【正文】 便而又不失美觀，不夸大設(shè)計為原則，只要本著集團公司的利益出發(fā)，即使出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)和群眾也不會責(zé)難的；組織施工是方法，減少變更，避免窩工，杜絕返工，合理有序的安排好交叉施工作業(yè)，也是控制工程造價的重要途徑；估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、合同價，結(jié)算價四算二價貫穿建筑產(chǎn)品始終，盡可能的不要匆忙上馬，不要急噪冒進，這樣才能搞好工程投資控制。沿著這一方向，企業(yè)項目投資內(nèi)審制度也在迅速成熟，初步形成了卓有成效的程序、制度、規(guī)定，很大程度上規(guī)范了項目投資的走向正軌?！峨娏指愫霉こ虒徲嫻ぷ髦黝}演講》，歡迎閱讀電力局搞好工程審計工作主題演講。我們更不能隨波逐流，搭順風(fēng)車，同流合污。是人云亦云，還是主動出擊，我們都要做好充分的準(zhǔn)備和深深的思考，以至于滲透到我們?nèi)粘Ｉ钪薪鹑谕ㄓ嵄ｋU業(yè)進一步對開放，是福是禍，關(guān)鍵看我們自己，我們賴依生存的企業(yè)的命運前途在我們本人手中把握。當(dāng)今時代的發(fā)展就象飛馳的列車，如果我們駐足停留，很快就會被遠遠的拋棄，機會對每個人是均等的，靠自己把握，稍縱即逝。實際上，以往的取費方法在此也同樣適用。下面我們不妨對一個單項工程進行分析。４、關(guān)于工程造價稅金問題的分析：一般企業(yè)工程投資大體可分為兩類，第一類是生產(chǎn)設(shè)備的大修工程及更改工程，第二類是附屬及福利的小型基建工程。在財務(wù)決算審計方面著重幾項費率幾獨立費的審核，如容易出問題的建設(shè)單位管理費、生產(chǎn)家具購置費、財務(wù)經(jīng)費及不應(yīng)發(fā)生的各種獨立費的使用。這種現(xiàn)狀不改變，企業(yè)就會每況愈下，失去活力。另外，年初投資計劃不準(zhǔn)確，是困擾著各企業(yè)的共性問題，也是較難解決的一個難題；由于企業(yè)各部門責(zé)任不明，銜接不緊湊，領(lǐng)導(dǎo)又沒有充分重視，人敷于事，每年的計劃都是根據(jù)往年的計劃測算的經(jīng)驗數(shù)，再根據(jù)經(jīng)驗數(shù)按比例攤到每個單項工程，所以造成投資結(jié)構(gòu)極不合理，工作陷入被動，形成了結(jié)算時按估算價推算工程量。再次，對工程材料價差進行審查：不管使用何種定額，如果定額有缺項，可參考相關(guān)專業(yè)的定額，并組價換算，或按市場價進行計算做獨立費，實際市場價不得進定額基價參與取費。首先審查套用預(yù)算定額的合理性，有無高套重套的現(xiàn)象，這就是要求審計工作人員必須熟練地掌握工程量計算規(guī)則，定額各項工作內(nèi)容。這話說起來容易做起來難，這一環(huán)節(jié)是實質(zhì)的進行過程，如影隨形，他認為這樣對，你認為這樣錯，這時，審計部門同其他部門很容易產(chǎn)生矛盾，甚至成對立面，這就要求我們不斷地提高業(yè)務(wù)素質(zhì)的同時，注重個人修為，不要把著眼點只盯在挑毛病上；工作管理上要深度分析，各部門之間也要倡導(dǎo)互動性，在和諧的氛圍中共存，把握住主旋律，消除不和諧音符，經(jīng)常與領(lǐng)導(dǎo)匯報，與各職能部門溝通，解除矛盾，本著對領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)對企業(yè)負責(zé)的態(tài)度，對上為領(lǐng)導(dǎo)保駕護航，對下不斷地傳遞這樣的信息：“審計是手段、規(guī)范是目的”。