【正文】 ”劉華秋還特意告訴他，“這是組織決定，不是征求意見?！睂τ谥醒腩I(lǐng)導(dǎo)秘書的選拔方式，公開資料中著墨并不多。二是在部委工作之后調(diào)到中央辦公廳或者國務(wù)院辦公廳，直接擔(dān)任秘書。據(jù)《重慶時報》報道，施芝鴻在任原國家副主席曾慶紅秘書之前，曾任上海市委政研室處長，上海浦東新區(qū)管理委員會政策研究室主任等職。人民出版社政治編輯一部主任張振明經(jīng)常與中央領(lǐng)導(dǎo)秘書打交道。”該中辦人士透露，如果領(lǐng)導(dǎo)人要調(diào)人來擔(dān)任秘書，則中辦負責(zé)出面到原單位調(diào)人，“如果領(lǐng)導(dǎo)沒有合意的人選，那么中辦會結(jié)合外交等部門提供人選。岳祥記得，當(dāng)時中央辦公廳每天都會送來很多材料，國內(nèi)國際均有，“國內(nèi)材料是中央辦公廳文件、各省呈送材料，以及新華社的資料；國際材料則來自外交部、中聯(lián)部，還有各國使館報送的電報。至于如何判斷文件的重要程度，李鵬的外交秘書呂聰敏認為，秘書不能只將自己的角色定位為“二傳手和通訊員”，需要在職責(zé)允許的范圍內(nèi)認真閱讀文件，掌握精神實質(zhì)，“從政策上考慮問題，從全局上觀察問題，從事物的內(nèi)在聯(lián)系上分析問題。”中國社科院原副院長朱佳木曾經(jīng)做過陳云的辦公室主任。那幾年，凌晨兩點之前幾乎沒睡過覺?！眳温斆魧ⅰ胺?wù)”概括為：“調(diào)查研究、提供信息、審核把關(guān)、提出建議、溝通協(xié)調(diào)、督促落實等?！泵貢ち艘活D狠批?！泵貢鴤兒艿驼{(diào)雖然經(jīng)常代表領(lǐng)導(dǎo)人參加一些會議，但秘書們往往表現(xiàn)得很低調(diào)?！比嗣癯霭嫔缯尉庉嬕徊恐魅螐堈衩鲄⑴c過多部領(lǐng)導(dǎo)人著作的編輯工作，他告訴南方周末記者，工作性質(zhì)決定秘書必須低調(diào)，因為他們在某種程度上代表首長，“新書發(fā)布會或者研討會時，秘書一般是坐在席下聽報告，不會發(fā)言也不會被介紹，會后秘書要向領(lǐng)導(dǎo)報告結(jié)果。許多領(lǐng)導(dǎo)人退休之后，都會考慮將過去的工作文稿或講話指示集結(jié)出書?！痹诨I備李瑞環(huán)的《看法與說法》一書時，中國人民大學(xué)出版社總編輯賀耀敏常會在晚上12點接到李的秘書打來的電話，轉(zhuǎn)達領(lǐng)導(dǎo)對書的修改意見，甚至在2013年除夕晚上，賀還接到了秘書打來的電話，“說首長又有想法了，想改哪兒”?！睆堈衩魍嘎叮爸扉F基辦公室主任、現(xiàn)任江西省副省長李炳軍就是朱镕基多部著作的總協(xié)調(diào)人。”他在一篇文章里寫道?！碧绽蠋煂f(xié)會三位中央領(lǐng)導(dǎo)秘書的印象都不錯，“他們看起來彬彬有禮，不像地方上有的秘書還是挺油滑的。在王震同志那里當(dāng)了三年秘書，對我的成長進步有很大促進。原全國人大常委會委員長吳邦國的秘書孫偉，從2000年吳邦國任國務(wù)院副總理時開始給他當(dāng)秘書。原國務(wù)院總理溫家寶的秘書丘小雄，從2003年3月開始任總理辦公室主任?！保▉碓矗耗戏街苣?實習(xí)生朱琳、周楠對本文亦有貢獻）第三篇：怎樣給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好秘書怎樣給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好秘書我在市委辦公室工作了6年，給二任市委主要領(lǐng)導(dǎo)辦理批示件，給市委領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)過秘書?！澳X筋要多動”就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策收集信息，提供情況，當(dāng)好參謀，出好主意。二是不傳播干部的事。當(dāng)了秘書，就不能像其他工作人員一樣按點來、到點走，管家務(wù)、帶孩子，就必須做好不僅自己要加班加點、而且妻子也要跟著多吃苦多受累的思想準(zhǔn)備。作為領(lǐng)導(dǎo)秘書只有把事情做得十全十美，做到百分之百才算合格。因此，秘書必須要 信守“抹事不激事”的原則，“影響團結(jié)的話要兩頭瞞，有利團結(jié)的事要兩頭傳”；切不可持有“鷸蚌相爭，漁翁得利”的陰暗心理。