨委評為黨員模范責(zé)任區(qū)等榮譽(yù)?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓(xùn)先行一步，以勤補(bǔ)拙今年7月，按照公司需求培訓(xùn)整體部署，我們對23名員工進(jìn)行了2039項能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學(xué)一點”、“ 每天都進(jìn)一小步”的理念，采取“一移二延”培訓(xùn)法，即：將標(biāo)準(zhǔn)課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項培訓(xùn)計劃，隨缺隨補(bǔ)、便干便學(xué)，使培訓(xùn)課堂從“室內(nèi)”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會”延伸為“培訓(xùn)會”；將學(xué)習(xí)的課件內(nèi)容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風(fēng)險識別、預(yù)防措施逐步掌握。在年底的培訓(xùn)工作總結(jié)大會上我隊獲得第二名的好成績。二、責(zé)任分解先行一步，以細(xì)積大“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)。”我從細(xì)小處立足，從細(xì)微處入手，積細(xì)土為大堤，使“防患于末然”、“隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全理念固化于員工腦海?，F(xiàn)場設(shè)備設(shè)施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責(zé)，每名員工都有各自的“責(zé)任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責(zé)任不清”的舊疾，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負(fù)責(zé)”。明確的責(zé)任體系，使崗位同崗?fù)瑱z、逐級督查、責(zé)任劃分等安全制度和要求在作業(yè)現(xiàn)場不折不扣地得到了有效執(zhí)行，保證了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運行。安全管理中，我始終堅持“快、穩(wěn)、精、誠”四字訣，嚴(yán)格落實“作業(yè)前思考3分鐘”。近幾年來，連續(xù)實現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故，施工合格率、資料全準(zhǔn)率、修井修復(fù)率均達(dá)到100%。三、細(xì)化管理先行一步，以實補(bǔ)缺管理無大小、管理出效益。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責(zé)任制”的落實，我都做到早學(xué)習(xí)、早安排、早落實，以務(wù)實的態(tài)度杜絕管理上的缺位。我堅持做到“三個到位”，即：現(xiàn)場組織到位、管理責(zé)任到位、管理標(biāo)準(zhǔn)到位。在采油廠產(chǎn)量緊張、工作量