【文章內容簡介】 本統(tǒng)計等。特殊崗位人員資質證和特種作業(yè)人員操作證。成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術總結、科研總結、項目管理總結、勞務分包管理總結、項目評價、責任成本分析及總結、驗工計價與決算、竣工驗收報告、工程竣工驗收證書、工程質量驗收證書、工程環(huán)保水保驗收證書等。其它相關內業(yè)管理資料。第五章 各部門內業(yè)資料管理施工技術資料（1）施工組織設計的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實可行；有可行的質量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項施工組織設計齊全，按批準的施工組織設計組織施工；施工組織設計及施工方案臺帳清晰；（2）項目組織機構健全、合理，并有報批審查。（3）施工進度計劃和網絡計劃上報及時，相互對應，針對性強，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實可行的保證措施，報批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進場施工機械設備和施工材料報批及時；（5）技術交底齊全，交底措施有針對性、可行性；（6）開工報告資料齊全，報批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會、公司指例會資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復核資料準確，反饋及時；（9）設計變更工作及時，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準確、齊全，符合要求，各項原始記錄齊全。質量管理資料（1）質量管理組織機構健全，人員分工清晰、責任明確；（2）質量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強；（3）質量管理臺帳清晰、內容全面、詳盡；（4）質保資料齊全，上報或報驗及時；（5）檢驗批資料齊全，報驗和審核及時；（6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；（7）過程質量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。測量資料（1）測量設備檢定及時，檢定證書齊全、有效。（2）測量人員符合要求，持證上崗，崗位職責明確。（3）測量管理臺帳清晰、內容詳盡。（4）測量資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。（5）交接樁記錄、復測、聯測成果及日常測量資料真實、準確、齊全，有效。物資管理資料（1）進場物資質保證書齊全、有效。（2）主材及原材料進場檢驗及時，標識明確。（3）進場物資臺帳清晰、內容詳盡。（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報驗及時，并通過審查批復。安全環(huán)保資料（1）安全管理組織機構健全，人員分工清晰、職責明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺帳清晰；（3）制定安全生產的技術措施，每項工序開工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進行技術交底；（4）安全生產責任明確，執(zhí)行情況好；（5）定期開展安全教育培訓，培訓效果明顯，有針對性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對存在問題的整改情況好；（7）各種機械的安全操作規(guī)程齊全有效；（8）安全技術交底齊全，安全措施合理，有針對性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應急預案；（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識與評價臺帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。計量管理資料（1）合同評審、報批資料完整、程序規(guī)范，同時建立相應合同履約資料，并做到臺帳清晰、合同專用章完整；（2）及時、準確上報建設單位、局指及公司計劃統(tǒng)計報表，并做到填寫規(guī)范、臺帳清晰；（3）根據工程進度及時收集已完合格工程驗工計價所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進行及時歸檔；（4）按合同計價原則及建設單位驗工計價要求及時建立驗工計價資料，合同履約與完成投資情況反映真實，并建立系統(tǒng)、全面的驗工計價臺帳。辦公室資料（1）項目部各種公文格式準確，行文規(guī)范。（2）項目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時有效。（3）項目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。（4）項目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（5）項目部內部各種會議的會議記錄、簽到表完整，存放有序。（6）各級領導視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。第六章內業(yè)資料管理的基本要求項目部各職能部門及各作業(yè)分部應根據工程進展情況和項目管理要求，及時組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關規(guī)定和貫標要求及時登記存檔，需移交或上報的資料要及時移交和上報。各類資料要確保及時、真實、可靠、完整，手寫內容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。內業(yè)資料要分類明確、卷內目錄詳盡，及時歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時做好收文、發(fā)文和借閱登記。施工技術資料的收集必須隨施工進度同步進行，并在規(guī)定時間內完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進行一次；竣工文件、技術總結、科研總結、項目管理總結、勞務分包管理總結、項目評價、責任成本管理總結等資料完成和上報時間按相關規(guī)定執(zhí)行。各部門、作業(yè)分部應對各自部門所形成文件資料的真實性負責，特別是與工程質量關系密切的資料，要有專人負責復核和審查，所有數據要做到準確無誤。施工資料要與檢驗批資料、施工日志及監(jiān)理日志對應。相互有關聯或交叉的內容必須保持一致，不得相互矛盾。