【文章內容簡介】 作主要包括三個方面，即：車輛營運標準管理、車輛檔案管理、車輛安全管理。市場的推廣汽車租賃市場日益興旺，努力以各種競爭方式擴大自己的市場份額，準確的市場定位顯得尤為重要，我公司與下屬分公司緊密配合，隨時調動現(xiàn)有車輛，滿足客戶需求，實現(xiàn)高效率資源利用。在一定條件下，我公司以突破行業(yè)限制，廣泛涉足與汽車租賃相關的行業(yè)，以新服務、新項目以及相應的新市場組成多元化經營方向的策略，例如待司機服務、車輛抵押、按揭等等。采用多元化發(fā)展策略，能夠提高企業(yè)對環(huán)境的適應性，可以獲得更多的發(fā)展機會，提高企業(yè)自身的綜合竟爭能力?，F(xiàn)階段汽車租賃企業(yè)普遍存在租賃車輛品種繁雜的特點，我公司要做品牌經營。定位于社會上等人士。基于這個定位，與相應檔次的汽車生產商合作開發(fā)市場，經營模式可以租賃也可以買賣。正因為可以開展雙重經營模式，所以要比汽車經銷商要多條路，開闊了經營渠道經營效益自然要更大。利潤分析以以下幾種二手車為例，進行利潤分析：案例一（短租）；寶馬520Li：車輛購置及保險雜費約35萬，短租價格為日租700元，每月17000元，價格依照市場行情和競價情況上下浮動。以3個月為一周期。再將此車以原價或者更高價賣掉，,%。案例二（車輛抵押再出租）；奧迪A4：，抵押期為三個月，并簽訂合同獲取該車使用權。再將此車在抵押期內以每月6000元的租金短租出去，每月受益8%。案例三(按揭中的汽車出租)；寶馬520Li：車輛購置及保險雜費約35萬，根據(jù)銀行規(guī)定可按揭貸款，只需首付車價30%。則購買一輛該車需11萬，剩余部分在銀行辦理按揭，若三年還清剩余24萬，則每月只需還7000元（加利息）。，除掉7000元還貸款，還可盈利1萬元，每月受益9%，并且三年后該車歸公司所有，具有廣闊的利潤空間。案例四（車輛買賣）；雷克薩斯IS300：從浙江等地以26萬元買進，在一個月內將該車以28萬元賣出，盈利2萬元，%。二、發(fā)展規(guī)劃經營場地XXX 汽車貿易有限公司：主營頂級二手車銷售、置換、租賃車輛抵押借款及全新上市車型銷售等多項汽車服務。經兩年多的努力，XXX公司已打造出自己的品牌，在廈門乃至福建省二手車買賣、租賃行業(yè)中居首。業(yè)務人員5人。其中經理1人。業(yè)務開發(fā)人員2人，主要負責開發(fā)新客戶。客戶維護1人，主要負責協(xié)調客戶、管理司機。車輛管理1人，主要負責車輛故障及交通事故的協(xié)調。市場定位定位高端短租租客戶群體，以國企、外企及政府機關等。車輛選擇寶馬、奔馳、奧迪等中高檔車輛。推廣宣傳建立網站，并作網站推廣，每年費用預計35萬元（包括其他形式業(yè)務宣傳）。與4S店建立合作以4S店的優(yōu)勢為公司機械維修、定期保養(yǎng)、汽車救援（部分）、保險代理。指定為我公司優(yōu)惠的服務。汽車租賃風險規(guī)避為防止租賃汽車出現(xiàn)騙車或者車輛抵押給其它公司然后卷款逃跑給公司帶來損失，我們將抬高租賃門檻，如收取保證金、有可靠擔保人；在出租車輛上安裝GPS定位設備，對車輛狀況實時監(jiān)控，確保財產安全。車輛失控、車輛被盜、拖欠租金等風險多是在車輛租賃過程中發(fā)生的。對于長租客戶，除定期收取租金外，應設法采取各種方式定期與承租方接觸，如上門服務、征求意見等，造成汽車租賃企業(yè)隨時重視和關注承租方的印象。反之，承租方可能覺得汽車租賃企業(yè)對車輛疏虞管理，產生邪念。特別是對于將租賃車輛開往外地的承租方，應嚴格審核，避免租賃車輛長期在外地，處于無法控制的狀況。如租賃車輛必須長期在外地行駛，可委托當?shù)仄囎赓U企業(yè)代為管理，降低風險。確認車輛失控后應盡快尋找承租方及相關人員和車輛的下落，整理、收集租賃合同、收款通知書等證據(jù)。如汽車租賃企業(yè)自行收回車輛和欠款失敗，承租方行為屬于刑事犯罪的，可向公安機關報案，尋求協(xié)助。不屬于刑事案件的，可向法院起訴，除合同規(guī)定的租金外，可追加車輛失控期間租金的賠償。應立即協(xié)同承租方到當?shù)嘏沙鏊鶊蟀福囎赓U企業(yè)同時通知保險公司。公安部門立案后進入程偵察序，如果3個月后未能破案，公安機構向汽車租賃企業(yè)發(fā)出《車輛被盜證明》，企業(yè)憑此證明向保險公司辦理索賠手續(xù)。注意必須向承租方收回被盜車輛的車鑰匙，交給保險公司。通常情況，汽車租賃企業(yè)應在合同履行期間根據(jù)承租方拖欠租金情況，隨時終止合同,以及早收回租賃車輛為首要目標，降低由拖欠租金轉為車輛失控，遭受更大損失的風險。如承租方確有可執(zhí)行的價值，可向法院起訴承租方支付拖欠租金和利息。如發(fā)現(xiàn)承租方有其它違法犯罪行為，應及時向公安部門報告。業(yè)務目標進入業(yè)務穩(wěn)步發(fā)展期，形成業(yè)務流程、體系，業(yè)務人員完全適應公司運作體系。建立完善的管理制度，避免漏洞產生。目前為初級發(fā)展階段，發(fā)展步伐不宜過快，要穩(wěn)扎穩(wěn)打。主要目標是形成業(yè)務流程體系，并建立部分客戶基礎，為下一步飛躍作準備。目標根據(jù)近一年的經營情況和基礎，2015年進入快速發(fā)展階段，如市場前景可觀的話，車輛發(fā)展達到3050輛車的規(guī)模，甚至更多。工作人員擴大到10人。并成為汽車銷售、汽車租賃、汽車維修、汽車配件銷售、汽車裝飾、汽車救援、保險代理、汽車俱樂部等一條龍的服務體系。第三篇：租賃經營方案一、經營管理目標完成租賃產值：做到全年無重大安全、質量事故發(fā)生。加強內外業(yè)環(huán)節(jié)管理，控制好經營風險，確保資金、資產不流失。二、經營管理體制公司實行在集團公司目標管理控制下的自主經營活動。分公司經理為第一負責人，有權為完成目標任務而進行人、財、物的合理調動和安排，同時對租賃分公司的資產、安全、質量、經營風險和經營效益全權負責。公司的租賃業(yè)務發(fā)展，產值、租賃款回收任務落實到人頭（業(yè)務員）。既實行業(yè)務員一單業(yè)務從發(fā)生到結束，對賬、結算、款項回收，周轉材料在外使用情況及租后服務全權負責，產值完成和租賃款回收與業(yè)務員工資掛鉤。倉庫收發(fā)貨：每(次)貨誰收發(fā)誰負責，發(fā)貨必須按照三、租賃公司人員配置及職責經理1名外業(yè)人員二名財務人員二