【文章內(nèi)容簡介】 出基層導(dǎo)向，“三資”交易取得新突破。充分發(fā)揮交易平臺基層導(dǎo)向作用，將“三資”交易工作作為中心首要工作，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，全力推進制度建設(shè)、服務(wù)提升、系統(tǒng)建設(shè)等各項工作。一是不斷完善交易制度。在《光明新區(qū)社區(qū)股份合作公司資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法》基礎(chǔ)上，針對實際工作中遇到的問題，積極會同主管部門，研究制定了《光明新區(qū)發(fā)展和財政局關(guān)于社區(qū)股份公司項目進平臺交易的補充通知》等4個制度文件，編制了《社區(qū)集體公司物業(yè)公開競價項目操作指南》等三個操作指南，確?！叭Y”交易順利實施。二是積極主動開展服務(wù)。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊，分別赴6個辦事處及28個社區(qū)開展上門服務(wù)，通過面對面溝通交流，宣傳交易政策、開展業(yè)務(wù)培訓、了解存在問題、解答相關(guān)疑問。累計培訓人數(shù)超過800人次，發(fā)放宣傳冊2020余冊。研究制作了民主議事材料、租賃合同范本等一系列模板文件，提高工作效率。還為54家社區(qū)集體公司免費辦理了CA密鑰。三是建設(shè)完善交易系統(tǒng)。根據(jù)新區(qū)“三資”交易的特點，獨立開發(fā)社區(qū)集體資產(chǎn)交易系統(tǒng)，實現(xiàn)了交易信息100%網(wǎng)上公開，交易全流程網(wǎng)上留痕。并根據(jù)實際情況，增加了2020市聯(lián)交所、招標代理機構(gòu)操作功能，實現(xiàn)了項目數(shù)據(jù)實時傳輸，為公開競價、公開招標項目提供更加完整的服務(wù)與監(jiān)督。經(jīng)過努力，“三資”交易工作取得了突破：3月2日，新區(qū)首個“三資”交易項目――紅星社區(qū)海N物業(yè)項目順利成交，實現(xiàn)了開門紅；4月17日，公明辦事處公平街52號招租項目順利成交，%；6月2日，新區(qū)首個舊工業(yè)區(qū)改造升級項目――寶塘工業(yè)區(qū)項目順利成交。上半年共成交項目37個，有效實現(xiàn)了規(guī)范集體資產(chǎn)交易行為、保障集體資產(chǎn)保值增值、促進集體經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展目的。（二）突出流程優(yōu)化，交易效率實現(xiàn)新提升。認真貫徹落實國務(wù)院關(guān)于簡政放權(quán)優(yōu)化服務(wù)會議精神，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召集專題會議，研究制定流程優(yōu)化方案，最大限度壓縮工作時限，進一步提升公共資源交易效率。一是將串聯(lián)環(huán)節(jié)改并聯(lián)。通過優(yōu)化，將原來串聯(lián)環(huán)節(jié)改并行辦理，如將政府采購“審核采購需求”和“編制采購文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)；將“三資”交易公開競價項目“審核交易需求”和“編制交易文件”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)，“組織競價”和“反饋交易結(jié)果”2個環(huán)節(jié)由串聯(lián)改并聯(lián)。二是減少非必要環(huán)節(jié)。借助信息化技術(shù)，將原來政府采購項目和“三資”交易項目“接收分辦交易需求”環(huán)節(jié)全部取消，改由業(yè)務(wù)辦理系統(tǒng)即時自動分配。通過優(yōu)化，既減少了業(yè)務(wù)辦理環(huán)節(jié)，提高了工作效率，又避免了人為因素造成的工作失誤，提高業(yè)務(wù)辦理效率和質(zhì)量。三是優(yōu)化升級業(yè)務(wù)系統(tǒng)。根據(jù)流程優(yōu)化方案，對政府采購及“三資”交易業(yè)務(wù)系統(tǒng)進行升級改造，對相關(guān)環(huán)節(jié)進行刪減合并，優(yōu)化“申報采購需求”環(huán)節(jié)，同時增加專家評審費網(wǎng)上發(fā)放、中標通知書電子化、交易信息短信提醒等便民功能，進一步提升工作效率。