【文章內(nèi)容簡介】 安全監(jiān)控法，對重點設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵部位，均設(shè)置安全監(jiān)控牌、宣傳牌、警示牌、驗收合格牌、操作規(guī)程牌，定人定機械牌，對施工現(xiàn)場要求設(shè)置導(dǎo)向牌、畫廊、櫥窗、黑板報、宣傳條幅，積極營造了文明施工、安全生產(chǎn)的良好氛圍，提高了設(shè)備的利用率。八是加大安全設(shè)備投入力度，強化設(shè)備管理上臺階。近幾年我公司在改革開放中有了長足的發(fā)展，安全防護用品198萬元，到目前為止塔式起重機已擁有21臺。各種施工車輛16輛，裝載機2輛，鏟車5輛、砼攪拌站1座、施工電梯1座，其它生產(chǎn)設(shè)備、防護用品一應(yīng)俱全。為了適應(yīng)市場經(jīng)濟競爭的需要，擴大基層單位的權(quán)力，提高他們的積極性，我們?nèi)嫱菩辛思耶a(chǎn)風險抵押承包制，對這種新情況，如何加強企業(yè)的資產(chǎn)管理呢？如何保證資產(chǎn)保值增值，充分發(fā)揮其效能呢？在這方面我們進行了有益的嘗試。（一）我們制定了《關(guān)于嚴格控制購置固定資產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定》和《周轉(zhuǎn)材料租賃條例》，規(guī)范了購置固定資產(chǎn)和周轉(zhuǎn)材料的操作程序，大型設(shè)備不經(jīng)過論證、分析，不得購置，周轉(zhuǎn)材料、安全防護用品沒有合格證不得購置。（二）周轉(zhuǎn)材料、安全設(shè)施、設(shè)備資產(chǎn)固定的清查盤點制度化、規(guī)范化，確保帳帳相符，一旦發(fā)現(xiàn)流失，必須查明原因，追根到底，發(fā)現(xiàn)破損，也必須修復(fù)，保證完好。（三）完善內(nèi)部的監(jiān)督檢查工作制度是保證安全生產(chǎn)、文明施工的有力措施，隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，上級主管部門對企業(yè)的檢查評比方法改變了，企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督工作就顯得尤為重要。為此，我們采取的新舉措是：單位工程中機務(wù)班長每天對所轄施工部位的各類機械設(shè)備檢查一次，工程處機務(wù)隊每個星期進行抽查，公司材設(shè)部每月檢查，平時不定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，這樣既保證了各類機械設(shè)備完好可靠，又保證了施工生產(chǎn)的正常進行。各基層工程處每半個月進行定期檢查，對照標準進行評分，把設(shè)備管理的好壞與經(jīng)濟分配掛起鉤來，做好獎罰分明，提高了管理水平。公司每季度組織大檢查，并評選設(shè)備管理先進單位。新形勢下的設(shè)備管理體制還是剛剛建立，隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，我們相信，設(shè)備一定要管起來，而且一定有管好。四、加強工會監(jiān)督，保證機械正常運轉(zhuǎn)，促進文明施工和安全生產(chǎn)我們公司充分利用工會組織的職能，對各施工現(xiàn)場的機械設(shè)備和職工的勞動保護、個人防護、愛民便民措施方面做了一定的工作，經(jīng)常對機操工開展定期和不定期的業(yè)務(wù)知識培訓，及時檢查持證上崗情況，及時檢查各類警示牌、操作規(guī)程牌、定人定機牌的情況，做到了所有職工有胸卡，有安全上崗證，有操作證，為促進安全生產(chǎn)、文明施工起到了推動作用。五、關(guān)鍵設(shè)備重點管理，保證安全運行隨著我公司的發(fā)展，大型關(guān)鍵設(shè)備越來越多，像塔吊、鏟車、施工電梯、砼輸送泵，這樣的大型設(shè)備，在施工中起著關(guān)鍵作用。根據(jù)A、B、C管理方法，關(guān)鍵的少數(shù)，一般的多數(shù)，關(guān)鍵設(shè)備必須重點管理，如關(guān)鍵設(shè)備發(fā)生師傅，后果不堪設(shè)想。為此，我們制定了《關(guān)于加強大型設(shè)備管理工作意見》明確指出大型設(shè)備從安裝到測試運轉(zhuǎn)都必須有方案、有驗收、運轉(zhuǎn)有記錄，必須定期點檢，并將點檢合格率100%。同時，我們開展了“紅旗設(shè)備”競賽活動，每個操作工都能了解掌握“紅旗設(shè)備”評比標準和方法，2005年我公司評出紅旗設(shè)備46臺，發(fā)放獎金達6萬元，%，利用率69%。隨著經(jīng)濟全球化進程的進一步加快，企業(yè)管理將面臨新的挑戰(zhàn)。但我們相信，在上級主管部門的指導(dǎo)下依靠公司干群的共同努力，機械設(shè)備管理體系將進一步完善，管理手段將更加先進，一定會為企業(yè)的發(fā)展再創(chuàng)輝煌。