【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 本統(tǒng)計(jì)等。特殊崗位人員資質(zhì)證和特種作業(yè)人員操作證。成果資料：竣工文件（包括地畝、環(huán)保水保）、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、責(zé)任成本分析及總結(jié)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)與決算、竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、工程竣工驗(yàn)收證書、工程質(zhì)量驗(yàn)收證書、工程環(huán)保水保驗(yàn)收證書等。其它相關(guān)內(nèi)業(yè)管理資料。第五章 各部門內(nèi)業(yè)資料管理施工技術(shù)資料（1）施工組織設(shè)計(jì)的審批手續(xù)齊全，符合施工要求，施工方案切實(shí)可行；有可行的質(zhì)量保證措施，有可行的工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和措施，工序之間的交接合理；各單項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)齊全，按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)組織施工；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案臺(tái)帳清晰；（2）項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)健全、合理，并有報(bào)批審查。（3）施工進(jìn)度計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃上報(bào)及時(shí)，相互對(duì)應(yīng)，針對(duì)性強(qiáng)，滿足總工期要求，具有可操作性，并有切實(shí)可行的保證措施，報(bào)批審查手續(xù)齊全，資料存檔完整；（4）進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備和施工材料報(bào)批及時(shí)；（5）技術(shù)交底齊全，交底措施有針對(duì)性、可行性；（6）開(kāi)工報(bào)告資料齊全，報(bào)批手續(xù)完備；（7）監(jiān)理例會(huì)、公司指例會(huì)資料收集齊全、完備；（8）施工圖紙復(fù)核資料準(zhǔn)確，反饋及時(shí)；（9）設(shè)計(jì)變更工作及時(shí)，按規(guī)定程序辦理；（10）施工日志記錄準(zhǔn)確、齊全，符合要求，各項(xiàng)原始記錄齊全。質(zhì)量管理資料（1）質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)健全，人員分工清晰、責(zé)任明確；（2）質(zhì)量管理規(guī)章制度齊全、完善，操作性強(qiáng)；（3）質(zhì)量管理臺(tái)帳清晰、內(nèi)容全面、詳盡；（4）質(zhì)保資料齊全，上報(bào)或報(bào)驗(yàn)及時(shí)；（5）檢驗(yàn)批資料齊全，報(bào)驗(yàn)和審核及時(shí)；（6）工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及具體措施；（7）過(guò)程質(zhì)量控制有序可控，“三檢制”執(zhí)行情況良好。測(cè)量資料（1）測(cè)量設(shè)備檢定及時(shí)，檢定證書齊全、有效。（2）測(cè)量人員符合要求，持證上崗，崗位職責(zé)明確。（3）測(cè)量管理臺(tái)帳清晰、內(nèi)容詳盡。（4）測(cè)量資料填寫規(guī)范、齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，并通過(guò)審查批復(fù)。（5）交接樁記錄、復(fù)測(cè)、聯(lián)測(cè)成果及日常測(cè)量資料真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，有效。物資管理資料（1）進(jìn)場(chǎng)物資質(zhì)保證書齊全、有效。（2）主材及原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)及時(shí)，標(biāo)識(shí)明確。（3）進(jìn)場(chǎng)物資臺(tái)帳清晰、內(nèi)容詳盡。（4）物資資料填寫規(guī)范、齊全，報(bào)驗(yàn)及時(shí)，并通過(guò)審查批復(fù)。