否則，領(lǐng)導(dǎo)在時就攬，知道就攬；不在時、不知時就不攬，很容易造成一些矛盾的積累和激化。主要領(lǐng)導(dǎo)公務(wù)纏身，日理萬機，光是大事、要事就應(yīng)接不暇，對于一些日常小事、家務(wù)瑣事根本無暇顧及。另一種是“假私濟私”，就是借給領(lǐng)導(dǎo)辦私事的時機辦自己的私事，謀個人的私利。一些領(lǐng)導(dǎo)秘書“翻船”的深刻教訓(xùn)，值得我們認真借鑒和深思。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)談到一些與你主管業(yè)務(wù)無關(guān)的話題，比如新建的一座城市雕塑，你最好能快速地作一下目測，然后脫口而出：“，是由??????”，后面的話你視情發(fā)揮就是了，只是一個原則，就是一定要說奇數(shù)，而且一定要用肯定的語氣，千萬杜絕“大概”、“左右”這些字眼。優(yōu)點好辦，有多少說多少就是了，關(guān)鍵是如何談領(lǐng)導(dǎo)的缺點？不說又過不了關(guān)，一分為二嘛，誰沒有缺點呢？說吧，又擔(dān)心將來有什么好果子吃，真是左右為難呀！其實還是有辦法的?！凹热粊淼缴絽^(qū)，就打打獵吧。技巧四：主動犯點小錯誤。但領(lǐng)導(dǎo)也是人，也有一些欲望和喜好，要滿足這些欲望和喜好未必都違法違紀(jì)，但起碼也是處于灰色地帶上，在群眾中影響也不會好。這樣的錯誤多犯幾次，你的仕途就順多了。然而，該生病時還是要生病的。不用說這是件倒霉的差事，無論調(diào)查出個什么結(jié)果，你都不會有好果子吃，這是傻瓜都知道的。盡管人們都在懷疑你的病，但又能把你怎么樣呢？至于你怎樣生的病，相信你自有辦法的，生病總還是比治病簡單得多吧？另外平時也要有些準(zhǔn)備，不該生病的時候，病了也不能說（最好把養(yǎng)病說成是辦其他私事），把“病”留在關(guān)鍵的時候用。你的主要競爭對手張甲表面依然對你客客氣氣，卻暗中與你較上勁了。你可以發(fā)出相當(dāng)數(shù)量的匿名信，從各個方面表揚張甲，把他說成是活著的孔繁森，焦裕祿轉(zhuǎn)世，能力勝過總理，功勞蓋過元勛。（當(dāng)好一個秘書——秘書辦事的學(xué)問 20070917 08:23 秘書人員有兩大任務(wù)，一是辦事，二是當(dāng)參謀。一、如何辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項（一）接受工作任務(wù)要弄清“三要素”領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)，大體都有“三要素”：一是內(nèi)容辦什么事；二是時限什么時間完成；三是要求工作質(zhì)量，注意事項等等。事物有其兩面性，比較地說，一是利，一是弊。（五）向領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命“三注意”工作任務(wù)全部結(jié)束，或告一段落，應(yīng)向賦予任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)命，匯報完成任務(wù)的效果、時間，講明存在和可能出現(xiàn)的問題，以及對后續(xù)工作的看法等。不借機自我夸耀，不喋喋不休地表功、訴苦。（一）精心準(zhǔn)備，提出合理建議（二）講究方法，選擇適當(dāng)形式（三）注重程序，堅持逐級請辦（四）提高藝術(shù)，優(yōu)化請辦效果（五）以緩應(yīng)急，避免緊張出錯第四篇：秘書怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的大參謀秘書怎樣當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的大參謀文/張清華秘書具有參謀職責(zé)，應(yīng)發(fā)揮參謀作用。為此，要緊緊抓住參謀、善謀、設(shè)謀、用謀等重要問題，并從實際出發(fā)認真解決好。當(dāng)大參謀的前提，是要有濃厚的參謀意識，強烈的參謀愿望。要把當(dāng)好大參謀作為秘書人員的重要工作和義不容辭的責(zé)任，在實踐中努力強化秘書參謀的責(zé)任感與自覺性。做好參謀工作，秘書人員一般應(yīng)具有及時把握領(lǐng)導(dǎo)者意圖的能力，敏銳捕捉與研究重要信息的能力，善于觀察、分析與判斷形勢的能力，精于從全局認識與研究問題的能力，準(zhǔn)確判斷與預(yù)測事物發(fā)展趨勢的能力，迅速有效地謀劃對策意見的能力，簡練正確表達謀略思想與具體方案的能力。