【文章內(nèi)容簡介】 作主要包括三個方面，即：車輛營運(yùn)標(biāo)準(zhǔn)管理、車輛檔案管理、車輛安全管理。市場的推廣汽車租賃市場日益興旺，努力以各種競爭方式擴(kuò)大自己的市場份額，準(zhǔn)確的市場定位顯得尤為重要，我公司與下屬分公司緊密配合，隨時調(diào)動現(xiàn)有車輛，滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)高效率資源利用。在一定條件下，我公司以突破行業(yè)限制，廣泛涉足與汽車租賃相關(guān)的行業(yè)，以新服務(wù)、新項(xiàng)目以及相應(yīng)的新市場組成多元化經(jīng)營方向的策略，例如待司機(jī)服務(wù)、車輛抵押、按揭等等。采用多元化發(fā)展策略，能夠提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)性，可以獲得更多的發(fā)展機(jī)會，提高企業(yè)自身的綜合竟?fàn)幠芰Α，F(xiàn)階段汽車租賃企業(yè)普遍存在租賃車輛品種繁雜的特點(diǎn)，我公司要做品牌經(jīng)營。定位于社會上等人士?；谶@個定位，與相應(yīng)檔次的汽車生產(chǎn)商合作開發(fā)市場，經(jīng)營模式可以租賃也可以買賣。正因?yàn)榭梢蚤_展雙重經(jīng)營模式，所以要比汽車經(jīng)銷商要多條路，開闊了經(jīng)營渠道經(jīng)營效益自然要更大。利潤分析以以下幾種二手車為例，進(jìn)行利潤分析：案例一（短租）；寶馬520Li：車輛購置及保險(xiǎn)雜費(fèi)約35萬，短租價(jià)格為日租700元，每月17000元，價(jià)格依照市場行情和競價(jià)情況上下浮動。以3個月為一周期。再將此車以原價(jià)或者更高價(jià)賣掉，,%。案例二（車輛抵押再出租）；奧迪A4：，抵押期為三個月，并簽訂合同獲取該車使用權(quán)。再將此車在抵押期內(nèi)以每月6000元的租金短租出去，每月受益8%。案例三(按揭中的汽車出租)；寶馬520Li：車輛購置及保險(xiǎn)雜費(fèi)約35萬，根據(jù)銀行規(guī)定可按揭貸款，只需首付車價(jià)30%。則購買一輛該車需11萬，剩余部分在銀行辦理按揭，若三年還清剩余24萬，則每月只需還7000元（加利息）。，除掉7000元還貸款，還可盈利1萬元，每月受益9%，并且三年后該車歸公司所有，具有廣闊的利潤空間。案例四（車輛買賣）；雷克薩斯IS300：從浙江等地以26萬元買進(jìn)，在一個月內(nèi)將該車以28萬元賣出，盈利2萬元，%。二、發(fā)展規(guī)劃經(jīng)營場地XXX 汽車貿(mào)易有限公司：主營頂級二手車銷售、置換、租賃車輛抵押借款及全新上市車型銷售等多項(xiàng)汽車服務(wù)。經(jīng)兩年多的努力，XXX公司已打造出自己的品牌，在廈門乃至福建省二手車買賣、租賃行業(yè)中居首。業(yè)務(wù)人員5人。其中經(jīng)理1人。業(yè)務(wù)開發(fā)人員2人，主要負(fù)責(zé)開發(fā)新客戶?？蛻艟S護(hù)1人，主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)客戶、管理司機(jī)。車輛管理1人，主要負(fù)責(zé)車輛故障及交通事故的協(xié)調(diào)。市場定位定位高端短租租客戶群體，以國企、外企及政府機(jī)關(guān)等。車輛選擇寶馬、奔馳、奧迪等中高檔車輛。推廣宣傳建立網(wǎng)站，并作網(wǎng)站推廣，每年費(fèi)用預(yù)計(jì)35萬元（包括其他形式業(yè)務(wù)宣傳）。與4S店建立合作以4S店的優(yōu)勢為公司機(jī)械維修、定期保養(yǎng)、汽車救援（部分）、保險(xiǎn)代理。指定為我公司優(yōu)惠的服務(wù)。汽車租賃風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避為防止租賃汽車出現(xiàn)騙車或者車輛抵押給其它公司然后卷款逃跑給公司帶來損失，我們將抬高租賃門檻，如收取保證金、有可靠擔(dān)保人；在出租車輛上安裝GPS定位設(shè)備，對車輛狀況實(shí)時監(jiān)控，確保財(cái)產(chǎn)安全。車輛失控、車輛被盜、拖欠租金等風(fēng)險(xiǎn)多是在車輛租賃過程中發(fā)生的。對于長租客戶，除定期收取租金外，應(yīng)設(shè)法采取各種方式定期與承租方接觸，如上門服務(wù)、征求意見等，造成汽車租賃企業(yè)隨時重視和關(guān)注承租方的印象。