安全環(huán)保資料（1）安全管理組織機(jī)構(gòu)健全，人員分工清晰、職責(zé)明確；（2）安全管理規(guī)章制度完善，安全管理臺(tái)帳清晰；（3）制定安全生產(chǎn)的技術(shù)措施，每項(xiàng)工序開(kāi)工前，制定安全操作規(guī)程，并向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底；（4）安全生產(chǎn)責(zé)任明確，執(zhí)行情況好；（5）定期開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，培訓(xùn)效果明顯，有針對(duì)性；（6）安全檢查制度執(zhí)行情況及對(duì)存在問(wèn)題的整改情況好；（7）各種機(jī)械的安全操作規(guī)程齊全有效；（8）安全技術(shù)交底齊全，安全措施合理，有針對(duì)性；（9）特種作業(yè)人員持證上崗；（10）各類安全應(yīng)急預(yù)案；（11）環(huán)保管理體系文件建立完善、臺(tái)帳清晰；（12）重要環(huán)境因素辯識(shí)與評(píng)價(jià)臺(tái)帳清楚；（13）環(huán)境管理施工方案建立完善。計(jì)量管理資料（1）合同評(píng)審、報(bào)批資料完整、程序規(guī)范，同時(shí)建立相應(yīng)合同履約資料，并做到臺(tái)帳清晰、合同專用章完整；（2）及時(shí)、準(zhǔn)確上報(bào)建設(shè)單位、局指及公司計(jì)劃統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并做到填寫規(guī)范、臺(tái)帳清晰；（3）根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)收集已完合格工程驗(yàn)工計(jì)價(jià)所需的各種簽證、檢查記錄資料，并進(jìn)行及時(shí)歸檔；（4）按合同計(jì)價(jià)原則及建設(shè)單位驗(yàn)工計(jì)價(jià)要求及時(shí)建立驗(yàn)工計(jì)價(jià)資料，合同履約與完成投資情況反映真實(shí)，并建立系統(tǒng)、全面的驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。辦公室資料（1）項(xiàng)目部各種公文格式準(zhǔn)確，行文規(guī)范。（2）項(xiàng)目部公文的發(fā)文、收文辦理規(guī)范及時(shí)有效。（3）項(xiàng)目部公文的歸檔分類清楚、完整、查找快捷。（4）項(xiàng)目部公文的翻印、撤銷手續(xù)齊全、規(guī)范。（5）項(xiàng)目部?jī)?nèi)部各種會(huì)議的會(huì)議記錄、簽到表完整，存放有序。（6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察的影像資料編排有序，保存完好，拷貝安全。第六章內(nèi)業(yè)資料管理的基本要求項(xiàng)目部各職能部門及各作業(yè)分部應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況和項(xiàng)目管理要求，及時(shí)組織搜集、記錄、整理和形成各類資料，并按照檔案管理有關(guān)規(guī)定和貫標(biāo)要求及時(shí)登記存檔，需移交或上報(bào)的資料要及時(shí)移交和上報(bào)。各類資料要確保及時(shí)、真實(shí)、可靠、完整，手寫內(nèi)容要字跡工整，填寫規(guī)范、簽字齊全，所有原始記錄不得隨意修改或亂涂亂畫，保持資料的整潔性。內(nèi)業(yè)資料要分類明確、卷內(nèi)目錄詳盡，及時(shí)歸檔。所有資料（含圖紙）必須及時(shí)做好收文、發(fā)文和借閱登記。施工技術(shù)資料的收集必須隨施工進(jìn)度同步進(jìn)行，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整理，施工日志必須每天填寫，隱蔽工程檢查證在檢查合格后填寫，資料收集、整理每半月進(jìn)行一次；竣工文件、技術(shù)總結(jié)、科研總結(jié)、項(xiàng)目管理總結(jié)、勞務(wù)分包管理總結(jié)、項(xiàng)目評(píng)價(jià)、責(zé)任成本管理總結(jié)等資料完成和上報(bào)時(shí)間按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各部門、作業(yè)分部應(yīng)對(duì)各自部門所形成文件資料的真實(shí)性負(fù)責(zé)，特別是與工程質(zhì)量關(guān)系密切的資料，要有專人負(fù)責(zé)復(fù)核和審查，所有數(shù)據(jù)要做到準(zhǔn)確無(wú)誤。施工資料要與檢驗(yàn)批資料、施工日志及監(jiān)理日志對(duì)應(yīng)。相互有關(guān)聯(lián)或交叉的內(nèi)容必須保持一致，不得相互矛盾。