【文章內容簡介】 強度增大、工作時間延長的現(xiàn)象，而且還影響了其它工序的正常生產并增加了生產成本。但是隨著我們對新設備的不斷了解，生產情況逐漸地步入正軌。在以后的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執(zhí)行設備點檢制度，保證設備的穩(wěn)定運行。二、進行設備改造，降低勞動強度，提高產品質量在車間的大力支持和相關崗位的配合下，保全人員經過探索、研究及相關部門的協(xié)助完成了部分設備的改造，主要設備改造的具體情況匯總如下：通過設備科與信息中心的協(xié)助，實現(xiàn)了電子監(jiān)管碼的正常使用。設備科協(xié)調新華醫(yī)療器械公司利用班后時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重裝程序后設備運行正常。7月份軋蓋崗位增加排風系統(tǒng)，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環(huán)境，該項目要等到20xx年的夏季才知效果如何。8月下旬保全崗位利用班后時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線設備進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高設備運行的穩(wěn)定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼簽機出現(xiàn)的斜簽、掉簽、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。經設備科協(xié)助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現(xiàn)象（該問題還在試驗中）。經過保全人員對洗瓶崗位沖瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。保全崗位利用班后時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩(wěn)定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。經安全科協(xié)調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。三、車間設備檢修工作按計劃如期進行為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監(jiān)督檢查，主要檢修工作總結如下：滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝后無滴漏現(xiàn)象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細致性的`工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前后均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協(xié)調及相關部門的配合，該項工作進展順利。蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現(xiàn)場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發(fā)器，經設備科協(xié)調于本次檢修期間更換新設備，更換后增加疏水閥，設備運行正常。粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經常會出現(xiàn)擠瓶、破瓶現(xiàn)象，設備使用一段時間后會出現(xiàn)分度箱間隙增大的現(xiàn)象，嚴重時無法生產，根據檢修計劃對分度箱進行更換并對相關輔助部件進行整修或更換，檢修后設備運行基本正常。純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔凈區(qū)不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔凈區(qū)的自來水管線，增加純化水管線。對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由于底部不平或固定的不牢固，經常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現(xiàn)象經保全人員協(xié)商決定在平臺底部鋪設鐵板。設備改造后平臺穩(wěn)固，破瓶現(xiàn)象大大改善。四、加強設備管理、確保正常生產關于設備的管理工作：一年來，我們認真執(zhí)行公司推行的設備點檢制度，進一步加強了設備管理的各方面工作，同時新增了部分設備管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間設備能夠保持正常運轉，無重大設備事故發(fā)生。在正常生產和設備正常運行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業(yè)務知識的學習，對應知應會的設備進一步的熟悉和掌握。通過對生產設備的技術比武，員工們都從中得到很大收獲，更是激發(fā)了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業(yè)務水平也得到了提升。五、備品備件的管理備品備件是保證穩(wěn)定正常生產的前提，雖然企管部與設備科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產，實際使用過程中出現(xiàn)一些不正常的損耗等等，在以后的工作中備品備件的管理將作為重點。六、工作中存在的不足回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：在節(jié)能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細致。一些跑冒滴漏現(xiàn)象沒有及時解決，個別崗位班后人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣泄露等現(xiàn)象給車間造成了經濟損失。設備管理工作不夠細致有待于進一步提高，對設備點檢工作監(jiān)督力度不及時，設備的潤滑和維護、保養(yǎng)方面有很大差距，特別是班后設備維護保養(yǎng)制度有待于進一步的完善。備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。設備改造工作做的不夠細致，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以后的設備改造工作中要激發(fā)他們的積極性。安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規(guī)定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥幸心理。七、20xx年工作計劃圍繞車間制定的20xx年工作目標，積極開展工作，、在節(jié)能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產過程中的監(jiān)控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現(xiàn)象的考核力度。