【文章內(nèi)容簡介】 購審計都是息息相關的。是人云亦云，還是主動出擊，我們都要做好充分的準備和深深的思考，以至于滲透到我們?nèi)粘Ｉ钪薪鹑谕ㄓ嵄ｋU業(yè)進一步對開放，是福是禍，關鍵看我們自己，我們賴依生存的企業(yè)的命運前途在我們本人手中把握。我們雖然高喊著打倒美帝國主義，還要跟人家接軌，為什么呢？那就是我們要發(fā)展，發(fā)展是硬道理，不掌握新知識，無法為企業(yè)把關定向，甚至連正常工作都難以維持。最后想談一談工作態(tài)度和方法問題，內(nèi)審強調(diào)的是自我規(guī)范，我們平時應注意營造和諧的環(huán)境，工作做到位，應是春風細雨，而不是劈頭蓋臉、狐假虎威，扛著尚方寶劍八面樹敵，搞得審計一到，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，草木皆兵，使得自己四面楚歌，十面埋伏，審計工作寸步難行，裹足不前。談工作態(tài)度和方法不能不提到個人修養(yǎng)，我們不但要注意工作方式使人能夠接受，而且還要不斷的提升自己的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，做審計工作不要走入這樣的誤區(qū)：審計就是找別人的毛病，問題多多益善，工作留于形式，好大喜功，追逐名利，搞水中月、霧中花、陽春白雪的東西，花哨而不切實際，甚至弄虛做假，請功領賞，然后張貼安民告示，粉飾太平，不揭示實質(zhì)性問題，隔靴搔癢，縱容了“問題人員”，致使某些領導干部會上講廉潔奉公，會后馬上跑到酒樓吃喝嫖賭，大肆揮霍，長此以往，黨將不黨、國將不國、電將不電了。我們更不能隨波逐流，搭順風車，同流合污。古人云“勿以惡小而為之，勿以善小而不為，為善為德，以服人?！逼綍r樹立良好形象，潔身自好，贏得他人尊重，對我們的工作是至關重要的。在當前國家反腐倡廉的大氣候影響下，工程審計工作應當發(fā)揮先鋒作用，建全各項審計規(guī)章制度，為降低工程造價，引入市場競爭機制，在簽訂工程承發(fā)包合同時，堅決制止私下交易，大力推行工程招投標制度，做到“三公”，在平等互利的原則下，嚴格按照工程的招投標制度辦事，反對地方、行業(yè)、企業(yè)壟斷保護政策，在競爭中求發(fā)展，苦練內(nèi)功，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本，只有這樣，企業(yè)才能富有生機，立于不敗之地，即便有暴風雨來臨，也會撥開云霧見晴天。《電力局搞好工程審計工作主題演講》，歡迎閱讀電力局搞好工程審計工作主題演講。第二篇：電力局搞好工程審計工作主題演講文章標題：電力局搞好工程審計工作主題演講如果您對我們電力行業(yè)目前的經(jīng)濟形式深感不安，如果您曾對不規(guī)范的經(jīng)濟行為嗤之以鼻，如果您對現(xiàn)存的人浮于事而憂心重重，如果您對建設工程現(xiàn)存的問題指出這這那那，今天我們在此共同討論和表達一個強烈的愿望：節(jié)約工程投資，反對鋪張浪費，外樹形象，內(nèi)抓管理，挖潛降耗，使集團公司蒸蒸日上。以一種獨特的思維，在工程技經(jīng)這個層面上，共同搭建一個的合理管理構(gòu)架。黨的十一屆三中全會以來，隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，建立了以計劃經(jīng)濟為輔的市場經(jīng)濟體制，相應的各項配套改革也將日益完善，工程造價管理體制的改革就是在市場經(jīng)濟的基礎上，建立統(tǒng)一量、市場價、競爭費的價格機制。沿著這一方向，企業(yè)項目投資內(nèi)審制度也在迅速成熟，初步形成了卓有成效的程序、制度、規(guī)定，很大程度上規(guī)范了項目投資的走向正軌。投資巨大、建設周期長、人員流動大，是電力建設的特點，在社會主義初級階段的市場經(jīng)濟還不成熟的前提下，如果對審計監(jiān)督不加以重視，投資就容易失控，給國家造成大量的經(jīng)濟損失，尤其是目前國家投資的城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造項目，應內(nèi)外結(jié)合進行全過程跟蹤審計。本人就對如何開展電力企業(yè)的建設工程投資審計、控制工程造價、提高投資效益，進行幾點有益的探討，這次，本人準備打破審計以往的慣例，著重點不但討論如何找問題，更重要的是找根源，搞好這項計經(jīng)工作有較強操作性的思想、態(tài)度和方法。１、事前審計。挖潛降耗，要從根源做起，技經(jīng)工作，不能單單停留在審好預、結(jié)算一點上，它涵蓋了工程項目從前期可行性研究一直到交付使用的全過程，可研、立項、方案設計、施工圖設計、組織施工、驗收、交付使用，控制工程造價可研立項是根本，領導決策立項要尊重專家及群眾的意見，充分論證是否有必要上馬，錢要花在刀刃上；方案及施工圖設計是源頭，做此項工作時也要轉(zhuǎn)變觀念，不應片面追求高標準、求名聲、求穩(wěn)健、求保守，應以人為本、本著與人方便而又不失美觀，不夸大設計為原則，只要本著集團公司的利益出發(fā)，即使出現(xiàn)失誤，領導和群眾也不會責難的；組織施工是方法，減少變更，避免窩工，杜絕返工，合理有序的安排好交叉施工作業(yè)，也是控制工程造價的重要途徑；估算、概算、預算、結(jié)算、合同價，結(jié)算價四算二價貫穿建筑產(chǎn)品始終，盡可能的不要匆忙上馬，不要急噪冒進，這樣才能搞好工程投資控制。項目立項前，建議企業(yè)決策人召集專家對項目的全壽命周期進行經(jīng)濟評價，研究其可行性，也可以提出多方案比較分析，以項目投資的凈現(xiàn)值最小為優(yōu)確定方案，在施工圖設計階段應在保證功能的前提下大力推行限額設計，遏制設計浪費。在施工隊伍的選擇上應根據(jù)工程項目的大小及難易程度來考慮取費的級別，盡可能的降低取費等級；簽訂合同時要把握質(zhì)量、工期、造價三者的變化關系，不應片面追求工期短、質(zhì)量優(yōu)，因為過分的強調(diào)此二者就必然會提高造價，要視項目的性質(zhì)而定。例如網(wǎng)改工程，由于設備及線路陳舊，供電線損大，造成我國的電價較高，給工業(yè)及民用電帶來沉重的負擔，國家決定對城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)進行改造，減少供電線損，降低了電價，減輕了民用電負擔，給國家增加了不可估量的經(jīng)濟效益，這是無可爭議的，同時也拉動了內(nèi)需，激活了一大批企業(yè)。為此，國家也投入了巨資，但不要忘了，我們國家經(jīng)濟并不寬裕，所以，我們要花好這筆錢。目前有一種苗頭，每到年底結(jié)算，為了完成產(chǎn)值，忽略了質(zhì)量，不惜一切代價搶工期搶進度，額外增加了不應有的投入和措施，甚至編制假預算假決算，不管有沒有，沾邊就賴，先把這塊大肥肉撈到碗里，來年再漫漫享用，給國家造成新一輪的投資浪費。雖然企業(yè)暫時脫困，可是這種急功近利的泡沫經(jīng)濟維持不了多