【文章內(nèi)容簡介】 董事會提交的總經(jīng)理工作報告進(jìn)行討論,并對其中有關(guān)內(nèi)容提出修改、完善意見。第九章總經(jīng)理的考核與獎懲第四十四條考核總經(jīng)理的指標(biāo)和方式（一）考核總經(jīng)理指標(biāo)：總資產(chǎn)；凈資產(chǎn)；實(shí)際利潤總額；上交利稅；銷售總額；凈資產(chǎn)增長率；利潤增長率；凈資產(chǎn)利潤率；（二）考核總經(jīng)理的方式：對總經(jīng)理報酬實(shí)施月薪制加提成，可在三年后實(shí)行年薪制；以前款15項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),每兩年由股份公司董事會決定一次總經(jīng)理年薪中的基本工資部分,并給予獎懲；以前款68項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),決定總經(jīng)理年薪中的效益工資部分,其中資產(chǎn)增長率占考核比重的40%,實(shí)現(xiàn)利潤增長率占考核比重的60%；以前款19項(xiàng)指標(biāo)為依據(jù),按行業(yè)分類測算出年平均增長率,對超過平均增長速度的總經(jīng)理給予獎勵。（三）具體考核辦法參照有關(guān)辦法另行制定。第四十五條總經(jīng)理在任期內(nèi)成績顯著,由公司董事會作出決議,給予總經(jīng)理物質(zhì)獎勵,獎勵可采用以下幾種形式：（一）現(xiàn)金獎勵；（二）實(shí)物獎勵；（三）紅股獎勵；（四）其他獎勵。第四十六條總經(jīng)理在任期內(nèi)發(fā)生調(diào)離、辭職、解聘等情形之一時,必須由具有法定資格、信譽(yù)良好的會計師事務(wù)所或?qū)徲嫀熓聞?wù)所進(jìn)行離任審計。第四十七條總經(jīng)理在任期內(nèi),由于工作上的失職或失識,發(fā)生下列情況者,應(yīng)區(qū)別情況給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分或依法追究刑事責(zé)任。（一）總經(jīng)理因經(jīng)營、管理不善,連續(xù)三年虧損且虧損繼續(xù)增加,公司董事會按有關(guān)程序?qū)偨?jīng)理予以解聘,三年內(nèi)不得擔(dān)任相應(yīng)職務(wù)；（二）因決策失誤或違法亂紀(jì),給公司資產(chǎn)造成重大損失,視性質(zhì)與情節(jié)嚴(yán)重程度給予經(jīng)濟(jì)賠償、行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任；（三）在總經(jīng)理授意和指使下,公司造假帳、隱瞞收入、虛報利潤等弄虛作假行為,視情節(jié)輕重程序,給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任；（四）對已具備條件,但忽視環(huán)境保護(hù),造成嚴(yán)重污染,導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失,給社會帶來危害,視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任；（五）由于指揮不當(dāng),管理不善,玩忽職守,企業(yè)發(fā)生了重大安全事故,使公司財產(chǎn)和員工生命遭到重大損失,給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰,行政處分,構(gòu)成犯罪的,依法追究刑事責(zé)任；（六）犯有其他嚴(yán)重錯誤的,視情節(jié)輕重給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰、行政處分和依法追究刑事責(zé)任。第四十八條總經(jīng)理違反本規(guī)定第四十四條時,所獲得的利潤,董事會有權(quán)做出決定歸還公司所有；給公司造成損害的,公司有權(quán)要求賠償；構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責(zé)任。第三篇：總經(jīng)理職責(zé)總經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)和檢查整個公司的行政、技術(shù)、質(zhì)量工作，對本公司安裝、施工及售后服務(wù)全面負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防工程的各項(xiàng)方針、政策、規(guī)定、法規(guī)、法令。組織領(lǐng)導(dǎo)制定施工、安裝發(fā)展規(guī)劃，確保公司工作總目標(biāo)，總方針，以及各個時期的施工質(zhì)量計劃按期完成。對重大質(zhì)量事故負(fù)責(zé)，組織對重大事故進(jìn)行分析、處理。組織全公司的質(zhì)量大檢查以及施工的薄弱環(huán)節(jié)和重大技術(shù)問題的改進(jìn)處理。端正公司經(jīng)營指導(dǎo)思想，增強(qiáng)質(zhì)量意識，樹立“質(zhì)量第一，信譽(yù)第一”的思想，維護(hù)公司信譽(yù)。主持公司質(zhì)量管理咨詢和用戶服務(wù)工作。負(fù)責(zé)制定工程管理、公司管理制度，使公司管理走上更規(guī)范的軌道。第四篇：總經(jīng)理職責(zé)天津思景域建筑設(shè)計咨詢有限公司崗 位 職 責(zé)崗位名稱：總經(jīng)理直接上級：董事長直接下級：行政綜合部部長、市場經(jīng)營部部長、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)發(fā)展及培訓(xùn)負(fù)責(zé)人一、工作職責(zé)：（一）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃管理1．組織制定企業(yè)中長期發(fā)展戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)，并根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境變化及時進(jìn)行調(diào)整2．