施工技術(shù)資料主要項(xiàng)目執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)統(tǒng)一規(guī)定格式，無(wú)統(tǒng)一規(guī)定的，可根據(jù)需要自行擬定，監(jiān)理單位有具體要求時(shí)，按其規(guī)定辦理。所有施工技術(shù)資料必須采用碳素墨水書寫（測(cè)量記錄手簿采用鉛筆記錄除外），嚴(yán)禁采用圓珠筆記錄和簽字；當(dāng)采用打印機(jī)打印時(shí)，應(yīng)采用針式打印或符合歸檔規(guī)定的激光打印。各級(jí)責(zé)任部門都必須妥善保管所有的施工技術(shù)資料，采取有效措施防止資料丟失、霉潮、蟲蛀、鼠啃等；對(duì)涂改、偽造、隨意抽撤或損毀、丟失等玩忽職守造成資料不合格的，追究相關(guān)人員責(zé)任。所有資料都必須分類建檔，按順序裝盒裝柜管理，建立資料總臺(tái)帳、卷內(nèi)目錄。各部門、作業(yè)分部必須指派專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理工作，工程部、質(zhì)安部等部門必須配備專職資料員，其他業(yè)務(wù)部門可根據(jù)實(shí)際需要配備專職或兼職資料員，具體做好內(nèi)業(yè)資料的整理和保管工作。1各作業(yè)分部技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)高度重視各類施工記錄的填寫和收集整理工作，認(rèn)真指導(dǎo)和幫助現(xiàn)場(chǎng)值班技術(shù)員或其他有關(guān)人員正確填寫施工記錄，并加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，保證原始記錄的準(zhǔn)確性和嚴(yán)密性。1對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)主管部門在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要做到反應(yīng)迅速、措施有效、整改及時(shí)、整治徹底。1資料管理人員要加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)業(yè)資料管理能力，不斷滿足項(xiàng)目施工的需要和檔案管理的要求。1資料管理人員如發(fā)生調(diào)整時(shí)，要及時(shí)辦理交接手續(xù)，并形成必要的資料移交記錄，確保內(nèi)業(yè)資料管理工作的連續(xù)性。1進(jìn)一步充實(shí)和完善內(nèi)業(yè)資料管理中的硬件設(shè)施，內(nèi)業(yè)資料要實(shí)行專人管理、專機(jī)（電腦）專用，打印機(jī)、存儲(chǔ)器等要設(shè)施要保證狀態(tài)良好，電腦要采取必要的防護(hù)措施，避免遭受外來(lái)病毒的侵入，防止發(fā)生電腦“死機(jī)”癱瘓現(xiàn)象，或造成大量資料（電子文檔）丟失、出錯(cuò)。所有電子文檔形成后必須留有書面?zhèn)浞荽鏅n，以免給資料管理帶來(lái)不可挽回的損失。第七章檢查考評(píng)為充分調(diào)動(dòng)內(nèi)業(yè)資料相關(guān)人員的工作積極性，項(xiàng)目部實(shí)行月度檢查考評(píng)制度，每月對(duì)內(nèi)業(yè)資料管理工作進(jìn)行檢查考評(píng)，檢查方式主要采取月度專檢和日常檢查相結(jié)合的方式進(jìn)行。內(nèi)業(yè)資料一般每月25日左右，由項(xiàng)目總工牽頭，對(duì)項(xiàng)目部各部門、作業(yè)分部?jī)?nèi)業(yè)資料進(jìn)行一次檢查考評(píng)，遇有特殊情況，隨時(shí)進(jìn)行專項(xiàng)或重點(diǎn)檢查，并做出詳細(xì)記錄，檢查內(nèi)容主要為本細(xì)則中所列內(nèi)容。項(xiàng)目部制定具體獎(jiǎng)罰措施，針對(duì)月度內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并制定具體措施，明確責(zé)任人，限期整改。同時(shí)根據(jù)檢查考評(píng)結(jié)果，依照有關(guān)獎(jiǎng)罰規(guī)定，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，達(dá)到獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的目的，確保內(nèi)業(yè)資料質(zhì)量。第八章獎(jiǎng)罰辦法第一條內(nèi)業(yè)資料的形成及整理要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及業(yè)主、咨詢監(jiān)理的具體要求，為確保內(nèi)業(yè)資料能夠“及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、規(guī)范、完整”的進(jìn)行，特制定了如下的獎(jiǎng)懲措施：項(xiàng)目部設(shè)立內(nèi)業(yè)資料獎(jiǎng)罰基金，每月支出5000元作為對(duì)各部門內(nèi)業(yè)資料的獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。