【文章內(nèi)容簡介】 是參與公開招標；五是簽訂合同備案。規(guī)范手續(xù)辦理。首先是確定監(jiān)理機構，簽訂監(jiān)理合同，落實監(jiān)理人員；其次是辦理規(guī)劃許可證；其三是辦理施工許可證。項目管理注重四個細節(jié)。一是成立專班，建立制度；二是做好施工前的圖紙會審；三是規(guī)范組織開工；四是安全設施落實。質(zhì)量管理做到五到位。學校監(jiān)工人員到位；質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)、監(jiān)理人員到位；材料管理到位；送檢到位；質(zhì)量檢查到位。過程管理做到六個規(guī)范。規(guī)范增減變更；規(guī)范資金支付；規(guī)范檢測手續(xù)；規(guī)范竣工驗收；規(guī)范決算審計；規(guī)范資料管理。五、存在了問題及建議1.、2017年7月20日因洛陽水災。一是時間拖得長，二是費用較高，2016年3月第二篇：張畈中心小學學校固定資產(chǎn)自查報告曾都區(qū)洛陽鎮(zhèn)張畈中心小學學校固定資產(chǎn)管理自查報告為了進一步加強學校固定資產(chǎn)的管理和使用，提高固定資產(chǎn)使用效益，達到合理配置資源、科學管理資源、有效利用資源的目的，我校精心組織了以校長為組長的固定資產(chǎn)清查小組，對我校校產(chǎn)進行清查盤點，對現(xiàn)有資產(chǎn)情況進行微機錄入，現(xiàn)將學校固定資產(chǎn)管理工作做如下匯報。一、領導重視，確保組織機構完善，管理隊伍健全我校成立了以校長周立波為組長的固定資產(chǎn)管理小組，財務校長為負責人，制定每年的固定資產(chǎn)管理措施，并作為每學期的工作內(nèi)容記錄到工作計劃當中。二、本次資產(chǎn)清查情況資產(chǎn)清查范圍學校的固定資產(chǎn)包括設備、交通、房屋、土地、家具、圖書五大資產(chǎn)類別，不論購置時間先后，不管經(jīng)費來源渠道，都列入此次清查范圍。資產(chǎn)清查工作具體實施情況（1）、全面動員，廣泛宣傳，統(tǒng)一思想，認真學習關于資產(chǎn)管理的政策法規(guī)和相關文件，提高資產(chǎn)管理意識。（2）、自查與核查相結(jié)合。校內(nèi)各管理部門首先進行自查，自查 1 主要是依物對帳、依物對卡、依物建帳。各單位各部門在自查的基礎上由學校組織核查小組進行核查，核查按“以帳對物，以物查帳”的方式進行。（3）清查工作的階段劃分及工作任務第一階段： 2014 年 7月10日—15日為準備階段。主要任務：①成立學校固定資產(chǎn)清查工作領導小組。②認真學習相關資產(chǎn)的文件、法規(guī)，明確工作要求。③整理完善《學校固定資產(chǎn)管理制度匯編》、更新固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，為學校各部門的清查提供政策、法規(guī)上的依據(jù)和帳卡依據(jù)。④結(jié)合學校實際，制定固定資產(chǎn)清查工作方案。第二階段：2014 年 7月16日——9月為清查階段。主要任務：①整理紙本明細賬，與財政核算中心總賬核對②開展資產(chǎn)總賬與學校固定資產(chǎn)明細賬核對工作，實現(xiàn)賬賬相符。③進行固定資產(chǎn)紙本賬電子化分類、分戶建賬。④學校各部門根據(jù)《清查工作方案》開展自查，以物對卡，以卡對物，帳物卡互對，明確資產(chǎn)的基本狀況，整理檔案、理清帳目。⑤學校清查工作領導小組按責任劃分到各相關部門核查。第三階段：2014 年11月1日——30日為統(tǒng)計匯總整改階段。主要任務：①對存在的問題提出處理意見進行整改。②檢查驗收這次清產(chǎn)核資的成果，進行總結(jié)和完善，接受市檢查驗收。（4）清查的主要成果①全面落實了固定資產(chǎn)實物管理及低值易耗品的各項基礎信息，對每一件資產(chǎn)進行盤點，落實資產(chǎn)存放地點、資產(chǎn)狀況，如實錄入管理系統(tǒng)。特別是針對一些實物信息與資產(chǎn)下轉(zhuǎn)資料不相符的情況，以現(xiàn)場實物盤點為依據(jù)，對相關信息進行了補充、修改。②進一步完善了財務固定資產(chǎn)卡片以及使用部門的使用臺帳的信息登記，做到帳實、帳卡、帳帳相符。③清查出一批已報廢的固定資產(chǎn)和低值易耗品。在此次清查后匯總上報教育局、國資委申請報廢。④摸清了家底。根據(jù)清查結(jié)果，我?，F(xiàn)有固定資產(chǎn)總量截止到2014年11月30日，總資產(chǎn)金額為：。其中土地、房屋及構筑物，資產(chǎn)總計：；通用設備，資產(chǎn)總計：；；家具、用具、裝具資產(chǎn)總計：；，⑤通過固定資產(chǎn)清查，提高了全校干部教師對固定資產(chǎn)的管理意識，強化了責任意識，明確了工作思路。（5）資產(chǎn)清查工作中發(fā)現(xiàn)的問題及改進措施第一、個別具體財產(chǎn)負責人對報損財產(chǎn)沒有及時填報損單，造成賬面有此設備，但是實際無法使用，使帳物不符。學校將定期檢查 3 和不定期抽查相結(jié)合，設立專職人員定期維護，出現(xiàn)故障，及時維修，切實提高資產(chǎn)的使用率與完好率。第二、由于認識及能力上的原因，固定資產(chǎn)管理存在很多不到位的地方。依據(jù)新的固定資產(chǎn)管理辦法，我們將嚴格規(guī)范資產(chǎn)規(guī)范資產(chǎn)管理流程，細化管理環(huán)節(jié)，實施精細化管理，積極推動學校全面可持續(xù)發(fā)展。三、今后資產(chǎn)管理的工作思路固定資產(chǎn)的管理工作,是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程,具有綜合性、專業(yè)性、技術性、連續(xù)性的特點。通過扎實認真的開展資產(chǎn)清查工作，我們深刻的認識到：隨著教育改革的深入進行，學校固定資產(chǎn)管理工作也要與時俱進，解放思想，摒棄陳舊的觀念，管理思路要轉(zhuǎn)變，敢于制度創(chuàng)新。我校將以此次固定資產(chǎn)管理評優(yōu)為契機，不斷加強財務與固定資產(chǎn)的管理力度，合理使用資金，發(fā)揮固定資產(chǎn)的最大效益，為我校的