【文章內(nèi)容簡介】 X集團(tuán)各業(yè)務(wù)(y232。w249。)版塊的分析，各板塊到底如何定位？下為示意圖,,,,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,1,2,3,4,5,6,7,8,9,10,小貸,能源(n233。ngyu225。n),綜合體,化工(hu224。gōng),海上 供給,轉(zhuǎn)港,商業(yè),住宅,地產(chǎn),拖輪,物流,基建,電煤過泊,市場吸引力,業(yè)務(wù)內(nèi)部競爭力/戰(zhàn)略與資源匹配度,投資,穩(wěn)固優(yōu)勢 優(yōu)先開展,整合資源 積極開展,依據(jù)條件 選擇開展,培養(yǎng)能力 伺機(jī)開展,依據(jù)條件 選擇開展,剝離或放棄,培養(yǎng)能力伺機(jī)開展,選擇開展,船代,例如,第二十五頁，共七十一頁。,核心圈 〔穩(wěn)固，強(qiáng)化，開展〕 照明、主要(zhǔy224。o)電器、馬達(dá)、交通、汽輪機(jī)、承包設(shè)備,技術(shù)圈 〔加強(qiáng)Ramp。D，建立技術(shù)(j236。sh249。)領(lǐng)先〕,工業(yè)電氣(di224。nq236。)、醫(yī)用系統(tǒng)、材料 航天、飛機(jī)發(fā)動機(jī),效勞圈 〔擴(kuò)大效勞種類和效勞深度〕,通用信用公司、信息、 建筑和工程，核效勞,家用電器 中央空調(diào) 視聽 光纜 移動通信 電力傳輸 播送站 石化 半導(dǎo)體 貿(mào)易 等等,新的經(jīng)營策略取得了成功，到1997年，通用電氣所涉足的13個業(yè)務(wù)中，有12個占領(lǐng)行業(yè)第一或第二的位置,照明 主要電器 馬達(dá) 交通 汽輪機(jī) 承包設(shè)備 工業(yè)電氣 醫(yī)療系統(tǒng) 材料 發(fā)動機(jī) 效勞,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕：通過業(yè)務(wù)調(diào)整，通用電氣保存了15個事業(yè)部，并將其歸集為核心業(yè)務(wù)，高技術(shù)業(yè)務(wù)和效勞業(yè)務(wù)三大類,第二十六頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系(guān x236。)之三〔續(xù)〕：華夏基石將幫助XX集團(tuán)站在企業(yè)整體角度思考其業(yè)務(wù)增長問題,時間(sh237。jiān),利潤(l236。r249。n),第三層面,創(chuàng)造有生命力的候選業(yè)務(wù)〔種子〕,第一層面,拓展和守衛(wèi)核心業(yè)務(wù)〔金牛},第二層面,建立新興業(yè)務(wù)〔明星〕,XX集團(tuán)在現(xiàn)階段以哪些產(chǎn)品作為現(xiàn)金牛產(chǎn)品？,以哪些產(chǎn)品作為未來收入的重心？,還需要研發(fā)哪一類能給企業(yè)帶來新增長點的業(yè)務(wù)？,第二十七頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之三〔續(xù)〕 ：某房地產(chǎn)企業(yè)(qǐy232。)業(yè)務(wù)增長與能力需求示意圖,資產(chǎn)管理板塊(bǎn ku224。i) 股權(quán)\產(chǎn)權(quán)設(shè)計、管理 投資管理〔房產(chǎn)、地產(chǎn)、增值管理〕 中介銷售\租賃〔中介租賃散盤推廣二手房買賣〕 物業(yè)管理〔根底物業(yè)\收費(fèi)物業(yè)〕 其它管理,運(yùn)營體系、人才體系〔整合(zhěnɡ h233。)準(zhǔn)備〕 寫字樓經(jīng)營\二手房中介咨詢 物業(yè)收益增長 介入地方\房產(chǎn)買賣 房地金融 ******,2007,2021,2021,2021,2021,初步房地產(chǎn)開發(fā),工程各環(huán)節(jié)能力均衡提升 加強(qiáng)知識管理 建立客戶管理界面,客戶專家形象建立 多工程/矩陣式管理 跨地域開發(fā)試探,少量外地開發(fā)工程,多區(qū)域子公司建立,對企業(yè)能力與管理要點的要求,寫字樓〔公寓〕經(jīng)營,物業(yè)管理:根底物業(yè)、收費(fèi)物業(yè),二手房出租、出售規(guī)模開展,土地經(jīng)營,寫字樓〔公寓〕經(jīng)營,物業(yè)管理〔住宅\寫字樓等〕,二手房出租出售，擴(kuò)大收益源， 搶占市場份額,寫字樓〔公寓〕經(jīng)營,物業(yè)管理〔住宅\寫字樓等〕,二手房中介,資產(chǎn)盤整,業(yè)務(wù)增長圖,第二十八頁，共七十一頁。