【文章內(nèi)容簡介】 大常委會副委員長成思危，他們兩人目前的秘書都是處級干部，聯(lián)系他們要相對簡單些，陶老師說：“有事我們可以直接給他們打電話?！薄按箢I(lǐng)導的秘書比較規(guī)范，中辦管得很嚴，平時也不怎么出來?！碧绽蠋煂f(xié)會三位中央領(lǐng)導秘書的印象都不錯，“他們看起來彬彬有禮，不像地方上有的秘書還是挺油滑的?！彪x開領(lǐng)導之后普通民眾傾向于認為，在領(lǐng)導人身邊工作的經(jīng)歷會為秘書往后的從政履歷加分，但一些領(lǐng)導人秘書更多地從“領(lǐng)導人對自己的啟迪”角度看待這個問題。原國家體育總局局長伍紹祖短暫地當過國家副主席王震的秘書，他這樣形容自己的轉(zhuǎn)變與成長：“有機會當秘書，對自己的學習、成長是很有利的，要利用這個難得的機會充實自己，使自己在思想上、政治上、知識上成熟起來。我過去是一介書生，對政治可以說是一竅不通。在王震同志那里當了三年秘書，對我的成長進步有很大促進?！秉S桂芳在吳學謙去世后回憶：“學謙同志的以身作則、默默無聞、埋頭苦干的作風，為我起到示范作用，讓我能夠較為順利地完成由秘書向使館領(lǐng)導的角色轉(zhuǎn)換?！睆?991到1998年間，黃桂芳先后出任駐菲律賓大使、駐新西蘭兼首任駐庫克群島大使，駐津巴布韋大使。許多秘書不再為領(lǐng)導人服務后，大多走上了領(lǐng)導的崗位，而且在新單位往往擔任“實職”。原全國人大常委會委員長吳邦國的秘書孫偉，從2000年吳邦國任國務院副總理時開始給他當秘書。2003年，吳邦國被選為全國人大常委會委員長，孫偉又擔任了委員長辦公室主任。2011年初，孫偉調(diào)任山東，成為省委常委、副省長，不久后成為常務副省長。據(jù)《華商報》總結(jié)，由于國務院總理分管經(jīng)濟工作，其在任時的秘書很多離開首長身邊后，會被調(diào)任經(jīng)濟部門。原國務院總理溫家寶的秘書丘小雄，從2003年3月開始任總理辦公室主任。2008年，丘小雄任國務院副秘書長，三年后改任國家稅務總局副局長?！邦I(lǐng)導人退休之后，秘書一般是不會追隨著繼續(xù)為領(lǐng)導服務的?！?上述教育部人士這樣分析，“體貼的領(lǐng)導一般會在距離退休前幾個月到半年左右時間里，安排好秘書的去處?！保▉碓矗耗戏街苣?實習生朱琳、周楠對本文亦有貢獻）第三篇：怎樣給領(lǐng)導當好秘書怎樣給領(lǐng)導當好秘書我在市委辦公室工作了6年，給二任市委主要領(lǐng)導辦理批示件，給市委領(lǐng)導當過秘書。由于在工作中我能夠找準自己的位臵，把握好自己的角色，刻苦勤奮，愛崗敬業(yè)，得到了領(lǐng)導的一致肯定，在能力上和政治上也有了一定的提高和進步。我的體會是：一、謀事不傳事。“腦筋要多動，嘴巴要少用”，這是當好領(lǐng)導秘書的第一要訣。“腦筋要多動”就是要為領(lǐng)導決策收集信息，提供情況，當好參謀，出好主意。養(yǎng)成勤于思考的習慣，把有用的、急需的信息情況和深思熟慮的想法、建議提供給領(lǐng)導，這樣才能想領(lǐng)導之所想、急領(lǐng)導之所急，超前地、有效地為領(lǐng)導當好參謀?！白彀鸵儆谩?，就是說領(lǐng)導秘書說話必須要保持謹慎，克服隨意性，同樣的話別人可以說你不能說，同樣的事別人議得你議不得，因為你在領(lǐng)導身邊，別人很容易把你說的與領(lǐng)導聯(lián)系在一起，加以議論、猜測和傳播，造成一些不良影響。我在與基層和周圍同志的接觸中，注意做到“三不”：一是不議論領(lǐng)導的事。二是不傳播干部的事。三是不吹噓個人的事。二、干事不鏟事。踏踏實實干好工作，完成好領(lǐng)導交 給的各項任務，這是當好領(lǐng)導秘書的基礎(chǔ)。