目前有一種苗頭，每到年底結(jié)算，為了完成產(chǎn)值，忽略了質(zhì)量，不惜一切代價搶工期搶進度，額外增加了不應(yīng)有的投入和措施，甚至編制假預(yù)算假決算，不管有沒有，沾邊就賴，先把這塊大肥肉撈到碗里，來年再漫漫享用，給國家造成新一輪的投資浪費。項目立項前，建議企業(yè)決策人召集專家對項目的全壽命周期進行經(jīng)濟評價，研究其可行性，也可以提出多方案比較分析，以項目投資的凈現(xiàn)值最小為優(yōu)確定方案，在施工圖設(shè)計階段應(yīng)在保證功能的前提下大力推行限額設(shè)計，遏制設(shè)計浪費。投資巨大、建設(shè)周期長、人員流動大，是電力建設(shè)的特點，在社會主義初級階段的市場經(jīng)濟還不成熟的前提下，如果對審計監(jiān)督不加以重視，投資就容易失控，給國家造成大量的經(jīng)濟損失，尤其是目前國家投資的城網(wǎng)和農(nóng)網(wǎng)改造項目，應(yīng)內(nèi)外結(jié)合進行全過程跟蹤審計。第一篇：電力局搞好工程審計工作主題演講文章標(biāo)題：電力局搞好工程審計工作主題演講如果您對我們電力行業(yè)目前的經(jīng)濟形式深感不安，如果您曾對不規(guī)范的經(jīng)濟行為嗤之以鼻，如果您對現(xiàn)存的人浮于事而憂心重重，如果您對建設(shè)工程現(xiàn)存的問題指出這這那那，今天我們在此共同討論和表達一個強烈的愿望：節(jié)約工程投資，反對鋪張浪費，外樹形象，內(nèi)抓管理，挖潛降耗，使集團公司蒸蒸日上。沿著這一方向，企業(yè)項目投資內(nèi)審制度也在迅速成熟，初步形成了卓有成效的程序、制度、規(guī)定，很大程度上規(guī)范了項目投資的走向正軌。挖潛降耗，要從根源做起，技經(jīng)工作，不能單單停留在審好預(yù)、結(jié)算一點上，它涵蓋了工程項目從前期可行性研究一直到交付使用的全過程，可研、立項、方案設(shè)計、施工圖設(shè)計、組織施工、驗收、交付使用，控制工程造價可研立項是根本，領(lǐng)導(dǎo)決策立項要尊重專家及群眾的意見，充分論證是否有必要上馬，錢要花在刀刃上；方案及施工圖設(shè)計是源頭，做此項工作時也要轉(zhuǎn)變觀念，不應(yīng)片面追求高標(biāo)準(zhǔn)、求名聲、求穩(wěn)健、求保守，應(yīng)以人為本、本著與人方便而又不失美觀，不夸大設(shè)計為原則，只要本著集團公司的利益出發(fā)，即使出現(xiàn)失誤，領(lǐng)導(dǎo)和群眾也不會責(zé)難的；組織施工是方法，減少變更，避免窩工，杜絕返工，合理有序的安排好交叉施工作業(yè)，也是控制工程造價的重要途徑；估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、合同價，結(jié)算價四算二價貫穿建筑產(chǎn)品始終，盡可能的不要匆忙上馬，不要急噪冒進，這樣才能搞好工程投資控制。為此，國家也投入了巨資，但不要忘了，我們國家經(jīng)濟并不寬裕，所以，我們要花好這筆錢。著重審查發(fā)承包雙方是否全面履行合同條款，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，了解施工工藝流程，做好隱蔽工程記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，為工程結(jié)算審計提供充分的依據(jù)。關(guān)于結(jié)算價款的審計，應(yīng)從以下幾方面審計。使工程造價在合理的前提下得到了控制。并且建設(shè)一系列完善的約束制度，進一步加大工程審計力度。這種局面下審計部門不可能得到各部門的有利配合，工作無法開展。應(yīng)該杜絕領(lǐng)導(dǎo)主觀地估算造價，脫離實際的一次包死，給審計工作造成很大的障礙。有時，不同的定額有些子目施工工