,|,XX集團(tuán)(j237。tu225。n)論十大關(guān)系之四集團(tuán)(j237。tu225。n)管控〔續(xù)〕：通常集團(tuán)(j237。tu225。n)通過金融、戰(zhàn)略和管理三種方式對下屬各類公司進(jìn)行不同程度的管理,資本紐帶：集團(tuán)形成的法律根底，關(guān)鍵是 所有投資關(guān)系必須是絕對明晰的 金融紐帶：資本紐帶的延伸，關(guān)鍵是集團(tuán)總部必須具備強(qiáng)大的內(nèi)部和外部資源調(diào)動能力，從而控制業(yè)已形成的投資組合 戰(zhàn)略紐帶：集團(tuán)致勝的外部產(chǎn)業(yè)線，關(guān)鍵是核心企業(yè)(qǐy232。)在集團(tuán)主產(chǎn)業(yè)中領(lǐng)跑、其他成員企業(yè)(qǐy232。)在上下游互補(bǔ)和分享品牌/技術(shù)/渠道優(yōu)勢，形成資源一體化運(yùn)動 管理紐帶：集團(tuán)致勝的內(nèi)部控制線，關(guān)鍵是集團(tuán)總部統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的制定、鼓勵和催促標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行、平衡內(nèi)部利益分配、建立信息共享和對稱的平臺，形成高效平安有序的運(yùn)行機(jī)制,第二十九頁，共七十一頁。,重組， 強(qiáng)化(qi225。nghu224。)，產(chǎn)業(yè)整合，產(chǎn)業(yè)組合,XX集團(tuán)(j237。tu225。n)論十大關(guān)系之四集團(tuán)(j237。tu225。n)管控〔續(xù)〕：梳理清楚XX集團(tuán)(j237。tu225。n)投資組合戰(zhàn)略,多維度組合(zǔh233。) 專業(yè)組合 類別組合,養(yǎng)兒子,養(yǎng)豬,理財，股權(quán)投資， 資產(chǎn)優(yōu)化,資產(chǎn)重組,養(yǎng)家,第三十頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之四集團(tuán)管控〔續(xù)〕：每種典型形式都具有(j249。yǒu)不同的特點,第三十一頁，共七十一頁。,32,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之四集團(tuán)管控〔續(xù)〕：針對上述三種根本管控模式的優(yōu)缺點并結(jié)合子集團(tuán)實際情況，我們又設(shè)計出兩個中間(zhōngjiān)類型的管控模式,集團(tuán)(j237。tu225。n)與子公司管控模式的兩個派生模式,財務(wù)管理型,戰(zhàn)略(zh224。nl252。232。)管理型,操作管理型,,第三十二頁，共七十一頁。,總部(zǒnɡ b249。)運(yùn)作管控八集中,第三十三頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之四集團(tuán)管控(ɡuǎn k242。nɡ)〔續(xù)〕：母子公司管控(ɡuǎn k242。nɡ)體系――一個系統(tǒng)工程,第三十四頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之五：總部治理運(yùn)作設(shè)計(sh232。j236。)—三種模式,第三十五頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)(j237。tu225。n)論十大關(guān)系之五〔續(xù)〕：第一種模式集團(tuán)(j237。tu225。n)為執(zhí)委會制，二級公司總經(jīng)理制,控股層董事會比較超脫，權(quán)力重心在執(zhí)委會，執(zhí)委會成員需要很強(qiáng)的經(jīng)營(jīngy237。ng)決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力,第三十六頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)(j237。tu225。n)論十大關(guān)系之五〔續(xù)〕：第二種模式集團(tuán)(j237。tu225。n)為執(zhí)行董事制，二級公司總經(jīng)理制,權(quán)力重心在控股(k242。nɡ ɡǔ)層董事會，控股(k242。