【文章內容簡介】 董事會提交的總經(jīng)理工作報告進行討論,并對其中有關內容提出修改、完善意見。第九章總經(jīng)理的考核與獎懲第四十四條考核總經(jīng)理的指標和方式（一）考核總經(jīng)理指標：總資產(chǎn)；凈資產(chǎn)；實際利潤總額；上交利稅；銷售總額；凈資產(chǎn)增長率；利潤增長率；凈資產(chǎn)利潤率；（二）考核總經(jīng)理的方式：對總經(jīng)理報酬實施月薪制加提成，可在三年后實行年薪制；以前款15項指標為依據(jù),每兩年由股份公司董事會決定一次總經(jīng)理年薪中的基本工資部分,并給予獎懲；以前款68項指標為依據(jù),決定總經(jīng)理年薪中的效益工資部分,其中資產(chǎn)增長率占考核比重的40%,實現(xiàn)利潤增長率占考核比重的60%；以前款19項指標為依據(jù),按行業(yè)分類測算出年平均增長率,對超過平均增長速度的總經(jīng)理給予獎勵。（三）具體考核辦法參照有關辦法另行制定。第四十五條總經(jīng)理在任期內成績顯著,由公司董事會作出決議,給予總經(jīng)理物質獎勵,獎勵可采用以下幾種形式：（一）現(xiàn)金獎勵；（二）實物獎勵；（三）紅股獎勵；（四）其他獎勵。第四十六條總經(jīng)理在任期內發(fā)生調離、辭職、解聘等情形之一時,必須由具有法定資格、信譽良好的會計師事務所或審計師事務所進行離任審計。第四十七條總經(jīng)理在任期內,由于工作上的失職或失識,發(fā)生下列情況者,應區(qū)別情況給予經(jīng)濟處罰、行政處分或依法追究刑事責任。（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善,連續(xù)三年虧損且虧損繼續(xù)增加,公司董事會按有關程序對總經(jīng)理予以解聘,三年內不得擔任相應職務；（二）因決策失誤或違法亂紀,給公司資產(chǎn)造成重大損失,視性質與情節(jié)嚴重程度給予經(jīng)濟賠償、行政處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任；（三）在總經(jīng)理授意和指使下,公司造假帳、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為,視情節(jié)輕重程序,給予經(jīng)濟處罰、行政處分和依法追究刑事責任；（四）對已具備條件,但忽視環(huán)境保護,造成嚴重污染,導致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟損失,給社會帶來危害,視情況給予經(jīng)濟處罰、行政處分和依法追究刑事責任；（五）由于指揮不當,管理不善,玩忽職守,企業(yè)發(fā)生了重大安全事故,使公司財產(chǎn)和員工生命遭到重大損失,給予相應的經(jīng)濟處罰,行政處分,構成犯罪的,依法追究刑事責任；（六）犯有其他嚴重錯誤的,視情節(jié)輕重給予相應的經(jīng)濟處罰、行政處分和依法追究刑事責任。第四十八條總經(jīng)理違反本規(guī)定第四十四條時,所獲得的利潤,董事會有權做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的,公司有權要求賠償；構成犯罪的依法追究刑事責任。第三篇：總經(jīng)理職責總經(jīng)理崗位職責負責組織領導和檢查整個公司的行政、技術、質量工作，對本公司安裝、施工及售后服務全面負責。認真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。組織領導制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標，總方針，以及各個時期的施工質量計劃按期完成。對重大質量事故負責，組織對重大事故進行分析、處理。組織全公司的質量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術問題的改進處理。端正公司經(jīng)營指導思想，增強質量意識，樹立“質量第一，信譽第一”的思想，維護公司信譽。主持公司質量管理咨詢和用戶服務工作。負責制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。第四篇：總經(jīng)理職責天津思景域建筑設計咨詢有限公司崗 位 職 責崗位名稱：總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：行政綜合部部長、市場經(jīng)營部部長、項目經(jīng)理、技術發(fā)展及培訓負責人一、工作職責：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標，并根據(jù)內外部環(huán)境變化及時進行調整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實施4．不定期的向董事長匯報經(jīng)營管理計劃進程。保持與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項經(jīng)營計劃得到順利實施（二）組織實施企業(yè)各項工作1．根據(jù)董事會下達的經(jīng)營管理計劃，分解指標2．授權各部門負責人組織實施經(jīng)營計劃，確保經(jīng)營指標得到全面落實3．負責組織制定企業(yè)各項工作計劃，召開相關會議或下發(fā)相關文件，布置計劃實施（三）監(jiān)督檢查各項工作1．負責召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部門負責人工作匯報2．在項目周期的最終階段審核項目的工作質量3．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務收支計劃的執(zhí)行結果4．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營目標順利實現(xiàn)（四）資源管理1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調配企業(yè)各類資源2．負責審批經(jīng)營管理、技術管理、人力資源管理、財務管理等決策3．負責審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實各項方案（五）管理經(jīng)營層管理人員1．負責中層管理人員的聘任、培訓、管理、考核工作2．根據(jù)逐級負責的原則，全面提升企業(yè)員工的素質3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力（六）對外關系管理1．建立和維護與政府相關部門、重要客戶等的良好關系2．出席企業(yè)的重要公關活動3．處理企業(yè)的重大對外關系問題（六）企業(yè)規(guī)章制定建設與監(jiān)督實施1．組織制定企業(yè)的各項規(guī)章制度，并根據(jù)實際情況適時做出調整2．貫徹適時企業(yè)的各項規(guī)章制度（二）管理職責：對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負責對公司出現(xiàn)重大管理失誤負責第五篇：總經(jīng)理職責（精選）設崗目的 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營模式、業(yè)務流程和工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬業(yè)績進行考核評估，保證公司的正常運作。工作職責根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實施，確保直屬上級公司總體戰(zhàn)略目標的達成；按照公司實際情況以及市場的走勢，組織設計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務流程和工作流程，主持所管轄部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；根據(jù)公司的相關理念，負責制定公司的信息、財務、行政、人力資源和市場管理制度，為各個部門業(yè)務開展和經(jīng)營管理工作營造科學、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；對直接部屬的工作進行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務的性質，對其業(yè)績進行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；協(xié)調公司內外的關系，為公司贏得良好的運作環(huán)境；組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運作。【總經(jīng)理助理】直屬上級 總經(jīng)理/副總經(jīng)理職位等級 1115職位代碼 gm003設崗目的 根據(jù)公司發(fā)展狀況，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負責總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，協(xié)助總經(jīng)理起草相關文件，認真貫徹落實總經(jīng)理的工作指示，負責做好公司保密工作。