優(yōu)化后，除法定公告環(huán)節(jié)和采購人申報環(huán)節(jié)外，政府采購項目（500萬元以下）由交易中心辦理環(huán)節(jié)從原來的14個工作日壓縮到9個工作日，%；“三資”交易公開競價項目由市聯(lián)交所辦理環(huán)節(jié)由原來的24個工作日壓縮到9個工作日，%，優(yōu)化效果明顯。三、突出服務(wù)大局，重點保障取得新成績。將涉及城市公共安全、城市品質(zhì)提升、市區(qū)兩級民生實事項目及預(yù)算金額超過1000萬元的項目列為重大項目，積極采取多項措施，確保項目優(yōu)質(zhì)高效完成。一是強化重大項目督辦。中心主要領(lǐng)導(dǎo)親自督辦重大項目，將項目進行任務(wù)分解，明確責任人和每個環(huán)節(jié)辦理時限，項目進展情況每周一報。強化責任追究，制定規(guī)章制度，對于未按期辦理項目責任人，給予通報批評、績效評估扣分等，促使工作人員不斷自覺提高責任心。二是開通重大項目綠色通道。將重大項目納入綠色通道，優(yōu)先分辦、優(yōu)先辦理、優(yōu)先督辦。同時，強化與采購單位的聯(lián)系，建立采購工作群，采取提前介入的方式，主動協(xié)助采購單位做好項目計劃申報、采購需求文件編制等工作，及時解決采購單位工作中遇到的各類問題，確保各環(huán)節(jié)順利推進。三是細化采購需求申報書模板。針對部分采購單位采購需求申報書文件格式不統(tǒng)一、內(nèi)容不完整等問題，對重大項目進行梳理，梳理出常見項目類別，參考市政府采購中心及其他各區(qū)文件模板，認真研究，制定了清掃保潔、安保服務(wù)、垃圾清運等項目需求模板，極大提升采購單位工作效率和質(zhì)量。2020年上半年，共完成涉及民生實事項目61個，其中“嚴查嚴控違法建筑”采購項目3個，；“森林防火安全隱患整治”采購項目3個。除此以外，還積極配合新區(qū)環(huán)水局，協(xié)助做好新區(qū)海綿城市PPP試點項目招標工作，目前已順利完成招標工作。通過高效推進上述重大采購項目，有力保障了新區(qū)重點工作和民生實事順利實施，也有力保障了財政資金支出進度。四、突出質(zhì)量優(yōu)先，預(yù)選采購取得新進展。堅持“規(guī)范高效、優(yōu)中選優(yōu)”的原則，推進預(yù)選庫建設(shè)，不斷提升政府采購效能。一是高效完成市政公用小型工程預(yù)選庫建設(shè)。在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，于2020年1月啟動建立市政公用小型工程預(yù)選供應(yīng)商庫，主要領(lǐng)導(dǎo)多次召開專題會議，研究制定招標方案，并于4月1日通過公開招標方式，優(yōu)選40家供應(yīng)商承接新區(qū)市政公用小型工程。二是穩(wěn)步推進建立公務(wù)用車加油、維修、保險預(yù)選供應(yīng)商庫。為確保順利銜接，于2020年5月啟動建立新區(qū)公務(wù)用車加油、維修、保險預(yù)選供應(yīng)商庫，面向全區(qū)采購單位開展了問卷調(diào)查，針對采購人的滿意度情況以及繼續(xù)使用意愿，形成預(yù)選采購招標方案。目前各項工作正在穩(wěn)步推進。三是做好現(xiàn)有預(yù)選采購服務(wù)。針對常見問題，制定了預(yù)選采購工作制度，以制度形式對預(yù)選采購各環(huán)節(jié)進行了規(guī)范。編制預(yù)選采購項目采購需求申報書模板,使采購單位能夠以填空方式完成采購需求申報書的編制，為采購單位提供更多的便利，尤其快速提升采購單位經(jīng)辦人員業(yè)務(wù)能力。通過預(yù)選采購，極大簡化了采購流程、縮短了采購時間，預(yù)計采購時間可以由原來的1個月縮短到10天，采購效率提高65%。2020年上半年，共完成20個預(yù)選采購項目，其中裝飾修繕類9個，園林綠化類4個，市政公用類7個。，，%。五、突出綜合提升，隊伍建設(shè)呈現(xiàn)新面貌。堅持綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和廉政意識同步提升，積極采取多項措施開展隊伍建設(shè)，不斷提升隊伍戰(zhàn)斗力。一是組織開展形式多樣的培訓。邀請各領(lǐng)域?qū)＜?，組織開展公文寫作、信息寫作、應(yīng)急救援、衛(wèi)生保健等培訓5次，培訓約130人次。