職位名稱人事經(jīng)理職責(編輯修改稿)
2024-10-25 01:49 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時還有幫助他們做好適應變化的心理準備。第三，HR的任務就是和員工溝通。溝通是每天都要做的，并把員工的意見反饋給老板，同時還要鼓勵其他部門的經(jīng)理也做同樣的事情。第四，HR的最終目標是要成為行政專家，包括三個方向：費用、時間和質(zhì)量。任何HR工作都要從這三個角度去考慮。當然最理想的狀態(tài)就是花最少的錢、用很少的時間達到很高的質(zhì)量，所以HR的主要績效指標也集中在這些方面。但是從HR工作者的職業(yè)方向來說，又跟上面說的順序恰好相反。很多做HR的人都是從行政開始的，例如招聘專員，然后逐漸跟員工溝通多了起來，并在公司的變化過程中實施有效控制，或者說做出相應的貢獻，最終逐漸轉(zhuǎn)化為公司業(yè)務合作伙伴。因此作為HR從業(yè)者也要不斷地讓自己朝這個方向努力，這是很重要的。一個人的發(fā)展要看自己的意愿、能力，還有機會我覺得一個人的發(fā)展要具備三個很基本的要素，第一要有意愿，第二要有能力，第三要有機會。88年我大學畢業(yè)，那時候國家包分配，也允許自己找工作。我是學天體物理的，因此如果分配就得去天文臺或天文館，但那時我已經(jīng)很明確自己的興趣就是跟人打交道了，于是開始自己找工作，應聘到中國大飯店做了一名培訓師。那時候我的工作就是持續(xù)不斷地培訓新人，直到成為培訓部經(jīng)理，才開始管一些HR的工作。我不喜歡每天都給不同的人講相同的東西。慢慢地我覺得做HR是一個很好的職業(yè)，我愿意跟人打交道，也是我的興趣。實際上從表現(xiàn)管理的角度來說做業(yè)務和做HR都是一樣的，就是有一個目標，然后把這個目標讓其他人領(lǐng)會并同意，再在執(zhí)行的過程中通過很好的組織和安排把目標分配下去，不斷發(fā)現(xiàn)別人什么地方做得好，去鼓勵他們，發(fā)現(xiàn)別人什么地方做得不好，需要你幫助，再跟大家討論有什么解決的辦法，然后就是給他們相應的薪酬和福利作為回報。我覺得不管做業(yè)務經(jīng)理還是做HR經(jīng)理，其實都是一個帶領(lǐng)團隊不斷往前走的過程。但個人的興趣確實是不一樣的，比如我就覺得做HR對我來說是份很好的工作。從全球化到本地化2003年，我又加盟宜家家居，理由就在于自己的興趣還是做全面的HR管理。我來到宜家兩年的時間，更多集中在業(yè)務支持和員工溝通者的角色。制定了新的獎金體系，把員工個人的收入跟我們要達到的業(yè)務目標結(jié)合起來，通過新的獎金體系，經(jīng)理們可以更加有信心地完成任務，因為他們手里有HR的工具可以支持他們?nèi)ネ瓿扇蝿?。另外從員工溝通的角度來說，我們從前年開始做了員工意見調(diào)查，成立了員工委員會，通過這些方法了解員工都在想什么。宜家鼓勵一種更加開放的環(huán)境和更加直接的溝通方式，這兩年我們也很高興地看到這種文化在得到不斷的加強。不久前在上海的員工就寫了一張很大很大的大字報，貼到墻上，說我們認為公司有些地方做的不對，很多員工都簽字表示支持，這在中國的很多公司是一個非常稀奇的情況。但現(xiàn)在出現(xiàn)這樣的情況恰恰說明員工是非常信任我們的，同時員工還相信這樣做不會給他們帶來任何負面影響，他們還相信將意見反饋給我們之后也能對政策制定產(chǎn)生影響，所以我們很高興看到這種開放和直接，這正是宜家所要倡導的。宜家在中國有一個很大計劃，每年的投資差不多接近30多億，在這樣一個非常穩(wěn)固的發(fā)展過程中，我也希望做出自己的貢獻。[]人事經(jīng)理崗位討論【所屬行業(yè)：房地產(chǎn)開發(fā)】協(xié)助公司領(lǐng)導制定,控制,調(diào)整公司及各部門的編制,定員。協(xié)同各部門辦理員工的招聘工作,為各部門提供符合條件的員工。協(xié)助公司領(lǐng)導和各部門做好員工的考核,轉(zhuǎn)正,任免,調(diào)配等工作。協(xié)同各部門對員工進行培訓,提高員工的整體素質(zhì)及工作能力。負責員工工資的管理工作。負責正式員工勞動合同的簽訂。負責保存員工相關(guān)個人檔案資料。負責為符合條件的員工辦理養(yǎng)老保險和大病統(tǒng)籌等相關(guān)福利。根據(jù)工作需
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