當了秘書，就不能像其他工作人員一樣按點來、到點走，管家務、帶孩子，就必須做好不僅自己要加班加點、而且妻子也要跟著多吃苦多受累的思想準備。不怕艱苦的同時，還要做到不怕批評、不怕仔細，在工作中干錯了會挨批，干對了有時也會挨批（當然這種情況很少），對待批評必須要保持“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，否則就會覺得委屈，導致心理不平衡。有時九件工作干好了，一件工作沒干好，如果你以為這就差不多了，那就大錯特錯了，有時十減一并不等于九，而是等于零。必須要認識到領(lǐng)導身邊無小事，事事都要精心、仔細，千萬不可馬虎大意，不能把60分當及格。作為領(lǐng)導秘書只有把事情做得十全十美，做到百分之百才算合格。三、抹事不激事。作為主要領(lǐng)導的秘書，職位雖然不高，但位臵特殊，在協(xié)調(diào)前后任領(lǐng)導之間的關(guān)系、協(xié)調(diào)黨政主要領(lǐng)導之間的關(guān)系，以及主要領(lǐng)導與其他班子成員的關(guān)系中，有著非常重要的作用。作用發(fā)揮得好，可以使領(lǐng)導之間水乳交融，即使有一些非原則性的分歧也會得到化解，大事化小，小事化了；作用發(fā)揮得不好，會使領(lǐng)導之間的矛盾火上澆油，無意中推波助瀾。因此，秘書必須要 信守“抹事不激事”的原則，“影響團結(jié)的話要兩頭瞞，有利團結(jié)的事要兩頭傳”；切不可持有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的陰暗心理。四、攬事不躲事。領(lǐng)導秘書本身任務繁重，完成好職責范圍內(nèi)的工作已屬不易；盡管如此，對于一些與領(lǐng)導密切相關(guān)，領(lǐng)導又顧及不到的事情，也要主動承攬，不能一推了事，或是一躲了之,必須要義不容辭地承攬過來，了解情況，做好工作，即使是非常嚴重的問題，非需領(lǐng)導出面不可，也通過秘書這一關(guān)得到緩沖?！皵埵隆迸c“攬權(quán)”不同，“攬事”體現(xiàn)了工作的責任心，不管領(lǐng)導在與不在、知與不知，該攬的都要主動承攬。否則，領(lǐng)導在時就攬，知道就攬；不在時、不知時就不攬，很容易造成一些矛盾的積累和激化?！皵垯?quán)”則體現(xiàn)了一個人的虛榮心，這是做領(lǐng)導秘書的大忌。五、成事不敗事。領(lǐng)導秘書必須要站在領(lǐng)導的高度和角度去分析、考慮事情，事事都要從大局出發(fā)，為領(lǐng)導設(shè)身處地地去想、去辦，才能把事情辦好。主要領(lǐng)導公務纏身，日理萬機，光是大事、要事就應接不暇，對于一些日常小事、家務瑣事根本無暇顧及。而越是這些小事、瑣事，如果處理不當，往往會在社會上、在群眾中給領(lǐng)導造成很 大很壞的影響，這也是一些秘書“成事不足，敗事有余”的關(guān)鍵所在。秘書給領(lǐng)導敗事的主要情況有兩種，一種是“假公濟私”，打著辦公事的旗號為領(lǐng)導辦私事。表面上看給領(lǐng)導省了一點錢，實際上領(lǐng)導形象無形之中受到很大損害。另一種是“假私濟私”，就是借給領(lǐng)導辦私事的時機辦自己的私事，謀個人的私利。給領(lǐng)導辦個一，自己得個十；給領(lǐng)導辦個十，自己得個百。好處我得，責任你擔。借領(lǐng)導之名，謀個人之利，這種情況尤其不能原諒，最終結(jié)果只能是既害了領(lǐng)導，也害了秘書個人。一些領(lǐng)導秘書“翻船”的深刻教訓，值得我們認真借鑒和深思。官場常用技巧推介技巧一：奇數(shù)匯報法。你身在官場，一般都是位居其中：上有上級，下有下屬。