選派員工參加新區(qū)各單位組織的黨務(wù)、督查、保密等培訓活動約30人次。選派員工參加省采購協(xié)會等單位組織的業(yè)務(wù)培訓會約10人次。二是建立業(yè)務(wù)研討會制度。針對業(yè)務(wù)辦理中遇到的難點問題，組織召開業(yè)務(wù)研討會，邀請主管部門、法律顧問、采購專家共同參與研討，通過業(yè)務(wù)研討會形式，啟迪思想、交流意見、碰撞火花，也進一步提升了參會人員的業(yè)務(wù)水平。上半年共召開業(yè)務(wù)研討會6次。三是思想教育不松懈。通過工作例會、黨支部委員會、組織生活會、全體員工大會等形式，集中學習黨章黨規(guī)、習近平同志重要講話和其他各級重要文件，堅持思想教育不松懈，促使全體員工牢固樹立廉潔意識，嚴守廉潔底線。上半年集中學習10次，集體學習文件18份，黨支部書記上黨課1次。通過上述舉措，中心隊伍整體素質(zhì)有了明顯提升，信息寫作、公文辦理、網(wǎng)站建設(shè)等工作排名新區(qū)各單位前列；業(yè)務(wù)水平進一步加強，上半年業(yè)務(wù)辦理全部按期保質(zhì)完成；廉潔意識和服務(wù)意識進一步強化，上半年未收到針對交易中心的有效投訴。此外，上半年提拔使用2人次，隊伍結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化。第四篇：2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)2017年區(qū)公共資源交易中心總結(jié)一、2017年工作基本情況和主要做法2017年，區(qū)公共資源交易中心（招投標中心）在區(qū)委、區(qū)政府及開發(fā)區(qū)管委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在區(qū)直各部門的大力支持下，認真學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和總書記系列重要講話精神，扎實推進“兩學—做”學習教育常態(tài)化制度化，立足“規(guī)范、優(yōu)質(zhì)、高效、廉潔”和“公開透明、公平有序、公正規(guī)范、誠實守信”工作原則，圍繞“交易電子化、運行規(guī)范化、服務(wù)標準化、操作智能化”的工作目標，以服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，以創(chuàng)新驅(qū)動為抓手，以“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展為路徑，以廉潔規(guī)范為底線，開拓創(chuàng)新、銳意進取，不斷優(yōu)化交易業(yè)務(wù)辦事流程和服務(wù)時限，全面落實“最多跑一次”改革舉措，整體推進公共資源交易服務(wù)工作。預(yù)計中心全年辦理進場交易項目2130宗，，%。（一）以優(yōu)化服務(wù)為主線，切實提升公共資源交易服務(wù)效能2017年，中心認真貫徹關(guān)于開展“大腳板走一線、小分隊破難題”攻堅行動，深入業(yè)主單位、走訪潛在投標人、參與開評標活動，牢固樹立抓項目交易促經(jīng)濟社會發(fā)展觀念，找準推進項目進場交易的障礙和制約因素，統(tǒng)籌謀劃、主動協(xié)調(diào)，有效促進公共資源交易提速增效。一是扎實開展“主動對接、積極作為”活動。圍繞政府重點項目及民生實事工程推進與開展，靠前服務(wù)，主動與建設(shè)單位聯(lián)系與對接，不斷改進工作方法，按照“快、簡、優(yōu)”的原則，進一步優(yōu)化服務(wù)舉措，提高工作效率，做到“主動辦、現(xiàn)在辦、馬上辦”，扎實推進項目招標采購的順利完成。截止11月20日，共接受各類咨詢460多次，協(xié)調(diào)處理各類難點問題270多項，統(tǒng)籌或超前安排并完成進場交易項目1940宗，%，%，%。二是扎實開展交易時間“倒排”機制。按照項目進展超前排定招標計劃、倒排招投標時間節(jié)點，對每一招標項目中心都明確具體責任人，對其所負責的工作任務(wù)再細化、量化、責任化，做到目標、重點、措施、進度、責任“五明確”。在開評標場地滿負荷運轉(zhuǎn)的情況下見縫插針，擠人手、擠時間、擠場地，實行“8+N”小時工作機制，利用午休和下班時間連續(xù)開評標，保證了xx水道抗超強臺風漁業(yè)避風錨地配套工程、泰河中學遷建工程設(shè)備采購等30多個重點項目的交易活動順利進行，全力促進項目早開