施工技術資料主要項目執(zhí)行國家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無統(tǒng)一規(guī)定的，可根據需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時，按其規(guī)定辦理。所有施工技術資料必須采用碳素墨水書寫（測量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴禁采用圓珠筆記錄和簽字；當采用打印機打印時，應采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。各級責任部門都必須妥善保管所有的施工技術資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關人員責任。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺帳、卷內目錄。各部門、作業(yè)分部必須指派專人負責內業(yè)資料管理工作，工程部、質安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務部門可根據實際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內業(yè)資料的整理和保管工作。1各作業(yè)分部技術負責人應高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認真指導和幫助現場值班技術員或其他有關人員正確填寫施工記錄，并加強檢查，發(fā)現問題及時糾正，保證原始記錄的準確性和嚴密性。1對業(yè)主、監(jiān)理及上級主管部門在內業(yè)資料檢查中發(fā)現的問題要做到反應迅速、措施有效、整改及時、整治徹底。1資料管理人員要加強自我學習和業(yè)務培訓，不斷提高內業(yè)資料管理能力，不斷滿足項目施工的需要和檔案管理的要求。1資料管理人員如發(fā)生調整時，要及時辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。1進一步充實和完善內業(yè)資料管理中的硬件設施，內業(yè)資料要實行專人管理、專機（電腦）專用，打印機、存儲器等要設施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護措施，避免遭受外來病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機”癱瘓現象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來不可挽回的損失。第七章檢查考評為充分調動內業(yè)資料相關人員的工作積極性，項目部實行月度檢查考評制度，每月對內業(yè)資料管理工作進行檢查考評，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結合的方式進行。內業(yè)資料一般每月25日左右，由項目總工牽頭，對項目部各部門、作業(yè)分部內業(yè)資料進行一次檢查考評，遇有特殊情況，隨時進行專項或重點檢查，并做出詳細記錄，檢查內容主要為本細則中所列內容。項目部制定具體獎罰措施，針對月度內業(yè)資料檢查中發(fā)現的問題認真進行統(tǒng)計分析，并制定具體措施，明確責任人，限期整改。同時根據檢查考評結果，依照有關獎罰規(guī)定，對相關人員進行獎勵或處罰，達到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的目的，確保內業(yè)資料質量。第八章獎罰辦法第一條內業(yè)資料的形成及整理要嚴格執(zhí)行國家各項標準、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內業(yè)資料能夠“及時、準確、真實、規(guī)范、完整”的進行，特制定了如下的獎懲措施：項目部設立內業(yè)資料獎罰基金，每月支出5000元作為對各部門內業(yè)資料的獎勵基數。根據部門內業(yè)資料及內業(yè)資料管理，對各相關部門酌情予以獎勵或處罰。對上級單位在內業(yè)資料檢查中發(fā)現存在嚴重問題的，對其相關部門的予以處罰。⑴項目部每月組織對各部門的內業(yè)檢查，每發(fā)現一條不合格，扣除50元。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現一條不合格，扣除100元。⑶對于檢查中發(fā)現重復出現的問題，加倍處罰。第九章附則本細則由項目部質量管理部負責解釋。本細則自公布之日執(zhí)行。第三篇：內業(yè)資料管理揮灑汗水收獲喜悅—記滬昆項目內業(yè)資料管理 滬昆項目是山區(qū)高速客專，修建標準高，施工技術要求嚴，由于各項目部技術力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學生，缺少經驗，導致開工之初內業(yè)資料問題多發(fā)，管理不規(guī)范。因為是在上場初期，各項目管段內的工點都存在著人員少、辦公條件差，現場技術員多為身兼兩職，在管理現場工作的同時，做內業(yè)資料，因此大多數技術員常是滿腹怨言，并且認為內業(yè)資料不重要，對我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進他們的內心建立良好的信任關系尤為重要。為做好技術資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經過認真分析后，制定了以下計劃：第一步：直接與各工點技術員聯系因為各項部普遍存在著信息傳達不及時，加之項部無專項管理工程技術資料管理人員，于是我想到了與各工點的資料員直接聯系。這樣信息傳達方便、快捷，且減小了各項目部工程部人員的工作量。我本著誠心誠意服務的心態(tài)，踏踏實實只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對他們進行指導、幫助，當他們遇到困難向我訴說時，說明他們已經在信任我，所以無論是否是份內的事情，我都會極力幫助，給予答案。幫助他們樹立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。第二步：工程技術資料專項培訓對所有工程技術資料員進行專項培訓，并要求主管領導參加，從意識上讓資料員感受到內業(yè)資料的重要性。第三步：加大檢查力度在日常工作中加大對各工點工程技術內業(yè)資料的檢查力度，在培訓和檢查過程中講解檢驗批中每一欄的數據和文字內容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據和目的并引導他們和我一起學習驗標，學習設計圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術文件。