企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)經(jīng)董事會審批后組織、監(jiān)督實(shí)施3．根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定企業(yè)各階段經(jīng)營管理計劃并監(jiān)督實(shí)施4．不定期的向董事長匯報經(jīng)營管理計劃進(jìn)程。保持與董事會的良好溝通，保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營計劃得到順利實(shí)施（二）組織實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)工作1．根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營管理計劃，分解指標(biāo)2．授權(quán)各部門負(fù)責(zé)人組織實(shí)施經(jīng)營計劃，確保經(jīng)營指標(biāo)得到全面落實(shí)3．負(fù)責(zé)組織制定企業(yè)各項(xiàng)工作計劃，召開相關(guān)會議或下發(fā)相關(guān)文件，布置計劃實(shí)施（三）監(jiān)督檢查各項(xiàng)工作1．負(fù)責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，聽取各部門負(fù)責(zé)人工作匯報2．在項(xiàng)目周期的最終階段審核項(xiàng)目的工作質(zhì)量3．通過聽取工作報告，監(jiān)督檢查經(jīng)營管理的執(zhí)行情況和財務(wù)收支計劃的執(zhí)行結(jié)果4．針對工作執(zhí)行過程中的問題提出有效的糾正措施，確保經(jīng)營目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)（四）資源管理1．依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理規(guī)范，全面管理、調(diào)配企業(yè)各類資源2．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理、技術(shù)管理、人力資源管理、財務(wù)管理等決策3．負(fù)責(zé)審批經(jīng)營管理模式變革的方案并指派專人落實(shí)各項(xiàng)方案（五）管理經(jīng)營層管理人員1．負(fù)責(zé)中層管理人員的聘任、培訓(xùn)、管理、考核工作2．根據(jù)逐級負(fù)責(zé)的原則，全面提升企業(yè)員工的素質(zhì)3．開發(fā)人力資源，提高人力資源的市場競爭力（六）對外關(guān)系管理1．建立和維護(hù)與政府相關(guān)部門、重要客戶等的良好關(guān)系2．出席企業(yè)的重要公關(guān)活動3．處理企業(yè)的重大對外關(guān)系問題（六）企業(yè)規(guī)章制定建設(shè)與監(jiān)督實(shí)施1．組織制定企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并根據(jù)實(shí)際情況適時做出調(diào)整2．貫徹適時企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度（二）管理職責(zé)：對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)第五篇：總經(jīng)理職責(zé)（精選）設(shè)崗目的 根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，貫徹執(zhí)行公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，對下屬業(yè)績進(jìn)行考核評估，保證公司的正常運(yùn)作。工作職責(zé)根據(jù)公司的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制定公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并監(jiān)督實(shí)施，確保直屬上級公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成；按照公司實(shí)際情況以及市場的走勢，組織設(shè)計制定公司經(jīng)營模式、業(yè)務(wù)流程和工作流程，主持所管轄部門日常經(jīng)營和管理工作，使公司在未來的市場競爭中能夠有更好的效益；根據(jù)公司的相關(guān)理念，負(fù)責(zé)制定公司的信息、財務(wù)、行政、人力資源和市場管理制度，為各個部門業(yè)務(wù)開展和經(jīng)營管理工作營造科學(xué)、規(guī)范、良好的組織環(huán)境和企業(yè)文化；對直接部屬的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，按照績效考核體系以及任務(wù)的性質(zhì)，對其業(yè)績進(jìn)行考核評估，提交獎懲、任免方案，保證部署的工作順利完成，并確保直接下屬能力上符合公司發(fā)展要求；協(xié)調(diào)公司內(nèi)外的關(guān)系，為公司贏得良好的運(yùn)作環(huán)境；組織處理公司層面的重大突發(fā)事件，保證公司的正常運(yùn)作?！究偨?jīng)理助理】直屬上級 總經(jīng)理/副總經(jīng)理職位等級 1115職位代碼 gm003設(shè)崗目的 根據(jù)公司發(fā)展?fàn)顩r，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的文件、檔案管理工作，協(xié)助總經(jīng)理起草相關(guān)文件，認(rèn)真貫徹落實(shí)總經(jīng)理的工作指示，負(fù)責(zé)做好公司保密工作。