根據(jù)部門內(nèi)業(yè)資料及內(nèi)業(yè)資料管理，對(duì)各相關(guān)部門酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。對(duì)上級(jí)單位在內(nèi)業(yè)資料檢查中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題的，對(duì)其相關(guān)部門的予以處罰。⑴項(xiàng)目部每月組織對(duì)各部門的內(nèi)業(yè)檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除50元。⑵業(yè)主檢查，每發(fā)現(xiàn)一條不合格，扣除100元。⑶對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題，加倍處罰。第九章附則本細(xì)則由項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)解釋。本細(xì)則自公布之日?qǐng)?zhí)行。第三篇：內(nèi)業(yè)資料管理?yè)]灑汗水收獲喜悅—記滬昆項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)資料管理 滬昆項(xiàng)目是山區(qū)高速客專，修建標(biāo)準(zhǔn)高，施工技術(shù)要求嚴(yán)，由于各項(xiàng)目部技術(shù)力量偏弱，資料員多為剛剛畢業(yè)不久的學(xué)生，缺少經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致開(kāi)工之初內(nèi)業(yè)資料問(wèn)題多發(fā)，管理不規(guī)范。因?yàn)槭窃谏蠄?chǎng)初期，各項(xiàng)目管段內(nèi)的工點(diǎn)都存在著人員少、辦公條件差，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員多為身兼兩職，在管理現(xiàn)場(chǎng)工作的同時(shí)，做內(nèi)業(yè)資料，因此大多數(shù)技術(shù)員常是滿腹怨言，并且認(rèn)為內(nèi)業(yè)資料不重要，對(duì)我的工作不理解，有反感情緒，所以幫助他們樹(shù)立正確的觀念、良好的心態(tài)，盡快走進(jìn)他們的內(nèi)心建立良好的信任關(guān)系尤為重要。為做好技術(shù)資料管理工作，我作為局指揮部的資料管理人員，經(jīng)過(guò)認(rèn)真分析后，制定了以下計(jì)劃：第一步：直接與各工點(diǎn)技術(shù)員聯(lián)系因?yàn)楦黜?xiàng)部普遍存在著信息傳達(dá)不及時(shí)，加之項(xiàng)部無(wú)專項(xiàng)管理工程技術(shù)資料管理人員，于是我想到了與各工點(diǎn)的資料員直接聯(lián)系。這樣信息傳達(dá)方便、快捷，且減小了各項(xiàng)目部工程部人員的工作量。我本著誠(chéng)心誠(chéng)意服務(wù)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)只為做好工作的目的，用自身兢兢業(yè)業(yè)的工作態(tài)度感化他們，耐心對(duì)他們進(jìn)行指導(dǎo)、幫助，當(dāng)他們遇到困難向我訴說(shuō)時(shí)，說(shuō)明他們已經(jīng)在信任我，所以無(wú)論是否是份內(nèi)的事情，我都會(huì)極力幫助，給予答案。幫助他們樹(shù)立正確的工作態(tài)度和生活態(tài)度。第二步：工程技術(shù)資料專項(xiàng)培訓(xùn)對(duì)所有工程技術(shù)資料員進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，并要求主管領(lǐng)導(dǎo)參加，從意識(shí)上讓資料員感受到內(nèi)業(yè)資料的重要性。第三步：加大檢查力度在日常工作中加大對(duì)各工點(diǎn)工程技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的檢查力度，在培訓(xùn)和檢查過(guò)程中講解檢驗(yàn)批中每一欄的數(shù)據(jù)和文字內(nèi)容的正確填寫方法，并向資料員分析填寫的依據(jù)和目的并引導(dǎo)他們和我一起學(xué)習(xí)驗(yàn)標(biāo)，學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及鐵道部、業(yè)主下發(fā)的技術(shù)文件。