nɡ ɡǔ)層董事會成員需要很強(qiáng)的經(jīng)營決策能力和溝通協(xié)調(diào)能力,第三十七頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)(j237。tu225。n)論十大關(guān)系之五〔續(xù)〕：第三種模式集團(tuán)(j237。tu225。n)為執(zhí)委會制，二級公司董事長兼總經(jīng)理制,權(quán)力重心在執(zhí)委會尤其(y243。uq237。)是集團(tuán)總裁，執(zhí)委會成員需要很強(qiáng)的操作能力和管理能力,控 股 公 司 董 事 會 構(gòu) 成,集團(tuán)(j237。tu225。n)派出 董事,其他主要 股東代表,中小投資 者代表,執(zhí)行董事：為董 事會成員，同時 擔(dān)任管理職務(wù),非執(zhí)行董事：董事會成員，不擔(dān) 任管理職務(wù),獨(dú)立董事,非執(zhí)行董事,董事長,總經(jīng)理,財務(wù)總監(jiān),所有董事人選，均 應(yīng)經(jīng)股東單位提名， 由集團(tuán)控股公司的 股東大會決定聘任 與否 對非上市企業(yè)，可 不設(shè)獨(dú)立董事,第三十八頁，共七十一頁。,XX集團(tuán)(j237。tu225。n)論十大關(guān)系之六〔續(xù)〕：集團(tuán)(j237。tu225。n)開展與組織架構(gòu)的關(guān)系,初步(chūb249。)設(shè)想： 總部主抓：人、財、審計、戰(zhàn)略、運(yùn)營、總裁辦、信息等 最終二級集團(tuán)模式，總部為投資中心、下面分一級利潤中心、二級利潤中心；最下是本錢中心 重點加強(qiáng)： 人：人力資源直轄于總裁，屬皇家衛(wèi)戍部隊〔御林軍〕；建議虛擬設(shè)立人才輸出中心，人力資源代管，將基層骨干、中層骨干遴選重點培養(yǎng)，待成熟后或走向新的崗位，這支部隊是XX的核心力量；也為下一步建立XX商學(xué)院做準(zhǔn)備； 審計：離任審計、運(yùn)營審計、專項審計、投資風(fēng)險審計 戰(zhàn)略：總裁辦剝離行政職能，加強(qiáng)戰(zhàn)略職能 運(yùn)營：建立大運(yùn)營中心，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略指標(biāo)的下達(dá)、監(jiān)控、修整等 信息：加強(qiáng)信息化建設(shè) 企業(yè)文化：加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，重啟企業(yè)內(nèi)刊，增強(qiáng)內(nèi)刊重量，領(lǐng)導(dǎo)人題詞：內(nèi)容板塊加設(shè)封面人物采訪、客戶心聲等，布局重點是政府機(jī)關(guān)、重點客戶，彰顯XX新風(fēng)貌。,第三十九頁，共七十一頁。,,制冷產(chǎn)品(chǎnpǐn)本部,空調(diào)產(chǎn)品(chǎnpǐn)本部,洗衣機(jī)產(chǎn)品(chǎnpǐn)本部,信息產(chǎn)品本部,技術(shù)裝備本部,廚衛(wèi)電器本部,物流推進(jìn)本部,海外推進(jìn)本部,資金流推進(jìn)本部,商流推進(jìn)本部,海爾集團(tuán),職能中心,支持流程,產(chǎn)品本部,核心流程,推進(jìn)本部,XX集團(tuán)論十大關(guān)系之六〔續(xù)〕：海爾奇怪的新組織結(jié)構(gòu),中國智慧的母子公司管控,建 設(shè) 監(jiān) 理 公 司,能 源 公 司,營 銷 中 心,國 際 貿(mào) 易 有 限 公 司,技 術(shù) 中 心,總 裁 辦 公 室,企 業(yè) 文 化 中 心,咨 詢 認(rèn) 證 中 心,財 務(wù) 中 心,資 本 運(yùn) 營 中 心,規(guī) 劃 發(fā) 展 中 心,人 力 資 源 開 發(fā) 中 心,第四十頁，共七十一頁。,目標(biāo)(m249。biāo),路,人,①戰(zhàn)略目標(biāo),①事前(sh236。qi225。n)算贏的體系,①倒三角進(jìn)入經(jīng)營(jīngy237。ng)體，建立人單酬賬戶,零損失下的即需即制,,財務(wù),①單臺制造本錢 ②單臺物耗,內(nèi)部流程,客戶效勞,員工管理,①經(jīng)營體盈利,①按時交貨,①人均效率 ②質(zhì)量損失降低,,建立倒三角機(jī)制：線體?事業(yè)部?供給鏈 自治進(jìn)入經(jīng)營體 建立人單酬賬戶,主卡：經(jīng)營體主人的價值主張、戰(zhàn)略目標(biāo)、事前算贏等； 動力卡：即溫度計機(jī)制，通過書面對 賭保證落地 ； 資源卡：是對一線經(jīng)營體的資源需求的支持承諾，增值或損失表達(dá)在人單酬