中小型貨代企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀(編輯修改稿)
2024-10-25 02:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 小型貨代企業(yè)需要,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型！,,,解決方案,,,解決方案,,,面對市場新變化、新格局，貨代企業(yè)應(yīng)該積極、大膽地轉(zhuǎn)型為第三方物流。當(dāng)前貨代企業(yè)收入主要來源于賺取傭金和運價的差價，在某種程度上過度依附于承運人，成為承運人的攬貨機(jī)構(gòu)，與貨主之間的關(guān)系是一種贏輸?shù)年P(guān)系。貨代企業(yè)為了生存和發(fā)展，必須將業(yè)務(wù)發(fā)展的方向定位于國際物流服務(wù)提供者。貨代企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到，國際貨代的作用是在現(xiàn)代物流體系中體現(xiàn)的，它生存和發(fā)展的價值在于能使貨主與供應(yīng)鏈的其他節(jié)點聯(lián)接密切，同時也能使貨物在供應(yīng)鏈上順暢流動。因此，現(xiàn)階段，我國的國際貨運代理企業(yè)必須要實現(xiàn)經(jīng)營理念的轉(zhuǎn)變，由“你輸我贏”轉(zhuǎn)向“雙贏”。只有在這種思想的指導(dǎo)下，供應(yīng)鏈才能保持平滑，企業(yè)才能發(fā)展壯大。,這一理念將生產(chǎn)、流通、消費各環(huán)節(jié)融為一體，通過信息和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)這些中介使生產(chǎn)前的計劃和原材料的供應(yīng)與生產(chǎn)后用戶對其產(chǎn)品的要求真正成為有機(jī)的整體，是供應(yīng)鏈思想的很好體現(xiàn)。所以我國的國際貨代企業(yè)要在新格局下生存和發(fā)展，就必須向現(xiàn)代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型。,,,雖然大型貨代企業(yè)處于支配地位，但中小型貨代只要能夠提供合適的市場服務(wù)，能夠適應(yīng)那些僅需要點到點運輸服務(wù)的小型貨主的需要，突出其專業(yè)性、靈活性，也可以在競爭激烈的市場中有立足之地。因此，圖騰公司可以把自己當(dāng)成整個物流服務(wù)的一個環(huán)節(jié)，在整個物流服務(wù)體系中捕捉和發(fā)展自己的業(yè)務(wù)，從而在優(yōu)化市場物流服務(wù)的同時達(dá)到企業(yè)自身的不斷壯大。通過了解大型物流企業(yè)的業(yè)務(wù)狀況和需求，主動以某種合適的方式(比如契約、外包等)成為大型物流企業(yè)部分物流鏈的操作者和服務(wù)者。,,,解決方案：行業(yè)篇,中小物流企業(yè)只能提供較低層次的服務(wù)，而且物流設(shè)施的利用不足，不具備提供綜合物流服務(wù)的能力，但是它們具有熟悉物流業(yè)務(wù)流程和管理貨物運輸?shù)慕?jīng)驗，可以無資產(chǎn)的技能管理型物流代理人的形式與眾多的中小型專業(yè)性第三方物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，組成基于信息技術(shù)的虛擬物流企業(yè)聯(lián)盟，從而實現(xiàn)“1+1＞2”的協(xié)同效應(yīng)。,,,,解決方案：客戶篇,首先，要從被動服務(wù)、完成客戶指令轉(zhuǎn)為主動出擊、挖掘客戶潛在需求，樹立全新的服務(wù)理念；其次，要不斷創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，根據(jù)客戶需求，在各項功能的基本服務(wù)基礎(chǔ)上延伸出增值服務(wù)，以個性化的服務(wù)內(nèi)容表現(xiàn)出與市場競爭者的差異性。同時，要根據(jù)客戶需求，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略，與客戶共同尋求最佳服務(wù)方式，實現(xiàn)從短期交易服務(wù)到長期合同服務(wù)，從完成客戶指令到實行協(xié)同運作。中小貨代企業(yè)只有通過不斷的服務(wù)創(chuàng)新才能適應(yīng)客戶需求的廣泛化、多樣化和個性化趨勢，才能開拓新的市場并持續(xù)地占領(lǐng)市場份額。,,,解決方案：人才篇,企業(yè)之間的競爭從根本上來說是企業(yè)員工素質(zhì)的競爭，是人才的競爭。對于貨代企業(yè)而言，其工作性質(zhì)決定了從事這項業(yè)務(wù)的人員必須全面地掌握有關(guān)國際貿(mào)易運輸方面的專業(yè)知識，具有豐富的實踐經(jīng)驗和辦事能力，熟悉各種運輸方式、運輸工具、運輸路線和運輸手續(xù)，了解各種不同的社會經(jīng)濟(jì)制度及其法律規(guī)定、習(xí)慣做法等，精通國際貨物運輸中各個環(huán)節(jié)的種種業(yè)務(wù)，與國內(nèi)外有關(guān)機(jī)構(gòu)諸如海關(guān)、商檢、銀行、保險、倉儲、包裝、各種承運人以及各種代理人等有著廣泛的聯(lián)系和密切的關(guān)系。,那公司又該如何培養(yǎng)精英員工并留住他們呢？,一、選擇引進(jìn)最好的人 企業(yè)在引進(jìn)人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標(biāo)準(zhǔn)和原則，選擇最“合適”的人才，而非“優(yōu)秀”的人才，在選人過程中，應(yīng)從四個方面進(jìn)行考慮即（
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