比如參謀不當(dāng)會有損失，參謀有力但不為領(lǐng)導(dǎo)者欣賞甚至遭受訓(xùn)斥，或引起他人嫉妒排擠。有些與領(lǐng)導(dǎo)者意見相左的謀略可能更有價值，更能引起重視。秘書參謀確有一定風(fēng)險，要志在當(dāng)好大參謀，不僅要有奉獻精神，還要有一點兒冒險精神，該參謀時不能猶豫不決，錯失良機，使一些好主意胎死腹中。也要勤當(dāng)參謀。要抓住領(lǐng)導(dǎo)者的一時需要或長遠打算，大小主意一齊出，及時為領(lǐng)導(dǎo)者提供意見與建議。秘書人員作為謀者，領(lǐng)導(dǎo)者作為問謀者，其間的關(guān)系非常重要。不然，領(lǐng)導(dǎo)者對你不信任，任你的謀略貴如金玉，領(lǐng)導(dǎo)者連看也不想看，聽也不想聽，再好的意見也會被當(dāng)垃圾處理掉?！鳖I(lǐng)袖尚且如此，何況其他領(lǐng)導(dǎo)者。有些領(lǐng)導(dǎo)者喜歡賣弄一些與眾不同的思路，又需要秘書參謀們把他的思想整理出來，傳達他的意圖，宣傳他的精神。為此，要換位思考，站在領(lǐng)導(dǎo)者的高度與角度，開展秘書參謀工作。設(shè)謀是秘書參謀的中心環(huán)節(jié)。從謀略是一種結(jié)果的角度分析，謀略是多層次的。設(shè)謀，要堅持秘書參謀道德，不出餿主意，不提歪點子。一個良好的大謀略，必須是創(chuàng)新的結(jié)果，必須是對領(lǐng)導(dǎo)者大政方針或重大事項有重大作用。要掌握第一手信息，主要措施是加強調(diào)查研究。學(xué)會預(yù)測，成功地運用預(yù)測，把握未來場景，是創(chuàng)新謀略的必由之路。四、用 謀用謀，就是運用謀略，主要是指落實決策。真正的秘書參謀效果全在于應(yīng)用和落實到底，而且用謀也是檢驗謀略是否符合實際的唯一途徑。所以，形成了尼克松抓大機遇，由基辛格博士設(shè)計利用機遇的方案，并貫徹落實的高層行政格局。如果出了不好的主意，一般是不敢冒險去落實的，因為陰謀詭計不敢見天日。不僅設(shè)謀是創(chuàng)新過程，用謀也是創(chuàng)新過程，因此都需要創(chuàng)造性地開展工作。不論領(lǐng)導(dǎo)對你有何看法，也不論關(guān)系密切與否，只要組織決定、領(lǐng)導(dǎo)合理要求，都要把事情辦好。注意觀察領(lǐng)導(dǎo)的眼神，手勢，在大場合要反應(yīng)靈敏，行動迅捷。三、要掌握分寸。比如領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言稿件等有關(guān)材料要隨時準(zhǔn)備一份，對領(lǐng)導(dǎo)活動的位置要事先了解情況。一、專與廣。再次要對除此以外的政治、歷史等其他領(lǐng)導(dǎo)工作可能涉及的領(lǐng)域有所了解。秘書是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手，其主要職責(zé)是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。比如，對即將進入汛期的防洪問題，如果該地區(qū)每年的防洪形勢都較為嚴峻的話，就應(yīng)該盡早給領(lǐng)導(dǎo)提個醒，必要時還應(yīng)該提出初步工作方案。比如，領(lǐng)導(dǎo)面對新聞鏡頭時，秘書要主動靠后，把鏡頭讓給領(lǐng)導(dǎo)，而不能跑到領(lǐng)導(dǎo)前面，與領(lǐng)導(dǎo)搶鏡頭。由于秘書往往跟領(lǐng)導(dǎo)走得很近，不僅在許多方面直接參與領(lǐng)導(dǎo)決策，而且還掌握著包括領(lǐng)導(dǎo)個人隱私在內(nèi)的一些鮮為人知的秘密。如果秘書提前把會議內(nèi)容透露了出去，就會使這次檢查落空，讓不法商販繼續(xù)逍遙法外，給工作造成被動。作為秘書，要注意在各種場合維護好、塑造好領(lǐng)導(dǎo)形象，使領(lǐng)導(dǎo)始終給人民大眾留下美好形象。三是對自己的形象也要關(guān)注，因為大部分人很難有機會直接見到領(lǐng)導(dǎo)，他們心目中的領(lǐng)導(dǎo)形象很大程度上是通過綜合領(lǐng)導(dǎo)秘書在各種場合的表現(xiàn)而形成的