當上級領(lǐng)導來檢查工作時，你必定要陪同，陪同中的匯報一定要得法，就是要用奇數(shù)匯報法。當領(lǐng)導談到一些與你主管業(yè)務無關(guān)的話題，比如新建的一座城市雕塑，你最好能快速地作一下目測，然后脫口而出：“，，是由??????”，后面的話你視情發(fā)揮就是了，只是一個原則，就是一定要說奇數(shù)，而且一定要用肯定的語氣，千萬杜絕“大概”、“左右”這些字眼。這樣一來可信度高，二來顯得你有水平。反正領(lǐng)導也是隨便說說，過后誰也不會較真去核實你說的話，如此這般的幾個回合，你在領(lǐng)導心目中自然就會留下一個映象：好個干才，可以大用！技巧二：提意見的藝術(shù)。你身在官場，常常會遇到一件比較尷尬的事：上級部門來對你的頂頭上司進行考核，讓你指出其主要的優(yōu)缺點。優(yōu)點好辦，有多少說多少就是了，關(guān)鍵是如何談領(lǐng)導的缺點？不說又過不了關(guān)，一分為二嘛，誰沒有缺點呢？說吧，又擔心將來有什么好果子吃，真是左右為難呀！其實還是有辦法的。你可以這么說：領(lǐng)導也是人，哪能沒缺點？最主要的一條就是不注意身體，經(jīng)常加班加點，帶頭破壞上下班紀律，希望??????技巧三：善意地造點假。你身在官場，有時也要善意地造點假，這樣無論于公于私，都是有好處的。比如你在一個山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任一把手，省城某位大領(lǐng)導來你處視察，工作之余提出要消遣一下。“既然來到山區(qū)，就打打獵吧。”大領(lǐng)導發(fā)話了，你卻頭痛了！這年頭人是越來越多，可動物卻是越來越少了，特別是野生動物，哪還會等著你去“槍斃”它？別急，你可以滿口答應這位大領(lǐng)導，然后立即安排下屬去準備一下。找?guī)最^健壯的家豬，用油漆漆成黑色，事先放在它們應該出現(xiàn)的地方。然后你引導大領(lǐng)導來到狩獵區(qū)，大領(lǐng)導的慧眼很快就發(fā)現(xiàn)的獵物，一聲槍響，一陣歡呼，“野豬”應聲倒地，大功告成了！這樣一來讓領(lǐng)導歡心，二來也有利于環(huán)保，你應該問心無愧的。技巧四：主動犯點小錯誤。你身在官場，應該盡可能地少犯錯誤。但也不是絕對，有時還要主動地犯點小錯誤才行。因為你的領(lǐng)導官比你大，自然也就比你覺悟高、要求嚴，自然也就不會犯什么錯誤。但領(lǐng)導也是人，也有一些欲望和喜好，要滿足這些欲望和喜好未必都違法違紀，但起碼也是處于灰色地帶上，在群眾中影響也不會好。因此，領(lǐng)導一般不會主動地提出，相反他還會做出高姿態(tài)，不允許下屬為他做這些事情。這時候你就必須“頂風作案”，主動地幫領(lǐng)導做這方面的事情。事后一定會受到領(lǐng)導非常嚴厲的批評，你一定要虛心接受，深刻檢討，并表示“下不為例”。這樣的錯誤多犯幾次，你的仕途就順多了。技巧五：該生病時就生病。你身在官場，最好不要生病。生病多了雖說有公費醫(yī)療，卻在關(guān)鍵時候會被人說不夠“年富力強”，這損失就大了。然而，該生病時還是要生病的。比如你在單位總務部門擔任副經(jīng)理，而經(jīng)理則是單位一把手的親信。最近該經(jīng)理做的一件事比較離譜，一把手專車的一項簡單保養(yǎng)竟花了幾萬公款，對此干部職工議論紛紛。一把手為此專門把你叫去，要你去調(diào)查一下這件事，好向大家有個交待。不用說這是件倒霉的差事，無論調(diào)查出個什么結(jié)果，你都不會有好果子吃，這是傻瓜都知道的。那你怎么辦呢？沒關(guān)系，你可以拍著胸脯接受 這項光榮任務。但在臨要出發(fā)之前你突然身患急病。沒辦法，一把手只好另請高明了。盡管人們都在懷疑你的病，但又能把你怎么樣呢？