【文章內容簡介】 于安全、有利于提高勞動效率、有利于提高經濟效益、有利于管理和適應協(xié)作原則，在班組建設的目標、內容、要求、方式方法上緊密結合實際，使每位班組員工都成為行家里手，把班組建成專家團隊。（三）體系保障，提升班組建設的層次和水平。企業(yè)把班組建設納入企業(yè)安全發(fā)展規(guī)劃，納入“四型企業(yè)”考核之中，出臺了20余項班組建設管理制度，不斷健全完善抓共管的班組建設組織體系、制度保障體系、現(xiàn)場安全風險管控體系、教育培訓體系、文化引領體系和考核評價體系，構建了班組建設長效機制。公司把班組建設作為一把手工程、細胞工程、精品工程、和諧工程和企業(yè)長治久安的生命工程強力推進；各職能部門根據班組建設的總體要求，按照具體分工，負責各項推進措施的制定、檢查和考核工作。各基層單位負責人都把班組建設作為提高核心競爭力、事關公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎性工作來考慮，納入本單位戰(zhàn)略發(fā)展整體規(guī)劃來布置，定期召開聯(lián)席會議聽取班組建設工作匯報，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，確保班組建設工作穩(wěn)步推進和班組建設水平的穩(wěn)步提升。三、班組安全建設的成績與效果（一）安全管理再創(chuàng)新水平。強化了班組現(xiàn)場危險源辨識和風險預控措施落實，員工的安全意識明顯增強，安全生產工作持續(xù)平穩(wěn)發(fā)展。（二）生產效率大幅提高。通過大力開展班組勞動競賽，煤綜合單產同比提高10%，%，單班日進尺15米、月進尺432米，創(chuàng)造了集團公司班組單產新水平。（獎牌）（三）員工技能素質全面提升。公司先后涌現(xiàn)出市“五一勞動模范” 魏傳召，縣“五一勞動模范”張開華。(勞模圖片)（四）創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。公司全面開展合理化建議、小改小革、修舊利廢創(chuàng)新創(chuàng)效活動，形成19項技術創(chuàng)新改革成果。（小改造圖片）四、班組建設的重要啟示班組是企業(yè)最基本、最基礎的組織，班組建設的好壞直接關系到企業(yè)的穩(wěn)固和發(fā)展。做有思路、有亮點、有特色、有成效的班組，總結班組安全建設的經驗做法，對于企業(yè)持久發(fā)展具有十分重要的意義。（一）健全完善的制度體系是推進班組建設的根本保障。公司上下高度重視班組建設工作，各班組均有領導主要抓，其他部門各司其職、通力合作的工作機制。并在實踐中提出了“基礎要夯實、安全要保障、產量要上去、質量要一流、6 效益要提高、成本要下降、班組要和諧”的班組建設規(guī)劃和目標，班組建設呈現(xiàn)出創(chuàng)建載體多樣化、安全生產標準化、動態(tài)達標制度化、班組管理民主化的良好局面，發(fā)揮了整體效應。（二）公推直選是選好配強班組長的民主途徑。公司引入了公推直選班組長的選舉機制，把選好、用好班組長作為抓好班組建設和安全工作的關鍵，把技術過硬、作風扎實、管理嚴格作為合格班組長的基本條件，按照其崗位必須具備的專業(yè)技能、安全管理、成本理念、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、現(xiàn)場組織、協(xié)調和諧、民主意識八種能力要求，通過民主選舉產生。選出員工信任、大家擁護、工作能力強的班組長有效推動了基層民主政治建設。（三）有效激勵是抓好班組建設的關鍵舉措。突出正面引導，加大獎懲力度，物質上有實惠、精神上有動力，極大地調動了班組長抓安全、促生產、提效益的工作積極性和主動性。公司在政治、經濟和福利待遇上對班組長給予傾斜，各單位每季度進行一次班組建設評議考核，對評出的優(yōu)秀班組長給予獎勵；對連續(xù)四個季度都被評為優(yōu)秀班組長的，作為公司先進個人進行表彰；連續(xù)兩年被評為礦廠先進的，直接進入集團公司勞模評選行列；連續(xù)兩年進入勞模行列的班組長，作為礦的中層后備干部進行重點培養(yǎng)。