附：泰興市泰興建筑安裝工程公司設(shè)備管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖泰興市泰興建筑安裝工程公司設(shè)備管理組織機構(gòu)系統(tǒng)圖第四篇：強化設(shè)備管理創(chuàng)新 提高企業(yè)管理水平學府咨詢（國際）集團有限公司SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY 提高企業(yè)管理水平（作者姓名：董奇輝、李軍、程松慶，郵編：163453，單位名稱：大慶油田物資公司）（投稿設(shè)備管理大視野雜志）摘要：為了適應(yīng)油田發(fā)展的新形勢、新需求、新任務(wù)，落實大慶油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，公司經(jīng)過認真討論、縝密研究、扎實推進，以讓胡路倉儲分公司機械一隊“劉備戰(zhàn)班組”為試點，發(fā)揚“新時期好工人”的模范帶頭作用，充分利用其建立“6S”管理的成功經(jīng)驗，引進“TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”管理模式，爭取在大型設(shè)備修理及保養(yǎng)工作上取得更大的進步，進一步提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，促進整體水平的全面提升。關(guān)鍵詞：TnPM、“三隨理念”、“ OPL一點課”。正文：強化設(shè)備管理創(chuàng)新 提高企業(yè)管理水平大慶油田物資公司讓胡路倉儲分公司機械一隊是油田先進班組和新時期好工人所在的中隊，下設(shè)修理班、推土機班和抓裝班三個班組。其中修理班于2009年3月2日，被大慶油田黨委和大慶油田以該班組班長劉備戰(zhàn)的名字，命名為“劉備戰(zhàn)班組”，并把他們所體現(xiàn)出的精神，概括為“好工人”精神。為打造一個積極共進、和諧創(chuàng)新的團體，機械一隊一直注重中隊發(fā)展、班組建設(shè)，并獲得了上級領(lǐng)導(dǎo)的肯定。20002007年機械一隊榮獲大慶石油管理局“青年安全生產(chǎn)示范崗”，20022007年榮獲大慶石油管理局安全生產(chǎn)“安康杯”先進車隊，20052007年榮獲大慶石油管理局星級車隊，20072009年榮獲物資公司集團先進基層隊、先進職工小家、先進基層黨支部等多項榮譽，20082009年榮獲油田公司先進集體、模范職工小家、先進設(shè)備管理基層隊等多項榮譽。TnPM管理實施背景為了適應(yīng)油田發(fā)展的新形勢、新需求、新任務(wù)，落實油田公司推行TnPM管理模式的工作要求，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)們認真討論、縝密研究、扎實推進，以讓胡路倉儲公司機械一隊“劉備戰(zhàn)班組”為試點，發(fā)揚“新時期好工人”的模范帶頭作用，充分利用其 “6S”管理的成功經(jīng)驗，引進“TnPM——全面規(guī)范化生產(chǎn)維護”管理模式，爭取在大型設(shè)備修理及保養(yǎng)工作上取得更大的進步，進一步提高設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率，實現(xiàn)我們“降本增效促發(fā)展，優(yōu)質(zhì)服務(wù)創(chuàng)實效”的偉大目標，以促進整體水平的全面提升。我們讓胡路倉儲公司機械一隊“劉備戰(zhàn)班組”是大慶油田“新時期好工人”樸鳳元同志所在的班組，主要承擔公司內(nèi)部推土機、裝載機、抓管機、龍門吊等大型機械設(shè)備的修理工作，是一支設(shè)備齊全、業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的隊伍。班組現(xiàn)有員工14人、其中高級技師1人、技師1人、實習大學生2人。多年來，“劉備戰(zhàn)班組”一直堅定“就要當個好工人”的信念，扎根一線、愛崗敬業(yè)、默默奉獻，在大型設(shè)備修理及保養(yǎng)上刻苦鉆研，精益求精，切實為保障油田TnPM設(shè)備管理一站式解決企業(yè)人機系統(tǒng)難題 官方門戶網(wǎng)站：學府咨詢（國際）集團有限公司SHAREFORD INTERNATIONAL CONSULTING GROUP COMPANY 。TnPM管理主要內(nèi)容TnPM是以設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修體系為載體，以員工的行為規(guī)范化為過程，以全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)和設(shè)備系統(tǒng)的維護、保養(yǎng)和維修體制。它提倡全員參與設(shè)備管理，主張根據(jù)企業(yè)的實際情況，制定可以指導(dǎo)操作、維修及生產(chǎn)輔助人員全員參加的設(shè)備管理現(xiàn)場作業(yè)規(guī)范。TnPM管理實際應(yīng)用（1）、全員參與，完善機構(gòu)為進一