【文章內(nèi)容簡介】 營一線，了解員工的所思所想。在工作中耐心細(xì)致地說服教育，極少用行政強(qiáng)制性手段，把員工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時，在員工困難補(bǔ)助、績效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到員工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)員工對單位的認(rèn)同感。二、注重學(xué)習(xí)，厘清責(zé)任，展示工會干部好形象中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會干部都是兼職并長期工作在生產(chǎn)經(jīng)營一線，掌握和運(yùn)用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，筆者在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會干部的隊伍建設(shè)。（一）注重學(xué)習(xí)，提升自我為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決員工思想問題時的“啞巴”，筆者先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。（二）注重培訓(xùn)，提升提升素質(zhì)筆者要求我單位工會干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。因此，筆者分批組織我單位工會干部參加各類工會干部培訓(xùn)班,為我單位工會干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會干部的理論和實(shí)踐水平，也增強(qiáng)了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責(zé)任之心。（三）厘清責(zé)任，完善機(jī)制針對我單位員工分布在全國各地、極為分散的特點(diǎn)，筆者制定了我單位工會的工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)、考核方法，明確企業(yè)工會在制度建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、送溫暖活動、了解員工思想動態(tài)、開展勞動競賽、文體活動、基礎(chǔ)管理等諸多方面的責(zé)任。對工作開展得較好的工會干部，實(shí)行獎勵，以此來激發(fā)廣大工會干部的工作責(zé)任心，提升工會干部的整體形象。第四篇：淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)工會主席（精選）怎樣當(dāng)好基層工會主席近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮工會工作維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍認(rèn)可。現(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談?wù)勗鯓赢?dāng)好基層工會主席。一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，工會各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點(diǎn)：，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工會工作情況和職工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類文體活動，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。，處理好與工會委員會的關(guān)系。工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。，處理好與職工的關(guān)系?；鶎庸飨闹苯庸ぷ鲗ο笫锹毠と罕?，為此，工會主席應(yīng)堅持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細(xì)致地說服教育，少用行政強(qiáng)制性手段，把職工反映情況當(dāng)作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時，不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作，對職工困難補(bǔ)助、干部任免、績效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)職工對企業(yè)的認(rèn)同感。1二、主動學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會干部的良好形象公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運(yùn)用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會干部的隊伍建設(shè)。主動學(xué)習(xí)，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制