（四）持續(xù)創(chuàng)新是激發(fā)班組活力的不竭源泉。大力開展學習型、安全型、創(chuàng)新型、專業(yè)型 “四型”班組創(chuàng)建，引導和激勵員工圍繞安全生產、成本控制、精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效，不斷提升班組建設質量。通過持續(xù)開展各礦廠之間班組建設交流觀摩活動，進一步提升了認識，交流了經驗，營造了氛圍，推動了公司班組建設整體水平的提升。（五）文化引領是推動班組建設的強大動力。以文化育人，以文化塑人，深入開展了企業(yè)文化理念宣貫和安全文化滲透、親情文化輻射、感恩文化培育等系列主題實踐活動，切實增強了員工的使命感和主人翁意識，提高了員工的工作積極性和主動性。（六）豐富載體是推動班組建設創(chuàng)水平、上臺階的重要抓手。班組牢牢把握“安全生產、成本控制、精細化管理”三大主題，生產一線班組圍繞“安全、單產單進”創(chuàng)特色，生產輔助班組圍繞“設備三率、安全運行、系統(tǒng)順暢”創(chuàng)特色，地面班組圍繞“服務一線、環(huán)境美化”創(chuàng)特色，深化班長實戰(zhàn)課堂、班組拓展訓練等眾多建設載體，取得了明顯效果，集團公司班組建設呈現(xiàn)出百花齊放、百花爭艷的工作新局面。經過班組建設，加強了煤礦基層和基礎管理，推進企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展，員工做到掌握標準，規(guī)范標準，執(zhí)行標準，習慣操作。最后我公司以這次經驗交流為契機，總結經驗、取長補短、不斷創(chuàng)新，最后感謝各位領導、同仁的大力支持。謝謝！第三篇：班組建設經驗交流班組建設經驗交流截止11月份，我隊共完成修井作業(yè) 井次，實現(xiàn)收入 萬元，贏利 萬元，連續(xù)三個季度獲得井下公司鐵軍杯獎項，二季度獲得油田公司工程技術紅旗隊的稱號，兩次被吐魯番采油廠評為優(yōu)質服務作業(yè)隊伍，被公司黨委評為黨員模范責任區(qū)等榮譽?，F(xiàn)將自己一年的工作述職如下：一、技能培訓先行一步，以勤補拙今年7月，按照公司需求培訓整體部署，我們對23名員工進行了2039項能力評估，平均評估合格率只有50%左右，因此，我采取“先行一步”、“笨鳥先飛”的做法，給員工貫輸“每天學一點”、“ 每天都進一小步”的理念，采取“一移二延”培訓法，即：將標準課件移于作業(yè)現(xiàn)場，制定周消項培訓計劃，隨缺隨補、便干便學，使培訓課堂從“室內”移至“現(xiàn)場”，“口頭念”變成了“現(xiàn)場練”；將每天的班前“碰頭會”延伸為“培訓會”；將學習的課件內容由淺到深延伸，使員工對施工流程、風險識別、預防措施逐步掌握。在年底的培訓工作總結大會上我隊獲得第二名的好成績。二、責任分解先行一步，以細積大“千斤重擔大家挑，人人肩上有指標?！蔽覐募毿√幜⒆?，從細微處入手，積細土為大堤，使“防患于末然”、“隱患消滅在萌芽狀態(tài)”的安全理念固化于員工腦?！，F(xiàn)場設備設施劃分區(qū)域，分區(qū)定崗，分區(qū)定責，每名員工都有各自的“責任田”，掛鉤業(yè)績考核，打破了以往“人人管，人人非主體，責任不清”的舊疾，實現(xiàn)了“誰的地盤誰負責”。明確的責任體系，使崗位同崗同檢、逐級督查、責任劃分等安全制度和要求在作業(yè)現(xiàn)場不折不扣地得到了有效執(zhí)行，保證了生產安全平穩(wěn)運行。安全管理中，我始終堅持“快、穩(wěn)、精、誠”四字訣，嚴格落實“作業(yè)前思考3分鐘”。近幾年來，連續(xù)實現(xiàn)安全生產無事故，施工合格率、資料全準率、修井修復率均達到100%。三、細化管理先行一步，以實補缺管理無大小、管理出效益。我將全員管理的思想始終貫穿于班組管理中，不論是“三劃小”工作還是“崗位責任制”的落實，我都做到早學習、早安排、早落實，以務實的態(tài)度杜絕管理上的缺位。我堅持做到“三個到位”，即：現(xiàn)場組織到位、管理責任到位、管理標準到位。在采油廠產量緊張、工作量