綜合管理部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)(編輯修改稿)
2024-10-25 01:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情況。1在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好公司的后勤保障工作。1完成總經(jīng)理辦公會(huì)交辦的其他工作。篇3：綜合部經(jīng)理崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)為公司管理層提供支持，并負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)高層和辦公會(huì)的決議。負(fù)責(zé)組織和安排管理層會(huì)議，提供會(huì)議紀(jì)錄與整理服務(wù)。通報(bào)會(huì)議決議，并跟蹤會(huì)議決議的實(shí)施情況。協(xié)助總經(jīng)理的工作，提供決策支持。二、負(fù)責(zé)保證公司內(nèi)部管理體系的完整和平穩(wěn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)制定和完善公司內(nèi)部的管理體系和各項(xiàng)管理制度。負(fù)責(zé)督促管理制度的有效執(zhí)行，負(fù)責(zé)評估和監(jiān)督公司內(nèi)部管理的規(guī)范性和有效性三、負(fù)責(zé)制定綜合部工作計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)。制訂綜合部、月度工作目標(biāo)、工作計(jì)劃，并組織實(shí)施四、負(fù)責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行，人力資源管理的各項(xiàng)事務(wù)。 根據(jù)公司的情況，組織制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動(dòng)工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則和人力資源工作程序，并組織實(shí)施根據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃，提出機(jī)構(gòu)設(shè)置和崗位職責(zé)設(shè)計(jì)方案，對公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)提出改進(jìn)方案負(fù)責(zé)開發(fā)、引進(jìn)外部人才，組織實(shí)施招聘工作，并參與對應(yīng)聘人員的面試篩選，負(fù)責(zé)制定公司員工的培訓(xùn)和發(fā)展計(jì)劃，組織安排對員工的培訓(xùn)。負(fù)責(zé)組織公司員工的考核，并對考核結(jié)果做出評價(jià)。負(fù)責(zé)組織公司員工的職稱評定工作。組織公司薪酬管理工作，編制公司薪酬計(jì)劃及薪資調(diào)整方案，審核公司員工每月的工資五、部門內(nèi)部管理、制訂、修訂綜合部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施。負(fù)責(zé)公司綜合部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)。負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行。第五篇：綜合管理部崗位職責(zé)一、綜合辦公室職責(zé)擬定公司行政、人力資源管理制度，監(jiān)督制度執(zhí)行情況。公司各部門規(guī)章制度的匯編、頒發(fā)及回收。負(fù)責(zé)公司重要活動(dòng)、重要會(huì)議的組織、籌備，組織編寫會(huì)議紀(jì)要及決議，檢查各部門貫徹落實(shí)情況。主持人力資源全面工作，制定人力資源發(fā)展規(guī)劃及計(jì)劃，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、低值易耗品、辦公用品、禮品等采購、分發(fā)及管理，行政費(fèi)用的預(yù)算與控制。負(fù)責(zé)安排重要客人的接待工作，協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。負(fù)責(zé)公司資質(zhì)、印鑒管理，以及審核工作。負(fù)責(zé)企業(yè)文化建設(shè)、后勤、保衛(wèi)工作。領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。二、綜合辦公室崗位職責(zé)綜合辦公室主任崗位職責(zé)（1）負(fù)責(zé)綜合辦公室全面管理，對所轄部門職責(zé)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主持綜合辦公室日常工作，負(fù)責(zé)和上級部門聯(lián)
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