加強設備精細化管理，對設備的班前不點檢或者是班后維護保養(yǎng)不到位的崗位或人員加大監(jiān)督考核力度，力爭確保設備的完好率達到100%。加強設備的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，最大限度的滿足生產的需要，盡量避免因備件供應不足而影響生產的現(xiàn)象發(fā)生。加強安全管理，力爭安全零事故?？傊?0xx年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業(yè)知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態(tài)度，用務實的態(tài)度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20xx年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這只新生力量占多數(shù)的保全隊伍有一個新的提高。設備管理總結3趙經付副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求。一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業(yè)務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業(yè)務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業(yè)務全省第一不掉隊。二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍。三是加強檢查指導，嚴格合規(guī)操作，嚴控操作風險。四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。設備管理工作會議總結38月26日，建行亳州市分行營運管理部組織召開了自助設備管理工作座談會，市分行副行長趙經付、各網點負責人及業(yè)務骨干、營運部負責人及相關人員參加了會議。座談會分別智慧柜員機業(yè)務和現(xiàn)金類自助設備兩個半場進行。上半場，首先營運部通報了7月份智慧柜員機管理情況；然后，業(yè)務分流率排名靠前的湯王支行、華佗支行介紹推廣經驗，業(yè)務分流率排名靠后的淝河路支行、周元西路支行分析落后原因及擬采取的措施；緊接著，分別由網點負責人和大堂經理深入交流了使用心得體會和好的做法。最后，營運部對智慧柜員機的管理提三點要求：一是繼續(xù)加大業(yè)務分流的力度，采取各項措施分流業(yè)務，進一步提高業(yè)務分流率，合理排班保證人休機不休；二是嚴防操作風險，禁止代客操作、平板電腦交給他人使用、外部人員引導客戶等嚴重違規(guī)行為；三是及時維護設備，確保設備正常運轉。下半場，會議討論了現(xiàn)金類自助設備管理及提質增效工作。營運部通報了上半年自助設備管理情況，各網點負責人對本機構設備管理各項指標及低產設備逐臺分析原因，討論確定提升三率及交易量的具體措施。趙副行長對會議進行了總結，對自助設備管理做了具體要求：一是智慧柜員機和ATM等自助設備是業(yè)務轉型工作的重要抓手，一把手要高度重視，狠抓設備的提質增效，大力推動業(yè)務分流，切實做好兩種設備的管理工作，努力保持智慧柜員機業(yè)務全省第一不掉隊；二是營運部要建立切實可行的考核制度，獎優(yōu)罰劣，要在全行營造比學趕幫超的氛圍；三是加強檢查指導，嚴格合規(guī)操作，嚴控操作風險；四是全行員工都要有效益觀念，風險觀念。設備管理工作會議總結43月24日，20xx年全國電力行業(yè)設備管理工作會議在北京召開。國家能源局安監(jiān)司、電力司、科技裝備司有關領導出席本次會議。中國電力設備管理協(xié)會常務副會長兼秘書長劉斯頡在會上作了題為“適應電力市場新形勢、構建設備管理新格局，為電力工業(yè)結構調整轉型升級提質增效提供堅實支撐”的工作報告。新常態(tài)下，傳統(tǒng)電力設備管理模式優(yōu)勢已不斷減弱并難以為繼，必須變要素驅動為創(chuàng)新驅動大力開展電力設備科技創(chuàng)新和設備管理體系、管理機制、管理模式、管理手段、管理文化的一系列創(chuàng)新，以打造電力設備管理發(fā)展新引擎，不斷破解新常態(tài)下設備管理工作難題，持續(xù)提升電力設備管理質量和效益。“優(yōu)化存量、控制增量”是“十三五”時期電力工業(yè)轉型升級、提質增效的主要命題。劉斯頡認為，“要緊緊圍繞電力設備管理領域核心、關鍵、緊迫急需的技術項目和管理方式開展創(chuàng)新?！薄半娏Φ膭?chuàng)新發(fā)展就體現(xiàn)在設備的本質安全上，要保證設備系統(tǒng)的安全，只要設備過關電力安全就有保障，所以要把設備安全搞好，從設備這個基礎抓起是電力安全的基本方法。”國家能源局安監(jiān)司有關負責同志在發(fā)言中指出，“要運用創(chuàng)新手段，包括運用大數(shù)據手段管理設備，跟蹤設備安全狀況非常有必要?！睍线€總結、交流了20xx年全國電力行業(yè)設備管理工作經驗、成果，研究部署20xx年電力行業(yè)設備管理工作思路和要點，并舉行了全國電力行業(yè)設備管理工作先進單位、先進工作者表彰授獎。國家電網公司、中國大唐集團公司等電力央企集團公司在會上作了電力設備管理工作經驗交流發(fā)言。中國電科院、國網經研院等有關專家在會上分別作了“電力大數(shù)據與電力設備狀態(tài)檢修”、“配電網規(guī)劃及標準化”、“發(fā)電設備優(yōu)化檢修的策略與支撐”專題主旨演講。設備管理總結4進入20xx年以來，本部門全體員工，在我公司集團化發(fā)展部署向管理要效益，提高質量，節(jié)能降耗，減員增效的總體目標指引下，在分管領導的正確領導下，部門員工積極團結確保安全生產的總體要求，努力地做好后勤服務和保障工作，始終堅持本部門“對外強調服務、對內加強管理”的宗旨，在本也發(fā)現(xiàn)了本部門工作中存在的很多不足之處。一、工作任務之前的具體準備工作，不充分，不到位，工作毫無前瞻性，有活就干，不總結，不積累，不思考，不分析，無預案，無長效機制措施；二、工作中應急預案欠缺，問題處理不夠及時、徹底；三、人身安全，設備安全，產品質量安全相輔相成的安全意識不全面，對全公司安全工作，設備上的有關宣傳力度不夠，做的不好，不細致，影響設備及與設備的安全事故時有發(fā)生；四、每臺設備大、中修及保養(yǎng)計劃不細化，該保不保狀態(tài)仍存在，設備以前以修為主，向以后以保為主的過渡推出力度不夠，具體實施細節(jié)的可操作性較差，有待改進；五、現(xiàn)有維修人員對各類機械分析不到位，維修工作還不太熟悉、熟練，中、大修的情況還存在依賴外援的現(xiàn)象，工作任務中對涉及到的專業(yè)知識，認知較少，個人的思想認識及專業(yè)技能跟不上公司集團化發(fā)展的速度；六、工作任務的安排上欠缺，針對每個人的情況左右盲目；七、對設備配件的合理化儲備不準確，需提高易損件，常修位置的認識，沒有針對性的重點巡視，對機床、配件、電器件的修舊利廢工作開展的還不夠好；八、員工的服務意識和工作的主動性有，但須加強和提高，工作中需要協(xié)調的條件，仍有依賴性，無任何事都要干一干的激情；九、每月對設備保養(yǎng)評分，檢查工作落實不好，監(jiān)督檢查不細致、考核機制跟進不力，結果未能達到預期。針對本部門15存在的以上不足，15下半年應該采取以下措施：一、在電力上保證生產安全用電的基礎上，杜絕電能在不合理電壓上不可能的可靠性上的浪費，減少因停電不確定性，保護定值不科學性的對生產及設備所產生的損失，充分利用好各巡查工作及時發(fā)現(xiàn)安全用電隱患，做好生產服務：京泰翻砂車間搬遷使集團