反之，承租方可能覺得汽車租賃企業(yè)對車輛疏虞管理，產(chǎn)生邪念。特別是對于將租賃車輛開往外地的承租方，應(yīng)嚴(yán)格審核，避免租賃車輛長期在外地，處于無法控制的狀況。如租賃車輛必須長期在外地行駛，可委托當(dāng)?shù)仄囎赓U企業(yè)代為管理，降低風(fēng)險(xiǎn)。確認(rèn)車輛失控后應(yīng)盡快尋找承租方及相關(guān)人員和車輛的下落，整理、收集租賃合同、收款通知書等證據(jù)。如汽車租賃企業(yè)自行收回車輛和欠款失敗，承租方行為屬于刑事犯罪的，可向公安機(jī)關(guān)報(bào)案，尋求協(xié)助。不屬于刑事案件的，可向法院起訴，除合同規(guī)定的租金外，可追加車輛失控期間租金的賠償。應(yīng)立即協(xié)同承租方到當(dāng)?shù)嘏沙鏊鶊?bào)案，汽車租賃企業(yè)同時通知保險(xiǎn)公司。公安部門立案后進(jìn)入程偵察序，如果3個月后未能破案，公安機(jī)構(gòu)向汽車租賃企業(yè)發(fā)出《車輛被盜證明》，企業(yè)憑此證明向保險(xiǎn)公司辦理索賠手續(xù)。注意必須向承租方收回被盜車輛的車鑰匙，交給保險(xiǎn)公司。通常情況，汽車租賃企業(yè)應(yīng)在合同履行期間根據(jù)承租方拖欠租金情況，隨時終止合同,以及早收回租賃車輛為首要目標(biāo)，降低由拖欠租金轉(zhuǎn)為車輛失控，遭受更大損失的風(fēng)險(xiǎn)。如承租方確有可執(zhí)行的價(jià)值，可向法院起訴承租方支付拖欠租金和利息。如發(fā)現(xiàn)承租方有其它違法犯罪行為，應(yīng)及時向公安部門報(bào)告。業(yè)務(wù)目標(biāo)進(jìn)入業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展期，形成業(yè)務(wù)流程、體系，業(yè)務(wù)人員完全適應(yīng)公司運(yùn)作體系。建立完善的管理制度，避免漏洞產(chǎn)生。目前為初級發(fā)展階段，發(fā)展步伐不宜過快，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。主要目標(biāo)是形成業(yè)務(wù)流程體系，并建立部分客戶基礎(chǔ)，為下一步飛躍作準(zhǔn)備。目標(biāo)根據(jù)近一年的經(jīng)營情況和基礎(chǔ)，2015年進(jìn)入快速發(fā)展階段，如市場前景可觀的話，車輛發(fā)展達(dá)到3050輛車的規(guī)模，甚至更多。工作人員擴(kuò)大到10人。并成為汽車銷售、汽車租賃、汽車維修、汽車配件銷售、汽車裝飾、汽車救援、保險(xiǎn)代理、汽車俱樂部等一條龍的服務(wù)體系。第三篇：租賃經(jīng)營方案一、經(jīng)營管理目標(biāo)完成租賃產(chǎn)值：做到全年無重大安全、質(zhì)量事故發(fā)生。加強(qiáng)內(nèi)外業(yè)環(huán)節(jié)管理，控制好經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，確保資金、資產(chǎn)不流失。二、經(jīng)營管理體制公司實(shí)行在集團(tuán)公司目標(biāo)管理控制下的自主經(jīng)營活動。分公司經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，有權(quán)為完成目標(biāo)任務(wù)而進(jìn)行人、財(cái)、物的合理調(diào)動和安排，同時對租賃分公司的資產(chǎn)、安全、質(zhì)量、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營效益全權(quán)負(fù)責(zé)。公司的租賃業(yè)務(wù)發(fā)展，產(chǎn)值、租賃款回收任務(wù)落實(shí)到人頭（業(yè)務(wù)員）。既實(shí)行業(yè)務(wù)員一單業(yè)務(wù)從發(fā)生到結(jié)束，對賬、結(jié)算、款項(xiàng)回收，周轉(zhuǎn)材料在外使用情況及租后服務(wù)全權(quán)負(fù)責(zé)，產(chǎn)值完成和租賃款回收與業(yè)務(wù)員工資掛鉤。倉庫收發(fā)貨：每(次)貨誰收發(fā)誰負(fù)責(zé)，發(fā)貨必須按照三、租賃公司人員配置及職責(zé)經(jīng)理1名外業(yè)人員二名財(cái)務(wù)人員二