地下防水施工方案(編輯修改稿)
2024-10-24 22:17 本頁面
【文章內容簡介】 ，大風及雨天不能施工，盡量選擇無雨天氣集中施工，或雨后基層完全干燥后方可施工。(3)進行熱熔施工，應加強汽油及噴燈的保管，現(xiàn)場配備適量的滅火器材，避免火災及燙傷。（4）卷材接頭交接處必須做好收頭、壓邊工作。保護層：卷材防水層施工完畢并經(jīng)正式驗收合格后，即可做70mm厚C20細石混凝土保護層；根據(jù)設計厚度要求拉線貼灰餅。用木杠沿兩邊灰餅標高刮平，木抹子搓揉、壓實，待保護層稍干后，用鐵抹子分三遍成活。地下室外墻先在結構面上清理及修補平整，卷材施工完成后，用M5水泥砂漿砌單磚保護層，保護層外側用2:8灰土分步夯實回填。六、防水層質量驗收(一)主控項目卷材防水層所用的卷材及主要配套材料必須符合設計要求，產(chǎn)品有出廠合格證，質量檢驗報告和現(xiàn)場抽樣試驗報告。卷材防水層及其轉角處等細部做法均須符合設計及規(guī)范要求。(二)一般項目卷材防水層的基層應牢固,基面應潔凈、平整，基層陰陽角處應做成圓弧形。卷材防水層的搭接縫應粘結牢固，密封嚴密，不得有皺折，翹邊和鼓泡等現(xiàn)象。卷材搭接寬度長邊、短邊均不小于10cm，搭接寬度允許偏差為10mm。七、質量、環(huán)境、安全保證措施：材料進場需提供出廠合格證，嚴格實行見證取樣送檢，并經(jīng)復試合格后方可使用。防水操作工必須持證上崗。防水保護層澆筑時要采取有效措施保證澆搗質量，在混凝土初凝之后，終凝之前，待砼有七、八成干時，用木抹進行三次抹面壓光，有效控制混凝土的裂縫，澆筑完24小時后，砼表面開始泛白時開始灑水養(yǎng)護，養(yǎng)護時間不應少于3天。墊層、保護層中所采用的砂為中砂，含泥量控制在2%以內，石子采用515碎石，含泥量控制在1%以內，所有級配均應計量下料。,故對砼進行延長拆模時間并加強養(yǎng)護,避免產(chǎn)生裂縫。卷材應垂直立放，置于干燥、通風、不受陽光直射的環(huán)境下。運輸時要輕拿輕放，避免和銳器接觸，以免損傷卷材卷材的粘結、搭接應符合規(guī)范要求。卷材鋪貼應避免過分拉緊和皺折，基層與卷材間排氣應暢通，粘結滾壓要密實，不允許有翹邊和脫層現(xiàn)象。施工現(xiàn)場周圍不得有與施工無關的易燃易爆品，現(xiàn)場應備有滅火器材。卷材鋪設完成后應做好成品保護措施，操作人員在其上行走不得穿有釘?shù)男⑹滞栖囋诒Ｗo層上運送材料時支腿應用麻袋包扎；卷材防水層驗收合格后，禁止在其上鑿眼、打洞或做安裝、焊接等操作，以防破壞卷材造成滲漏水。第三篇：地下車庫防水施工方案屋面防水及地下車庫防水施工方案第一章工程概況工程地處的海南島為亞熱帶海洋性氣候，雨量豐富,，空氣潮濕，悶熱。常年氣溫保持零攝氏度以上，夏季高溫、日照時間長，照射強度高，秋冬季相對干燥。春季為多雨季節(jié)。一年之內有多次帶風。本方案中地下車庫為一層結構，頂板部分位于人工湖湖底。第二章施工部署及項目組織管理一、施工準備：材料準備、柔韌防水涂料、建筑密封膏、玻纖布、混凝土砂漿。提前經(jīng)過觀察選用防水性能最好的一組產(chǎn)品。，即時向業(yè)主及監(jiān)理方報告，并共同核驗進場材料質量、顏色、氣味、品牌、出廠合格證、檢驗報告、文件等，符合標準后備用。，并實行專人管理。備料：在施工前應根據(jù)圖紙中衛(wèi)生間廚房的使用面積結合實際面積與材料損耗，正確計算備料，訂貨應一次訂足，一次生產(chǎn)，避免因不同批次而產(chǎn)防水效果的不同。工程使用材料選擇：防水聚氨酯防水涂料：德國的漢高聚氨酯防水材料防水增強材料：聚酯布，玻纖布品牌水泥：砂：中粒河沙粗砂粒DJ 界面處理劑施工機具、工具組織專業(yè)的施工人員的施工力量，同時在施工前對施工人員進行本項目所用防水施工技術再交底。組織各有關單位開一次協(xié)調會，對防水工程使用材料品種、廠家、質量再次確認，并做好衛(wèi)生間防水施工技術要求的交底。施工前應對非施工部位做好遮擋保護。作好安全教育和安全設施。二、施工場地條件要求有固定的施工材料堆放場地。不可以亂堆亂放造成施工場地的混亂，影響其他專門項目的施工。不得由于亂堆亂放引起施工材料的污染，從而影響施工質量。三、工程組織機構及管理本工程為高層建筑、工期短、技術質量要求高，交叉施工工序多，施工交接面廣。為了做好各工種的協(xié)調工作，做到符合《建筑涂料標準施工》的要求，實行全面質量管理。同時為保證工程在合同工期內完成，項目部應按規(guī)范的組織機構對本項目進行監(jiān)督管理。項目部施工人員組織由于雖然本類施工單體施工內容少，但項目所包含本次工程應配置最優(yōu)秀管理人員數(shù)名，足夠的施工人員對該項目進行全面施工。實際施工時再根據(jù)情況對勞力配置定額進行適當?shù)脑鰷p。項目部單項考核交底制應實施項目負責人制，對全體施工員工根據(jù)本工程的特點和要求全面培訓學習，考核交底，持證上崗。提高項目部施工作業(yè)人員的素質，從面保證施工質量達到優(yōu)良。分工落實責任制對安排在各崗位上的管理人員，嚴格遵守公司制定睥工程施工管理制度，明晰責任，落實到位，確保工程的順利完成。.業(yè)績考核獎罰制在執(zhí)行公司的業(yè)績考核獎罰制度的同時，對在本工程中表現(xiàn)好的管理人員進行獎勵，鼓勵管理人員
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